Este documento describe las condiciones de trabajo y la cultura organizacional. Explica que las nuevas condiciones laborales han generado flexibilidad y precariedad, lo que causa efectos como la desestabilización y desigualdad. También analiza cómo el entorno físico afecta las comunicaciones interpersonales y los resultados organizacionales. Finalmente, define la cultura organizacional como un conjunto de normas y valores compartidos que influyen en la satisfacción laboral.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PSICOLOGIA DEL TRABAJO
INTEGRANTES: VANESA RUIZ
ANDREINA ROMERO
ALEJANDRA QUIZHPE
BRYAN HUIRACOCHA
TEMA:CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURA
DOCENTE: ING. SANTIAGO LUDEÑA
MODULO: 7 PARALELO A
AÑO LECTIVO: SEPTIEMBRE 2014 – FEBRERO 2015

2. Son modalidades utilizadas en el
establecimiento de contratos que
vinculan a los individuos en las
organizaciones.
 Condiciones de
contratación
 Condiciones salariales
 Estabilidad
 Seguridad en el empleo, etc.

3. * Seguridad a largo plazo
* Salario equitativo a un buen rendimiento
* Escenario de empleo estructurado y
predecible
* Carrera profesional dirigida por la
organización.
* Recompensa por el tiempo y el esfuerzo
invertidos.
* Ingresos proporcionales a la experiencia o el
estatus.
* perspectivas de promoción y apoyo en
compensación por ir mas allá de los objetivos.
* Confianza e intercesiones mutuas.
* Sin seguridad a medio ni a largo plazo
* Salario elevado por un alto rendimiento
* Escenario de empleo flexible y ambiguo
* Carrera profesional dirigida por el
trabajador
* Recompensa por el rendimiento y los
resultados esperados.
* Ingresos proporcionales al rendimiento
* actitudes puramente transaccionales;
mentalidad marcada por una relación
esto por ella.
* Escasa confianza y mucho cinismo.
Antiguo Pacto Nuevo Pacto
NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO

4. NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO
Aumento de la competitividad de los mercados.
Desarrollo e implantación de tecnologías de
comunicación e información.
Crisis del gigantismo industrial y creación de redes de
pequeños centros de trabajo.
Planteamientos en la comunidad financiera para
promover el interés de los accionistas por delante.
Nuevas técnicas de gestión.
Descenso del colectivismo y mas individualismo.

5. LOS EFECTOS DE LA FLEXIBILIDAD Y LA PRECARIEDAD LABORAL
Como adaptabilidad de la
persona empleada a las
condiciones te trabajo exigidas
por la organización.
Como adaptabilidad de las
condiciones de trabajo a las
necesidades particulares de
cada persona empleada.
Flexibilidad: Son estrategias que buscan la adaptabilidad de las funciones y
los miembros dentro de la organización.
Numérica y
temporal
Tecnológicos
Geográfica
Funcional
Contractual
Financiera
Flexibilidad

6. Proceso multidimensional con
una amplia variedad de
efectos y consecuencias,
resultado de:
 Nuevas exigencias por la
evolución del capitalismo.
 Nueva dinámica económica.
 Nuevos mercados de trabajo
 Nueva sociedad de la
información.
La precariedad laboral
genera:
Desestabilización
Desestructuración
Dualización
Exclusión
Desigualdad

15. 3.3.2 EFECTOS DEL
ENTORNO FISICO
SOBRE LAS
RELACIONES
INTERPERSONALES
Análisis a procesos
psicosociales y sus
consecuencias
b) Entorno físico y
comunicación
c) Privacidad o
intimidad
a) Simbolismo en
los lugares de
trabajo
d) Entorno físico y
dinámicas
grupales

16. a) Simbolismo en
los lugares de
trabajo
Transmite algún tipo de
información de las
características de su
ocupante
Expresiones de la propia
identidad
Personificar el lugar mejora el
desempeño laboral ya que se
tiende a considerar el espacio de
trabajo como un lugar propio.
Visión que cada persona
tiene acerca de su carácter
único, sus características
personales y valores
Se diferencian a través de la
personalización de su espacio
de trabajo.

17. Indicadores de estatus
Influencia relativa que posee una persona
en función de la posición que ocupe en la
jerarquía de autoridad de la organización.
El estatus de la organización se encuentra
simbolizado por el lugar donde la persona
realiza el trabajo(oficina, fabrica, etc.)
Sirven como incentivos o como
compensaciones por el trabajo realizado y
ofrece oportunidades para un mejor
rendimiento.
Cumplen una función comunicativa.
Las personas se muestran mas satisfechas
en lugares de trabajo que reflejan diferentes
rangos en la organización.

18. b) Entorno físico y
comunicación
Condicionan las posibilidades, los
tipos y la calidad de la
comunicación que se produce entre
las personas.
Los mensajes
intercambiados pueden
ser formales e
informales.

19. c) Privacidad
o intimidad
Control que una persona
establece en relación con
el acceso de otros.
El exceso de privacidad
puede provocar la
sensación de aislamiento.
Puede darse en un nivel
conversacional, acústica y
visual.
Las personas varían en
cuanto a su preferencia
de privacidad.
Posee funciones de contextos
laborales: a) autonomía
personal, b) descanso
emocional, c) auto-
evaluación, y d) protección
de las comunicaciones.

20. d) Entorno físico y
dinámicas
grupales
La proximidad física de los puestos de trabajo y de los compañeros
supone una oportunidad para la formación de grupos.
La adhesión de un grupo se refiere a la fortaleza de las relaciones
sociales entre sus miembros y el deseo de permanecer juntos.
Las relaciones de sus miembros influirán sobre sus niveles de
comunicación, el tipo de liderazgo incluso su rendimiento.
Las factores que influyen en el entorno físico en cuanto a la eficacia de
los grupos son: a) los limites entre el grupo y la organización, b) el
control del propio grupo sobre su territorio, y c) los apoyos
ambientales para la gestión de los limites del grupo y la organización.

21. 3.3.3 EFECTOS DEL ENTORNO
FISICO SOBRE LOS RESULTADOS
ORGANIZACIONALES
El entorno físico representa
para las organizaciones uno de
los mas importantes recursos
que debe ser configurado y
controlado para el logro de sus
metas.
Desempeña un papel
fundamental reforzando la
estructura y el clima de la
organización.
Subsistema que en
interrelación con otros
contribuye a alcanzar la
eficacia.

22. PILAR
FUNDAMENTAL
APOYO A
TODAS LAS
ORGANIZACIO
NES
QUE QUIEREN
HACERSE
COMPETITIVAS
C
o
n
j
u
n
t
o
d
e
normas
valores
hábitos

23. La cultura organizacional es la
médula de la organización que está
presente en todas las funciones y
acciones que realizan todos sus
miembros.
considera que la cultura nace en la
sociedad, se administra mediante los
recursos que la sociedad le
proporciona y representa un activo
factor que fomenta el
desenvolvimiento de esa sociedad.

24. La cultura organizacional es un poderoso
elemento que da forma a su satisfacción en el
trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos
de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que
en realidad no se puede ver, excepto a través
de sus manifestaciones físicas en su lugar de
trabajo.
CARACTERISTICAS DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL

25. La cultura es aprendida. Algunas personas aprenden a realizar
comportamientos a través de cualquiera de los premios o las
consecuencias negativas que siguen su comportamiento.
La cultura se aprende mediante la interacción. Empleados aprenden
la cultura mediante la interacción con los demás empleados
Las subculturas se forman a través de recompensas. Los empleados
tienen muchos deseos y necesidades diferentes es por ello que a
veces los empleados valoran recompensas que no están asociados
con los comportamientos deseados por los administradores de la
empresa en general.
Las personas forman la cultura. Personalidades y experiencias de
los empleados a crear la cultura de una organización.
La cultura es difícil de cambiar. El cambio cultural requiere que la
gente cambie su comportamiento. A menudo es difícil para la
gente olvidar su vieja manera de hacer las cosas.

26. CONSECUENCIAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Contribuyen a crear un orden social
Contribuyen a crear identidad y
compromisos colectivos.
Generan distintos tipos de
comportamientos

27. TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cultura
predominante
expresa los valores centrales
que comparte la gran
mayoría de los miembros
de la organización
Subcultura
reflejan problemas
situaciones
experiencias
 que comparten sus miembros.