Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada "Arepas la Risueña" que produce y vende arepas rellenas de fruta. Describe los clientes objetivo, la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave y las actividades clave de la empresa. El plan también cubre la competencia, los costos y la estructura organizativa requerida.
El documento resume los conceptos y criterios básicos para la fijación de precios. Explica que los precios deben encontrarse entre un nivel demasiado bajo que no genere beneficios y uno demasiado alto que no genere demanda. Luego detalla factores como los costos relevantes, la sensibilidad de los consumidores y la estrategia de precios de los competidores. Finalmente, explica métodos para establecer políticas de precios como identificar costos e impactos en la demanda según cambios en los precios.
This document discusses body types, postural assessment, and somatypes. It describes the seven main somatypes - balanced, ectomorph, endomorph, mesomorph, endo-ectomorph, ecto-mesomorph, and meso-endomorph. Specifically, it provides details on the characteristics, body composition percentages, and tendencies of the endomorph and mesomorph somatypes. It also covers the three main postural faults - kyphosis, lordosis, and scoliosis - describing their symptoms, causes, and the areas of the spine they affect. Measurement techniques for postural assessment and weighing are also outlined.
El documento trata sobre el marketing deportivo. Explica que el marketing deportivo provee recursos que permiten a las instituciones deportivas generar valor para los consumidores. También describe las tres ramas principales del deporte: recreativo, de rendimiento y espectáculo. Además, analiza factores como el ciclo de vida de un servicio deportivo, la segmentación del mercado deportivo y el análisis del entorno competitivo en el ámbito del marketing deportivo.
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Sweetcapulis para el lanzamiento de sus gomitas de capulí. Incluye un análisis de la situación del mercado, los objetivos de la empresa, las estrategias de marketing como segmentación, posicionamiento y marketing mix, y controles para monitorear el desempeño. El objetivo principal es ofrecer una golosina saludable y nutritiva con sabor a capulí para satisfacer la necesidad de personas diabéticas y en general.
Este documento presenta el planeamiento estratégico de una empresa dedicada al cultivo y distribución de tilapia fresca. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales incluyen aumentar beneficios, recuperar capital invertido, ganar participación de mercado y optimizar recursos. También incluye un análisis FODA, matrices EFI y EFE, y estrategias de posicionamiento, competitividad y rentabilidad para lograr su crecimiento en el mercado nacional.
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Ofrecemos un producto nutritivo y versátil llamado CornMeal que puede usarse para preparar diversos alimentos de manera económica. Nuestro CornMeal se produce y procesa en México de maíz orgánico y contiene varios nutrientes. Lo distribuimos a través de tiendas minoristas, mayores y en línea, y realizamos campañas para promover un estilo de vida saludable.
ANÁLISIS DE LOS COMPRADORES DE UNA PASTELERIA D’LIPOSTRESangietr
Este documento presenta un análisis de los compradores de una pastelería llamada D'lipostres. Describe los factores que influyen en el comportamiento del consumidor como factores culturales, sociales, personales y psicológicos. Luego, analiza los clientes actuales y potenciales de la empresa, identificando sus características y necesidades. Finalmente, propone estrategias de marketing como ofrecer productos personalizados y mejorar el servicio de entrega a domicilio para satisfacer mejor a los clientes.
El documento resume los conceptos y criterios básicos para la fijación de precios. Explica que los precios deben encontrarse entre un nivel demasiado bajo que no genere beneficios y uno demasiado alto que no genere demanda. Luego detalla factores como los costos relevantes, la sensibilidad de los consumidores y la estrategia de precios de los competidores. Finalmente, explica métodos para establecer políticas de precios como identificar costos e impactos en la demanda según cambios en los precios.
This document discusses body types, postural assessment, and somatypes. It describes the seven main somatypes - balanced, ectomorph, endomorph, mesomorph, endo-ectomorph, ecto-mesomorph, and meso-endomorph. Specifically, it provides details on the characteristics, body composition percentages, and tendencies of the endomorph and mesomorph somatypes. It also covers the three main postural faults - kyphosis, lordosis, and scoliosis - describing their symptoms, causes, and the areas of the spine they affect. Measurement techniques for postural assessment and weighing are also outlined.
El documento trata sobre el marketing deportivo. Explica que el marketing deportivo provee recursos que permiten a las instituciones deportivas generar valor para los consumidores. También describe las tres ramas principales del deporte: recreativo, de rendimiento y espectáculo. Además, analiza factores como el ciclo de vida de un servicio deportivo, la segmentación del mercado deportivo y el análisis del entorno competitivo en el ámbito del marketing deportivo.
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Sweetcapulis para el lanzamiento de sus gomitas de capulí. Incluye un análisis de la situación del mercado, los objetivos de la empresa, las estrategias de marketing como segmentación, posicionamiento y marketing mix, y controles para monitorear el desempeño. El objetivo principal es ofrecer una golosina saludable y nutritiva con sabor a capulí para satisfacer la necesidad de personas diabéticas y en general.
Este documento presenta el planeamiento estratégico de una empresa dedicada al cultivo y distribución de tilapia fresca. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales incluyen aumentar beneficios, recuperar capital invertido, ganar participación de mercado y optimizar recursos. También incluye un análisis FODA, matrices EFI y EFE, y estrategias de posicionamiento, competitividad y rentabilidad para lograr su crecimiento en el mercado nacional.
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
Ofrecemos un producto nutritivo y versátil llamado CornMeal que puede usarse para preparar diversos alimentos de manera económica. Nuestro CornMeal se produce y procesa en México de maíz orgánico y contiene varios nutrientes. Lo distribuimos a través de tiendas minoristas, mayores y en línea, y realizamos campañas para promover un estilo de vida saludable.
ANÁLISIS DE LOS COMPRADORES DE UNA PASTELERIA D’LIPOSTRESangietr
Este documento presenta un análisis de los compradores de una pastelería llamada D'lipostres. Describe los factores que influyen en el comportamiento del consumidor como factores culturales, sociales, personales y psicológicos. Luego, analiza los clientes actuales y potenciales de la empresa, identificando sus características y necesidades. Finalmente, propone estrategias de marketing como ofrecer productos personalizados y mejorar el servicio de entrega a domicilio para satisfacer mejor a los clientes.
Este documento presenta un plan de marketing para la introducción de una nueva sopa mexicana al mercado. Describe el producto como una pasta hecha de sémola de trigo con un sabor auténtico mexicano. Establece objetivos a corto, mediano y largo plazo como aumentar las ventas, establecer sucursales y cubrir una parte del mercado regional. También analiza factores como el segmento demográfico, la competencia y las estrategias de promoción para dar a conocer la marca entre las familias.
Este documento presenta un plan de negocio para una panadería y pastelería llamada "Nuestros sabores de nuestra tierra". Describe la visión, misión y objetivos del negocio, así como un análisis del mercado potencial. También incluye detalles sobre los productos, precios, distribución y estrategias de promoción. Finalmente, presenta consideraciones sobre la ubicación, diseño y equipamiento requerido, así como cálculos de insumos necesarios para la producción.
Este manual de ventas tiene como objetivo proporcionar información y orientación a los vendedores de Cookinteka. Explica los objetivos y políticas de la empresa, las funciones y habilidades de los vendedores, el proceso de ventas, y estrategias de marketing como palabras clave y canales de venta online. El manual cubre todos los aspectos necesarios para que los vendedores representen efectivamente los servicios de chef privado de Cookinteka.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de embutidos llamada Don Chorizin. La empresa se enfocará principalmente en la producción y venta de chorizo campestre. Los objetivos de la empresa incluyen posicionar la marca Don Chorizin a nivel regional e incrementar su participación en el mercado. La empresa también busca desarrollar nuevos productos como embutidos bajos en calorías. El documento describe los productos, clientes objetivo, competidores, estrategias de marketing y ventas, y planes operativos y financier
La empresa Bakeri's love se creó para satisfacer la necesidad de productos de panadería, pastelería y repostería en la comunidad. Ofrece una variedad de productos horneados de alta calidad con un enfoque en la satisfacción del cliente. Realizó investigaciones de mercado como encuestas y observación para comprender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores potenciales.
Kumis Frut es una empresa que se dedica a la elaboración y venta de postres de diferentes sabores utilizando ingredientes naturales. Sus objetivos incluyen lograr que la comunidad se interese en sus productos, ofrecer la más alta calidad, y establecerse como una marca reconocida en el mercado de postres para 2020 a través de la innovación constante. La empresa se enfocará en satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes para mantener su lealtad.
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios de la microempresa "Repostería El Rey" dedicada a la producción y venta de repostería y pasabocas. La misión es ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión para 2019 es posicionarse a nivel local y regional implementando nueva tecnología y capacitando al personal. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, competencia, productos, precios, canales de distribución y proyecciones de ventas para los próximos 6 meses
El documento describe un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada The Cupcake Company. El resumen es:
The Cupcake Company planea abrir una tienda de cupcakes gourmet en Lima que ofrecerá cupcakes frescos horneados diariamente usando los mejores ingredientes. El negocio se enfocará en el mercado de Los Olivos y espera satisfacer la demanda de productos para eventos especiales como cumpleaños y bodas. El plan incluye un análisis del mercado, objetivos y estructura organizacional para posicionar
La idea de negocio consiste en elaborar y vender postres de distintos sabores, incluyendo aquellos que recuerdan a la comida de la abuela. Los objetivos generales son lograr interés de los consumidores, producir variedad de postres y ofrecer alta calidad. A corto plazo se busca posicionar el producto y satisfacer necesidades de clientes, a mediano plazo dar a conocer el producto, y a largo plazo asegurar su consumo entre diversos grupos demográficos.
Segmentacion de mercado Empresa objeto de estudio Dlipostresangietr
Este documento presenta la segmentación de mercado realizada por D'lipostres, una empresa de postres. La segmentación se basa en variables demográficas, conductuales y psicográficas de los habitantes de Apartadó, Colombia. La segmentación identifica cinco grupos objetivo principales: diabéticos, niños, personas con dietas, trabajadores cercanos y la población en general. El documento concluye que D'lipostres se enfocará en ofrecer postres saludables a base de stevia para satisfacer la demanda creciente
El documento presenta un plan de negocio para una pastelería llamada "Dulces Monitas" que elaborará y venderá todo tipo de postres. Incluye un análisis de mercado, objetivos, proveedores, clientes potenciales y un plan de marketing. La visión es convertirse en la empresa líder en postres a nivel nacional ofreciendo productos de calidad de manera creativa e innovadora.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de café filtrante llamada "SUMAC FAST COFFEE E.I.R.L." en Huancayo, Perú. Incluye una introducción del negocio, análisis del mercado, objetivos estratégicos, y estrategias de marketing. El mercado objetivo son personas de los niveles socioeconómicos B y C entre 15-44 años en Huancayo. La empresa ofrecerá café molido de alta calidad en sobres filtrantes a precios accesibles para captar mercado y satisfacer
Este documento presenta un anteproyecto para la creación de una pequeña empresa llamada Lasañas Yexi que se dedicará a la producción y venta de lasañas. El objetivo es poner en práctica los conocimientos adquiridos en el área comercial y desarrollar habilidades empresariales. Se realizó un estudio de mercado que indica que el producto más popular es la lasaña de carne y el precio promedio que los clientes están dispuestos a pagar es de $6.000 pesos. El presupuesto para iniciar con 20
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada por estudiantes sobre el atún Isabel de 175 gramos. Incluye un análisis de la demanda, las características del mercado y la competencia. También analiza la mezcla de marketing de la marca (producto, distribución, precio y promoción) y el entorno interno y externo de la empresa. El objetivo es ofrecer información para el desarrollo de estrategias de mercadeo que permitan aumentar las ventas de este producto.
Este resumen describe la creación de una nueva empresa llamada MEDIEVAL S.A. dedicada a la venta de tartaritas tradicionales de Gualán, Zacapa. La empresa está compuesta por 6 socios gerentes y tiene un capital inicial de Q10,000. Realizaron una investigación de mercado encuestando a 100 estudiantes para determinar las preferencias de los consumidores. El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de calidad a un buen precio para satisfacer a los clientes.
El documento describe un plan de negocios para una nueva repostería llamada "El Hornito Mágico". El negocio se establecerá en el domicilio de uno de los socios y ofrecerá productos de repostería caseros, así como servicio de entrega a domicilio. El plan detalla objetivos, competencia, finanzas y operaciones para el éxito a corto, mediano y largo plazo del negocio.
Este documento presenta dos nuevos sabores de leche llamados "beemilk" con miel y "eucalimilk" con eucalipto. 1) Satisface la necesidad de consumidores de productos 100% naturales. 2) Se segmentará a personas de clases sociales A y B que llevan estilos de vida saludables. 3) Se posicionará resaltando que es un producto innovador libre de químicos con envases vintage y distribución única.
El documento describe la creación de una empresa llamada Terry Sugar por cinco emprendedores. La empresa producirá y comercializará terrones de azúcar en diferentes formas, colores y sabores. El objetivo es posicionar la marca Terry Sugar como líder en el mercado nacional satisfaciendo las necesidades de los clientes de manera eficiente. Se presenta información sobre la visión, misión, objetivos, estrategias de mercadeo, competidores y plan de negocio general de la empresa.
Este documento presenta un plan de marketing para la introducción de una nueva sopa mexicana al mercado. Describe el producto como una pasta hecha de sémola de trigo con un sabor auténtico mexicano. Establece objetivos a corto, mediano y largo plazo como aumentar las ventas, establecer sucursales y cubrir una parte del mercado regional. También analiza factores como el segmento demográfico, la competencia y las estrategias de promoción para dar a conocer la marca entre las familias.
Este documento presenta un plan de negocio para una panadería y pastelería llamada "Nuestros sabores de nuestra tierra". Describe la visión, misión y objetivos del negocio, así como un análisis del mercado potencial. También incluye detalles sobre los productos, precios, distribución y estrategias de promoción. Finalmente, presenta consideraciones sobre la ubicación, diseño y equipamiento requerido, así como cálculos de insumos necesarios para la producción.
Este manual de ventas tiene como objetivo proporcionar información y orientación a los vendedores de Cookinteka. Explica los objetivos y políticas de la empresa, las funciones y habilidades de los vendedores, el proceso de ventas, y estrategias de marketing como palabras clave y canales de venta online. El manual cubre todos los aspectos necesarios para que los vendedores representen efectivamente los servicios de chef privado de Cookinteka.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de embutidos llamada Don Chorizin. La empresa se enfocará principalmente en la producción y venta de chorizo campestre. Los objetivos de la empresa incluyen posicionar la marca Don Chorizin a nivel regional e incrementar su participación en el mercado. La empresa también busca desarrollar nuevos productos como embutidos bajos en calorías. El documento describe los productos, clientes objetivo, competidores, estrategias de marketing y ventas, y planes operativos y financier
La empresa Bakeri's love se creó para satisfacer la necesidad de productos de panadería, pastelería y repostería en la comunidad. Ofrece una variedad de productos horneados de alta calidad con un enfoque en la satisfacción del cliente. Realizó investigaciones de mercado como encuestas y observación para comprender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores potenciales.
Kumis Frut es una empresa que se dedica a la elaboración y venta de postres de diferentes sabores utilizando ingredientes naturales. Sus objetivos incluyen lograr que la comunidad se interese en sus productos, ofrecer la más alta calidad, y establecerse como una marca reconocida en el mercado de postres para 2020 a través de la innovación constante. La empresa se enfocará en satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes para mantener su lealtad.
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios de la microempresa "Repostería El Rey" dedicada a la producción y venta de repostería y pasabocas. La misión es ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión para 2019 es posicionarse a nivel local y regional implementando nueva tecnología y capacitando al personal. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, competencia, productos, precios, canales de distribución y proyecciones de ventas para los próximos 6 meses
El documento describe un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada The Cupcake Company. El resumen es:
The Cupcake Company planea abrir una tienda de cupcakes gourmet en Lima que ofrecerá cupcakes frescos horneados diariamente usando los mejores ingredientes. El negocio se enfocará en el mercado de Los Olivos y espera satisfacer la demanda de productos para eventos especiales como cumpleaños y bodas. El plan incluye un análisis del mercado, objetivos y estructura organizacional para posicionar
La idea de negocio consiste en elaborar y vender postres de distintos sabores, incluyendo aquellos que recuerdan a la comida de la abuela. Los objetivos generales son lograr interés de los consumidores, producir variedad de postres y ofrecer alta calidad. A corto plazo se busca posicionar el producto y satisfacer necesidades de clientes, a mediano plazo dar a conocer el producto, y a largo plazo asegurar su consumo entre diversos grupos demográficos.
Segmentacion de mercado Empresa objeto de estudio Dlipostresangietr
Este documento presenta la segmentación de mercado realizada por D'lipostres, una empresa de postres. La segmentación se basa en variables demográficas, conductuales y psicográficas de los habitantes de Apartadó, Colombia. La segmentación identifica cinco grupos objetivo principales: diabéticos, niños, personas con dietas, trabajadores cercanos y la población en general. El documento concluye que D'lipostres se enfocará en ofrecer postres saludables a base de stevia para satisfacer la demanda creciente
El documento presenta un plan de negocio para una pastelería llamada "Dulces Monitas" que elaborará y venderá todo tipo de postres. Incluye un análisis de mercado, objetivos, proveedores, clientes potenciales y un plan de marketing. La visión es convertirse en la empresa líder en postres a nivel nacional ofreciendo productos de calidad de manera creativa e innovadora.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de café filtrante llamada "SUMAC FAST COFFEE E.I.R.L." en Huancayo, Perú. Incluye una introducción del negocio, análisis del mercado, objetivos estratégicos, y estrategias de marketing. El mercado objetivo son personas de los niveles socioeconómicos B y C entre 15-44 años en Huancayo. La empresa ofrecerá café molido de alta calidad en sobres filtrantes a precios accesibles para captar mercado y satisfacer
Este documento presenta un anteproyecto para la creación de una pequeña empresa llamada Lasañas Yexi que se dedicará a la producción y venta de lasañas. El objetivo es poner en práctica los conocimientos adquiridos en el área comercial y desarrollar habilidades empresariales. Se realizó un estudio de mercado que indica que el producto más popular es la lasaña de carne y el precio promedio que los clientes están dispuestos a pagar es de $6.000 pesos. El presupuesto para iniciar con 20
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada por estudiantes sobre el atún Isabel de 175 gramos. Incluye un análisis de la demanda, las características del mercado y la competencia. También analiza la mezcla de marketing de la marca (producto, distribución, precio y promoción) y el entorno interno y externo de la empresa. El objetivo es ofrecer información para el desarrollo de estrategias de mercadeo que permitan aumentar las ventas de este producto.
Este resumen describe la creación de una nueva empresa llamada MEDIEVAL S.A. dedicada a la venta de tartaritas tradicionales de Gualán, Zacapa. La empresa está compuesta por 6 socios gerentes y tiene un capital inicial de Q10,000. Realizaron una investigación de mercado encuestando a 100 estudiantes para determinar las preferencias de los consumidores. El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de calidad a un buen precio para satisfacer a los clientes.
El documento describe un plan de negocios para una nueva repostería llamada "El Hornito Mágico". El negocio se establecerá en el domicilio de uno de los socios y ofrecerá productos de repostería caseros, así como servicio de entrega a domicilio. El plan detalla objetivos, competencia, finanzas y operaciones para el éxito a corto, mediano y largo plazo del negocio.
Este documento presenta dos nuevos sabores de leche llamados "beemilk" con miel y "eucalimilk" con eucalipto. 1) Satisface la necesidad de consumidores de productos 100% naturales. 2) Se segmentará a personas de clases sociales A y B que llevan estilos de vida saludables. 3) Se posicionará resaltando que es un producto innovador libre de químicos con envases vintage y distribución única.
El documento describe la creación de una empresa llamada Terry Sugar por cinco emprendedores. La empresa producirá y comercializará terrones de azúcar en diferentes formas, colores y sabores. El objetivo es posicionar la marca Terry Sugar como líder en el mercado nacional satisfaciendo las necesidades de los clientes de manera eficiente. Se presenta información sobre la visión, misión, objetivos, estrategias de mercadeo, competidores y plan de negocio general de la empresa.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
TRABAJO FINAL AREPA.docx
1. CONTENIDO
Introducción Presentación De La Idea De Negocio……………………………….……………………3
1 clientes………………………………………………………………………...………………………...4
1.1¿Para Quién Estamos Creando Valor?......................................................................................4
1.2 ¿Cuáles Son Nuestros Segmentos De Clientes Más Importantes (Rentables)? ……….………4
1.3 ¿Cuáles Son Sus Necesidades Y/O Preocupaciones?.............................................................4
1.4 ¿Nos Dirigimos Hacia El Gran Público, El Mercado De Masas O A Un Nicho Muy
Concreto?.......................................................................................................................................4
1.5 ¿Qué Factores Del Macro Entorno Influyen En Tu Futura Empresa?......................................4
1.6 ¿Qué Factores Del Micro Entorno Influyen En Tu Futura Empresa?.......................................4
1.7 Identificar Competencia Directa E Indirecta: ……………………………… …….…………5
1.8 ¿Qué Ofrecen, ¿A Qué Precio, …?..........................................................................................5
2 Propuesta De Valor…………………………………………………………………….………………..6
3.0 Canales De Comercialización ……………………………………………………….……………12
3.1 Canales De Distribución Consumo………………………………………………………………..12
3.2 Canales De Distribución Industrial……………………………………….………………………..12
3.3 Canales De Distribución De Servicios……………………………………..……………………..12
3.4 Vamos A Tener Unas Estrategias Tales Como: ……………………………………………...…13
4. Relaciones Con Los Clientes ……………………………………………………………………….14
4.1 Marca…………………………………………………………………………...…………………….14
4.2 Logo………………………………………………………………………….…….…………………14
4.3 Estrategias De Fidelización…………………………….…………….…………………………….14
5. Fuentes De Ingresos ……………………………………………………………..………………….15
6. Recursos Claves……………………………………………………………………...………………16
6.1 Junta Directiva …………………………………………………………………….………………..16
6.2 Gerente…………………………………………………………………………….…………………16
6.3 Secretaria General……………………………………………………………...…………………..16
6.4 Departamento De Contabilidad……………………………………………………...…………….17
6.5 Departamento De Producción…………………………………………………..…………………17
2. 1
6.6 Departamento De Ventas Y Publicidad………………………………………..………………….17
6.7 Departamento De Recursos Humanos. …………………………………….……………………18
6.8 Departamento De Salud Ocupacional…………………………………………….………………18
6.9 Equipos De Producción……………………………………………………………….……………20
7. Actividades Claves ……………………………………………………………………..……………23
7.1 La Fabricación …………………………………………………………………...….………………23
7.2 Distribución…………………………………………………………………………….…………….23
7.3 Publicidad…………………………………………………………………………………………….23
7.4 Estrategias De Ventas………………………………………………………….…………………..23
8. Socio - Alianza Estratégicas ………………………………………………………….……….……24
8.1 Proveedores Maquinaria …………………………………………………………….…………….24
8.2 Proveedores De Insumos……….………………………………………………….………………24
8.3proveedores De Embotellamientos……………………………………………….………………..24
8.4 Proveedores De Etiqueta ……………………………………………………………….…………24
8.5 Proveedores De Empaque………………………………………………………...……………….24
9 costos……………………………………………………………………………………...……………25
9.1 costos fijos …………………………………………………………………………………………..25
9.2 costos variables …………………………………………………………………………………….26
10 matriz canvas ………………………………………………………………………………………..27
3. 2
AREPA LA RISUEÑA
INTRODUCCION
PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
La innovación de brindar un nuevo producto nace con la idea de ser reconocidos y
elegidos por la calidad del producto lo dimos a conocer por redes sociales anuncios en
las emisoras más escuchadas de esta manera llegamos a muchos clientes y
empezamos la fase de crecimiento.
Las arepas rellenas de fruta melada son un alimento preparado de maíz seco molido,
tiene forma circular, el producto es latamente perecedero porque no se utilizan
persevantes, siendo un excelente alimento que puede ser incluido ya sea en el desayuno,
en el almuerzo o en la cena, se ofrece a todo tipo de clientes.
4. 3
1 CLIENTES
1.1 ¿Para quién estamos creando valor?
Está preparada para todas las personas sin importar la edad o género que sean amantes
al maíz y al buen sabor
1.2 ¿Cuáles son nuestros segmentos de clientes más importantes (rentables)?
Son aquellas personas mayores de edad que gustan una buena arepa, en un desayuno
o banquete que hacen parte de nuestra relación con familiares y amigo.
1.3 ¿Cuáles son sus necesidades y/o preocupaciones?
Nuestra necesidad es la de satisfacer el buen gusto de todos nuestros clientes para llegar
ser una buena opción en cada mesa
1.4 ¿Nos dirigimos hacia el gran público, el mercado de masas o a un nicho muy
concreto?
Como empresa obtuvimos unas respuestas positivas de buen impacto de los
proyectos de venta de arepas rellenas en el municipio de garzón en las diferentes
áreas de ventas como super mercados ,tiendas y puerta a puerta , según los
resultados de la encuesta ofreceremos arepas rellenas de frutas melada, sus
ingredientes serán maíz seco molido, queso doble crema, maíz tierno, de estos
anteriores ingredientes nuestra arepa llevara una porción igual de cada uno ya que
así lo escogieron nuestros encuestados.
se ofrecerá a un precio de 3000 y 4000 pesos con una excelente atención al
cliente, los días festivos ofreceremos una gran variedad de promociones
1.5 ¿Qué factores del macro entorno influyen en tu futura empresa?
Los factores que influyen en nuestra empresa son el físico natural, tecnológico,
demográfico, económico, el cultural y social, político legal, factores globales,
medioambiente.
1.6 ¿Qué factores del micro entorno influyen en tu futura empresa?
Los factores que influyen en nuestra empresa son los clientes, los competidores, los
proveedores, los reguladores, los socios o aliados estratégicos.
5. 4
1.7 Identificar competencia directa e indirecta:
Arepas rellenas de queso listas para asar
Arepa blanca de maíz
Arepa de harina pan
1.8 ¿Qué ofrecen, a qué precio, …?
ofreceremos arepas rellenas de frutas melada, sus ingredientes serán maíz seco molido,
queso doble crema, maíz tierno, de estos anteriores ingredientes nuestra arepa llevara
una porción igual de cada uno ya que así lo escogieron nuestros encuestados.
se ofrecerá a un precio de 3000 y 4000 pesos con una excelente atención al cliente, los
días festivos ofreceremos una gran variedad de promociones
6. 5
2 PROPUESTA DE VALOR
La innovación de brindar un nuevo producto nace con la idea de ser reconocidos y
elegidos por la calidad del producto lo dimos a conocer por redes sociales anuncios en
las emisoras más escuchadas de esta manera llegamos a muchos clientes y
empezamos la fase de crecimiento
la arepa rellena de frutas empieza hacer conocida en la ciudad de garzón y veredas
aledañas de esta manera consumida por bastantes clientes y crece la demanda somos
conocidos a nivel departamental
estamos a la vanguardia innovando y ofreciendo el producto reconocido por su calidad
y atención de personal llegando a más clientes de una manera exitosa
hemos contado con un buen acogimiento en el mercado con nuestro producto que no
hemos tenido la amenaza del declive.
En nuestra propuesta de valor de la arepa es obtenida después de obtenerla de nuestro
proveedor a un precio de $ 3.000 y $ 4.000
Almacenamiento
Al recibir el producto de nuestro proveedor es almacenado en los enfriadores a una
temperatura estable acuerdo a no maltratar la calidad de las arepas
7. 6
3 CANALES DE COMERCIALIZACION
Nuestra empresa tiene como canal de comercialización y distribución de arepas
la risueña a cabo en del municipio de Garzón, daremos a conocer nuestro nuevo
producto innovador, esta distribución es un canal directo ya que es directamente
del fabricante al consumidor, además de ofrecer nuestro servicio a domicilio
también contaremos con nuestro local en del municipio de Garzón tendremos
promociones en los días festivos con el 50% de descuento nuestro local estará
ubicado en del barrio Santa Teresa donde estaremos atendiendo al público.
3.3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE SERVICIOS
Productor - consumidor:
Nuestras canales de distribución para hacer llevar nuestro producto (arepa) al cliente
van hacer:
Vamos a tener un punto de venta
Vamos a tener una página web en donde los clientes podrán tener conocimientos
de nuestros productos con sus características y beneficios al ser consumidos
Vamos a tener unos intermediarios tales como: las tiendas, los
supermercados, restaurantes. Que van a tener un contacto directo en la venta de
nuestra arepa con el cliente.
3.4 Vamos a tener unas estrategias tales como:
Estrategia intensiva: la venta se realiza a través de múltiples agentes con el objetivo de
situar el producto en el mayor número de comercios posibles. Es propia de los bienes
de consumo frecuente.
8. 7
4. RELACIONES CON LOS CLIENTES
4.1 MARCA
La risueña, si me pruebas te encantara
4.2 LOGO
Es una arepa ya lista para degustar, esta forma con la imagen de una arepa ya preparada
que solo con la imagen atrae la curiosidad de la gente
4.3 ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN:
DESCUENTOS:
Para mayoristas se les dará el 2% de descuento a partir de la compra de una docena de
arepas
OBSEQUIO:
Para clientes exclusivos se les dará un obsequio del 3% en fechas especiales como
reuniones, cumpleaños o eventos sociales
9. 8
5. FUENTES DE INGRESOS
Nuestro producto tendrá un valor comercial de 3000 y 4000 pesos con una excelente
atención al cliente, los días festivos ofreceremos una gran variedad de promociones
EFECTIVO:
En nuestro punto de venta se recibirán pagos en efectivos al público en general
CONSIGNACIÓN O TRANSFERENCIA:
Los clientes deberán pagar sus compras por consignación o transferencia a la cuenta
bancaria de nuestra empresa a partir de una compra de 50.000
6. RECURSOS CLAVES
En qué áreas de trabajo se organizará la empresa.
6.2 GERENTE
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando
esto durante la jornada de trabajo.
6.3 SECRETARIA GENERAL
Formular las políticas y programas de administración de personal, bienestar social,
selección y clasificación, registro y control, régimen salarial y prestacional,
capacitación y desarrollo de personal.
Gestionar los procesos de selección, vinculación y desvinculación de los
servidores, de acuerdo a las necesidades y requerimientos del servicio.
Liderar la gestión de los recursos de la entidad, haciendo el seguimiento y
aplicando medidas preventivas y correctivas a las que haya lugar.
Controlar la ejecución, contabilización y rendición de informes y cuentas fiscales e
informar a la Dirección General para la toma de decisiones.
Coordinar y adelantar todos los trámites y procedimientos relacionados con la
gestión contractual de la entidad.
10. 9
Elaborar los términos de referencia o pliegos de condiciones para tos procesos de
contratación que lo requieran, y los contratos y convenios que requiera la entidad,
así como velar por su perfeccionamiento, legalización y liquidación en
coordinación con las demás dependencias.
Proyectar las respuestas a consultas y derechos de petición en materia
contractual, sin perjuicio de la obligación que le asiste a los supervisores de los
contratos de la entidad.
Coordinar el grupo encargado de las investigaciones de carácter disciplinario que
se adelanten contra los servidores de la entidad y resolverlas en primera instancia.
Apoyar la implementación y sostenibilidad del Sistema de Gestión Institucional y
sus componentes.
Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.
Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la
dependencia.
6.6 DEPARTAMENTO DE VENTAS Y PUBLICIDAD
El departamento de ventas y de publicidad es el que se encarga de la distribución y venta
de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para
garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este
departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su
requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos,
promociones y ofertas.
Está encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de
inventarios de productos de cada una de las sucursales.
Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a través de su buena gestión
la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar
seguimiento de las diferentes rutas (tiendas, supermercados, cafeterías y punto de
venta).
12. 11
7. ACTIVIDADES CLAVES
7.1 LA COMPRA DEL PRODUCTO
La compra de nuestro producto es adquirida de un proveedor para luego ser revendida a
un precio rentable para nosotros y favorable para nuestros clientes
7.2 DISTRIBUCIÓN
En el sistema de distribución de arepas la risueña se llevara a cabo en del municipio de
Garzón, daremos a conocer nuestro nuevo producto innovador, esta distribución es un
canal directo ya que es directamente del fabricante al consumidor, además de ofrecer
nuestro servicio a domicilio también contaremos con nuestro local en del municipio de
Garzón tendremos promociones en los días festivos con el 50% de descuento nuestro
local estará ubicado en del barrio Santa Teresa donde estaremos atendiendo al público.
7.3 PUBLICIDAD
La publicidad.
7.4 ESTRATEGIAS DE VENTAS
Una estrategia de ventas consiste en un plan que posicione la marca de una empresa o
producto para obtener una ventaja competitiva. Las estrategias exitosas que ayudan a la
fuerza de ventas se centran en los clientes del mercado objetivo y se comunican con ellos
de maneras relevantes y significativas.
13. 12
8. SOCIO - ALIANZA ESTRATÉGICAS
8.1 PROVEEDORES MAQUINARIA
El proveedor de nuestra empresa es arepa la risueña
9. COSTOS
9.1 COSTOS FIJOS: la compra del producto (arepa) tiene un precio de 2.000 para ser
vendida en 3.000 y un precio de 3.000 para ser vendida en 4.000 por cada arepa se
obtiene una ganancia de 1.000 por cada arepa
ARRENDO:
ARRENDO PUNTO DE VENTA: se pagará mensualmente $200.000 por un local
comercial de igual manera con contrato de arrendamiento con término indefinido.
SERVICIOS PÚBLICOS: tenemos destinados mensualmente $ 100.000 para pagar los
servicios de agua, energía, gas, internet, y telefonía.
PERSONAL: en esta tabla especificamos claramente el personal con el cual contamos
en nuestra empresa, su respectiva ocupación y salarios que se pagan mensualmente.
PERSONAL DE LA EMPRESA
CANT. DE
EMPLEDOS
POR AREA
SALARIO
UNITARIO
SALARIO A
PAGAR POR
AREAS
Gerente 1 1.200.000 $1.200.000
SECRETARIA 1 800.000 $800.000
SERVICIOSGENERALES 1 $900.000 $900.000
DISTRIBUIDOR 1 $900.000 $900.000
TRANSPORTE(COMBUSTIBLE) 1 $500.000 $500.000
TOTAL 5 4.300.000 4.300.000
14. 10 MATRIZ CANVAS
8 SOCIO-ALIANZAS
- proveedores de arepa la
risueña.
.
7 ACTIVIDADES CLAVE
- Distribución.
- Publicidad.
- Estrategias de ventas.
2 PROPUESTADE
VALOR
- el mejor sabor
- Beneficiario para la salud.
- precios muy buenos
- En nuestra propuesta
de valor de la arepa es
obtenida después de
obtenerla de nuestro
proveedor a un precio de
$ 3.000 y $ 4.000
4 RELACIÓN CLIENTE
- Significado de nuestra
marca y logo.
- Estrategias de
fidelización tales como:
bonos, descuentos,
obsequios y variedad de
productos.
1 CLIENTES
- Personas homogéneas
consumidores de
arepas, mayores de 18
años de edad.
- Venta por mayor,
supermercados,
restaurantes, tiendas.
6 RECURSOS CLAVE
- personal administrativo.
- infraestructura.
- capital.
3 CANALES
- Nuestro principal de
venta es en la bodega
barrio santa teresa
- Punto de venta, web,
intermediarios.
9 ESTRUCTURADE COSTOS
Costos fijos: Arriendo, empleados, servicios públicos. = 4.600.000
Total de los costos que tiene la empresa mensualmente es de
$ 4.600.000
5 FUENTES DE INGRESOS
El valor de nuestro producto es de 3000 y 4000 donde obtenemos
una ganancia de 1000 en cada unidad