Este documento describe las condiciones motivacionales internas y externas que afectan el comportamiento laboral, incluyendo el logro, poder, afiliación y autorrealización. También discute los medios preferidos para obtener recompensas en el trabajo como la dedicación a tareas, aceptación de autoridad y expectativas. Explica las diferencias entre grupos sociales y laborales, y las características de las generaciones actuales en el trabajo.
Este documento presenta un reto de trabajo colaborativo para estudiantes de la Universidad Cooperativa de Colombia sobre factores psicosociales en el trabajo. El reto consiste en que grupos de estudiantes investiguen y presenten en PowerPoint las respuestas a preguntas sobre factores de riesgo psicosocial, factores intra e individuales, cómo afectan el desempeño laboral y cómo pueden evitarse. Cada grupo está conformado por 5 estudiantes con sus respectivos roles.
El documento describe cuatro roles dentro de un grupo: roles de tareas, roles de mantenimiento, roles individuales y el rol que desempeña el autor. Los roles de tareas se centran en cumplir metas y mejorar trabajos. Los roles de mantenimiento aportan retroalimentación para mejorar el desempeño del equipo. Los roles individuales suelen ser destructivos porque priorizan las necesidades personales sobre el grupo. El autor busca formas de avanzar en los trabajos, aportar ideas y mantener los ánimos y calidad de los trabajos del grupo.
El documento describe el proceso de socialización y sus etapas. Explica que la socialización primaria ocurre en la infancia a través de la familia y la escuela, mientras que la socialización secundaria ocurre en la edad adulta cuando el individuo interioriza las normas y valores de la sociedad. También identifica a la familia, amigos, escuela/universidad, actividades y medios de comunicación como los principales agentes de socialización.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
El documento define el clima organizacional como la expresión de las percepciones que tienen los trabajadores sobre la organización y cómo esto afecta su desempeño. Explica que el clima se ve influenciado por factores como el liderazgo, la estructura y las comunicaciones. También describe cómo se mide el clima organizacional a través de las actitudes de los empleados hacia diferentes aspectos como la gerencia, las oportunidades de ascenso y las condiciones laborales.
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
Este documento presenta un reto de trabajo colaborativo para estudiantes de la Universidad Cooperativa de Colombia sobre factores psicosociales en el trabajo. El reto consiste en que grupos de estudiantes investiguen y presenten en PowerPoint las respuestas a preguntas sobre factores de riesgo psicosocial, factores intra e individuales, cómo afectan el desempeño laboral y cómo pueden evitarse. Cada grupo está conformado por 5 estudiantes con sus respectivos roles.
El documento describe cuatro roles dentro de un grupo: roles de tareas, roles de mantenimiento, roles individuales y el rol que desempeña el autor. Los roles de tareas se centran en cumplir metas y mejorar trabajos. Los roles de mantenimiento aportan retroalimentación para mejorar el desempeño del equipo. Los roles individuales suelen ser destructivos porque priorizan las necesidades personales sobre el grupo. El autor busca formas de avanzar en los trabajos, aportar ideas y mantener los ánimos y calidad de los trabajos del grupo.
El documento describe el proceso de socialización y sus etapas. Explica que la socialización primaria ocurre en la infancia a través de la familia y la escuela, mientras que la socialización secundaria ocurre en la edad adulta cuando el individuo interioriza las normas y valores de la sociedad. También identifica a la familia, amigos, escuela/universidad, actividades y medios de comunicación como los principales agentes de socialización.
Este documento presenta información sobre la formación sociocultural II. Cubre temas como la mecánica de grupos, la dinámica de grupos, y define conceptos como equipo de trabajo y grupo de trabajo. También describe diferentes tipos de grupos como formales e informales, y formas de asociación al grupo como competir, colaborar y contribuir.
El documento define el clima organizacional como la expresión de las percepciones que tienen los trabajadores sobre la organización y cómo esto afecta su desempeño. Explica que el clima se ve influenciado por factores como el liderazgo, la estructura y las comunicaciones. También describe cómo se mide el clima organizacional a través de las actitudes de los empleados hacia diferentes aspectos como la gerencia, las oportunidades de ascenso y las condiciones laborales.
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
La cultura y clima organizacional como motor de las empresasNancy Vazquez
Este documento analiza la importancia de la cultura y el clima organizacional para el éxito de una empresa. Explica que la cultura se refiere a las normas de una empresa, mientras que el clima se refiere al ambiente laboral. Un buen clima y cultura pueden mejorar la productividad y los resultados, pero muchas empresas no lo consideran una prioridad. El documento también propone soluciones como reuniones semanales y premios para mejorar el clima organizacional.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación son los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir en sus acciones para lograr sus objetivos. Analiza diferentes teorías sobre las necesidades humanas que motivan a las personas como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe el desempeño laboral y su relación con la motivación, identificando problemas como la disminución de la producción y aumento de quejas cuando los empleados no se sienten motivados.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. Explica que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibido por los empleados de una organización, como la estructura, liderazgo, comunicación y recompensas. También analiza diferentes definiciones de clima organizacional y dimensiones que lo componen, como la autonomía, comunicación, motivación y toma de decisiones.
El documento presenta los detalles de un servicio de estudio de clima organizacional ofrecido por la empresa VBA Consultores. El estudio evalúa las percepciones de los empleados sobre diversos aspectos como condiciones laborales, comunicación, liderazgo y motivación, con el objetivo de identificar áreas de mejora. El estudio toma entre 30-40 días e incluye encuestas, análisis de resultados y un plan de acción. El costo total del servicio es de $6000 pesos argentinos.
Este documento presenta definiciones y descripciones de varios conceptos y procesos clave relacionados con la administración de empresas. Explica brevemente el clima organizacional, la misión, la visión, la estructura, las políticas, las estrategias, las funciones, los procesos, la cultura organizacional y el proceso administrativo. Además, describe los pasos de la planeación, la organización y el diagnóstico del clima organizacional.
Este documento resume un artículo sobre el clima organizacional y su importancia en la gestión empresarial del siglo XXI. Explica que el clima organizacional se refiere a factores que influyen en el comportamiento de una organización y en los motivos por los cuales las personas trabajan allí. Además, resume los diferentes tipos de climas organizacionales básicos y las técnicas para medir y gestionar el clima dentro de una organización.
Este documento describe la importancia del clima organizacional en las empresas en el contexto de la globalización. Explica que el clima organizacional se refiere a los componentes del ambiente interno de una empresa que afectan la percepción y actitud de los empleados. También presenta un cuestionario para evaluar el clima organizacional y analizar cómo mejorar la motivación y rendimiento de los trabajadores. Finalmente, discute cómo definir el tipo de clima que se adapte mejor a cada organización para lograr un alto desempeño.
El documento presenta los objetivos y conceptos clave del desarrollo organizacional. Los objetivos incluyen aumentar la confianza, abordar problemas de manera abierta, mejorar la autoridad basada en el conocimiento, y aumentar la satisfacción personal. También describe el desarrollo personal como la actualización de las potencialidades humanas para mejorar habilidades como la autoestima, autoexcelencia y autoeficiencia. El cambio organizacional requiere una buena planificación para identificar problemas y definir una visión del futuro deseado.
Las relaciones entre administradores y colaboradores han cambiado, viendo a los empleados como capital humano más que una herramienta. Un buen liderazgo es clave, donde los líderes motivan a subordinados y enfocan metas en una dirección común. También se espera lealtad de los empleados. Si un jefe no motiva a sus empleados ni enriquece sus trabajos, las relaciones laborales se deteriorarán y la productividad bajará. Hoy, cada jefe debe ser maestro de sus empleados.
El documento describe cómo el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la calidad del servicio. El clima se forma por las percepciones de los empleados sobre factores como las reglas, el liderazgo y las condiciones de trabajo. Un clima desfavorable puede llevar a una actitud negativa hacia los clientes. Es importante medir el clima para identificar problemas y hacer cambios que mejoren la motivación y productividad.
Planteamiento del Problema. Objetivos, Justificación tinaa_
Contexto empírico, el problema: descripción de la situación.
· Planteamiento del problema: causas y consecuencias, pronósticos, alternativas y formulación del problema.
· Justificación.
· Objetivos
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y caracterí...rosaemiliagm
El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
Este documento describe la importancia de motivar a los estudiantes para aprender. Explica que la motivación depende de factores personales y externos, y que es responsabilidad del maestro conocer a sus estudiantes y diseñar actividades significativas basadas en sus intereses. También discute alternativas docentes como las actividades propuestas, los materiales usados y la evaluación, y cómo estas deben adaptarse a cada estudiante para mejorar su motivación y aprendizaje.
Psicología del trabajo: CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURABryan HS
Este documento describe las condiciones de trabajo y la cultura organizacional. Explica que las nuevas condiciones laborales han generado flexibilidad y precariedad, lo que causa efectos como la desestabilización y desigualdad. También analiza cómo el entorno físico afecta las comunicaciones interpersonales y los resultados organizacionales. Finalmente, define la cultura organizacional como un conjunto de normas y valores compartidos que influyen en la satisfacción laboral.
El documento habla sobre la integración y dirección en una empresa. La integración se refiere a establecer las funciones de cada empleado y los requisitos para los puestos. La dirección implica guiar a los empleados para que cumplan las metas a través del liderazgo y motivación del emprendedor. El líder debe conocer técnicas para influir en los empleados y asegurar que trabajen de manera voluntaria para alcanzar los objetivos.
El documento presenta las siete competencias clave para entender el comportamiento organizacional, incluyendo el manejo propio, la comunicación, la biodiversidad, la ética, lo transcultural, los equipos y el cambio. Luego discute factores individuales como la personalidad y actitudes que influyen en el desempeño laboral. Explica conceptos como la motivación, el aprendizaje, el estrés y su manejo. También cubre temas de equipos, liderazgo, resolución de conflictos, toma de decisiones y diseño organizacional. En conclusión,
La motivación es clave para el éxito de una empresa. Se define como los factores que dirigen la conducta de una persona hacia un objetivo particular. Una empresa exitosa depende de la motivación de sus empleados, la cual se ve afectada por factores individuales y socioculturales. Las empresas deben utilizar diversas técnicas como compensaciones, reconocimiento y buenas condiciones de trabajo para motivar a sus empleados y alcanzar sus objetivos.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
Este documento trata sobre valores, actitudes y satisfacción laboral. Explora conceptos como valores terminales e instrumentales, tipos de actitudes como compromiso y satisfacción con el trabajo, y cómo la insatisfacción puede expresarse a través de la salida, el voceo, la lealtad o la negligencia. También cubre temas de motivación como las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg y la fijación de metas, así como conceptos de comportamiento de grupo como roles, normas y estatus.
La cultura y clima organizacional como motor de las empresasNancy Vazquez
Este documento analiza la importancia de la cultura y el clima organizacional para el éxito de una empresa. Explica que la cultura se refiere a las normas de una empresa, mientras que el clima se refiere al ambiente laboral. Un buen clima y cultura pueden mejorar la productividad y los resultados, pero muchas empresas no lo consideran una prioridad. El documento también propone soluciones como reuniones semanales y premios para mejorar el clima organizacional.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación son los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir en sus acciones para lograr sus objetivos. Analiza diferentes teorías sobre las necesidades humanas que motivan a las personas como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe el desempeño laboral y su relación con la motivación, identificando problemas como la disminución de la producción y aumento de quejas cuando los empleados no se sienten motivados.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. Explica que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibido por los empleados de una organización, como la estructura, liderazgo, comunicación y recompensas. También analiza diferentes definiciones de clima organizacional y dimensiones que lo componen, como la autonomía, comunicación, motivación y toma de decisiones.
El documento presenta los detalles de un servicio de estudio de clima organizacional ofrecido por la empresa VBA Consultores. El estudio evalúa las percepciones de los empleados sobre diversos aspectos como condiciones laborales, comunicación, liderazgo y motivación, con el objetivo de identificar áreas de mejora. El estudio toma entre 30-40 días e incluye encuestas, análisis de resultados y un plan de acción. El costo total del servicio es de $6000 pesos argentinos.
Este documento presenta definiciones y descripciones de varios conceptos y procesos clave relacionados con la administración de empresas. Explica brevemente el clima organizacional, la misión, la visión, la estructura, las políticas, las estrategias, las funciones, los procesos, la cultura organizacional y el proceso administrativo. Además, describe los pasos de la planeación, la organización y el diagnóstico del clima organizacional.
Este documento resume un artículo sobre el clima organizacional y su importancia en la gestión empresarial del siglo XXI. Explica que el clima organizacional se refiere a factores que influyen en el comportamiento de una organización y en los motivos por los cuales las personas trabajan allí. Además, resume los diferentes tipos de climas organizacionales básicos y las técnicas para medir y gestionar el clima dentro de una organización.
Este documento describe la importancia del clima organizacional en las empresas en el contexto de la globalización. Explica que el clima organizacional se refiere a los componentes del ambiente interno de una empresa que afectan la percepción y actitud de los empleados. También presenta un cuestionario para evaluar el clima organizacional y analizar cómo mejorar la motivación y rendimiento de los trabajadores. Finalmente, discute cómo definir el tipo de clima que se adapte mejor a cada organización para lograr un alto desempeño.
El documento presenta los objetivos y conceptos clave del desarrollo organizacional. Los objetivos incluyen aumentar la confianza, abordar problemas de manera abierta, mejorar la autoridad basada en el conocimiento, y aumentar la satisfacción personal. También describe el desarrollo personal como la actualización de las potencialidades humanas para mejorar habilidades como la autoestima, autoexcelencia y autoeficiencia. El cambio organizacional requiere una buena planificación para identificar problemas y definir una visión del futuro deseado.
Las relaciones entre administradores y colaboradores han cambiado, viendo a los empleados como capital humano más que una herramienta. Un buen liderazgo es clave, donde los líderes motivan a subordinados y enfocan metas en una dirección común. También se espera lealtad de los empleados. Si un jefe no motiva a sus empleados ni enriquece sus trabajos, las relaciones laborales se deteriorarán y la productividad bajará. Hoy, cada jefe debe ser maestro de sus empleados.
El documento describe cómo el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la calidad del servicio. El clima se forma por las percepciones de los empleados sobre factores como las reglas, el liderazgo y las condiciones de trabajo. Un clima desfavorable puede llevar a una actitud negativa hacia los clientes. Es importante medir el clima para identificar problemas y hacer cambios que mejoren la motivación y productividad.
Planteamiento del Problema. Objetivos, Justificación tinaa_
Contexto empírico, el problema: descripción de la situación.
· Planteamiento del problema: causas y consecuencias, pronósticos, alternativas y formulación del problema.
· Justificación.
· Objetivos
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y caracterí...rosaemiliagm
El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
Este documento describe la importancia de motivar a los estudiantes para aprender. Explica que la motivación depende de factores personales y externos, y que es responsabilidad del maestro conocer a sus estudiantes y diseñar actividades significativas basadas en sus intereses. También discute alternativas docentes como las actividades propuestas, los materiales usados y la evaluación, y cómo estas deben adaptarse a cada estudiante para mejorar su motivación y aprendizaje.
Psicología del trabajo: CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURABryan HS
Este documento describe las condiciones de trabajo y la cultura organizacional. Explica que las nuevas condiciones laborales han generado flexibilidad y precariedad, lo que causa efectos como la desestabilización y desigualdad. También analiza cómo el entorno físico afecta las comunicaciones interpersonales y los resultados organizacionales. Finalmente, define la cultura organizacional como un conjunto de normas y valores compartidos que influyen en la satisfacción laboral.
El documento habla sobre la integración y dirección en una empresa. La integración se refiere a establecer las funciones de cada empleado y los requisitos para los puestos. La dirección implica guiar a los empleados para que cumplan las metas a través del liderazgo y motivación del emprendedor. El líder debe conocer técnicas para influir en los empleados y asegurar que trabajen de manera voluntaria para alcanzar los objetivos.
El documento presenta las siete competencias clave para entender el comportamiento organizacional, incluyendo el manejo propio, la comunicación, la biodiversidad, la ética, lo transcultural, los equipos y el cambio. Luego discute factores individuales como la personalidad y actitudes que influyen en el desempeño laboral. Explica conceptos como la motivación, el aprendizaje, el estrés y su manejo. También cubre temas de equipos, liderazgo, resolución de conflictos, toma de decisiones y diseño organizacional. En conclusión,
La motivación es clave para el éxito de una empresa. Se define como los factores que dirigen la conducta de una persona hacia un objetivo particular. Una empresa exitosa depende de la motivación de sus empleados, la cual se ve afectada por factores individuales y socioculturales. Las empresas deben utilizar diversas técnicas como compensaciones, reconocimiento y buenas condiciones de trabajo para motivar a sus empleados y alcanzar sus objetivos.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
Este documento trata sobre valores, actitudes y satisfacción laboral. Explora conceptos como valores terminales e instrumentales, tipos de actitudes como compromiso y satisfacción con el trabajo, y cómo la insatisfacción puede expresarse a través de la salida, el voceo, la lealtad o la negligencia. También cubre temas de motivación como las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg y la fijación de metas, así como conceptos de comportamiento de grupo como roles, normas y estatus.
Grupos y Equipos dentro de la organización Caso Practico.pdffranyecastillo09
Este documento describe los conceptos de grupos, equipos y cultura organizacional. Define grupos como pluralidades de individuos que interactúan para alcanzar objetivos comunes. Los equipos se enfocan en un objetivo específico y requieren roles complementarios. La cultura organizacional provee estabilidad y marcos de trabajo. El documento también analiza los comportamientos de grupos y equipos dentro de una organización, así como métodos para su manejo como liderazgo, comunicación y resolución de conflictos. Finalmente, presenta un caso práctico aplicado a una empresa porcí
Este documento describe los conceptos fundamentales de los grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se pueden formar de manera formal o informal y cubre temas como las etapas de desarrollo de un grupo, la estructura jerárquica, los roles, las normas y la cohesión. También analiza los diferentes tipos de equipos como los de resolución de problemas, transfuncionales y autodirigidos. Finalmente, destaca los beneficios que pueden obtenerse al trabajar en equipo como mayor productividad y satisfacción laboral.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que una organización está compuesta por personas y tiene la función de organizar tareas para producir bienes o servicios. También discute la evolución del estudio de los recursos humanos y la importancia de una adecuada administración de los mismos para el éxito de una organización. Finalmente, detalla factores como la satisfacción laboral, planeación, reclutamiento, capacitación y control que son fundamentales para la administración de recursos humanos.
El comportamiento organizacional estudia el comportamiento individual y grupal en el trabajo y las interrelaciones entre personas e individuos. Tiene cuatro objetivos: describir, entender, predecir y controlar fenómenos organizacionales. Estudia temas como la comunicación, relaciones, estructuras y el cambio, con el fin de mejorar la efectividad de las organizaciones.
Las relaciones humanas son fundamentales para el éxito de las empresas. Permiten mejorar la comunicación, reducir conflictos y crear un ambiente armonioso. La empatía y asertividad son importantes para las interacciones, al igual que el trabajo en equipo mediante la complementariedad y compromiso. Los incentivos, motivación y liderazgo efectivo también contribuyen a optimizar el desempeño y rendimiento de los empleados.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con la gestión educativa. Define la gestión como la organización de recursos para lograr resultados esperados. Luego explora tres ámbitos de la gestión: la acción, la investigación y la innovación. También cubre conceptos como la organización institucional, la dirección participativa, la estimulación laboral, la toma de decisiones, el liderazgo y los estilos de liderazgo. El objetivo general es fortalecer los proyectos educativos de las instituciones y mejorar los procesos pedag
Este documento analiza las estrategias motivacionales en el ámbito laboral. Entre ellas se encuentran darles a los trabajadores oportunidades de relacionarse con sus compañeros a través de grupos de trabajo, organizar eventos sociales y procurar buenas condiciones laborales. Otra estrategia es crear metas desafiantes pero alcanzables para los empleados. Las relaciones interpersonales en el trabajo también juegan un papel importante al fomentar la comunicación y un clima productivo.
El documento describe las relaciones entre individuos y grupos. Explica que cada individuo aporta su propia personalidad, actitudes y aprendizaje a un grupo. También explora cómo respetar la individualidad dentro de un grupo y cómo los individuos pueden ayudar o perjudicar el progreso del grupo a través de su comportamiento.
es quien ayuda al líder en sus tareas.
Organizador: es quien se encarga de planificar y coordinar las actividades del equipo.
Comunicador: es quien se encarga de mantener informados a los demás miembros del equipo.
Conciliador: es quien resuelve los conflictos que surgen dentro del equipo.
Innovador: es quien aporta nuevas ideas y soluciones creativas.
Especialista: es quien aporta sus conocimientos y habilidades técnicas en una materia específica.
Motivador:
El documento describe los grupos, sus características y tipos. Explica que un grupo está formado por dos o más individuos que comparten roles, normas y objetivos comunes. Los grupos se unen para formar sociedades y lograr cambios positivos. Los tipos de grupos incluyen familias, empresas, profesiones, nacionalidades, amigos y organizaciones.
Este documento discute varios temas relacionados con la motivación, la comunicación y el liderazgo en el lugar de trabajo. Define la motivación como factores internos que impulsan la acción y discute cómo la comunicación efectiva tanto interna como externa es importante para las organizaciones. También explora diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y cómo los líderes deben motivar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
Este documento describe la técnica de discusión 66, en la cual 6 personas discuten un tema durante 6 minutos. Es útil para grupos de más de 20 personas con el objetivo de promover la participación activa de todos, obtener opiniones en poco tiempo, y llegar a toma de decisiones. Requiere poca preparación y el tema puede surgir de la discusión del grupo. Luego explica los pasos para aplicar la técnica formando subgrupos y recopilando resúmenes. Finalmente, proporciona algunas variaciones posibles de la técnica.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
El documento describe las funciones de dirigir y controlar en la administración. Explica conceptos como el liderazgo, la motivación, el clima y la cultura organizacionales, y cómo influyen en la dirección del personal para alcanzar los objetivos de la organización. También analiza técnicas para dirigir como la comunicación, la toma de decisiones y el establecimiento de incentivos.
Similar a TRABAJO FINAL ESTRATEGIAS DE MOTIVAVICION UNIVERSIDAD COOPERATIVA (20)
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
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• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
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• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
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• Gastos operativos 70
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GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
TRABAJO FINAL ESTRATEGIAS DE MOTIVAVICION UNIVERSIDAD COOPERATIVA
1. PUNTO 1
CONDICIONES MOTIVACIONALES INTERNAS
Son elementos o características personales, de carácter afectivo, que permiten derivar
sentimientos de agrado o desagrado de su experiencia con personas o situaciones específicas.
Dentro de esta categoría están incluidas las siguientes variables:
Logro: Se manifiesta a través de comportamientos por el deseo de hacer, por el deseo
de obtener cierto nivel de excelencia, aventajar a otros, búsqueda de metas o
resultados.
Poder: Se expresa mediante deseos o acciones que buscan ejercer dominio, control o
influencia no sólo sobre personas o grupos sino también sobre los medios que
permiten adquirir o mantener control.
Afiliación: Intención o ejecución de comportamientos orientados a obtener o
conservar relaciones cálidas y satisfactorias con otras personas.
Autorrealización: Evidenciada por deseos o acciones que buscan la utilización en el
trabajo de las habilidades y conocimientos personales, además de su mejora y
desarrollo.
Reconocimiento: Consiste en la expresión de deseos y realización de actividades que
buscan obtener de los demás atención, aceptación o admiración por lo que la persona
es, hace, sabe o es capaz de hacer.
Medios preferidos para obtener retribuciones deseadas en el trabajo
Esta dimensión se refiere a las acciones instrumentales que una persona prefiere emplear
como medio para obtener retribuciones deseadas en el trabajo. La escogencia de una acción
2. instrumental específica está determinada por la interacción de las condiciones motivacionales
internas con las externas. Es decir, el interés particular y un incentivo específico se combinan
para determinar la escogencia de la actividad. Incluye cinco categorías:
Dedicación a la tarea: Pertenecen a este factor los comportamientos laborales
caracterizados por la consagración de tiempo, esfuerzo e iniciativa al trabajo, por el
deseo de mostrar responsabilidad y calidad.
Aceptación de autoridad: Incluye modos de comportamiento que manifiestan acato,
reconocimiento y aceptación, tanto de personas investidas de autoridad en la
organización, como de las decisiones y actuaciones de tales personas.
Aceptación de normas y valores: Incluye en este factor modos de comportamiento
que reflejan la aceptación y puesta en práctica de creencias, valores y normas
relevantes para el funcionamiento y permanencia de la organización.
Requisición: Considera modos de comportamiento que buscan alcanzar las
retribuciones deseadas influenciando directamente a quien puede concederlas
mediante solicitud directa, confrontación o persuasión.
Expectación: Incluye modos de comportamiento que muestran una actitud pasiva de
espera o de confianza en las decisiones y disposiciones de los mandos, de los jefes en
Condiciones motivacionales externas
CONDICIONES MOTIVACIONALES EXTERNAS
Esta dimensión se refiere a características o circunstancias asociadas al puesto de trabajo y a
la actividad ocupacional que realiza la persona. Son hechos, condiciones o circunstancias
relacionados con el desempeño que tienen carácter de incentivos, es decir, de resultados
3. valorados y apreciados que se derivan de su desempeño o que están presentes en el trabajo.
En el CMT hay cinco factores que corresponden a esta categoría:
Supervisión: Comportamiento de consideración, reconocimiento o retroinformación
del jefe o representante de la autoridad formal. Valoración que se hace del trato
proveniente del jefe.
Grupo de trabajo: Valoración que hace la persona de las condiciones de trabajo que le
permiten estar en contacto con otros, participar en acciones colectivas, compartir,
aprender de otros.
Contenido del trabajo: Valoración que el individuo hace de condiciones intrínsecas
del trabajo que le pueden proporcionar autonomía, variedad e información sobre su
contribución.
Salario: Valoración de la retribución económica asociada al desempeño del cargo.
Promoción: Valoración de la movilidad ascendente que un puesto de trabajo permite
a su desempeñante dentro de un contexto organizacional.las determinaciones de la
autoridad formal.
GRUPO SOCIAL
El grupo es un conjunto de elementos o seres. Social por su parte, es aquello vinculado a la
sociedad: una agrupación de individuos que viven en un espacio común bajo ciertas normas,
esta agrupación, por lo tanto, tiene algo en común que los lleva a cumplir un determinado rol
en la sociedad. Los grupos sociales son duraderos y estructurados. Sus miembros son guiados
por valores similares y respetan las mismas normas, lo que les permite actuar en conjunto y
con un fin en común. Por lo tanto, debe de tener una identidad que le permita distinguirse de
4. otros grupos y que le brinde un sentido de pertenencia a sus miembros. Así el integrante se
reconoce como miembro de un grupo social y actúa en consecuencia.
GRUPO LABORAL
Un grupo es un conjunto de individuos o elementos. Trabajo, por su parte, es un término con
varios usos, aunque en este caso nos interesa su significado como una actividad física o
intelectual.
Se denomina grupo laboral o aun equipo que se forma con el objetivo de llevar a cabo una
tarea en común, de manera general se puede decir que un grupo laboral es un equipo que se
reúne para alcanzar una cierta meta, por lo general con la participación de un coordinador o
líder.
DIFEREFCIAS ENTRE GRUPO SOCIAL Y GRUPO LABORAL
Grupo social
Para que exista un grupo social, el conjunto debe tener una identidad que le permita
distinguirse de otros grupos.
Los grupos sociales son duraderos y estructurados
Los grupos sociales coexisten de la estratificación social.
En los grupos sociales no se escoge pertenecer a una clase u otra clase social, si no
que “caemos” en esta clasificación de manera involuntaria.
En los grupos sociales se acentúa las diferencias de sus integrantes.
Cada miembro del grupo social participa movido por sus intereses u objetivos y
consideran que la relación grupal favorece el logro de ellos.
5. Grupo Laboral
Los integrantes del grupo de trabajo deben actuar de manera coordinada en pos del
objetivo compartido, dejando a un lado sus intereses personales privilegiando el bien
grupal.
En los grupos laborales se deben aceptar y respetar una serie de normas que faciliten
las interacciones para que el trabajo funcione con eficiencia.
En las empresas, las organizaciones o los gobiernos se forman en grupos de trabajos
para desarrollar proyectos o resolver problemas.
En los grupos de trabajo se comparten ideas y conocimientos para determinar qué
características debería tener un producto.
A la hora de formar un grupo laboral, es necesario tomar en cuenta una serie de
factores para evitar problemas difíciles.
PUNTO 4
9. ACTIVIDADES
Para la generación Millennial:
Cree espacios de retroalimentación: tienen una fuerte necesidad de retroalimentación
y responden bien a esta práctica. Por ello es necesario guiarlos y ayudarlos a mejorar
cada día.
Ponga metas alcanzables: los millennials trabajan mejor en plazos y objetivos más
pequeños pero frecuentes puesto que los ayuda a mantener su atención.
Tenga en cuenta el entorno laboral: intente usar redes sociales o plataformas donde
ellos se comunican, se informan y se entretienen. Un programa de reconocimiento a
sus colaboradores más jóvenes a través de estos medios puede funcionarle muy bien.
Para la generación X:
Apueste a formarlos: demostrar interés en capacitarlos representa una motivación, y
sobre todo un gran compromiso para esta generación.
Bríndeles espacios para liderar: las personas de esta generación son líderes y
colaboradores por naturaleza. Por ello, asigne tareas o proyectos en los que ellos
pueda liderar. Esto les dará satisfacción y la oportunidad de demostrar sus habilidades
al enfrentar un nuevo reto.
Para la generación Baby Boomers:
De estabilidad: esta generación suele mantenerse muchos años en sus puestos de
trabajo y están comprometidos con los valores de la empresa, por ello la mayor
motivación para estas personas es la estabilidad y no darles cambios muy drásticos.
10. Reconozca su antigüedad: estas personas les gusta ser reconocidas por su experiencia
y tiempo en la compañía. Cree espacios y detalles en los que pueda demostrar su
gratitud con el empleado de esta generación.
BIBLIOGRAFÍA
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/11904/1/PulgarinLina_2019_Fa
ctoresMotivacionalesTrabajo.pdf
https://www.redalyc.org/pdf/2190/219016846007.pdf
https://www.portafolio.co/economia/empleo/como-motivar-a-los-trabajadores-
segun-su-generacion-508966
(http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232005000400003)