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CONCEPTOS BASICOS DE
                                                   TRANSPARENCIA, ANTICORRUPCION,
                                                       INTEGRIDAD Y BUEN GOBIERNO




Este proyecto es financiado por la Unión Europea
¿CORRUPCION?
• Se entiende como el “abuso de posiciones de poder o
  de confianza, para el beneficio particular en
  detrimento del interés colectivo, realizado a través de
  ofrecer o solicitar, entregar o recibir bienes o dinero
  en especie, en servicios o beneficios, a cambio de
  acciones, decisiones u omisiones” ….
• Suele ser un concepto ambiguo, ya que “se refiere a
  una gran cantidad de prácticas humanas y por este
  motivo su estudio empírico se ha adelantado a partir
  de prácticas tipificadas penalmente”      .
¿LUCHA ANTICORRUPCION?
En cualquier escenario de aplicación, implica tres
  componentes vitales para su éxito:
• hace referencia a prácticas de transparencia y
  visibilidad de la gestión.
• acude al establecimiento o potenciación de estándares
  de integridad de los actores, los procesos y
  procedimientos.
• implica acciones claras, concretas y contundentes de
  investigación y sanción a los corruptos. Un plan de
  desarrollo que cumpla estas características, permite
  luchar contra la corrupción de manera eficiente
¿LUCHA ANTICORRUPCION?
EN UN PDM SE EVIDENCIA EN :

• Identificación de la corrupción como un fenómeno social que representa un
    obstáculo para el desarrollo, es decir es un problema que debe ser
    identificado, explicado y transformado en el marco de la gestión pública

• Existencia de políticas públicas y programas orientados a luchar contra la
   corrupción de manera directa

• Existencia de canales y mecanismos para la denuncia y la protección a
   denunciantes.

• Existencia en las oficinas de control interno de gestión y disciplinaria de
   mecanismos especiales para identificar y tramitar denuncias,
   investigaciones y trámite a organismos de investigación y sanción
   competentes
¿TRANSPARENCIA?
Puede ser entendida como un medio que permite a
  los diversos actores intervinientes en los procesos
  de gestión (autoridades públicas, líderes sociales,
  políticos, miembros de organizaciones gremiales)
  obtener la información pertinente sobre las
  acciones e intereses de todos los actores
  mencionados. Se constituye así en uno de los
  ingredientes de la legitimidad de las instituciones,
  los actores y sus acciones a través de la
  generación de confianza.
¿INTEGRIDAD?

Entendida como la virtud por excelencia
  del servidor público expresada en las
  cualidades de honradez, imparcialidad,
  veracidad e incorruptibilidad.
¿INTEGRIDAD Y
                 TRANSPARENCIA?
EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN:
• Existencia
           de diseño de guías, manuales y mecanismos de implementación y
   seguimiento de lineamientos de ética del servidor público.

• Diseño de ambientes institucionales probos e íntegros con ambientes
   eficientes de regulación y control. Estas condiciones institucionales están
   relacionadas con los niveles de control institucional, auto regulación de los
   procesos y procedimientos, rendición de cuentas a la ciudadanía y
   visibilidad y acceso a la información sobre las acciones y decisiones de la
   gestión pública.

• Existencia de campañas y mecanismos de sensibilización y capacitación a
   servidores públicos, contratistas y ciudadanos sobre la cultura de la
   legalidad y la ética del servidor público.
¿INTEGRIDAD Y
                 TRANSPARENCIA?
EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN:


• Un marco normativo y constitucional que promueve, estimula, premia y/o
   castiga la publicidad del proceso de la gestión de las autoridades públicas.

• La capacidad de las entidades para producir y gestionar información pública
   (gestión documental, de archivos, sistemas de información y capacidades
   técnicas y del recurso humano en lo concerniente al acceso a la
   información pública) tanto de la gestión administrativa como de la gestión
   misional.

• Información suficiente, oportuna y veraz sobre la gestión administrativa y la
    gestión misional.
¿INTEGRIDAD Y
              TRANSPARENCIA?
EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN:


• Información suficiente, oportuna y veraz sobre los bienes y
  servicios que ofrece la entidad a los ciudadanos.

• La capacidad de las autoridades públicas, además de la voluntad
   política de las mismas en poner sus acciones y decisiones a los
   ojos de la ciudadanía.

• Disponer de canales y medios para recibir las peticiones de
  información y entregar la información de manera proactiva y por
  demanda.
¿BUEN GOBIERNO?
• SE EVIDENCIA EN :

a. La existencia de un entorno normativo favorable a la participación
   ciudadana en la gestión, tanto a nivel nacional como municipal.

• Arreglos y diseños institucionales que adecuen el aparato estatal local a la
   intervención de “otros” en los asuntos de gestión. Esto va desde el diseño
   de canales y mecanismos que viabilicen tanto el proceso de deliberación
   como la adopción de decisiones venidas de procesos democráticos. Esto
   significa reorganizaciones de la planta burocrática, de los procesos y los
   procedimientos, de la asignación de los recursos y del mismo proceso de
   planeación (administrativa, socioeconómica y territorial).
¿BUEN GOBIERNO?
• La existencia de actores participativos que intervengan en
  espacios formales – señalados por la legislación – o no
  formales – producto de la dinámica ciudadana o
  propuestos por las autoridades públicas
• Existencia de espacios, canales, mecanismos para la
  interlocución sociedad civil – Estado
• Entrega de información de manera proactiva, oportuna,
  clara y veraz a organizaciones sociales e instancias de
  participación ciudadana que intervienen en procesos de
  gestión local (iniciativas de control social, co-producción de
  políticas públicas, conceptualización o consultas sobre
  planes y políticas, presupuestación participativa, entre
  otros)
¿BUEN GOBIERNO?
b. Relaciones eficientes con el control político… se evidencia en:

• Entrega y de manera oportuna de los proyectos de Plan de Desarrollo, de Ordenamiento
    Territorial y de presupuesto por parte del gobierno local a la Corporación Pública.

• Cumplir a cabalidad con las solicitudes de atribuciones para contratar o para que el jefe
   del ejecutivo se ausente de la entidad.

• Cumplir a cabalidad los procesos de aprobación de reformas administrativas, creación de
    dependencias, definición de estructura y escala salarial.

• Responder de manera positiva al control político lo cual se puede expresar en:
i.      entrega de informes de actividades.
ii.     participación de miembros del gabinete en jornadas de control político.
iii.    iii. acatar los resultados del control político.
¿BUEN GOBIERNO?
c. Respuesta positiva al control institucional… se evidencia en:

• Atención y diligencia a los procesos de control de advertencia,
   previo, auditorias por parte de órganos de control.
• Atención y diligencia en procesos de prevención, intervención o
   investigación por parte del Ministerio Público
• Entrega de información a los órganos de control y al Ministerio
   Público ya sea en el marco de procesos rutinarios de control o en
   solicitudes excepcionales.
• Atención y trámite a los resultados de los procesos de control
   (hallazgos, planes       de    mejoramiento, investigaciones,
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Conceptos básicos de transparencia, anticorrupción e integridad

  • 1. CONCEPTOS BASICOS DE TRANSPARENCIA, ANTICORRUPCION, INTEGRIDAD Y BUEN GOBIERNO Este proyecto es financiado por la Unión Europea
  • 2. ¿CORRUPCION? • Se entiende como el “abuso de posiciones de poder o de confianza, para el beneficio particular en detrimento del interés colectivo, realizado a través de ofrecer o solicitar, entregar o recibir bienes o dinero en especie, en servicios o beneficios, a cambio de acciones, decisiones u omisiones” …. • Suele ser un concepto ambiguo, ya que “se refiere a una gran cantidad de prácticas humanas y por este motivo su estudio empírico se ha adelantado a partir de prácticas tipificadas penalmente” .
  • 3. ¿LUCHA ANTICORRUPCION? En cualquier escenario de aplicación, implica tres componentes vitales para su éxito: • hace referencia a prácticas de transparencia y visibilidad de la gestión. • acude al establecimiento o potenciación de estándares de integridad de los actores, los procesos y procedimientos. • implica acciones claras, concretas y contundentes de investigación y sanción a los corruptos. Un plan de desarrollo que cumpla estas características, permite luchar contra la corrupción de manera eficiente
  • 4. ¿LUCHA ANTICORRUPCION? EN UN PDM SE EVIDENCIA EN : • Identificación de la corrupción como un fenómeno social que representa un obstáculo para el desarrollo, es decir es un problema que debe ser identificado, explicado y transformado en el marco de la gestión pública • Existencia de políticas públicas y programas orientados a luchar contra la corrupción de manera directa • Existencia de canales y mecanismos para la denuncia y la protección a denunciantes. • Existencia en las oficinas de control interno de gestión y disciplinaria de mecanismos especiales para identificar y tramitar denuncias, investigaciones y trámite a organismos de investigación y sanción competentes
  • 5. ¿TRANSPARENCIA? Puede ser entendida como un medio que permite a los diversos actores intervinientes en los procesos de gestión (autoridades públicas, líderes sociales, políticos, miembros de organizaciones gremiales) obtener la información pertinente sobre las acciones e intereses de todos los actores mencionados. Se constituye así en uno de los ingredientes de la legitimidad de las instituciones, los actores y sus acciones a través de la generación de confianza.
  • 6. ¿INTEGRIDAD? Entendida como la virtud por excelencia del servidor público expresada en las cualidades de honradez, imparcialidad, veracidad e incorruptibilidad.
  • 7. ¿INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA? EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN: • Existencia de diseño de guías, manuales y mecanismos de implementación y seguimiento de lineamientos de ética del servidor público. • Diseño de ambientes institucionales probos e íntegros con ambientes eficientes de regulación y control. Estas condiciones institucionales están relacionadas con los niveles de control institucional, auto regulación de los procesos y procedimientos, rendición de cuentas a la ciudadanía y visibilidad y acceso a la información sobre las acciones y decisiones de la gestión pública. • Existencia de campañas y mecanismos de sensibilización y capacitación a servidores públicos, contratistas y ciudadanos sobre la cultura de la legalidad y la ética del servidor público.
  • 8. ¿INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA? EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN: • Un marco normativo y constitucional que promueve, estimula, premia y/o castiga la publicidad del proceso de la gestión de las autoridades públicas. • La capacidad de las entidades para producir y gestionar información pública (gestión documental, de archivos, sistemas de información y capacidades técnicas y del recurso humano en lo concerniente al acceso a la información pública) tanto de la gestión administrativa como de la gestión misional. • Información suficiente, oportuna y veraz sobre la gestión administrativa y la gestión misional.
  • 9. ¿INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA? EN UN PDM SE EVIDENCIAN EN: • Información suficiente, oportuna y veraz sobre los bienes y servicios que ofrece la entidad a los ciudadanos. • La capacidad de las autoridades públicas, además de la voluntad política de las mismas en poner sus acciones y decisiones a los ojos de la ciudadanía. • Disponer de canales y medios para recibir las peticiones de información y entregar la información de manera proactiva y por demanda.
  • 10. ¿BUEN GOBIERNO? • SE EVIDENCIA EN : a. La existencia de un entorno normativo favorable a la participación ciudadana en la gestión, tanto a nivel nacional como municipal. • Arreglos y diseños institucionales que adecuen el aparato estatal local a la intervención de “otros” en los asuntos de gestión. Esto va desde el diseño de canales y mecanismos que viabilicen tanto el proceso de deliberación como la adopción de decisiones venidas de procesos democráticos. Esto significa reorganizaciones de la planta burocrática, de los procesos y los procedimientos, de la asignación de los recursos y del mismo proceso de planeación (administrativa, socioeconómica y territorial).
  • 11. ¿BUEN GOBIERNO? • La existencia de actores participativos que intervengan en espacios formales – señalados por la legislación – o no formales – producto de la dinámica ciudadana o propuestos por las autoridades públicas • Existencia de espacios, canales, mecanismos para la interlocución sociedad civil – Estado • Entrega de información de manera proactiva, oportuna, clara y veraz a organizaciones sociales e instancias de participación ciudadana que intervienen en procesos de gestión local (iniciativas de control social, co-producción de políticas públicas, conceptualización o consultas sobre planes y políticas, presupuestación participativa, entre otros)
  • 12. ¿BUEN GOBIERNO? b. Relaciones eficientes con el control político… se evidencia en: • Entrega y de manera oportuna de los proyectos de Plan de Desarrollo, de Ordenamiento Territorial y de presupuesto por parte del gobierno local a la Corporación Pública. • Cumplir a cabalidad con las solicitudes de atribuciones para contratar o para que el jefe del ejecutivo se ausente de la entidad. • Cumplir a cabalidad los procesos de aprobación de reformas administrativas, creación de dependencias, definición de estructura y escala salarial. • Responder de manera positiva al control político lo cual se puede expresar en: i. entrega de informes de actividades. ii. participación de miembros del gabinete en jornadas de control político. iii. iii. acatar los resultados del control político.
  • 13. ¿BUEN GOBIERNO? c. Respuesta positiva al control institucional… se evidencia en: • Atención y diligencia a los procesos de control de advertencia, previo, auditorias por parte de órganos de control. • Atención y diligencia en procesos de prevención, intervención o investigación por parte del Ministerio Público • Entrega de información a los órganos de control y al Ministerio Público ya sea en el marco de procesos rutinarios de control o en solicitudes excepcionales. • Atención y trámite a los resultados de los procesos de control (hallazgos, planes de mejoramiento, investigaciones, destituciones).