El documento proporciona instrucciones para crear una empresa exitosa en 5 pasos: 1) prepararse para el emprendimiento, 2) definir una idea de negocio viable, 3) consultar las necesidades del mercado, 4) definir los recursos requeridos, y 5) realizar un plan de negocio. También describe características clave de los emprendedores como la autoestima, orientación a resultados, tolerancia al riesgo y pensamiento positivo.

1. COMO CREAR EMPRESA
POR: JORGE E HERNANDEZ

2. INTRODUCCION
 Crear empresa en Colombia cada vez es más fácil desde
el punto de vista legal, el verdadero esfuerzo es la
construcción de las bases y las estructuras sobre las
cuales esta soportado el negocio, la identificación del
mercado objetivo y la estrategia para alcanzar el punto de
equilibrio. Hay dos vías importantes que debemos tener en
cuenta para crear empresa. La vía empresarial y la vía
legal.

3. PASOS A SEGUIR PARA CONVERTIRNOS EN
EMPRESARIOS EXITOSOS
1-PREPARARNOS PARA EL EMPRENDIMIENTO:
 No es simplemente querer ser empresario. Se necesita tener un
espíritu emprendedor.
 La palabra empresa viene de emprender que significa comenzar y
desarrollar un plan que requiere mucha dedicación.
 El éxito de una empresa depende del entusiasmo y animo del gestor
de la empresa.
 Que nos impide tener un espíritu emprendedor?
 Son nuestros esquemas mentales, de pobreza, de pesimismo, de
escasez , herencias recibidas desde la niñez que nos acondicionan
y esclavizan.
 Es necesario someternos a un tratamiento especial, para ser libres
de estos esquemas.

4. CARACTERISTICAS DE LOS
EMPRENDEDORES
1.Tienen Autoestima
Es el poder mágico de tener confianza en Dios y en
si mismo y en sus propias habilidades y
capacidades.
2.Orientados a Lograr Resultados
Los resultados son logrados por medio del enfoque
y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en
lograr llegar a la meta.

5. 3. Saben Correr Riesgos
Saben que siempre hay un riesgo de pérdida
inherente en el proceso de cumplir sus metas,
inclusive tienen la confianza necesaria para tomar
riesgos calculados y así llegar a sus metas.
4. Piensan positivamente.
Todo empieza con una actitud positiva, Los
pensamientos negativos, simplemente no tienen
cabida. Usted debe creer que no existe ninguna
circunstancia que lo detenga para cumplir su
meta.

6. 5. Son persistentes:
Usted debe tomar acción, las excusas no son
admitidas. La acción debe ser persistente. Tratar una
sola vez y darse por vencido no es suficiente. De un
paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso,
entonces encuentre una forma creativa para intentarlo
de nuevo o simplemente para tomar una desviación.

7. EJEMPLOS DE HOMBRES
EMPRENDEDORES.
Son muchos los ejemplos de
hombres que han logrando
llevar a cabo grandes
empresas.
Henry Ford, Soichiro Honda,
Bill Gates, Michael Dell, Ray
Kroc, Walt Disney,

8. EN EL MANUAL DE VIDA
Moises, Josué, Caleb,
David, Salomón,
Nehemías, José, Pablo
etc. Todos estos hombres
desarrollaron grandes
proyectos o empresas y
fueron exitosos.
Crear empresa debe
ser parte de nuestro
proyecto de vida.

9. 2. DEFINIR UNA IDEA DE NEGOCIO
 Debe ser una idea ganadora,
innovadora, creativa y que nos
asegure tener éxito en el mercado.
 Dios nos ha dotado de creatividad
puesto que es el creador por
excelencia. Heredamos esa
capacidad y debemos ponerla a
funcionar. Es aquí donde entra en
juego la fe.
 Que tipo de empresa queremos
desarrollar? Cual es nuestro
producto? La calidad es la clave..

10. TIPOS DE EMPRESA
 Empresas industriales: transforman la materia prima en
producto. (fabrica de calzado, panaderías, ebanisterías,
juguetes etc.)
 Empresas comerciales: Compran y venden mercancía lista
para el consumo. (ferretería, misceláneas, tiendas,
almacenes etc.)etc.
 Empresas de servicio: Venden servicios.(talleres mecánica,
reparación equipos, peluquerías etc.)

11. 3. CONSULTAR LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DEL MERCADO.
 Nadie más define si nuestra
empresa es exitosa, que
nuestros futuros clientes, por
eso necesitamos definir bien
quienes van a consumir
nuestro producto. Para esto
existen diferentes estudios de
mercado, que nos permiten
conocer la viabilidad del
negocio, analizar el
consumidor, la competencia y
la estrategia.

12. EL CLIENTE ES PRIMERO
 Es decisivo conocer el
comportamiento que pueda
tener el consumidor o
usuario y responder las
siguientes interrogantes:
- ¿Quiénes son?
- ¿Que hacen?
- ¿Cuál es el nivel de
conocimiento que tenemos
de la competencia?
- ¿Quienes podrían ser
nuestros comercializadores?

13. 4. DEFINIR LOS RECURSOS QUE
VAMOS A INVERTIR
 Recurso humano: personas
que trabajan en ella y
buscan su desarrollo.
 Recursos financieros:
Dinero, ahorros, crédito.
 Recursos técnicos:
Maquinaria, equipos etc.
 Otros recursos: Materia
prima, materiales,
mercancía, el local, el
vehículo, muebles, enseres
etc.

14. 5. REALIZAR UN PLAN DE EMPRESA
 ¿Qué es un Plan de Empresa?
 El Plan de Empresa es un documento
que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la
viabilidad técnica, económica y
financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
 Plan de Empresa bien diseñado ha de
ser la base sobre la que se levanten
proyectos de crecimiento.

15. RECOMENDACIONES PARA ELABORAR UN
PLAN DE EMPRESA
 Calidad de la información
Debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
 Actualidad
El Plan debe ser un documento que recoja información y datos
actualizados.
 Totalidad en la información
El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad
empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
 Unidad de criterio en la redacción
El Plan va dirigido a más de un lector, por lo que es importante
utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo:
inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
 .

16. 1.- DESCRIPCION DE LA
EMPRESA.
 LA IDEA:
 Explicar en que consiste el producto o servicio
que se va a ofrecer.
 Motivos por los que se crea la empresa.
 Aspectos diferenciadores de nuestro negocio
de otros semejantes.
 OBJETIVOS A ALCANZAR.
 NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA
DE INICIO PREVISIBLE.

17. PROMOTORES DEL PROYECTO
 IDENTIFICACIÓN PERSONAL DE LOS
PROMOTORES.
 Nombre, apellidos, NIF… de los promotores.
 HISTORIAL PROFESIONAL.
 Curriculum vitae.
 Datos personales.
 Formación.
 Experiencia profesional.
 GRADO DE DEDICACIÓN AL
PROYECTO.
 Implicación de los promotores en el proyecto.

18. FORMA JURÍDICA O TIPO DE
SOCIEDADES.
 NUMERO DE SOCIOS.
 Empresario individual, Sociedades con un solo
socio o pluralidad de los mismos.
 CUANTÍA DEL CAPITAL SOCIAL.
 Distinción entre sociedades que exigen un
capital social mínimo y las que no lo exigen.
 REQUISITOS DE CONSTITUCION.
 Formalización y trámites burocráticos.
 OBLIGACIONES FISCALES.
 RESPONSABILIDAD FRENTE A
TERCEROS.
 Responsabilidad limitada o ilimitada.

19. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
 CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL.
 MAPA O PLANO DE LA ZONA.
 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
 Factores a tener en cuenta para la ubicación:
proximidad con los clientes, cercanía a las
materias primas, existencia de mano de obra…
800.000
 GRAFICO. 700.000
600.000
500.000
400.000 Albacete
300.000 Valencia
200.000 Huelva
100.000
0
Nº Competencia.
Habitantes.

20. DESCRIPCION DE LOS
PRODUCTOS.
 CARACTERISTICAS TÉCNICAS.
 DIFERENCIAS RESPECTO A SUS
COMPETIDORES.
 PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
 Solicitud de la correspondiente solicitud.

21. PLAN DE PRODUCCIÓN.
 EXPLICACIÓNDE LOS ASPECTOS
TÉCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL
PROCESO:
 Cantidad a producir.
 Sistemas de producción a emplear.
 Proveedores.
 Controles de calidad.

22. ANÁLISIS DE MERCADO.
FUENTES DE INFORMACIÓN DEL
 ASPECTOS
MERCADO.
GENERALES DEL a) Secundarias: proporciona datos
existentes basados en estudios.
SECTOR.  Cámaras de comercio.
 CLIENTES  Organizaciones empresariales.
 Organizaciones de
POTENCIALES. consumidores y usuarios.
 Instituto nacional de
 ANÁLISIS DE LA estadísticas.
 Ministerios, Ayuntamientos…
COMPETENCIA. b) Primarias: investigación propia de la
empresa.
 Entrevistas: muestreo entre
consumidores.
 Observación de la competencia.

23. PLAN DE MARKETING.
 ESTRATEGIA DE PRECIOS.
 POLITICA DE VENTAS:
 Plazos de pago a los clientes, descuentos,
anticipos, rappels…
 PROMOCION Y PUBLICIDAD:
 Atracción de clientes para aumento de ventas.
 DECISIÓN SOBRE LAS
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO…
 MERCHANDISING Y MARKETING.
 CANALES DE DISTRIBUCION.
 SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.

24. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS.
 TRABAJADORESQUE TENDRÁ LA
EMPRESA, ORGANIZACIÓN, TIPOS DE
CONTRATOS …
DIRECTOR
JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION

25. PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS LABORALES.
 SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE
TRABAJO O ACCIDENTES
PROFESIONALES.
 ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN E HIGIENE.
 ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE
PREVENCIÓN.

26. PLAN DE INVERSIONES.
ACTIVOS FIJOS.
INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales.
Maquinaria.
Instalaciones.
Elementos de transporte.
Herramientas y utillaje.
Mobiliario y enseres.
INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes.
INMOVILIZADO FINANCIERO:
Préstamos permanentes, fianzas y depósitos, marcas.
GASTOS AMORTIZABLES.
Gastos de constitución y puesta en marcha.
Préstamos a empresas del grupo .

27. PLAN DE INVERSIONES.
CAPITAL CIRCULANTE.
ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas.
Clientes.
Productos semielaborados.
Productos terminados.
PASIVO CIRCULANTE.
Proveedores y acreedores.
Préstamos a pagar.
Impuestos a pagar.

28. PLAN DE FINANCIACION.
 FUENTES
ECONOMICAS DE LAS QUE
OBTENDREMOS LA FINANCIACIÓN:
 PROPIAS: aportaciones de los socios,
subvenciones, indemnizaciones …
 AJENAS: créditos o préstamos solicitados,
plazos, garantías, subvenciones de entidades
públicas …

29. VALORACIÓN DEL RIESGO: DAFO.
 ANÁLISISCRÍTICO
DEL PROYECTO:
DEBILIDADES AMENAZAS
Puntos débiles de nuestro proyecto, de Problemas que la competencia puede
la situación personal de los socios, de plantear.
la capacitación técnica y profesional de
los promotores.
FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto Posibles ampliaciones del negocio,
respecto a la competencia. nuevos clientes.

30. LA VIA LEGAL O FORMALIZACION
DE LA EMPRESA
 Hoy en día en un mercado competitivo esta no es una
opción sino una obligación. Es necesario llenar los
trámites y cumplir los requisito para formalizar la
empresa. Si queremos que nuestra empresa se
proyecte y sea sostenible debemos formalizarla ante
los diferentes entes gubernamentales. Cámara de
Comercio, la Dian, Notaria, Secretaria de hacienda.

31. INFORMACION PARA LA
CONSTITUCION LEGAL
 La cámara de comercio de Ibagué y la alcaldía de
Ibagué patrocinado por CONFECAMARA y el
GOBIERNO DE LOS PAISES BAJOS, implementaron
en Ibagué el programa de simplificación de trámites
CAE obtenido en el 2008 el primer lugar entre 15
ciudades participantes del país que cuentan con el
programa, a través del cual los empresarios pueden
crear su empresa de manera virtual o presencial en un
solo sitio, con un menor costo y en un menor tiempo
con el acompañamiento de personal calificado y con
las mejores condiciones del país para crear empresa.
Consultar páginas:
 http://www.ccibague.org/index.php?tip=art&id=13
 http://www.crearempresa.com.co/General/Home.aspx

32. NUESTRA VIDA LA PRIMERA EMPRESA.
 Quien no es capaz de gobernar su propia
vida, no es capaz de llevar adelante
proyectos exitosos.
 Somos seres tridimensionales, por eso todo
empieza desde el Espíritu, para lograr
organizarnos internamente en nuestra alma
y así podamos lograr los resultados físicos y
económicos que anhelamos.

33. CONCLUSIONES
 Crear empresa es un desafío de fe. Debemos asumir riesgos
con la confianza que Dios va delante de nosotros. Muchas
veces pensamos que si una inversión determinada no da un
buen rendimiento, o incluso si va en bajada, Dios no está en
ella. Pero debemos tener claro que la bendición viene de El.
Esta es la clave para combinar dinero y felicidad.
 Por supuesto, sea inteligente y busque la sabiduría de Dios.
Permítale romper con los esquemas de pobreza, escasez,
pesimismo. Crea que Dios bendecirá su esfuerzo.
 El problema con el siervo malvado en la parábola de las minas
en Lucas 19 no es que intentó hacer algo y no funcionó. Es
que ni siquiera intentó, y eso es lo que puso molesto al capitán.
Asegúrese de tener un plan, consúltele a Dios cada paso que
vaya a dar y póngalo en sus manos . Salmo 37:5. Prov 16:1.