Este documento presenta un resumen de la segmentación de mercados realizada por la empresa HIGH PARTNER. Describe brevemente la historia de la empresa, sus objetivos, valores y organización. Luego analiza el perfil de los clientes a los que se dirige, las necesidades del mercado, y propone una segmentación basada en variables como ubicación geográfica, tamaño y tipo de empresa. Finalmente, detalla la ejecución de dicha segmentación para el servicio de subcontratación de personal comercial que ofrece HIGH PARTNER.
Este documento presenta la información sobre la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia de la empresa, su misión, visión y valores. También describe su estructura organizacional, el tipo de sociedad que es, y un análisis de su situación actual, clientes, pronósticos y propuesta de segmentación de mercado. El objetivo principal de HIGH PARTNER es prestar servicios de comercialización y venta de productos para otras empresas a través de fuerza de ventas tercerizada.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. La empresa busca ser el principal socio comercial de empresas nacionales y extranjeras ofreciendo indicadores de gestión oportunos. High Partner S.A.S. se segmenta el mercado según ubicación, tipo y tamaño de empresa para ofrecer sus servicios de subcontratación de personal comercial a empresas medianas y grandes en
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos tangibles e intangibles. Su objetivo es apoyar a los clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. La empresa busca ser el principal socio comercial de sus clientes nacionales y extranjeros a través de un servicio integral y orientado a resultados.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. Su misión es contribuir al cumplimiento de los objetivos de los clientes mediante un servicio integral. Su visión es ser el principal responsable de la distribución de productos y servicios de empresas nacionales y extranjeras.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
ARZA Asesoría Contable S.A. ofrece una variedad de servicios contables y de asesoría fiscal personalizados y de alta calidad para empresas y contribuyentes, incluyendo asesoría contable, actualizaciones de libros y bases de datos, elaboración de estados financieros, y cálculo e informes de impuestos como IVA, IRACIS, HECHAUKA e IRP. La empresa también provee otros servicios relacionados a necesidades fiscales y contables de sus clientes.
El documento presenta un ejemplo de plan de negocios para una empresa de servicios turísticos llamada Fiestaventura S.L. El plan describe la idea del negocio, que ofrece actividades de campamento y monitorización para grupos juveniles. Incluye un análisis del mercado objetivo, la competencia, y estrategias para posicionar a la empresa aprovechando la experiencia del promotor en el sector turístico juvenil. El plan también incluye un estudio de la demanda potencial basado en datos de ocupación de albergues juveniles en la prov
La empresa ABC Catering SA de CV se constituirá legalmente como una sociedad anónima con tres accionistas. Su objetivo es proveer servicios de organización de eventos sociales mediante outsourcing. La estructura administrativa estará conformada por los tres accionistas que se encargarán del área creativa, relaciones públicas y finanzas/contabilidad, respectivamente. Contará también con asesores externos en mercadeo y asuntos legales. Se establecen políticas para la administración, personal, producción y endeudamiento de la empresa.
Este documento presenta la información sobre la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia de la empresa, su misión, visión y valores. También describe su estructura organizacional, el tipo de sociedad que es, y un análisis de su situación actual, clientes, pronósticos y propuesta de segmentación de mercado. El objetivo principal de HIGH PARTNER es prestar servicios de comercialización y venta de productos para otras empresas a través de fuerza de ventas tercerizada.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. La empresa busca ser el principal socio comercial de empresas nacionales y extranjeras ofreciendo indicadores de gestión oportunos. High Partner S.A.S. se segmenta el mercado según ubicación, tipo y tamaño de empresa para ofrecer sus servicios de subcontratación de personal comercial a empresas medianas y grandes en
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos tangibles e intangibles. Su objetivo es apoyar a los clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. La empresa busca ser el principal socio comercial de sus clientes nacionales y extranjeros a través de un servicio integral y orientado a resultados.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. Su misión es contribuir al cumplimiento de los objetivos de los clientes mediante un servicio integral. Su visión es ser el principal responsable de la distribución de productos y servicios de empresas nacionales y extranjeras.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
ARZA Asesoría Contable S.A. ofrece una variedad de servicios contables y de asesoría fiscal personalizados y de alta calidad para empresas y contribuyentes, incluyendo asesoría contable, actualizaciones de libros y bases de datos, elaboración de estados financieros, y cálculo e informes de impuestos como IVA, IRACIS, HECHAUKA e IRP. La empresa también provee otros servicios relacionados a necesidades fiscales y contables de sus clientes.
El documento presenta un ejemplo de plan de negocios para una empresa de servicios turísticos llamada Fiestaventura S.L. El plan describe la idea del negocio, que ofrece actividades de campamento y monitorización para grupos juveniles. Incluye un análisis del mercado objetivo, la competencia, y estrategias para posicionar a la empresa aprovechando la experiencia del promotor en el sector turístico juvenil. El plan también incluye un estudio de la demanda potencial basado en datos de ocupación de albergues juveniles en la prov
La empresa ABC Catering SA de CV se constituirá legalmente como una sociedad anónima con tres accionistas. Su objetivo es proveer servicios de organización de eventos sociales mediante outsourcing. La estructura administrativa estará conformada por los tres accionistas que se encargarán del área creativa, relaciones públicas y finanzas/contabilidad, respectivamente. Contará también con asesores externos en mercadeo y asuntos legales. Se establecen políticas para la administración, personal, producción y endeudamiento de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de catering llamada Betz - Eventos & Catering en Ilo, Perú. El plan incluye un resumen ejecutivo, un análisis de mercado que estudia la demanda, competidores y oportunidades, así como planes de marketing, organización, recursos humanos, administración y legal. El objetivo es establecer una empresa de catering que brinde servicios de comida a eventos familiares, de trabajo y empresariales en Ilo.
Este documento describe un proyecto de negocio para producir y comercializar un producto llamado "Santanero", que es un frijol en polvo condimentado de manera artesanal con ingredientes locales como chile, aguacate y cebolla. El documento explica el proceso de producción, los ingredientes, el mercado objetivo y una descripción general de la empresa productora llamada AGROAX.
PFS Grupo es una consultora que ofrece servicios integrales de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. Cuenta con oficinas en varias comunidades autónomas y clientes en sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública. Sus servicios incluyen consultoría de organización, negocio y finanzas corporativas, así como tecnologías de la información, asesoría jurídica y tributaria, y auditoría financiera.
El documento describe el Centro de Desarrollo Empresarial Avanza Atlántico, el cual busca impulsar la cultura empresarial, fortalecer empresas y ayudarlas a conquistar mercados a través de asesoría, capacitación y servicios de apoyo a emprendedores y empresarios en Barranquilla y el Atlántico. El Centro ofrece estaciones de asesoría, financiación, conocimiento e información, así como alianzas con sectores académicos, públicos y financieros para apoyar la creación y consolidación
Accounting and Financial Advisory A&N es una empresa de asesoría contable y financiera ubicada en Santiago de Cali que brindará servicios a pequeñas unidades productivas en la comuna 17. La empresa ofrecerá dos paquetes de servicios que incluyen procesamiento de información, generación de balances y análisis financieros por $300.000 y $1.200.000 mensuales respectivamente, además de contar con una aplicación que permita a los clientes acceder a información actualizada.
INSOSITE es una empresa de conexión de negocios que busca emparejar emprendedores con inversionistas para crear nuevas empresas. Ofrece servicios como estudios de mercado, encuestas, tramites legales y asesorías contables y jurídicas. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes brindando un servicio completo que facilite el surgimiento de nuevos proyectos empresariales. Su equipo de trabajo está conformado por diferentes departamentos enfocados en brindar una asesoría integral.
El documento presenta una guía sobre la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta de planificación que identifica la viabilidad económica de un negocio. Detalla las funciones de un plan, como comprender el entorno, definir objetivos y analizar la factibilidad financiera. Además, presenta las fases y elementos clave que debe contener un plan de negocios efectivo.
El documento proporciona instrucciones para crear una empresa exitosa en 5 pasos: 1) prepararse para el emprendimiento, 2) definir una idea de negocio viable, 3) consultar las necesidades del mercado, 4) definir los recursos requeridos, y 5) realizar un plan de negocio. También describe características clave de los emprendedores como la autoestima, orientación a resultados, tolerancia al riesgo y pensamiento positivo.
El documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software llamada MarzSoftw@re. Detalla su misión, visión, objetivos y ventajas competitivas, las cuales incluyen contar con personal altamente calificado y ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas. También describe sus estrategias de negocio y crecimiento, así como los pasos para legalizar una empresa.
El documento recopila toda la información necesaria para constituir una empresa, desde que se plantea una idea de negocio hasta que se pone en marcha como un negocio
Este documento describe una empresa de servicios de comercialización llamada High Partner S.A.S. Explica que ofrecen servicios de marketing y ventas para otros clientes a través de una red de distribución. También detalla su misión, visión, valores, políticas, estructura organizacional y análisis de su situación actual en el mercado.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. Su misión es contribuir al cumplimiento de los objetivos de los clientes mediante un servicio integral. Su visión es ser el principal responsable de la distribución de productos y servicios de empresas nacionales y extranjeras.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
Este documento presenta la planificación estratégica y operativa de la empresa Produventas. Explica que la planificación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Luego resume la historia de la empresa, su misión, visión y valores. Finalmente, analiza factores internos y externos, realiza una matriz FODA y propone estrategias generales y específicas para la empresa.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Organización Figueroa Guerrero Asociados SAS. Incluye la misión, visión, objetivos, análisis DOFA y estrategias de la empresa. También describe el estudio de mercado realizado, incluyendo segmentación del mercado consumidor y análisis de la competencia. Finalmente, detalla los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa como asesorías contables, legales, tributarias, administrativas y laborales.
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año, crecer 10% anualmente y ser reconocida por bancos. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
C:\Documents And Settings\Aulasa\Escritorio\Presentacionguestf6030f
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año y crecer 10% anualmente para ser reconocida a nivel regional. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año, crecer 10% anualmente y ser reconocida por bancos. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrecerá una variedad de servicios complementarios a clientes, incluyendo actividades para jóvenes. La empresa se diferenciará de la competencia a través de su enfoque flexible y personalizado. El promotor tiene experiencia relevante en el sector. El plan estratégico incluye objetivos de estabilizar la demanda y alcanzar una cuota de mercado del 30% en 4-5 años. El plan de marketing se enfocará en dar a conocer los servicios de la empresa y posicionarla en el merc
El documento presenta la planificación estratégica de la empresa Inversiones RRGB 2002, C.A. Se describe la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como sus estrategias y metas. Adicionalmente, se incluye un análisis DOFA y define términos clave de la planificación estratégica.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios turísticos que ofrece actividades de aventura para campamentos de verano. El plan describe el análisis del mercado, los objetivos de la empresa, y la estrategia de marketing. La empresa aprovechará la experiencia de su fundador en el sector turístico para ofrecer un servicio personalizado y flexible que satisfaga las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrece una variedad de servicios complementarios a clientes, gestionándolos a la medida de sus necesidades. La ventaja competitiva es la flexibilidad para adaptarse a cada cliente. El plan estratégico incluye objetivos de estabilizar la demanda y alcanzar el 30% de cuota de mercado en 4-5 años, basándose en el conocimiento del promotor del sector. El análisis interno concluye que la gestión y organización son los recursos diferenciadores, aunque no inimitables, por
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de catering llamada Betz - Eventos & Catering en Ilo, Perú. El plan incluye un resumen ejecutivo, un análisis de mercado que estudia la demanda, competidores y oportunidades, así como planes de marketing, organización, recursos humanos, administración y legal. El objetivo es establecer una empresa de catering que brinde servicios de comida a eventos familiares, de trabajo y empresariales en Ilo.
Este documento describe un proyecto de negocio para producir y comercializar un producto llamado "Santanero", que es un frijol en polvo condimentado de manera artesanal con ingredientes locales como chile, aguacate y cebolla. El documento explica el proceso de producción, los ingredientes, el mercado objetivo y una descripción general de la empresa productora llamada AGROAX.
PFS Grupo es una consultora que ofrece servicios integrales de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. Cuenta con oficinas en varias comunidades autónomas y clientes en sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública. Sus servicios incluyen consultoría de organización, negocio y finanzas corporativas, así como tecnologías de la información, asesoría jurídica y tributaria, y auditoría financiera.
El documento describe el Centro de Desarrollo Empresarial Avanza Atlántico, el cual busca impulsar la cultura empresarial, fortalecer empresas y ayudarlas a conquistar mercados a través de asesoría, capacitación y servicios de apoyo a emprendedores y empresarios en Barranquilla y el Atlántico. El Centro ofrece estaciones de asesoría, financiación, conocimiento e información, así como alianzas con sectores académicos, públicos y financieros para apoyar la creación y consolidación
Accounting and Financial Advisory A&N es una empresa de asesoría contable y financiera ubicada en Santiago de Cali que brindará servicios a pequeñas unidades productivas en la comuna 17. La empresa ofrecerá dos paquetes de servicios que incluyen procesamiento de información, generación de balances y análisis financieros por $300.000 y $1.200.000 mensuales respectivamente, además de contar con una aplicación que permita a los clientes acceder a información actualizada.
INSOSITE es una empresa de conexión de negocios que busca emparejar emprendedores con inversionistas para crear nuevas empresas. Ofrece servicios como estudios de mercado, encuestas, tramites legales y asesorías contables y jurídicas. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes brindando un servicio completo que facilite el surgimiento de nuevos proyectos empresariales. Su equipo de trabajo está conformado por diferentes departamentos enfocados en brindar una asesoría integral.
El documento presenta una guía sobre la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta de planificación que identifica la viabilidad económica de un negocio. Detalla las funciones de un plan, como comprender el entorno, definir objetivos y analizar la factibilidad financiera. Además, presenta las fases y elementos clave que debe contener un plan de negocios efectivo.
El documento proporciona instrucciones para crear una empresa exitosa en 5 pasos: 1) prepararse para el emprendimiento, 2) definir una idea de negocio viable, 3) consultar las necesidades del mercado, 4) definir los recursos requeridos, y 5) realizar un plan de negocio. También describe características clave de los emprendedores como la autoestima, orientación a resultados, tolerancia al riesgo y pensamiento positivo.
El documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software llamada MarzSoftw@re. Detalla su misión, visión, objetivos y ventajas competitivas, las cuales incluyen contar con personal altamente calificado y ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas. También describe sus estrategias de negocio y crecimiento, así como los pasos para legalizar una empresa.
El documento recopila toda la información necesaria para constituir una empresa, desde que se plantea una idea de negocio hasta que se pone en marcha como un negocio
Este documento describe una empresa de servicios de comercialización llamada High Partner S.A.S. Explica que ofrecen servicios de marketing y ventas para otros clientes a través de una red de distribución. También detalla su misión, visión, valores, políticas, estructura organizacional y análisis de su situación actual en el mercado.
La empresa High Partner S.A.S. ofrece servicios de comercialización y mercadeo de productos. Su objetivo es apoyar a clientes para que alcancen sus metas a través de estrategias competitivas y confiables. Su misión es contribuir al cumplimiento de los objetivos de los clientes mediante un servicio integral. Su visión es ser el principal responsable de la distribución de productos y servicios de empresas nacionales y extranjeras.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
Este documento presenta la planificación estratégica y operativa de la empresa Produventas. Explica que la planificación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Luego resume la historia de la empresa, su misión, visión y valores. Finalmente, analiza factores internos y externos, realiza una matriz FODA y propone estrategias generales y específicas para la empresa.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Organización Figueroa Guerrero Asociados SAS. Incluye la misión, visión, objetivos, análisis DOFA y estrategias de la empresa. También describe el estudio de mercado realizado, incluyendo segmentación del mercado consumidor y análisis de la competencia. Finalmente, detalla los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa como asesorías contables, legales, tributarias, administrativas y laborales.
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año, crecer 10% anualmente y ser reconocida por bancos. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
C:\Documents And Settings\Aulasa\Escritorio\Presentacionguestf6030f
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año y crecer 10% anualmente para ser reconocida a nivel regional. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
La empresa se dedica a la construcción y negocio inmobiliario. Apunta a satisfacer la demanda insatisfecha de departamentos unifamiliares en la región. Analiza el mercado, la competencia y establece objetivos como facturar $400,000 el primer año, crecer 10% anualmente y ser reconocida por bancos. Implementará estrategias de segmentación, posicionamiento, precios y promoción enfocadas en jóvenes profesionales a través de una fuerza de ventas.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrecerá una variedad de servicios complementarios a clientes, incluyendo actividades para jóvenes. La empresa se diferenciará de la competencia a través de su enfoque flexible y personalizado. El promotor tiene experiencia relevante en el sector. El plan estratégico incluye objetivos de estabilizar la demanda y alcanzar una cuota de mercado del 30% en 4-5 años. El plan de marketing se enfocará en dar a conocer los servicios de la empresa y posicionarla en el merc
El documento presenta la planificación estratégica de la empresa Inversiones RRGB 2002, C.A. Se describe la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como sus estrategias y metas. Adicionalmente, se incluye un análisis DOFA y define términos clave de la planificación estratégica.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios turísticos que ofrece actividades de aventura para campamentos de verano. El plan describe el análisis del mercado, los objetivos de la empresa, y la estrategia de marketing. La empresa aprovechará la experiencia de su fundador en el sector turístico para ofrecer un servicio personalizado y flexible que satisfaga las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrece una variedad de servicios complementarios a clientes, gestionándolos a la medida de sus necesidades. La ventaja competitiva es la flexibilidad para adaptarse a cada cliente. El plan estratégico incluye objetivos de estabilizar la demanda y alcanzar el 30% de cuota de mercado en 4-5 años, basándose en el conocimiento del promotor del sector. El análisis interno concluye que la gestión y organización son los recursos diferenciadores, aunque no inimitables, por
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrecerá una variedad de servicios complementarios a clientes, incluyendo actividades para jóvenes. La empresa se diferenciará de la competencia a través de su enfoque flexible y personalizado para satisfacer las necesidades individuales de los clientes. El plan estratégico se centra en establecer objetivos a largo plazo, entender el entorno competitivo gracias a la experiencia del promotor, y desarrollar una ventaja competitiva a través de la gestión y organización de la empresa. El plan
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrecerá una variedad de servicios complementarios a clientes, incluyendo actividades para jóvenes. La empresa se centrará en satisfacer las necesidades individuales de los clientes. El promotor tiene experiencia en el sector y conoce el mercado. El plan estratégico incluye objetivos a largo plazo como alcanzar una cuota de mercado del 30% en 4-5 años. El plan de marketing se centrará en dar a conocer la empresa y sus servicios para posicionarse en el mercado y conse
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa que ofrecerá una variedad de servicios complementarios a clientes, incluyendo actividades para jóvenes. La empresa se centrará en satisfacer las necesidades individuales de los clientes. El promotor tiene experiencia en el sector y conoce el mercado. El plan estratégico incluye objetivos a largo plazo como alcanzar una cuota de mercado del 30% en 4-5 años. El plan de marketing se centrará en dar a conocer la empresa y sus servicios para posicionarse en el mercado y conse
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada por Mauricio Cabezas Montoya y Lina Julliet Mera sobre el Fondo de Empleados de la Caja de Compensación Familiar del Valle (FONDECOM). La investigación incluyó una exploración de la organización, el mercado, la competencia y el posicionamiento de FONDECOM. Los hallazgos mostraron que FONDECOM ofrece servicios de ahorro y crédito principalmente a empleados de empresas como Comfandi y SOS, y que ha tenido un crecimiento const
El documento presenta un protocolo de servicio al cliente para la empresa ETIKETAR, que incluye: 1) Información sobre la historia, misión, visión y objetivos de la empresa; 2) Descripción de los productos y servicios ofrecidos; 3) Detalles sobre los canales de atención al cliente y procedimientos para recibir comentarios; 4) Estrategias para retener y fidelizar a los clientes actuales y nuevos a través de incentivos, publicidad y capacitación al personal.
Este documento describe cómo crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que describe un negocio actual o propuesto y evalúa su viabilidad financiera y comercial. Detalla los componentes clave de un plan de negocios, incluida una descripción del negocio, análisis del mercado, requisitos operativos, finanzas y más. El objetivo final es crear un documento que convenza a posibles inversionistas o prestamistas de que el negocio tiene potencial para ser exitoso.
La empresa ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S se especializa en brindar asesoría contable, financiera y tributaria a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. Ofrece servicios como instalación de software contable, asesoría en documentos contables, digitación de la información y presentación de informes para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Su objetivo es servir a empresas en la localidad de Kennedy en Bogotá.
Metodología para la recolección de la información-luz marina Diaz.vivianagalindo
Este documento presenta una introducción a la metodología de investigación científica. Explica que la investigación científica es una actividad sistemática para obtener conocimiento y resolver problemas a través de un proceso reflexivo. Luego describe los componentes mínimos de un proyecto de investigación e identifica las fases fundamentales del proceso de investigación como el planteamiento del problema, los objetivos, la formulación de hipótesis y la presentación de resultados. Finalmente, resalta la importancia de establecer objetivos claros y distinguir entre objetivos generales y espec
Metodología para la recolección de la información-luz marina Diaz.vivianagalindo
Este documento presenta una introducción a la metodología de investigación científica. Explica que la investigación científica es una actividad sistemática para obtener conocimiento y resolver problemas a través de un proceso reflexivo. Luego describe los elementos clave de un proyecto de investigación como el título, introducción, antecedentes, justificación, objetivos, marco teórico y metodología. Finalmente, resume los pasos fundamentales del proceso de investigación que incluyen la formulación del problema, objetivos, marco teórico y presentación de resultados
Metodologia para la recolección de la información-luz marina Diazvivianagalindo
Este documento presenta una introducción a la metodología de investigación científica. Explica que la investigación científica es una actividad sistemática para obtener conocimiento y resolver problemas a través de un proceso reflexivo. Luego describe los elementos clave de un proyecto de investigación como el título, introducción, antecedentes, justificación, objetivos, marco teórico y metodología. Finalmente, resume los pasos fundamentales del proceso de investigación que incluyen la formulación del problema, objetivos, marco teórico y presentación de resultados
Metodologia para la recolección de la información-vivianagalindovivianagalindo
Este documento presenta una introducción a la metodología de investigación científica. Explica que la investigación científica es una actividad sistemática para obtener conocimiento y resolver problemas a través de un proceso reflexivo. Luego describe los elementos clave de un proyecto de investigación como el título, introducción, antecedentes, objetivos, marco teórico y metodología. Finalmente, resume los pasos fundamentales del proceso de investigación que incluyen la formulación del problema, objetivos, marco teórico y presentación de resultados.
La empresa de cuadernos Cuarcol S.A.S. recibe un pedido de 500.000 cuadernos de Almacenes Éxito para el 3 de enero de 2011. Esto requiere que la gerencia y los departamentos de producción y mercadeo trabajen bajo presión para cumplir con el pedido a tiempo a pesar de los desafíos iniciales en la comunicación y producción. Finalmente, el pedido se entrega satisfactoriamente el 2 de enero gracias al arduo trabajo de todos.
El juego de roles es un juego narrativo en el que los jugadores asumen roles de personajes en una historia e interpretan diálogos y acciones. La simulación de situaciones reales ha demostrado ser una herramienta efectiva para el desarrollo de habilidades de aprendizaje y toma de decisiones, y es comúnmente usada en entrenamiento empresarial. Un juego de simulación empresarial es una actividad planificada donde los participantes enfrentan retos que reproducen situaciones del mundo real de los negocios y toman decisiones individuales con consec
1. La película Memento describe el tipo de investigación retrospectiva que realiza el protagonista Leonard para tratar de recordar los hechos del asesinato de su esposa, ya que sufre de pérdida de memoria a corto plazo. Usa fotos, notas y tatuajes para recordar lo ocurrido.
2. Eterno Resplandor describe un tipo de investigación experimental, donde la protagonista se somete intencionalmente a un procedimiento científico para manipular y modificar su variable de pensamientos y así olvidar a su exnov
1. La película Memento describe el tipo de investigación retrospectiva que lleva a cabo Leonard para tratar de recordar los eventos pasados y así identificar al asesino de su esposa. Usa fotos, tatuajes y notas para compensar su pérdida de memoria a corto plazo.
2. Eterno Resplandor describe un enfoque experimental, donde Clementine somete su mente a un tratamiento científico para manipular y modificar selectivamente sus recuerdos sobre su exnovio Joe, borrando su recuerdo de forma intencional.
1. La película Memento describe el tipo de investigación retrospectiva que realiza el protagonista Leonard para tratar de recordar los hechos del asesinato de su esposa, ya que sufre de pérdida de memoria a corto plazo. Usa fotos, notas y tatuajes para registrar información sobre los hechos pasados y encontrar al asesino.
2. Eterno Resplandor describe un tipo de investigación experimental, ya que muestra la relación causa-efecto entre las variables cuando la protagonista Clementine somete su mente a un trat
Este documento presenta un análisis de mercado y segmentación para la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye información sobre la historia, misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis de la situación actual, las necesidades de los clientes, pronósticos y una propuesta de segmentación. Finalmente, analiza la oferta y demanda del mercado y los precios fijados para los diferentes productos.
Este documento presenta la evidencia de producto de mercadotecnia de la empresa HIGH PARTNER S.A.S. Incluye la historia, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. También incluye un análisis de la situación actual de la empresa, las necesidades y perfil de los clientes, y propuestas para la segmentación del mercado. Finalmente, analiza la oferta y demanda del servicio de outsourcing que ofrece la empresa, y los precios fijados para dicho servicio.
Este documento presenta la información de la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. Además, analiza la situación actual de la empresa, el perfil de los clientes, pronósticos y propuestas de segmentación. Finalmente, analiza la oferta, demanda y precios fijados por la empresa para sus servicios de outsourcing.
Este documento presenta la información de la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. Además, analiza la situación actual de la empresa, el perfil de los clientes, pronósticos y propuestas de segmentación. Finalmente, analiza la oferta y demanda del mercado y los precios fijados por la empresa.
Este documento presenta la información de la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. También describe el análisis de situación, perfil de clientes, pronósticos, propuesta de segmentación, ejecución de segmentación, análisis de oferta y demanda, y un análisis de precios. HIGH PARTNER ofrece servicios de subcontratación de personal comercial y busca segmentar su mercado según ubicación, tipo y tamaño de empresa.
Este documento presenta información sobre la empresa HIGH PARTNER S.A.S. Se describe su historia, objetivos, misión, visión y valores. Además, incluye un análisis de la situación actual de la empresa, el perfil de sus clientes, pronósticos y una propuesta de segmentación del mercado. Finalmente, analiza la oferta y demanda del servicio que ofrece HIGH PARTNER y los precios fijados para dicho servicio.
Este documento presenta información sobre la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia de la empresa, su misión, visión y valores. También describe los servicios de segmentación que ofrece la empresa y realiza un análisis de la situación actual de la oferta y demanda del mercado. Finalmente, presenta un análisis de los precios fijados por la empresa para sus diferentes servicios de segmentación.
Este documento presenta la evidencia de producto de mercadotecnia de HIGH PARTNER S.A.S. Incluye la historia, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. También describe su organización interna, el tipo de sociedad que es, un análisis de su situación actual, el perfil de sus clientes, pronósticos y una propuesta de segmentación del mercado. Finalmente, analiza la oferta y demanda del servicio que ofrece la empresa y los precios fijados para cada producto.
Este documento presenta la información de la empresa HIGH PARTNER SAS. Incluye la historia de la empresa, su misión, visión y valores. También describe el análisis de situación de la empresa, el perfil de los clientes, las propuestas de segmentación del mercado, y un análisis de la oferta y demanda del servicio de outsourcing que ofrece la empresa.
Este documento presenta un análisis de mercado y segmentación realizado por estudiantes del SENA para la empresa HIGH PARTNER S.A.S. El resumen incluye la historia de la empresa, sus objetivos, valores y servicios de outsourcing. También analiza el perfil de los clientes, pronósticos, propuesta de segmentación y un informe final sobre el servicio y segmentación de mercado de la empresa.
1. EVIDENCIA DE PRODUCTO
MERCADEO
MARCELA BOHORQUEZ
LUZ MARINA DIAZ
VIVIANA GALINDO
NATALY MORA
LEIDY JOHANA RAMOS
GAES LÍDERES
SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2010
2. EVIDENCIA DE PRODUCTO
MERCADEO
MARCELA BOHORQUEZ
LUZ MARINA DIAZ
VIVIANA GALINDO
NATALY MORA
LEIDY JOHANA RAMOS
TUTORA: LUCY PANTEVIZ
SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2010
3. CONTENIDO
INTRODUCCIÓN PÁGINA.
1. OBJETIVOS
2. HISTORIA 1
2.1 objetivo 1
2.2 Misión 2
2.3 Visión 2
2.4 Valores 2
2.5 Políticas 3
2.6 Organigrama 4
3. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 5
3.1. Sus fortalezas 6
4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 7
5. NECESIDADES Y PERFIL DE LOS CLIENTES 8
6. PRONÓSTICOS. 9
7. PROPUESTA DE SEGMENTACION 10
8. EJECUTACION DE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS 11
9. INFORME DE SEGMENTACION DE SERVICIO 12
10. ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA 13
11. ANALISIS DE PRECIOS FIJADOS. 14-16
CAMARA Y COMERCIO
CONCLUSIONES
4. INTRODUCCION
Realizamos este trabajo con el fin de conocer a fondo los sectores de
segmentación que se deben tener en una empresa para llegar a un punto
específico, teniendo en cuenta los perfiles y necesidades de la población a la cual
se abarca. Analizando completamente el origen y servicios que ofrece la empresa
en cuanto a su Visión y Misión para poder llevar a cabo un excelente resultado a
nuestro trabajo.
En este caso el trabajo se enfoca en la empresa HIGH PARTNER, donde
realizaremos la detallada investigación de oferta y demanda y las acciones que se
deben tomar en cuanto al análisis del mercado para esta.
5. 1. OBJETIVOS
2. Dar a conocer de manera amplia y completa HIGH PARTNER mediante un
análisis y diagnostico actual teniendo en cuenta la clasificación de la
empresa en base a diferentes criterios.
3. Conocer las variables de la segmentación que podemos utilizar para
segmentar el mercado del servicio prestado.
4. Determinar la situación actual de la empresa en cuanto a oferta y demanda
de HIGH PARTNER
5. Reconocer cuales son las necesidades y el perfil del cliente o servicios que
ofrece
6. 2. HISTORIA
High partner se constituyo el 18 de agosto del 2006 bajo el nombre de high partner
Ltda. En este momento la empresa solo contaba con un cliente que es telefónica
telecom. High partner le prestaba el servicio de Outsourcing (contratación de
terceros). Contrataban el personal en el área comercial conformado por grupos de
fuerza de ventas personalizada para la venta de líneas, banda ancha y televisión
satelital. El 11 de agosto del 2010 la sociedad de la referencia se transformo de
limitada a sociedad por acciones simplificada bajo el nombre de: high partner
S.A.S.
Hoy por hoy high partner cuenta con un nuevo cliente que es el TIEMPO,
prestándole el mismo servicio que se le presta a telefónica (Outsourcing)
contratando fuerza de venta para la venta de suscripciones del periódico.
La empresa es una empresa solida que cuenta con dos empresas grandes una
multinacional (telefónica) con la que lleva 4 años y el Tiempo que es una empresa
grande nacional con la que lleva 6 meses.
En conclusión:
Es una empresa de servicios de comercialización de productos tangibles e
intangibles en todos los segmentos del mercado a través de la presentación de
una oferta integrada al cliente.
2.1. OBJETIVO
Ser el más grande apoyo comercial para los clientes, donde la experiencia
adquirida en el negocio de las telecomunicaciones son las bases para garantizar
un importante aporte al cumplimiento de las metas. Brindar confianza y
tranquilidad, explotando uno de los valores que hoy por hoy no solamente hacen
sostenibles a las empresas sino que las pone a la vanguardia como lideres en
cada segmento del mercado: COMPETITIVIDAD.
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7. 2.2. MISION
Contribuyen al cumplimiento de los objetivos de los clientes comercializando sus
productos cuidando seguir sus parámetros y los de sus clientes, a través de un
servicio integral, aportando experiencia, conocimiento y el diseño de estrategias
encaminadas a la superación de expectativas como valor agregado.
2.3 VISIÓN
Ser el primer responsable en la red de distribución de productos y servicios
ofreciéndole a empresas nacionales y extranjeras, la tranquilidad del alcance de
sus logros, permitiéndole tener en tiempo justo, indicadores de gestión, mediante
un trabajo fundamentado en la calidad del servicio y en la orientación a resultados.
2.4 VALORES
Estos son los principios sobre los cuales se fundamentan los objetivos, como parte
integral de la razón de ser:
Competitividad.
Calidad de servicio.
Liderazgo.
Trabajo en Equipo.
Conocimiento del mercado.
Transparencia.
Respeto.
8. 2
2.5. POLÍTICAS
Se basan en políticas claras como reglas de juego para garantizar espacios de
sana convivencia:
Sentido de pertenencia
Respeto a nuestro cliente interno y externo.
Buen trato.
No tabaquismo.
No alcohol.
No drogas.
10. 4
3. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SAS
Se creo la modalidad entre enero de 2009 y agosto de 2010,
¿Como se constituye?
Se constituye mediante documento privado ante Cámara de Comercio o escritura
pública ante notario con uno o más accionistas quienes responden hasta por
el monto del capital que han suministrado a la sociedad.
¿Que se debe definir en el documento privado de constitución?
El nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el
domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan, así como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número
y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos
en que éstas deberán pagarse.
La estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de
sus órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas,
quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal
de la compañía. Su razón social será la denominación que definan sus
accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones simplificada”; o
de las letras S.A.S.
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11. 3.1 SUS FORTALEZAS
• Conocimiento de zonas
• Conocimiento de la operación
• Conocimiento de negocio
• Conocimiento de la industria
• Entrenamiento y desarrollo de habilidades – COUCHIN
• Diseño de estrategias de penetración de nuevos mercados
• Selección de vendedores
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12. 4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN
• Sector económico: Servicios, sector privado.
• Origen de su capital: Privado (Empresa local).
• Tamaño: Pyme Mediana (100 empleados).
• Conformación de capital: 60000 acciones cada una de un valor de $1000.
• Pago de impuestos: Régimen común.
• Función social: Animo de lucro.
• Forma de explotación: Nacional.
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13. 5. NECESIDADES Y PERFIL DE LOS CLIENTES
El servicio que presta la empresa high partner es de Outsourcing que es la
contratación de terceros. El perfil de los clientes es:
• Empresas grandes que quieren delegar a terceros las funciones de contratación
y capacitación del personal con el perfil necesario para dar a conocer sus
productos y servicio.
• Reducción de costos.
Normal mente las empresas que adquieren este servicio son empresas medianas
y grandes ya que por su gran tamaño necesitan la ayuda de terceros para la
contratación del personal y a su vez reducen costos ya que ellos no serian los
encargados de la nomina de las personas. O empresas que han pasado por un
fuerte golpe a nivel financiero que han tenido que reducir personal o cerrar
departamentos de la empresa. Esto sale mucho más económico para estas
empresas.
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14. 6. PRONÓSTICOS.
• 5 años: Tener más cobertura en la parte de la atención al cliente por medio de
un call center.
• 10 años: Ampliar el área geográfica de la empresa, a nivel nacional.
Que la empresa se posicione en uno de los primeros lugares en cuanto los
servicios que ellos prestan. Con este posicionamiento entraría a competir fuerte
mente ya que tendría más reconocimiento y a la vez tendría mas demanda en el
servicio.
• 20 años: La sub - contratación no sea solo a nivel comercial, si no que se
aplique a otras áreas a nivel administrativo, aplicando las tecnologías
existentes.
En estos momentos la contratación de high partner solo es a nivel de comercial,
lo importante es que la empresa pueda contratar personal en cargos mas altos
para así tenga mas reconocimiento frente a sus actuales y futuros clientes.
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15. 7. PROPUESTA DE SEGMENTACIÓN
Estas serian las propuestas de segmentación basadas en las políticas de la
empresa y basadas con la información que high partner nos brindo con respecto a
el perfil de los clientes.
• Ubicación geográfica.
• Tipo de empresa.
• Tamaño.
• Tasa de crecimiento.
• Rentabilidad.
• Sensibilidad y vulnerabilidad a los factores económicos.
16. 10
8. EJECUTACION DE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
• Ubicación geográfica: Seleccionamos empresas que quedaran en la ciudad de
Bogotá. Ya que la sede de high partner queda en esta ciudad.
• Tipo de empresa: Seleccionamos empresas que necesitaran reducir costos
en el área comercial.
• Tamaño: Empresas medianas y grandes o empresas que hayan tenido
inconvenientes financieros y hayan tenido que despedir personal o cerrar
departamentos.
• Tasa de crecimiento: Empresas que en los últimos 5 años tuvieron un
crecimiento considerable en sus ingresos y capital.
• Rentabilidad: Empresas reconocidas con un nivel de ingreso estable que
generen rentabilidad. Ya que es importante que la empresa (cliente) tenga
como responder por el pago del servicio que high partner le prestaría.
• Sensibilidad y vulnerabilidad a los factores económicos: Empresas que tengan
solides económica en estos momentos o que hayan superado con facilidad
inconvenientes del macro ambiente.
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17. 9. INFORME DE SEGMENTACION DE SERVICIO
Servicio que ofrece la pyme:
Subcontratación de personal en el área comercial para venta puerta a puerta.
La segmentación del servicio de high partner es dirigido a empresas medianas y
grandes o empresas que necesiten reducir costos, que se encuentren en la
ciudad de Bogotá, que quieran llegar con sus productos directamente al
consumidor y subir sus ventas. Empresas que en los últimos 5 años tuvieron un
crecimiento considerable en sus ingresos y capital. Que sean reconocidas con un
nivel de ingreso estable que generen rentabilidad. Ya que es importante que la
empresa (cliente) tenga como responder por el pago del servicio que high partner
le prestaría. Que cuenten con una solides económica en estos momentos o que
hayan superado con facilidad inconvenientes del macro ambiente.
18. 12
10 ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA
En la oferta:
Podemos encontrar los siguientes competidores que ofrecen lo mismo que nuestra
empresa.
• Convencer, Serdán, Opegin, Viacompu, Servinacional, Mercadoperacional.
• Sive, Maratón.
En la demanda:
Encontramos empresas que requieren del servicio tales como:
• Bancos: para la venta de tarjetas de crédito. Ejemplo: Bancolombia, Davivienda.
• Productos alimenticias: Postobon, Colombina, Fritolay, Ramo.
19. 13
10.ANALISIS DE PRECIOS FIJADOS
A continuación veremos la tabla de comisiones de productos que telefónica paga a
high partner:
PRODUCTO REFERENCIA VR PRODUCTO
LINEA
BASICA
GRUPO 1 $ 20.000
GRUPO 2 $ 30.000
GRUPO 3 $ 50.000
ILIMITADO $ 30.000
BANDA
ANCHA
BANDA ANCHA
ESPECIAL CON LD
REGALO $ 50.000
MAX INICIO $ 60.000
MAX SEGURO $ 75.000
MAX PRODUCTIVO $ 90.000
MAX ULTRA $ 100.000
BA 8 MEG IP FIJA $ 110.000
BA 8 MEG IP
DINAMICA $ 120.000
TELEVISION
COLEGIOS
JARDINES Y SALAS $ 35.000
GIMNASIOS $ 35.000
20. BARES Y
RESTAURANTES $ 35.000
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MAX
EQUIPADO
GERENCIAL CLIENTE
NUEVO 2 MEGAS $ 95.000
GERENCIAL CLIENTE
NUEVO 4 MEGAS $ 110.000
GERENCIAL CLIENTE
EXISTENTE CON LN $ 80.000
GERENCIAL CLIENTE
EXISTENTE CON BA $ 90.000
NETBOOK 4 MEGAS $ 70.000
NETBOOK 1 MEGA $ 70.000
NETBOOK 2 MEGAS $ 70.000
NETBOOK CLIENTE
EXISTENTE $ 30.000
DUO
LB+TV
ILIMITADO
JARDINES Y
COLEGIOS
ILIMITADO $ 70.000
GIMNASIOS
ILIMITADO $ 70.000
BARES Y
RESTAURANTES
ILIMITADO $ 70.000
TRIOS
ILIMITADO
TRIO INICIO
ILIMITADO $ 110.000
TRIO SEGURO
ILIMITADO
$ 120.000
21. TRIO PRODUCTIVO
ILIMITADO $ 130.000
TRIO ULTRA
ILIMITADO $ 140.000
TRIO 8 MEG IP FIJA $ 150.000
TRIO 8 MEG IP
DINAMICA $ 160.000
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ILIMITADO
+ LD
MAX VOZ ILIMITADO
NACIONAL $ -
LD NACIONAL $ 10.000
PUESTOS
DE VOZ
ERTI $ 5.000
ESTACION DE VOZ 1 $ 3.979
ESTACION DE VOZ 2 $ 11.936
ESTACION DE VOZ 3 $ 17.109
LD ILIMITADA $ 7.957
LARGA
DISTANCIA
NEGOCIOS MAX VOZ
COLOMBIA 6900 $ 2.745
NEGOCIOS MAX VOZ
COLOMBIA 9900 $ 3.939
NEGOCIOS MAX VOZ
COLOMBIA 17900 $ 7.122
NEGOCIOS MAX VOZ
COLOMBIA 27900 $ 11.101
NEGOCIOS MAX VOZ
COLOMBIA 43900 $ 17.467
22. Se estima un ingreso mensual aproximado de $ 100.000.000 millones, ya que las
ventas no siempre son las mismas.
El valor operacional o nomina es aproximadamente de $ 80.000.000 millones.
Teniendo una ganancia aproximada de $20.000.000 millones.
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23.
24.
25.
26.
27.
28. CONCLUSIONES
• Basados en este trabajo podemos terminar con la conclusión de que es
muy importante conocer el perfil del cliente para poder dirigir a un sector
específico los servicios que ofrece la empresa.
• Se puede notar claramente la influencia de la Oferta y la Demanda para el
futuro de la empresa planteándolo dentro de 5 a 20 años aproximadamente,
teniendo en cuenta que el perfil del cliente y sus necesidades varían con el
tiempo.
• Concluimos que la segmentación juega un papel muy importante en la
empresa puesto que es la base para poder analizar el mercado de manera
más sencilla para logar llegar a comercializar el servicio de forma mas
eficaz.