El documento describe el concepto de "empuje organizativo" como una estrategia para exponer y aprovechar el "sobrecargo invisible" en una organización. El sobrecargo invisible se refiere a las barreras organizativas como defectos de diseño y debilidades culturales que esconden el potencial de beneficios. Un empuje organizativo identifica estas barreras y las elimina mediante acciones intencionadas de la administración para liberar el potencial de beneficios ocultos con poco o ninguna inversión.

1. Pushbacks: Uncovering Beneficio potencial para Fosas…y Personas
Por Kay Sever, Especialista de Mejora Minera y Dirigente
de Cambio, CMC
En emerger minero, una fosa normalmente incluye una porción
grande del orebody. Mena que extiende allende la fosa está
perforada para confirmar el grado de mena y su potencial de
beneficio, pero queda en sitio, quizás para ser mined en años
futuros. Si el LOM el plan pide una expansión de fosa,
un pushback está añadido al plan a uncover y mina aquellas
reservas.
Unique aspectos de un pushback:
 Un pushback está hecho intencionadamente para aumentar producción y
beneficio.
 Sobrecargado mantiene el potencial de beneficio de la mena “cerró arriba” hasta
que está sacado.
 El coste de sacar el sobrecargado es menos del beneficio para ser obtenido de
minero la mena.
 Existiendo equipamiento y río abajo instalaciones de conversión son normalmente
adecuadas de procesar la mena (i.e., ningún equipamiento adicional o los sistemas
son normalmente requerido).
 Los permisos son a menudo en colocar cuál solicita el proceso y acelera los
beneficios.
 Día a operaciones de día en general enfrentan continuar tan trabajo en el pushback
tiene lugar.
A summarize, un pushback es un paso estratégico tomado por administración para
aumentar beneficio de operaciones con pequeños o ninguna inversión. El equipamiento y
las personas necesitaron para el trabajo es normalmente en sitio, así que el ROI en el
esfuerzo es alto.
En este tiempo de precios bajos y otros factores económicos que está desafiando la
industria de conjuntos/minera entera, no lo ser grande de descubrir que tuviste “invisible
sobrecargado” aquello escondía potencial de beneficio en vuestra organización? Más allá,
qué si podrías sacar que sobrecargado y exponer potencial de beneficio en PEQUEÑO O
NINGÚN COSTE que utiliza un “organizativo pushback”?
Un “organizativo pushback” revela “invisible sobrecargado” y libera potencial de
beneficio escondido en vuestra organización. Dejado es explorar el concepto de invisible
sobrecargado y por qué un organizativo pushback sentido de marcas como estrategia de
administración para beneficio y cambio…
Kay Sever

2. Qué es “invisible sobrecargado” en una organización?
Sobrecargado en las minas es una cosa mala porque crea una barrera a la mena y los
escondrijos/”atrapa” potencial de beneficio. Las compañías mineras desean que sus
proporciones de cinta eran cero desde costes de aumentos de extracción sobrecargados y
retrasa el proceso minero abajo. Menos palas/de camiones serían requeridas,
cargando/haulage los costes serían significativamente más bajos y el beneficio sería
significativamente más alto sin sobrecargado de atacar, carga o haul.
Escondrijos tan sobrecargados mena y costes de aumentos, beneficio de escondrijos
sobrecargado invisible potencial y costes de aumentos. Invisible sobrecargado está
hecho de defectos de diseño organizativo y debilidades que:
 Acto como barreras a maximización de beneficio cierto.
 Divide personas que tiene que trabajar junto de capturar potencial de beneficio.
 Impide equipos de administración de comprensivos su potencial de beneficio.
 Lo hace duro a intencionadamente “persecución” y convertir que potencial a
beneficio con pequeño o ninguna inversión.
 Lo hace duro a forma una cultura que está centrado encima capturando potencial de
beneficio.
Por qué es un “organizativo pushback” el clave a sacar invisible sobrecargado?
Un pushback en una mina está diseñada a 1) aumenta el potencial de beneficio del orebody
y 2) requiere la extracción de sobrecargado antes de la mena (potencial de beneficio) puede
ser mined y convertido a beneficio.
Un organizativo pushback está diseñado para aumentar el potencial de beneficio de una
organización y 2) requiere la extracción de invisible sobrecargado (i.e., barreras
organizativas) antes de que las pérdidas escondidas pueden ser convertidas a beneficio. Un
organizativo pushback es:
 Una serie de las acciones intencionadas tomadas por administración para sacar
sus barreras/culturales organizativas (invisibles sobrecargados) y “potencial” de
beneficio de la persecución.
 Un proceso a :.
 o Identifica y debilidades culturales correctas que puede ser esconder millones
de dólares en potencial de beneficio.
oExpande el foco de budgeted los objetivos a qué es posibles de conseguir.
oCambia lo que las personas creen aproximadamente potencial de
beneficio… que existe, dónde para mirar, cómo para cuantificarlo, y cómo para
capturarlo.
oAbierto arriba de comunicaciones de modo que potencial de beneficio y las
pérdidas escondidas pueden ser hablados abiertamente en vez de justos detrás cerró
puertas
oCambiar las personas de manera piensan e interaccionar (i.e., la cultura) para
solucionar problemas y hacer más dinero.

3. oPista de administración de la ayuda y dirigir una segunda corriente de
ingresos.
Una vez vuestro invisible sobrecargado ha sido pérdidas sacadas , escondidas están
reveladas y puede ser capturado a través de cambios en vuestra organización. Si las
personas son temerosas de hablar sobre problemas, los departamentos no trabajan juntos, o
vuestro equipo de administración tiene credibilidad baja, millones de los dólares en
beneficio potencial podrían ser “atrapados” por invisibles sobrecargados. Pueda ser un
tiempo grande para considerar un “organizativo pushback” como estrategia nueva para
beneficio y cambio.
Pensado para el mes: Qué si has siempre tuvo la capacidad de hacer más dinero con el
equipamiento y personas ya en sitio pero vuestro “invisible sobrecargado” escondía él de
ti? Pueda ser tiempo para un pushback para sacar que sobrecargado y liberar vuestro
potencial de beneficio.
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Kay Sever Es un dirigente de industria en optimización de rendimiento y aceleración de
cambio. Ayuda rotura de experiencia “de las compañías-a través de cambio” por sacar las
barreras que les aguanta atrás. Para asistir con este trabajo, Kay creó un programa de
formación de la administración que cambios las personas de manera piensan
aproximadamente cambio, su función en cambio y sus creencias sobre qué es posible de
cambiar y conseguir. Prepara compañías para optimización y confianza de complexiones y
credibilidad de administración. Ve Miningopportunity.com para detalles en sus servicios,
información de contacto y productos.
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