El documento proporciona una guía sobre el proceso de transición de gobiernos autónomos descentralizados en Ecuador. Explica que la transición es un proceso técnico y político de traspaso de poder entre administraciones salientes y entrantes. Describe las cinco etapas del proceso: preparación, organización, recopilación de información, validación y edición del informe de transición. También detalla la conformación del comité de transición y los componentes clave de información a transferir.
Este documento proporciona lineamientos para la implementación de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública en Perú. Describe los principios clave de la gestión por procesos como el liderazgo visionario, la orientación al servicio del ciudadano, la transparencia y participación ciudadana, la valoración del servidor público, la mejora continua y la rendición de cuentas. El objetivo es mejorar los procesos de las entidades para brindar bienes y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los ciudadanos.
Este documento describe las pautas y la normativa para llevar a cabo una transferencia ordenada y transparente de la gestión municipal entre autoridades salientes y entrantes. Explica que la transferencia permite informar sobre los logros, temas pendientes y situación administrativa, operativa y financiera para garantizar la continuidad de servicios. También destaca la importancia de realizar un balance de gestión y evaluación para mejorar la administración municipal.
Medidas para mejorar la gestión operativa de las entidades públicasUniversidad de Piura
Presentación del seminario "Elecciones 2011: Centrando el debate electoral", organizado por CIES.
Autores: María Inés Celle, Néride Sotomarino, Mayen Ugarte.
El documento describe un sistema de vigilancia ciudadana para promover la transparencia, acceso a la información y rendición de cuentas en gobiernos regionales y locales. Se propone conformar comités de vigilancia para monitorear indicadores de gestión pública en salud y educación, así como indicadores de marco institucional y procedimientos de transparencia. El sistema utilizará herramientas como encuestas y revisión de portales para evaluar el cumplimiento de metas relacionadas a la transparencia y prestación de servicios.
Este documento presenta un marco metodológico para la implementación de la gestión por procesos en la administración pública. Describe la metodología, los roles clave y las tres fases del proceso: 1) determinación de procesos, 2) seguimiento, medición y análisis, y 3) mejora de procesos. El objetivo final es mejorar los procesos de las entidades públicas para brindar servicios de calidad a la ciudadanía.
Este documento proporciona lineamientos para la implementación de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública en Perú. Describe los principios clave de la gestión por procesos como el liderazgo visionario, la orientación al servicio del ciudadano, la transparencia y participación ciudadana, la valoración del servidor público, la mejora continua y la rendición de cuentas. El objetivo es mejorar los procesos de las entidades para brindar bienes y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los ciudadanos.
Este documento describe las pautas y la normativa para llevar a cabo una transferencia ordenada y transparente de la gestión municipal entre autoridades salientes y entrantes. Explica que la transferencia permite informar sobre los logros, temas pendientes y situación administrativa, operativa y financiera para garantizar la continuidad de servicios. También destaca la importancia de realizar un balance de gestión y evaluación para mejorar la administración municipal.
Medidas para mejorar la gestión operativa de las entidades públicasUniversidad de Piura
Presentación del seminario "Elecciones 2011: Centrando el debate electoral", organizado por CIES.
Autores: María Inés Celle, Néride Sotomarino, Mayen Ugarte.
El documento describe un sistema de vigilancia ciudadana para promover la transparencia, acceso a la información y rendición de cuentas en gobiernos regionales y locales. Se propone conformar comités de vigilancia para monitorear indicadores de gestión pública en salud y educación, así como indicadores de marco institucional y procedimientos de transparencia. El sistema utilizará herramientas como encuestas y revisión de portales para evaluar el cumplimiento de metas relacionadas a la transparencia y prestación de servicios.
Este documento presenta un marco metodológico para la implementación de la gestión por procesos en la administración pública. Describe la metodología, los roles clave y las tres fases del proceso: 1) determinación de procesos, 2) seguimiento, medición y análisis, y 3) mejora de procesos. El objetivo final es mejorar los procesos de las entidades públicas para brindar servicios de calidad a la ciudadanía.
El documento habla sobre la auditoría gubernamental. Explica que es un examen sistemático del sistema de gestión fiscal de la administración pública con el fin de evaluar la eficiencia, eficacia y economía en el cumplimiento de los objetivos de la entidad estatal auditada. También describe los diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, de sistemas, fiscal, administrativa, de calidad y social.
El documento presenta información sobre los tipos de alcaldes y las cualidades deseables e indeseables para el cargo. También describe una asociación civil que busca promover la transparencia municipal en Venezuela a través de un sistema de indicadores. Finalmente, ofrece recomendaciones para una gestión transparente y exitosa como alcalde.
JORNADAS TRANSPARENCIA Y REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA. NOVIEMBRE 2014.
ORGANIZAN: Instituto Universitario García Oviedo (Facultad de Derecho, Universidad de Sevilla) y Colegio Provincial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local de Sevilla.
La acreditación tiene por finalidad contribuir a consolidar el proceso de descentralización mediante la transferencia de competencias funciones y recursos en forma técnica y transparente del Gobierno Nacional hacia los Gobiernos Subnacionales.
La Contraloría Interna es la dependencia del Poder Legislativo responsable del control, evaluación y desarrollo administrativo. Tiene como objetivos principales el control preventivo, la evaluación y el desarrollo administrativo con un enfoque propositivo y correctivo. Realiza auditorías, verificaciones y emite informes para garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
El documento presenta los resultados de la segunda supervisión en 2009 de los Portales de Transparencia de los Gobiernos Regionales y Municipalidades en Perú. El nivel general de cumplimiento de los Gobiernos Regionales fue de 69% y de las Municipalidades fue de 39%. Se identificaron áreas de oportunidad para mejorar la difusión de información presupuestal, de adquisiciones, de actividades oficiales y de prácticas de buen gobierno. Se recomienda actualizar la información de manera permanente y difundirla en formatos accesibles.
Guía directiva transferencia de la gestión administrativa de los gobiernos lo...Heiko Lombardi Lizano
RESOLUCIÓN DE CONTRALORÍA Nº 528-2014-CG
DIRECTIVA Nº 008-2014-CG/PCOR
(Publicada el 29 de Octubre de 2014)
Más información escribir a heikolombardi@hotmail.com / Celular: 963 516 494
Tiene como finalidad establecer las disposiciones necesarias para el correcto, eficiente y oportuno desarrollo del proceso de transferencia de la gestión administrativa de los gobiernos regionales y gobiernos locales en el ámbito de lo señalado en la Ley Nº 30204, Ley que regula la transferencia de la gestión administrativa de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, que asegure la continuidad y fluidez del servicio público, conforme a los principios de transparencia y servicio al ciudadano.
El documento describe un convenio entre la Gobernación de Antioquia y los 124 municipios del departamento para implementar las fases de transformación y democracia de gobierno en línea. También llevarán a cabo un piloto del modelo de implementación del manual 3.0 de gobierno en línea en 50 entidades del departamento. La gobernación invita a los alcaldes a participar en el primer ejercicio de rendición de cuentas sectorial a través de medios electrónicos el 24 de noviembre, con el fin de abrir espacios de participación ciudad
El documento presenta conceptos clave sobre transparencia, anticorrupción, integridad y buen gobierno. Define la corrupción como el abuso de poder para beneficio privado. Explica que la lucha anticorrupción implica transparencia, estándares de integridad y sanciones a los corruptos. Luego describe cómo se evidencian la transparencia, integridad y buen gobierno en un Plan de Desarrollo Municipal a través de normas, participación ciudadana y respuesta positiva al control.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...Prodescentralizacion
El documento presenta las líneas generales de la política nacional de modernización de la gestión pública en Perú. La Secretaría de Gestión Pública (SGP) es el órgano encargado de coordinar este proceso de modernización a nivel nacional. La SGP busca mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos a través de iniciativas como la política nacional de modernización, la simplificación administrativa, el fortalecimiento de la ética y transparencia, y la promoción del uso de las tecnologías de la información.
El documento describe los pasos para implementar la gestión por procesos en las entidades públicas. Estos incluyen identificar los productos y procesos de la entidad, caracterizar los procesos y determinar su secuencia e interacción, con el objetivo de mejorar la prestación de servicios al ciudadano de manera eficiente.
El documento presenta una introducción al nuevo modelo de Gobierno en Línea en Colombia. Explica que el modelo busca hacer que el Estado sea más eficiente, transparente y participativo mediante el uso de las TIC. Define los seis componentes del modelo (Elementos Transversales, Información en Línea, Interacción en Línea, Transacción en Línea, Transformación en Línea y Democracia en Línea) y las actividades clave de cada uno. También establece plazos e indicadores para medir el progreso de las entidades y niveles de
Este documento presenta información sobre la creación de planes de acción para implementar la Estrategia GELT (Estrategia de Gobierno Electrónico, Las Tecnologías y la Transformación Administrativa). Explica qué es un plan de acción, sus elementos, y la fase de transición. También describe los requisitos para desarrollar la fase de transacciones, incluyendo trámites y servicios en línea, y los pasos para identificar y optimizar los trámites.
El documento presenta una inducción para nuevos empleados de la Dirección Nacional de Aduanas de Uruguay. Explica brevemente la historia de la DNA, sus cometidos y funciones. Luego describe el proyecto de modernización en curso, el cual busca transformar la DNA mediante el fortalecimiento de procesos, el apoyo a la eficiencia comercial y el mejoramiento institucional, incluyendo cambios en recursos humanos, tecnología e infraestructura. Finalmente, destaca la importancia de valores como la honestidad y la integridad, así como
1) El documento describe el proceso de transferencia de gestión administrativa entre autoridades salientes y entrantes en gobiernos regionales y locales en Perú.
2) El proceso incluye la conformación de una Comisión de Transferencia, la entrega de un informe de rendición de cuentas, la validación de documentos y la firma de un acta de transferencia.
3) El objetivo es garantizar la continuidad del servicio público y la rendición de cuentas entre autoridades para aplicar principios de transparencia y participación ciudadana.
De acuerdo a la Estrategia de Modernización (2012-2016) una de las 4 líneas de acción prioritarias es
la mejora en la calidad de los servicios ello implica entre otras cosas, la optimización de los procesos y
simplificación administrativa.
Modernización o Reforma, validación de un proceso de DescentralizaciónNelson Leiva®
El documento discute los conceptos de modernización y reforma del Estado, señalando que aunque distintos, ambos se han utilizado para referirse a procesos de adaptación del Estado. Propone que el gobierno abierto puede servir como un nuevo paradigma que integre iniciativas de transparencia, participación ciudadana y colaboración para generar valor público. Finalmente, analiza diferentes modelos de reforma administrativa y elementos clave para validar procesos de descentralización a través de amplias consultas públicas.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El documento habla sobre la auditoría gubernamental. Explica que es un examen sistemático del sistema de gestión fiscal de la administración pública con el fin de evaluar la eficiencia, eficacia y economía en el cumplimiento de los objetivos de la entidad estatal auditada. También describe los diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, de sistemas, fiscal, administrativa, de calidad y social.
El documento presenta información sobre los tipos de alcaldes y las cualidades deseables e indeseables para el cargo. También describe una asociación civil que busca promover la transparencia municipal en Venezuela a través de un sistema de indicadores. Finalmente, ofrece recomendaciones para una gestión transparente y exitosa como alcalde.
JORNADAS TRANSPARENCIA Y REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA. NOVIEMBRE 2014.
ORGANIZAN: Instituto Universitario García Oviedo (Facultad de Derecho, Universidad de Sevilla) y Colegio Provincial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local de Sevilla.
La acreditación tiene por finalidad contribuir a consolidar el proceso de descentralización mediante la transferencia de competencias funciones y recursos en forma técnica y transparente del Gobierno Nacional hacia los Gobiernos Subnacionales.
La Contraloría Interna es la dependencia del Poder Legislativo responsable del control, evaluación y desarrollo administrativo. Tiene como objetivos principales el control preventivo, la evaluación y el desarrollo administrativo con un enfoque propositivo y correctivo. Realiza auditorías, verificaciones y emite informes para garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
El documento presenta los resultados de la segunda supervisión en 2009 de los Portales de Transparencia de los Gobiernos Regionales y Municipalidades en Perú. El nivel general de cumplimiento de los Gobiernos Regionales fue de 69% y de las Municipalidades fue de 39%. Se identificaron áreas de oportunidad para mejorar la difusión de información presupuestal, de adquisiciones, de actividades oficiales y de prácticas de buen gobierno. Se recomienda actualizar la información de manera permanente y difundirla en formatos accesibles.
Guía directiva transferencia de la gestión administrativa de los gobiernos lo...Heiko Lombardi Lizano
RESOLUCIÓN DE CONTRALORÍA Nº 528-2014-CG
DIRECTIVA Nº 008-2014-CG/PCOR
(Publicada el 29 de Octubre de 2014)
Más información escribir a heikolombardi@hotmail.com / Celular: 963 516 494
Tiene como finalidad establecer las disposiciones necesarias para el correcto, eficiente y oportuno desarrollo del proceso de transferencia de la gestión administrativa de los gobiernos regionales y gobiernos locales en el ámbito de lo señalado en la Ley Nº 30204, Ley que regula la transferencia de la gestión administrativa de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, que asegure la continuidad y fluidez del servicio público, conforme a los principios de transparencia y servicio al ciudadano.
El documento describe un convenio entre la Gobernación de Antioquia y los 124 municipios del departamento para implementar las fases de transformación y democracia de gobierno en línea. También llevarán a cabo un piloto del modelo de implementación del manual 3.0 de gobierno en línea en 50 entidades del departamento. La gobernación invita a los alcaldes a participar en el primer ejercicio de rendición de cuentas sectorial a través de medios electrónicos el 24 de noviembre, con el fin de abrir espacios de participación ciudad
El documento presenta conceptos clave sobre transparencia, anticorrupción, integridad y buen gobierno. Define la corrupción como el abuso de poder para beneficio privado. Explica que la lucha anticorrupción implica transparencia, estándares de integridad y sanciones a los corruptos. Luego describe cómo se evidencian la transparencia, integridad y buen gobierno en un Plan de Desarrollo Municipal a través de normas, participación ciudadana y respuesta positiva al control.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...Prodescentralizacion
El documento presenta las líneas generales de la política nacional de modernización de la gestión pública en Perú. La Secretaría de Gestión Pública (SGP) es el órgano encargado de coordinar este proceso de modernización a nivel nacional. La SGP busca mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos a través de iniciativas como la política nacional de modernización, la simplificación administrativa, el fortalecimiento de la ética y transparencia, y la promoción del uso de las tecnologías de la información.
El documento describe los pasos para implementar la gestión por procesos en las entidades públicas. Estos incluyen identificar los productos y procesos de la entidad, caracterizar los procesos y determinar su secuencia e interacción, con el objetivo de mejorar la prestación de servicios al ciudadano de manera eficiente.
El documento presenta una introducción al nuevo modelo de Gobierno en Línea en Colombia. Explica que el modelo busca hacer que el Estado sea más eficiente, transparente y participativo mediante el uso de las TIC. Define los seis componentes del modelo (Elementos Transversales, Información en Línea, Interacción en Línea, Transacción en Línea, Transformación en Línea y Democracia en Línea) y las actividades clave de cada uno. También establece plazos e indicadores para medir el progreso de las entidades y niveles de
Este documento presenta información sobre la creación de planes de acción para implementar la Estrategia GELT (Estrategia de Gobierno Electrónico, Las Tecnologías y la Transformación Administrativa). Explica qué es un plan de acción, sus elementos, y la fase de transición. También describe los requisitos para desarrollar la fase de transacciones, incluyendo trámites y servicios en línea, y los pasos para identificar y optimizar los trámites.
El documento presenta una inducción para nuevos empleados de la Dirección Nacional de Aduanas de Uruguay. Explica brevemente la historia de la DNA, sus cometidos y funciones. Luego describe el proyecto de modernización en curso, el cual busca transformar la DNA mediante el fortalecimiento de procesos, el apoyo a la eficiencia comercial y el mejoramiento institucional, incluyendo cambios en recursos humanos, tecnología e infraestructura. Finalmente, destaca la importancia de valores como la honestidad y la integridad, así como
1) El documento describe el proceso de transferencia de gestión administrativa entre autoridades salientes y entrantes en gobiernos regionales y locales en Perú.
2) El proceso incluye la conformación de una Comisión de Transferencia, la entrega de un informe de rendición de cuentas, la validación de documentos y la firma de un acta de transferencia.
3) El objetivo es garantizar la continuidad del servicio público y la rendición de cuentas entre autoridades para aplicar principios de transparencia y participación ciudadana.
De acuerdo a la Estrategia de Modernización (2012-2016) una de las 4 líneas de acción prioritarias es
la mejora en la calidad de los servicios ello implica entre otras cosas, la optimización de los procesos y
simplificación administrativa.
Modernización o Reforma, validación de un proceso de DescentralizaciónNelson Leiva®
El documento discute los conceptos de modernización y reforma del Estado, señalando que aunque distintos, ambos se han utilizado para referirse a procesos de adaptación del Estado. Propone que el gobierno abierto puede servir como un nuevo paradigma que integre iniciativas de transparencia, participación ciudadana y colaboración para generar valor público. Finalmente, analiza diferentes modelos de reforma administrativa y elementos clave para validar procesos de descentralización a través de amplias consultas públicas.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Transición_guia.pdf
1. GUÍA PRÁCTICA DE
TRANSICIÓN
PARA LOS GOBIERNOS AUTÓNOMOS
DESCENTRALIZADOS DEL ECUADOR
La transición en los distintos niveles de
Gobierno es un acto de gobernanza
2. Asignar y regular la
transferencia y ejercicio de
competencias.
Promover mecanismos de
participación ciudadana en la
gestión de los GAD
Monitorear y evaluar el
ejercicio de las competencias
transferidas.
Impulsar y coordinar procesos de
fortalecimiento institucional para el
ejercicio efectivo de las
competencias.
Consejo Nacional de
Competencias
Organismo técnico del
Sistema Nacional de
Competencias,
encargado de organizar
e implementar el
proceso de
descentralización,
impulsando el
desarrollo equitativo,
solidario y equilibrado
en todo el territorio.
3. Transición
de gobierno
Favorece a procesos
democráticos y gobernanza
Facilita la asunción al poder
de la autoridad electa
Toma en cuenta los aspectos:
político, técnico y
comunicacional
Proceso
transparente,
ordenado y
público
ASPECTO POLÍTICO
Credibilidad e imagen de autoridades
entrantes y salientes
ASPECTO TÉCNICO
Recopilación de información de administración saliente y
escalar a una Planificación institucional del Gobierno entrante
ASPECTO COMUNICACIONAL
Medio de entrega de información a los mandantes, que
es la ciudadanía
03
02
01
Beneficios de la Transición de Gobierno para GAD
4. Dos insumos para la Transición de Gobierno para GAD
Conceptos
Normativa relacionada
Resumen de etapas del proceso de
transición de gobierno
Detalle de cada fase del
proceso de transición
5. En el traspaso ordenado y planificado de
información priorizada entre la
administración saliente con la
administración entrante.
Proceso de Transición de Gobierno para GAD
¿QUÉ ES?
Es un proceso de carácter técnico y político
de traspaso de poder, de entrega y recepción
entre una administración saliente y una
nueva electa popularmente, previo a que
esta última asuma su mandato. Por tanto, es
el un paso de una instancia de poder a una
nueva.
¿EN QUÉ CONSISTE?
6. Utilidad del Proceso de Transición de Gobierno para GAD
¿Cómo se da el proceso
de transición?
La autoridad que sale del
gobierno genera los
elementos para su
rendición de cuentas final.
Estos mismos, a su vez,
sirven de base para
informar a la autoridad
entrante del estado de
situación real de la
institución que va a asumir
¿Para qué sirve?
Garantiza la continuidad
de las políticas, proyectos
y servicios públicos a la
ciudadanía.
Posibilita a la nueva
administración la
ejecución de acciones
consideradas en su plan
de gobierno en el menor
tiempo posible.
7. ¿Por qué es necesario un Proceso de Transición de
Gobierno para GAD?
• Pasar de un plan
de campaña, del
candidato ganador,
a un plan de
gobierno de la
autoridad electa
Ofrecimientos a
intervenciones
• Cumplimiento del
Plan de Gobierno
de las autoridades
electas, para no
llegar a la
revocatoria del
mandato
Responsabilidad
jurídica
8. ¿A quién está dirigida la guía?: a GAD Provincial,
Municipal y Parroquial Rural
Requerimientos iniciales: voluntad política del
Ejecutivo del GAD.
Tiempos: desde la proclamación de resultados
hasta la posesión de autoridades (14 mayo)
Fases del proceso de transición: preparación del
proceso, operativización y oficialización
Recomendaciones: consultar el Protocolo de Transición,
el informe de transición insume al Plan de Gobierno de
Autoridad Entrante
Estructura de la guía
1
2
3
4
5
9. Sensibilización
• Análisis técnicos y
políticos del proceso
• CARTA COMPROMISO
(VOLUNTAD)
Organización
del Trabajo
• Definición de equipo,
componentes,
instrumentos y hoja
de ruta
Recopilación de
información y
elaboración de
informe Transición
• Sistematicidad:
descripción, análisis e
interpretación
Validación y
Aprobación
• Sesión técnica
• Reunión política
Edición
• Ajustes y
diseño final
informe
Transición • Entrega
documento
Etapas del proceso de transición
1
2
3
Preparación del
proceso
Operativización
Oficialización
10. Conformación del Comité de Transición
(entrante y saliente)
COMITÉ DE
TRANSICION
Máxima
autoridad
del GAD
(entrante y
saliente)
Comité
Coordinador
Equipo
técnico del
GAD
Comisión
Ciudadana
CNC: Brindar
acompañamiento
11. MÁXIMA AUTORIDAD
ENTRANTE Y SAILENTE
Aprobación del Informe de la autoridad
saliente
Conformación del Comité de Transición
(entrante y saliente)
Recepción del informe de autoridad
entrante
12. COMITÉ COORDINADOR
ENTRANTE Y SALIENTE
Conformación del Comité de Transición
(entrante y saliente)
1 interlocutor
oficial designado
por máxima
autoridad
Rol (Entrante y saliente):
movilizar la información
entre máxima autoridad-
equipo técnico
Rol (Saliente): estructurar,
filtrar y validar el informe de
la autoridad saliente
Rol (entrante): recibir,
revisar, validar y aceptar
técnicamente el informe de
la autoridad saliente
13. Rol (equipo saliente):
recopilar información y
elaborar el informe de
autoridad saliente
Equipo técnico
multidisciplinario
Conformación del Comité de Transición
(entrante y saliente)
EQUIPO TÉCNICO DEL GAD
Rol (equipo entrante):
emitir las consultas al
Comité Coordinador
sobre el informe de la
autoridad saliente
14. 1 o más
representantes de la
ciudadanía
Rol: ser veedores del
informe de la autoridad
saliente
Conformación del Comité de Transición
(entrante y saliente)
COMISIÓN CIUDADANA
15. Hoja de ruta del proceso de transición
Voluntad
Política
Carta
compromiso
Reunión de
inducción al
proceso
Sistematización
del proceso
Validación y
aprobación
Transferencia
Concertación de
contenidos e
instrumentos
Definición del equipo de
transición autoridad saliente,
temáticas y cronograma
Recopilación de
información y
elaboración de
contenidos
Sesiones técnicas
y reuniones
políticas
Entrega del
Informe de
Transición a
la autoridad
entrante
Nombrar Comité
de Transición
Elecciones de
gobierno subnacional
05 febrero
Acercamiento
Autoridad Electa
15 marzo
Reunión equipos de
transición autoridad
entrante y saliente
24-28 de abril
Posesión de
autoridades
14 de mayo
1er informe
16. 4. Resultados por etapas del proceso de
transición de gobierno
3.- Oficialización
2. Operativización
1. Preparatoria
17. Beneficios
Emprender procesos ordenados de transferencia de poder en las
instituciones locales
Aportar a que la transición no afecte la operatividad del GAD ni la
dotación de servicios públicos a la ciudadanía.
Garantiza la continuidad de políticas, planes, programas, proyectos
sobre todo inversiones, que se proyecten más allá de un mandato.
Reduce los tiempos muertos por cambio de autoridades, permitiendo
iniciar la tarea de la administración entrante de manera inmediata.
Contribuir a formar una cultura política de corresponsabilidad entre
ciudadanía y gobierno.
18. Componentes del levantamiento de información
PDOT y estado
programación
Cumplimiento
metas PDOT
Institucionalidad
de la PC
Instancias y
mecanismos de
PC
Rendición de
cuentas y
fortalecimiento a
la ciudadanía
Organigrama functional y
modalidades de gestión
Inventario de muebles
y control interno
Contratación pública,
exámenes de contraloría
y recursos tecnológicos
Estado presupuestario
Ejecución
presupuestaria
Gestión financiera
Seguimiento Jurídico
a Procesos
administrativos y
judiciales
Marco normativa
y legal
Planificación
local
Participación
ciudadana
Legal
Financiero
Gestión
administraiva
5
COMPONENTES