PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACION DE FERTILIZANTES NATURALES EN EL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE (HUILA) ALEXANDER ROJAS BAHAMON CÓDIGO: 12.124.279 CARLOS MARIO COGOLLO CÓDIGO: JACOB GONZALEZ CÓDIGO: 12.135.488 JUAN GABRIEL SASTOQUE CÓDIGO: 11.446.316   CURSO 102058_17

1. PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACION DE FERTILIZANTES
NATURALES EN EL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE (HUILA)
ALEXANDER ROJAS BAHAMON CÓDIGO: 12.124.279
CARLOS MARIO COGOLLO CÓDIGO:
JACOB GONZALEZ CÓDIGO: 12.135.488
JUAN GABRIEL SASTOQUE CÓDIGO: 11.446.316
CURSO 102058_17

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACION DEL PROBLEMA
Al ser la agricultura y ganadería
su principal actividad económica
las tierras están expuestas a
que sus nutrientes se agoten y
comiencen a perder fertilidad
hasta convertirse en tierras
áridas o infértiles, por esto es
importante comenzar a utilizar
fertilizantes naturales ya que
estos son muy eficaces para el
suelo pobre en materia
orgánica, porque le aporta
impurezas de la tierra, ácido
úrico, amoníaco, oxálico,
fosfórico, ácidos carbónicos y
sales.
¿Cómo aprovechar los
diferentes residuos
orgánicos generados
tanto en los hogares
como en los diferentes
sitios para la elaboración
de fertilizantes
naturales?

3. JUSTIFICACIÓN
El proyecto de Producción y comercialización de fertilizantes se realiza con el
fin de crear mejoras en el producto y sobre todo en el ambiente ya que debido
a que se manejan productos naturales las tierras del departamento del Huila
principalmente la de Campo alegre en un futuro no se verán afectadas de tal
manera que los nutrientes se agoten o que el suelo pierda su fertilidad esto
en cuanto al departamento. En cuestión administrativa no solo se gestionaran
investigaciones sobre los nutrientes a manejar sino también se evalúan
diferentes tipos de proveedores y patrocinadores que no solo le generen a los
integrantes y fundadores del proyecto sostenibilidad sino también ganancias
económicas y actitudinales.
Actualmente en Colombia los fertilizantes ofrecidos por el estado a los
campesinos no cumplen con las expectativas esperadas (costos elevados,
daño futuro al suelo, químicos en los frutos); teniendo en cuenta esto y en
una búsqueda que se les permita a campesinos una mejor calidad de vida
para ellos y sus familias, se pensó en la necesidad de crear fertilizantes
naturales que ayuden a solucionar de una u otra manera algunas de las
desventajas que viven en la actualidad (Garantizar fertilidad, evitar futuras
enfermedades, ahorro en la inversión de cultivos, mayor productividad,
reutilización de materiales orgánicos).

4. OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa en el municipio de Campoalegre
(Huila), dedicada a la producción y comercialización de
fertilizantes naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar un diagnostico para determinar la viabilidad de la
creación de la empresa en el municipio de Campoalegre
(Huila).
 Identificar mediante un estudio de mercado los diferentes
clientes potenciales para la creación de la empresa
 Evaluar los estudios financieros para determinar el valor de
la creación de la empresa productora y comercializadora de
fertilizantes naturales y hallar su viabilidad.
 Analizar mediante el estudio técnico las características
fundamentales de la creación, producción y comercialización de
los fertilizantes naturales

5. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO
El Municipio de Campoalegre está ubicado en el centro del Departamento del Huila,
distando 22 Km de perímetro urbano a perímetro urbano, entre la ciudad de Campoalegre y
la ciudad de Neiva
Extensión total: 661 Km2, Extensión área urbana: 250 Km2, Extensión área rural: 411 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 666 Mts, Temperatura
media: 27˚Cº C, Distancia de referencia: 26 Km.
Campoalegre está clasificado en la tercera, de las seis categorías municipales establecidas
a nivel nacional; esta categoría está prevista para poblaciones entre30.001 y 50.000
habitantes
De las migraciones exógenas y de las migraciones que han realizado hacía la ciudad,
fenómenos motivados por diversas causas como la violencia, las condiciones de pobreza y
la vocación agroindustrial del municipio.
El Municipio está integrado por 33 barrios (zona urbana) y 33 veredas (zona rural) que se
encuentran legalmente constituidos. El área urbana se encuentra subdivida en tres zonas
así: zona norte (10 barrios), zona centro (16 barrios), zona sur (5 barrios). De los 33 barrios
del casco urbano, 20 presentan características de subnormalidad que tienen que ver con
problemas de tenencia de la tierra, pasando por su ubicación en zonas de riesgo, hasta la
carencia en la prestación de algún servicio público fundamental.

6. MARCO DE REFERENCIA REFERENTES
CONCEPTUALES
Los fertilizantes naturales o abonos orgánicos "son aquellos que no han sido
obtenidos por síntesis química en un laboratorio o planta industrial especializada,
sino que provienen de naturaleza, tanto de origen animal como vegetal". Estos
se componen de materiales orgánicos que surgen del propio cultivo, sobre todo,
restos de podas. Estos componentes siguen un proceso de descomposición
gracias a la acción de pequeños animales y microorganismos, como lombrices,
hormigas y microbios. El sistema es el siguiente: éstos comen los
deshechos produciendo un estiércol, del que se alimentan otros, y así
sucesivamente hasta que se completa el ciclo. El resultado es un abono muy rico
en nutrientes.
Al aprovecharse los desechos orgánicos, contribuimos al reciclaje disminuyendo
el nivel de basura. Además, si no compramos un abono contenido en un
recipiente, tampoco éste incrementará nuestros deshechos. No son agresivos
para la tierra. Son sencillos de conseguir, y, desde luego, muy económicos.

7. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
(CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS)
Abono Orgánico compuesto: es un producto básico para la recuperación de los
suelos.
Sus componentes son:
1. El Estiércol o guano animal
2. Cualquier tipo de plantas, pastos, malezas (ojalá sin semillas), hojas verdes o
secas.
3. Paja, aserrín, astillas.
4. Todas las sobras de la cocina que sean de origen animal o vegetal, sobras de
comidas, cáscaras, etc.
5. Cualquier sustancia que sea parte de animales o plantas: pelos, lanas, cueros,
huesos molidos, algas.
Mientras más variados sean los componentes usados, mejor será la calidad del
abono, compuesto.

8. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
El sector de mayor potencial de venta es el sector agroindustrial, aunque no hay
que dejar de lado el agropecuario, directamente el campo.
El trabajo se realiza con el fin de iniciar la creación de una empresa mediante el
análisis de viabilidad para la producción de abonos orgánicos compuestos, donde
sus principales componentes son la cascarilla de arroz y afrecho.
Delimitación Geográfica del mercado
Pretendemos comercializar inicialmente en el municipio de campoalegre
(Huila), localizado en el área norte del territorio huilense, ofreciendo un producto
innovador, elaborado en la misma localidad y bajo estándares de calidad

9. RESULTADOS DEL ESTUDIO
DE MERCADO (ANÁLISIS DE
LA DEMANDA)
Se realizo el análisis del mercado
para establecer una demanda
potencial de aquellos que deseen
comprar el producto, se tuvieron
en cuenta fuentes primarias y
secundarias, La zona
correspondiente a Neiva y sus
alrededores poseen gran cantidad
de cultivos en los que se destacan
el de arroz, café, tabaco entre
otros y de acuerdo al análisis de
suelos más del 70 % de la tierra
se utiliza para los cultivos lo que
nos representa una gran
demanda del producto ofrecido,
observándose que en la región
existen pocas estadísticas de
comercialización de fertilizantes
naturales
RESULTADOS DEL ESTUDIO
DE MERCADO (ANÁLISIS DE
LA OFERTA)
En el mercado Se encuentran
diferentes presentaciones y
características como los siguientes:
 Abono orgánico Fertisol $ 10,000
 Abono orgánico Mineralizado los
ceibos $ 16,000
 Abono orgánico de lombriz humus
$ 4,000
 Abono orgánico líquido truchinaza
$ 700
 Gallinaza abono orgánico $ 11,000
Entre otros.
Se evidencia la existe de una amplia
gama en el mercado de fertilizantes
naturales.

10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS
DE PRECIO)
•Teniendo en cuenta el análisis de la Oferta existente en el mercado de productos con
características similares; El fertilizante natural que fabricaremos estará inicialmente
encaminado a prestar un óptimo servicio a pequeños y medianos agricultores tendrá un
costo por Kilo de seiscientos pesos $ 600.
•Sus características se basan en:
•Es un producto 100 % natural, mejora las propiedades físicas y químicas del suelo y es
recomendado como enmienda orgánica.
•Posee buena calidad, es de color Marrón
•Su presentación de embalaje es en Saco de 25 kilos de polietileno
•La distribución se realizara con venta directa a mayoristas, cooperativas.
•Se realizaran asesorías a nuestros clientes, de esta manera le orientamos acerca de la
utilización de nuestro fertilizante natural
Se deben producir alrededor de 100 und diarias trabajando durante 25 días al mes,
correspondiendo a 2500 un con una capacidad del 75%, con el fin de conocer de mejor
forma la demanda del mercado y mientras posicionamos la marca.

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA A
LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)
De acuerdo a las normas Colombianas nuestra
empresa seria una microempresa ya que tendría solo 7
personas.
Localización del proyecto
Por ser un lugar central del departamento y
uno de los mayores lugares donde sus tierras
son utilizadas para la agricultura
aproximadamente 70%, la ubicación ideal es
el municipio de Campoalegre cerca del molino
de flor Huila lo que nos permitirá minimizar
costos en el trasporte de cascarilla y afrecho
del arroz.

12. PROCESO PRODUCTIVO NECESIDADES DE MAQUINARIA
Y EQUIPOS
Mini cargador (1) Carretillas (2) Palas (2)
Mangueras (2) Picadora (1) tanque (1)
Zaranda (2) Cosedora de
bultos (2)
Termometro de
Humedad (2)
Balanza (2)

13. RECURSO HUMANO
Para un correcto funcionamiento de la empresa, se necesitaría el personal que
realice sus funciones en los siguientes cargos: Una persona como
Representante legal. Una persona como Auxiliar administrativo .Un auxiliar
Operativo. Cuatro operarios.
CARGO CANTIDAD
Representante legal 1
Auxiliar administrativo 1
auxiliar Operativo 1
Operarios 4

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES
DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS)
Construcción tipo invernadero
Dentro de esta construcción se debe realizar los siguientes pasos
1.- Hacer un hoyo de 4m por 2m y de 30 a 50cm de profundidad (en la tierra),.
2.- Colocar en el fondo una capa de aserrín para evitar malos olores y conservar
la humedad.
3.- Colocar toda la materia prima, Si está muy seca agregar un poco de agua
para conservar la humedad.
4.- Cubrir la materia prima con una capa de aserrín.
5.- Cubrir el hoyo con una capa de tierra.
La materia orgánica, cuando se está descomponiendo, genera un calor de
aproximadamente 70° C, esto sirve para matar los huevecillos de insectos y la
mayoría de los microorganismos que causan enfermedades.
6.- Cada 8 o 10 días se debe remover la composta con una varilla para
oxigenarla.

15. ESTUDIO FINANCIERO PARA EL PROYECTO
INVERSION EN OBRAS FISICAS
DESCRIPCION CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR TOTAL
ZARANDAS 1 20.000 20.000
VALDES 8 30.000 240.000
ROLLO DE
PLASTICO
1 500.000 500.000
TOTAL INVERSION EN OBRAS FISICAS 760.000
INVERSION EN MAQUINARIA
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
PICADORA 1 650000 650000
SELLADORA DE BOLSA 1 408000 408000
PH METRO DIGITAL 1 65000 65000
BALANZA DIGITAL 1 110000 110000
TERMOMETRO 1 18000 18000
TOTAL INVERSION EN MAQUINARIA 1152000
INVERSION EN HERRAMIENTAS
DESCRIPCION CANTID
AD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VIDA
UTIL
CARRETILLAS 6 85000 510000 4 AÑOS
PALAS 16 35000 560000 4AÑOS
MANGUERA 1 17000 17000 2 AÑOS
TOTAL INVERSION EN
HERRAMIENTAS
1087000
COSTO DE INVERSIONES OFICINA
DESCRIPCION CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VIDA UTIL
COMPUTADOR 1 1.200.000 1.200.000 6 AÑOS
PORTATIL 1 900.000 900.000 6 AÑOS
ESCRITORIO DE
OFICINA
2 250.000 500.000 10 AÑOS
IMPRESORA 1 200.000 200.000 10 AÑOS
ESTANTES 4 280.000 1.120.000 10 AÑOS
VITRINAS 3 130.000 390.000 10 AÑOS
BASES EN
MADERA
4 55.000 220.000 10 AÑOS
TOTAL INVERSION 4530000
INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES
DETALLES DE INVESIONES COSTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (42.85714%) $ 200.000
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (57.14286%) $ 450.000
LICENCIA AMBIENTAL $ 585.000
GASTOS DE ORGANIZACION $ 205.000
MONTAJE Y PROPUESTA EN MARCHA $ 285.320
ENTRENAMINTO EN PERSONAL $ 457.320
INPREVISTOS $ 250.000
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS $ 2.432.640

16. GASTOS DE ADMINISTRACION
DESCRIPCION VALOR MES VALOR AÑO
ESCRITORIO DE OFICINA 2 250000 500000 10 AÑOS
ESTANTES 4 280000 1120000 10 AÑOS
VITRINAS 3 130000 390000 10 AÑOS
BASES EN MADERA 4 55000 220000 10 AÑOS
TOTAL 5.231.00
0
2.230.000
COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO GG MEDIDA CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
TOTAL
AÑO
ENERGIA
ELECTRICA
Kw Hora 10478 260 2.724.280
ALUMBRADO
PUBLICO
Cargo fijo 12 9.500 114.000
ACUEDUCTO Mts 3 240 2.380 571.200
TELEFONO
FIJO
Mensual 12 48.000 576.000
CELULAR Mensual 12 85.000 1.020.000
ASEO Mensual 12 40.000 480.000
ARRIENDO
Mensual 2
hectáreas
12 750.000 9.000.000
TOTAL 14.485.480
GASTOS POR DEPRECIACION ACTIVOS DE PRODUCCIÓN
ACTIVO
VIDA
UTIL
COSTO
ACTIVO
1 2 3 4 5
VALOR
RESIDUAL
HERRAMIENTAS 8 AÑOS 1.087.000 108.700 108.700 108.700 108.700 108.700 543.500
COMPUTADOR 5 AÑOS 1.200.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000
IMPRESORA 5 AÑOS 200.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000
PORTATIL 5 AÑOS 900.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000
TOTAL ACTIVOS
DE
PRODUCCION
3.387.000 568.700 568.700 568.700 568.700 568.700 543.500

17. GASTOS POR DEPRECIACION ACTIVOS DE ADMINISTRACION
ACTIVO
VIDA
UTIL
COSTO
ACTIVO
1 2 3 4 5
VALOR
RESIDUAL
Activos de
Administración
10 AÑOS 2.230.000 223.000 223.000 223.000 223.000 223.000 1.115.000
TOTAL ACTIVOS DE
ADMINISTRACION
2.230.000 223.000 223.000 223.000 223.000 223.000 1.115.000
REMUNERACION AL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Cargo Remuneración
mensual
Remuneracion
anual
Prestaciones
Sociales
(53.875%)
Año 1
GERENTE 750.000 9.000.000 4.848.750 13.848.750
SECRETARIA 550.000 6.600.000 3.555.750 10.155.750
CONTADOR 480.000 5.760.000 5.760.000
AUX. DE
VENTAS
400.000 4.800.000 2.586.000 7.386.000
AUX. DE
ALMACEN
390.000 4.680.000 2.521.350 7.201.350
TOTAL 2.570.000 30.840.000 13.511.850 44.351.850
GASTOS DE VENTAS
DETALLE VALOR MES VALOR AÑO
PUBLICIDAD RADIAL 65000 780000
VOLANTES 95000 1140000
TOTAL 160.000 1.920.000

18. AMORTIZACION DE GASTOS DIFERIDOS
Activo intangible plazo (en
años)
amortización
costo del
activo
Valor amortización anual
1 2 3 4 5
gastos pre
operativos
5
2432640 486528 486528 486528 486528 486528
TOTAL
AMORTIZAR
2432640 486528 486528 486528 486528 486528
Activo
intangible
plazo (en
años)
amortización
costo del
activo
valor amortización anual
1 2 3 4 5
Administración
obras físicas
5
760000 152000 152000 152000 152000 152000
TOTAL
AMORTIZAR
760000 152000 152000 152000 152000 152000
TOTAL
AMORTIZAR
ANUAL
3192640 638528 638528 638528 638528 638528
Materiales Precio/ Kg
Kg mensuales
requeridos
Costo mensual Costo Anual
Gallinaza $ 40 30.000 1.200.000$ 14.400.000$
Cascarilla de arroz 50$ 80.000 4.000.000$ 48.000.000$
Afrecho de Arroz 70$ 60.000 4.200.000$ 50.400.000$
Aserrin 10$ 20.000 200.000$ 2.400.000$
Melaza 20$ 10.000 200.000$ 2.400.000$
Total 190$ 200000 9.800.000$ 117.600.000$
Costos de materias primas
Total Abono a producir Mensualmente
200.000 Kg
MATERIAS PRIMAS INGRESOS
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO INGRESOS
MENSUALES
INGRESO
ANUAL
ESTIERCOL 200 3017 603400 7.240.800
PASTO 200 1651 330200 3.962.400
PAJA 200 1950 390000 4.680.000
ASERRIN 200 2080 416000 4.992.000
PRODUCTOS
ORGANICOS 200 0 0 0

19. No.
<<
Pregunta Respuesta
1
¿Qué problema resuelve el
proyecto?
La falta de abonos orgánicos que satisfaga la necesidad de
los agricultores.
2 ¿A quién se dirige la solución?
A las personas dedicadas a las actividades agrícolas del
municipio de Campoalegre.
3 ¿Cuánto se producirá? 20.875.20 con una producción de 200 cantidades mensuales.
4 ¿Dónde se localizará la solución? En el Municipio de Campoalegre (Huila)
5
¿Cómo se solucionará el problema
(tecnología)?
Con buena oferta de productos, de excelente calidad y a
precios cómodos que satisfaga la demanda existente en el
sector agrícola del municipio de Campoalegre.
6
¿Cuál es la mejor alternativa de
solución al problema?
Brindar excelentes que garantices buena productividad.
7
¿Con qué recursos se hará el
proyecto?
Con aportes los socios en este caso será de un valor de
$60.000.000 por partes iguales con lo que iniciaremos en
forma dicho proyecto. Se solicitara un préstamo al Banco
Agrario del 50% sobre el capital de los socios ($30.000.000)
para la continuidad de este proyecto, se solicitara al Ministerio
de Agricultura un subsidio del 10% ($6.000.000) para
inyección a la producción y así tendremos cumplimiento en el
área de Producción, en el área administrativo y sobre todo en
el cumplimiento en el producto final.
8 ¿Quién realizará el proyecto?
Juan Sastoque, Alexander Rojas, Jacob González, Felipe
Pérez, Carlos Cogollo.
9 ¿Cuándo se realizara el proyecto?
Teniendo en cuenta el cronograma de ejecución del proyecto
y después de haber hecho los respectivos estudios de los
cuales mostraran la factibilidad del mismo, teniendo en cuenta
esto se tendrá en cuenta para el año 2014.
RESPONDE LAS PREGUNTAS SIGUIENTES. ANALICE LAS TRES
DIMENSIONES DEL
DESARROLLO SOSTENIBLE
PARA SU PROYECTO.
•Sostenibilidad ambiental
Con la elaboración del Fertilizante
natural pretendemos mejorar la
calidad de producción y a su vez
ofrecer la posibilidad de recuperar
zonas que por su exceso de
explotación han venido mostrando
deficiencia de nutrientes en sus
suelos.
•Sostenibilidad económica
De acuerdo a los estudios de la
propuesta tanto técnica como
financiera se estima que es un
proyecto que no requiere de grandes
inversiones presupuestales en materia
tecnológica y transporte, pues su
descomposición como hemos
observado es aeróbica natural. Las
materias primas de igual manera
resultan de los residuos vegetales
arrojados por las pequeñas y grandes
tierras
•Sostenibilidad social
Con nuestros productos se buscara en los agricultores la
posibilidad de tener mejores ingresos que satisfagan las
necesidades económicas de sus familias brindándoles una mejor
calidad de vida, garantizando así una sostenibilidad para ellos y
nosotros como empresa de abonos orgánicos.

20. CONCLUSIONES
 Al elaborar este PROYECTO, hemos obtenido conocimientos importantes, como el de
poder proyectar un negocio para nuestro futuro sea inmediato o a largo plazo en
donde podamos identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, y a la vez
examinar la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo para así poder
desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada
oportunidad en un proyecto empresarial
 Los estudios realizados para el montaje de la empresa de Abonos orgánicos en el
municipio de Campoalegre, tanto de mercado, técnico y financiero han determinado la
factibilidad, por lo tanto es un proyecto que genera buenas expectativas para la
región.
 Además permite brindar a sus clientes cuidados para sus tierras, excelentes productos
que darán una mejor rentabilidad y contribuirán a mejorar la salud de los
consumidores ya que tendrán productos libres de químicos,
 El Fertilizante natural es una opción de negocio, pero a su vez ayuda al mejoramiento
del medio ambiente, a través de la recuperación y el uso de desechos orgánicos
naturales de los procesos productivos de otras empresas.
 Es un producto de gran aceptación en los sectores agrícolas y ganaderos, siempre y
cuando exista una buena publicidad del producto.

21. BIBLIOGRAFIA
CAÑON SALAZAR, Henry. (2011) Actualizado, Modulo Curso: Diseño De
Proyectos., universidad nacional abierta y a distancia UNAD. BOGOTÁ –
COLOMBIA.
Guía de actividades, Modulo Curso: Diseño De Proyectos., Universidad
Nacional Abierta Y A Distancia UNAD. BOGOTÁ – COLOMBIA 2013.