Este documento describe los principales aspectos del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la coordinación de personas para lograr objetivos comunes a través de la interacción, el respeto de roles y la comunicación. También destaca las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y los factores que facilitan u obstaculizan el éxito de los equipos.

1. TRABAJO EN EQUIPO

3. El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta” (Prof. Benjamín Viel).

4. Bases del trabajo en equipo complementariedad coordinación comunicación confianza compromiso Cinco Cs

9. “ CONÓCETE A TI MISMO ; PRINCIPIO Y FIN DE LA SABIDURÍA HUMANA”. - ARISTÓTELES -

10. Propósito Equipo ALINEACIÓN

11. FALTA DE ALINEACIÓN... Propósito GRUPO

15. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Sabe seleccionar a sus componentes : gente con experiencia, con capacidad de trabajar en equipo, con personalidades complementarias, motivada, con ganas. Se nombra un líder con carisma , una persona capaz de conducir grupos humanos, organizada, que sabe comunicar, motivar, exigir; ganarse la confianza y el respeto de sus colaboradores. Define claramente el objetivo (s) del equipo , sus funciones, las metas que deben alcanzar.

16. Asume RETOS, trabaja proyectos motivantes que suponen un auténtico desafío profesional. Presta el apoyo necesario , facilitándo los medios humanos y técnicos requeridos, el acceso a la información pertinente. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Existe mucha comunicación , el clima es de cordialidad, de respeto. Existe cohesión entre los miembros, y hay un fuerte sentimiento de compromiso . El ambiente es de participación , se exponen las opiniones, se fomenta el debate abierto, sin cortapisas, no se intenta imponer un pensamiento único.

21. Algunos problemas en los integrantes del equipo Acaparar la palabra Falta de participación Escasa innovación Integrantes desmotivados negativismo Resistencia al cambio Rivalidad entre los miembros

22. QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO?

24. Comenzando el trabajo Es conveniente en un principio no presionar al equipo Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de éxito Para muchos es una experiencia novedosa – darle tiempo Enseñar a trabajar en equipo

26. Reunión efectiva programada Respeta calendario Citación con tabla Respeta proceso de la reunión: Horario. Orden de la tabla. Agradecer participación y esfuerzo. Evaluar reunión con los participantes.

27. Toma de decisiones Selección de alternativas Aprender sistemas de Para tomar decisiones Conversar con el equipo El modo de tomar decisiones Buscar información Evidencias que apoyen la decisión Buscar consenso cuando corresponda

35. SENTIMIENTOS EMISOR RECEPTOR OÍDO ENTENDIDO ATENDIDO RESPETADO “ CIRCUNSTANCIAS” INTEGRIDAD EQUILIBRIO VERACIDAD SENTIMIENTOS INFO INFO

36. ASERTIVIDAD PASIVIDAD AGRESIVIDAD ES LA HABILIDAD PARA EXPRESAR LIBRE Y CLARAMENTE MIS PENSAMIENTOS Y SENTIMIENTOS PERO... SIN LESIONAR LOS DERECHOS Y SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS MENOSPRECIALOS DERECHOS Y LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS CONFINA SUS ACTOS DENTRO DE CIERTOS LÍMITES ESTRECHOS FRUSTRACIÓN TENSIÓN, ANSIEDAD . CONFLICTO, AGRESIÓN, RECHAZO . EQUILIBRIO, COMUNIC. EFECTIVA, IMAGEN, LIDERAZGO.

40. Gracia s