Cuadro Comparativo

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTOR:
DIANA CARRASCO
C.I 18,870,905Barquisimeto, Junio 2016
Cultura y
Cultura Organizacional

2. CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un conjunto de rasgos, creencias y pautas de conducta,
que representan a una sociedad en un período
determinado.
Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y
normas que comparten los miembros de una organización.
Es un conjunto de rasgos, creencias y pautas de conducta,
que representan a una sociedad en un período
determinado.
Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y
normas que comparten los miembros de una organización.
Representa a una sociedad o grupo social específico. Representa a toda la organización.
En las sociedades y en las relaciones humanas en general,
el fenómeno de la cultura emerge naturalmente y todas las
partes constituyen a su constitución.
En los escenarios organizacionales se ve como el líder o el
administración modela o da forma a la estructura
organizacional de forma voluntaria y organizada.
Es el conjunto de normas, valores e ideologías que
determinan tanto la forma de organización como el
establecimiento de los objetivos, las vías de mando, los
canales de comunicación y la forma de resolución de
problemas que conforman el “espíritu” de una empresa u
organización.
Es el conjunto de costumbres, normas, creencias,
comportamientos y valores (sentimientos + pensamientos +
acciones) que caracterizan todo sistema social.
Incide favorablemente en el rendimiento de los
trabajadores, ya que contribuye a crear un ambiente de
colaboración y de trabajo en equipo, en objetivos comunes.
Juega un papel importante en la visión y perspectiva a partir
de la cual se desenvuelven sus empleados pues ese modo
de percibir y actuar se convierte en práctica a través de la
experiencia.
Asegura el cumplimiento de la norma interna, priorizando
así los resultados del rendimiento, la eficiencia, el control,
entre otros.
Modela el comportamiento de sus integrantes, resultará una
fortaleza o una debilidad dependiendo de la actitud que
promueva.
Este factor maneja el entorno empresarial, los mercados,
los aspectos técnicos y los aspectos humanos (sociales y
psicológicos) se conjugan dando lugar a nuevos abordajes
que inciden en la complejidad de su estructura y su
dinámica, desde una perspectiva globalizadora.
este factor maneja los recurso humano y, por ende, para el
logro de las metas corporativas, todo ser humano tiene
necesidad de cohesionarse e identificarse con su entorno
social, contar con pautas que actúen como mecanismo de
control dentro del sistema y de formar parte de dicho
entorno.