Este documento contiene información sobre un estudiante llamado Martin Salomon Garcia Durand que cursa la carrera de Ingeniería Industrial en el primer ciclo y tiene como docente a Miguel Angel Cordova Solis.
Alexander Araque Garcia es un ingeniero industrial que se graduó de la Universidad Nacional de Colombia en Bogotá. Obtuvo su título en Ingeniería Industrial en el año 2022. Actualmente busca oportunidades laborales que le permitan aplicar sus conocimientos y habilidades en el área de la ingeniería y el desarrollo industrial.
O documento convida as pessoas a participarem de um chat online para combater a solidão, melhorar habilidades sociais e fazer novas amizades. Ele descreve os benefícios do chat, como tomada de decisões em grupo e fortalecimento de laços, e instrui os leitores a combinarem detalhes sobre o bate-papo antes de entrarem na sala de chat.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
El documento describe el método DMAIC de Six Sigma, que consta de cinco fases para mejorar procesos que no cumplen las especificaciones. La fase D (Definir) establece los objetivos y métricas del proyecto. La fase M (Medir) determina el rendimiento actual. La fase A (Analizar) identifica las causas de los problemas. La fase I (Mejorar) desarrolla soluciones. La fase C (Controlar) asegura que las mejoras se mantengan en el tiempo. El objetivo final es compartir las le
O documento discute a metodologia DMAIC para projetos Six Sigma. O processo DMAIC inclui as fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control. A fase Define envolve definir o problema, objetivos e métricas. A fase Measure envolve medição e análise de dados para determinar variáveis críticas. A fase Analyze usa ferramentas estatísticas para identificar causas-raiz do problema.
Este documento presenta un caso de aplicación de Six Sigma para reducir los defectos en la impresión de etiquetas. Explica que Six Sigma implica un sistema estadístico y filosofía de gestión para mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. Luego describe el proceso de medición actual para determinar el nivel sigma, y las herramientas de control estadístico de procesos como histogramas y gráficos de control. Finalmente, resume los pasos del método DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y control
Seis sigma es una metodología de mejora de procesos que se enfoca en reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. Consiste de 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar. Se clasifica el nivel de sigma de 1 a 6 donde 6 sigma significa 3.4 defectos por millón de oportunidades. La estructura humana de Seis Sigma incluye campeones, maestros cinta negra, cintas negra y cinta verde.
Alexander Araque Garcia es un ingeniero industrial que se graduó de la Universidad Nacional de Colombia en Bogotá. Obtuvo su título en Ingeniería Industrial en el año 2022. Actualmente busca oportunidades laborales que le permitan aplicar sus conocimientos y habilidades en el área de la ingeniería y el desarrollo industrial.
O documento convida as pessoas a participarem de um chat online para combater a solidão, melhorar habilidades sociais e fazer novas amizades. Ele descreve os benefícios do chat, como tomada de decisões em grupo e fortalecimento de laços, e instrui os leitores a combinarem detalhes sobre o bate-papo antes de entrarem na sala de chat.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
El documento describe el método DMAIC de Six Sigma, que consta de cinco fases para mejorar procesos que no cumplen las especificaciones. La fase D (Definir) establece los objetivos y métricas del proyecto. La fase M (Medir) determina el rendimiento actual. La fase A (Analizar) identifica las causas de los problemas. La fase I (Mejorar) desarrolla soluciones. La fase C (Controlar) asegura que las mejoras se mantengan en el tiempo. El objetivo final es compartir las le
O documento discute a metodologia DMAIC para projetos Six Sigma. O processo DMAIC inclui as fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control. A fase Define envolve definir o problema, objetivos e métricas. A fase Measure envolve medição e análise de dados para determinar variáveis críticas. A fase Analyze usa ferramentas estatísticas para identificar causas-raiz do problema.
Este documento presenta un caso de aplicación de Six Sigma para reducir los defectos en la impresión de etiquetas. Explica que Six Sigma implica un sistema estadístico y filosofía de gestión para mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. Luego describe el proceso de medición actual para determinar el nivel sigma, y las herramientas de control estadístico de procesos como histogramas y gráficos de control. Finalmente, resume los pasos del método DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y control
Seis sigma es una metodología de mejora de procesos que se enfoca en reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. Consiste de 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar. Se clasifica el nivel de sigma de 1 a 6 donde 6 sigma significa 3.4 defectos por millón de oportunidades. La estructura humana de Seis Sigma incluye campeones, maestros cinta negra, cintas negra y cinta verde.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos desarrollada en 1987 por Motorola y popularizada por General Electric. Tiene como objetivo reducir la variabilidad y defectos en procesos para mejorar la rentabilidad a través de etapas como definir problemas, medir datos, analizar causas y mejorar procesos.
Este documento describe las herramientas y métodos utilizados en las fases DMAIC de Definir, Analizar, Mejorar y Controlar un proyecto de mejora de procesos. En la fase de Definir, se utilizan herramientas como el diagrama de Pareto, SIPOC y QFD para comprender el problema y definir las métricas clave. En la fase de Analizar, se buscan las causas raíz utilizando diagramas de árbol y DOE. En la fase de Mejorar, se implementan soluciones basadas en
El documento presenta una introducción al método de investigación en ingeniería. Explica conceptos clave como los objetivos y tipos de investigación, e introduce principios para realizar una buena investigación como no creer todo lo leído, conocer las herramientas disponibles y practicar constantemente. El documento proporciona una guía general sobre cómo realizar investigación de manera efectiva en el campo de la ingeniería.
Este documento describe seis indicadores de espacio que pueden usarse para sugerir profundidad en superficies planas: 1) superposición y transparencia, 2) movimiento diagonal, 3) perspectiva, 4) disminución de detalle, 5) color que avanza y retrocede, y 6) disminución de tamaño. Estos indicadores incluyen la ocultación parcial de figuras, líneas diagonales, puntos de fuga en perspectiva, detalles borrosos en objetos lejanos, valores de color más claros que parecen ac
Este documento presenta un proyecto de mejora en el área de operaciones de entrada (inbound) del banco HSBC con el objetivo de reducir el tiempo promedio de llamada de 17 a entre 11 y 14 minutos. Actualmente, el tiempo promedio de llamada es más alto que el de bancos competidores como Banamex. El proyecto analiza las causas del largo tiempo de llamada a través de diagramas y estadísticas. Se proponen dos alternativas para reducir el tiempo: aumentar el número de gestores o aumentar el número de llamadas por hora por gestor.
Seis Sigma es una estrategia de negocios que utiliza una metodología para eliminar desperdicios, reducir variabilidad en procesos y minimizar errores, con el objetivo de lograr satisfacción de clientes y beneficios económicos. Seis Sigma busca lograr 3.4 defectos por millón de oportunidades a través de la reducción de variación en procesos. Cualquier empresa puede beneficiarse de Seis Sigma para mejorar procesos y ahorrar costos.
El documento describe los elementos fundamentales del arte, incluyendo línea, forma, espacio, color, textura y perspectiva. Explica que estos elementos se usan para crear obras de arte visuales y a veces se crean ilusiones de ellos en otras artes como la música. Luego procede a definir cada elemento y dar ejemplos de cómo se usan en las artes plásticas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca eliminar defectos y mejorar procesos mediante el uso de herramientas estadísticas. Fue desarrollada por Motorola en los 1980 y ha sido adoptada exitosamente por empresas como General Electric e IBM. Six Sigma incluye las metodologías DMAIC y DMADV para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos o diseñar nuevos procesos.
1. Se aplicó la metodología DMAIC para reducir la variabilidad en el aislamiento de alambre magneto en una empresa.
2. En la fase de medición, se encontró que la máquina Serie 400 producía el 80% de defectos y el producto 36 BDL era el más afectado.
3. En el análisis, la suciedad en el horno de recocido fue identificada como la causa raíz principal de los defectos de pin hole.
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos desarrollada en 1987 por Motorola y popularizada por General Electric. Tiene como objetivo reducir la variabilidad y defectos en procesos para mejorar la rentabilidad a través de etapas como definir problemas, medir datos, analizar causas y mejorar procesos.
Este documento describe las herramientas y métodos utilizados en las fases DMAIC de Definir, Analizar, Mejorar y Controlar un proyecto de mejora de procesos. En la fase de Definir, se utilizan herramientas como el diagrama de Pareto, SIPOC y QFD para comprender el problema y definir las métricas clave. En la fase de Analizar, se buscan las causas raíz utilizando diagramas de árbol y DOE. En la fase de Mejorar, se implementan soluciones basadas en
El documento presenta una introducción al método de investigación en ingeniería. Explica conceptos clave como los objetivos y tipos de investigación, e introduce principios para realizar una buena investigación como no creer todo lo leído, conocer las herramientas disponibles y practicar constantemente. El documento proporciona una guía general sobre cómo realizar investigación de manera efectiva en el campo de la ingeniería.
Este documento describe seis indicadores de espacio que pueden usarse para sugerir profundidad en superficies planas: 1) superposición y transparencia, 2) movimiento diagonal, 3) perspectiva, 4) disminución de detalle, 5) color que avanza y retrocede, y 6) disminución de tamaño. Estos indicadores incluyen la ocultación parcial de figuras, líneas diagonales, puntos de fuga en perspectiva, detalles borrosos en objetos lejanos, valores de color más claros que parecen ac
Este documento presenta un proyecto de mejora en el área de operaciones de entrada (inbound) del banco HSBC con el objetivo de reducir el tiempo promedio de llamada de 17 a entre 11 y 14 minutos. Actualmente, el tiempo promedio de llamada es más alto que el de bancos competidores como Banamex. El proyecto analiza las causas del largo tiempo de llamada a través de diagramas y estadísticas. Se proponen dos alternativas para reducir el tiempo: aumentar el número de gestores o aumentar el número de llamadas por hora por gestor.
Seis Sigma es una estrategia de negocios que utiliza una metodología para eliminar desperdicios, reducir variabilidad en procesos y minimizar errores, con el objetivo de lograr satisfacción de clientes y beneficios económicos. Seis Sigma busca lograr 3.4 defectos por millón de oportunidades a través de la reducción de variación en procesos. Cualquier empresa puede beneficiarse de Seis Sigma para mejorar procesos y ahorrar costos.
El documento describe los elementos fundamentales del arte, incluyendo línea, forma, espacio, color, textura y perspectiva. Explica que estos elementos se usan para crear obras de arte visuales y a veces se crean ilusiones de ellos en otras artes como la música. Luego procede a definir cada elemento y dar ejemplos de cómo se usan en las artes plásticas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca eliminar defectos y mejorar procesos mediante el uso de herramientas estadísticas. Fue desarrollada por Motorola en los 1980 y ha sido adoptada exitosamente por empresas como General Electric e IBM. Six Sigma incluye las metodologías DMAIC y DMADV para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos o diseñar nuevos procesos.
1. Se aplicó la metodología DMAIC para reducir la variabilidad en el aislamiento de alambre magneto en una empresa.
2. En la fase de medición, se encontró que la máquina Serie 400 producía el 80% de defectos y el producto 36 BDL era el más afectado.
3. En el análisis, la suciedad en el horno de recocido fue identificada como la causa raíz principal de los defectos de pin hole.
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.