Empresa Robusta Empresa Solida Empresa Fuerte CURSO: GESTIÓN DE ALMACENES

1. GESTION DE
EMPRESA ROBUSTA
-Contreras Ramírez Jefrey
-Cruz Quesquén Elisebt
-Delgado Vergaray Inés
-Pacheco Gutiérrez Cesar

2. Una empresa robusta no es solo aquella que es capaz de
encajar un golpe sin tambalearse. La robustez es un criterio
que va más allá y hace referencia, en primer lugar, a la
capacidad de anticipar y evitar ese impacto. Cuando no es
posible hacerlo, la robustez se traduce en la facultad de una
organización para recuperar el ritmo de producción que tenía
antes de encajarlo en la mayor brevedad de tiempo posible.
Yossi Sheffi aclara que no existen recetas universales pero,
desde su experiencia en empresas de todos los tamaños y
sectores (incluyendo Toyota, Nokia, Inditex, Intel, UPS,
General Motors...), identifica qué tipo de estrategias y
medidas han tomado estas compañías para construir esa
solidez que permite que sean consideradas como empresas
¿QUE ES UNA EMPRESA ROBUSTA?

3. robustas.
Porque el objetivo final no debe ser nunca prepararse para
ese golpe, sino desarrollar sistemas flexibles capaces de
detectar precozmente todo tipo de errores y duplicar procesos
para proteger la cadena de suministro ante eventuales
interrupciones (causadas por fuerzas de la naturaleza,
ataques terroristas, huelgas en proveedores...) y gestionarlas
en caso de que estas se produzcan.

4. RESEÑA
En un mundo tan enormemente
complejo, la interrupción de los
suministros es prácticamente inevitable
y, por tanto, la robustez es un requisito
obligado. Yossi Sheffi ha escrito una
obra de consulta que ofrece un enfoque
exhaustivo sobre cómo prepararse para
lo que no se puede predecir - Michael
Hammer.
La empresa robusta pone en evidencia
que las compañías capaces de
gestionar eficazmente sus cadenas de
suministro, especialmente cuando se
enfrentan a la adversidad, serán las que
alcancen un éxito más pleno. Un libro
de obligada lectura - Michael L. Eskew.

5. ETAPAS PARA LLEGAR A SER UNA
EMPRESA ROBUSTA
• Un Empresario nunca deja de aprender: Toda empresa
tiene sus ideas partiendo de 3 características básicas: la
idea, el capital y su administración. Llámese emprendedor al
que tiene la idea y concepto de un producto o servicio a
realizar, un inversionista al que pone a disposición el capital
necesario para el arranque y sostenimiento inicial del
negocio, y finalmente u no menos importante la persona que
se va a encargar de rendir cuentas y de administrar el nuevo
negocio a emprender.
• El Emprendedor que llegó a ser Empresario: El caso más
común de emprender un negocio es la necesidad personal
de ser tu propio dueño. La idea inicial del primer negocio
parte por lo tanto de la creatividad de poder crear u ofrecer

6. algo totalmente nuevo de una pasión o gusto personal que
proporcione motivación por llevarlo a la práctica en tu vida
diaria. Por lo tanto lo que diferencia a un empresario de las
demás personas es concretar o llevar a cabo esa idea o ese
sueño. Obviamente no todas las personas creativas sirven
para ser empresarios.
• Ofrecer o vender ideas creativas: El empresario en sus
primeras etapas será la persona encargada de emprender
esa idea llevándola a cabo a la realidad. Su cualidad será
ver esa oportunidad latente de poder iniciar algo concreto y
con posibilidades de éxito económico. Una empresa debe
cumplir su objetivo principal que es la generación de riqueza
económica para el empresario o su grupo de accionistas o
socios.

7. • La Expansión: Esta necesidad de ser una persona organiza
con cultura empresarial (distinguir entre la inversión, ahorro
y gastos personales) y una visión amplia de las cosas. Logra
alcanzar, el uso de un balance general y estado de
resultados para la toma de decisiones aunado al control de
ventas e inventarios que demuestran una seria
administración básica de toda empresa consolidada. En
muchos casos es necesario tomar la decisión de solicitar un
crédito para poder expandir el negocio a un nivel que logre
generar mayores beneficios económicos. La sobre vivencia
de esta etapa se caracteriza porque el empresario sepa
evaluar y analizar ese préstamo.
• El que no arriesga no gana: En esta etapa que es la mas
larga, dependerá la sobre vivencia de la empresa con sus
respectivas expansiones de que los créditos o inversiones
inyectadas a la empresa, sean mas rentables al monto de la

8. deuda.
Es decir que los flujos financieros de la empresa sean tan
redituables que alcance para saldar las deudas o compromisos
contraídos permitiendo recapitalización para empresa y
beneficios económicos para el dueño.
Este proceso madurativo de empresa es donde el empresario
demostrará su capacidad de liderazgo y de la toma de
decisiones, ya que tendrá que delegar responsabilidades a
gerentes o jefes de sucursal.
• Consolidación de una gran Empresa: Se refiere al
momento en que el negocio ya cuenta con información
detallada y avanzada con una contabilidad de costos donde
le permita analizar rentabilidades de productos que generan
dinero. El continuo cambio e innovación mantendrá a la
empresa posicionada del mercado a través de seguir siendo
creativa.

9. • La canasta de los huevos de oro: Los grandes
empresarios a lo lardo de la larga travesía empresarial,
sigue emprendiendo otros nuevos negocios. Al final cuenta
con inversiones en varios rubros, sectores, industrias o
empresas en particular. Un líder con visión empresarial, no
pone todos sus huevos de oro en una sola canasta, este las
distribuye en varias canastas, ya que siempre se corre el
riesgo de que por cuestiones internas o externas se cae la
canasta de los huevos de oro y si este empresario tenía
puesta todas sus inversiones ahí, automáticamente pierde
todo su trabajo y riqueza.

10. EMPRESAS ROBUSTAS, DOCUMENTOS DE
PRINCIPIO
En este breve informativo descubriremos
de qué se trata y que es un documento
que incorpora la integridad. Hemos
aprendido, también, por qué son
importantes para la vida de los negocios
realizados por los empresarios
conscientes de su papel en un mundo
cada vez más tecnológico y rápidas. La
integridad de los documentos, logrado a
través de la gente de mano de obra
entrenada graves y calificados, sin duda
contribuyen mucho a la robustez de las
empresas.

11. CASO GLORIA
El trabajo en equipo de todos los colaboradores permite
unificar los objetivos corporativos, integrar nociones de
calidad, economía, servicio y sentido de la vida para
conservar las facultades de adaptación a los cambios y
así, generar resultados satisfactorios. Esto ha permitido
mantener el liderazgo de la empresa en el mercado de
las leches industrializadas y particularmente en el
mercado de las leches evaporadas y listas para tomar.
Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido
lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en
un mercado complejo, haciéndose evidente gracias a los
lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso
de su gente y con las inversiones en tecnología
apropiada e infraestructura adecuada.

12. Gloria S.A. desplegó un marcado liderazgo en la producción y
venta de leches y yogures gracias a una campaña de
marketing racional de gran impacto orientada a niños,
adolescentes y jóvenes que no sólo impulsó las ventas de la
compañía sino que contribuyó también a desarrollar el
mercado de lácteo.
Por otro lado, en el marco de una política de puertas abiertas y
total transparencia para con la comunidad, se vigorizó el
programa de visitas guiadas a las plantas de producción para
escolares, universitarios y público en general.

13. CONCLUSION
• Hemos llegado a la conclusión de lo importante que
es que en una empresa se aplique la gestión de
empresa robusta ya que ayuda a ver los errores
cometido para mejorarlos y así poder ser lideres en
producto servicio, etc. Como el caso de «GLORIA»
como con trabajo en equipo entre colaboradores se
logra ser una empresa mas robusta y líder en el
mercado. Así como Gloria hay muchas mas.