El documento explica diferentes herramientas de análisis estratégico como las matrices FODA, FLOR, EFI y EFE. La matriz FODA ayuda a crear estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas. La matriz FLOR se enfoca en factores positivos para generar compromiso. Las matrices EFI y EFE evalúan factores internos y externos para desarrollar estrategias. Juntas, estas herramientas permiten analizar la situación actual y desarrollar un plan estratégico efectivo

1. externos que podrían obstaculizar el logro de
nuestros objetivos).
Según Fred David:
La matriz FODA es una herramienta de ajuste
importante que ayuda a los gerentes a crear
cuatro tipos de estrategias:
1. Estrategia de fortalezas y oportunidades
2. Estrategia debilidades y oportunidades
3. Estrategia fortalezas y amenazas
4. Estrategia debilidades y amenazas
CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ:
1-Elaborar lista de las oportunidades exter-
nas
2-Elaborar lista de las amenazas externas.
3-Elaborar lista de las fortalezas internas
4-Elaborar lista de las debilidades internas
5-Establecer relación entre las fortalezas in-
ternas con las oportunidades externas y re-
gistrar las estrategias FO resultantes en el
cuadrante correspondiente
6-Establecer relación entre las debilidades
internas con las oportunidades externas y
anotar las estrategias DO resultantes
7-Establecer relación entre las fortalezas in-
ternas con las amenazas externas y registrar
las estrategias FA resultantes
8-Establecer la relación entre las debilidades
internas con las amenazas externas y anotar
las estrategias DA resultantes
MATRIZ FLOR
FLOR es el acrónimo de For-
talezas, Logros, Oportunidades y
Retos. Conceptualmente se plantea,
dentro de la Planeación Estratégica,
como una variante de la Matriz DO-
FA, que genera mayor compromiso
en el empleado a la hora no sólo de
su elaboración, sino de su análisis y
ejecución de sus planteamientos.
Difiere la Matriz FLOR de la
DOFA, en que todos los elementos
que la componen son factores posi-
tivos que han conducido a una orga-
nización a un estado en particular.
La DOFA contempla elementos ne-
gativos: Debilidades y Amenazas,
los cuales dependiendo de su mag-
nitud y gravedad; está comprobado,
generan incertidumbre, reacción y
comportamientos inadecuados de
desmotivación en los trabajadores.
AUTORES:
Cañizares Adolfo
Chayan Jorge
Pérez Jessica
Reyes Jesús
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO MONAGAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
DE SISTEMAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Maturín, 2014
Profesora:
Yamila Gascón

2. MATRIZ EFI
La matriz de evaluación de factor
interno (EFI) es un instrumento o herra-
mienta para formular estrategias que re-
sume y evalúa las fuerzas y debilidades
más importantes dentro de las áreas fun-
cionales de un negocio y además ofrece
una base para identificar y evaluar las re-
laciones entre dichas áreas.
Paso 1:
Enumere los factores internos cla-
ve identificados en el proceso de auditoría
interna.
a. Elabore primero una lista de las fortale-
zas
b. Elabore luego una lista de las debilida-
des. Sea lo más específico posible, usando
porcentajes, índices y cifras comparativas.
Paso 2:
Asigne un valor que vaya desde
0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy im-
portante) a cada factor. La sumatoria de
todos los valores debe ser igual a 1.0.
Paso 3:
INTRODUCCION:
Las matrices utilizadas en la gestión estra-
tégica de las organizaciones constituyen un
medio de trabajo, un tipo de herramienta
de análisis y evaluación que se ha consoli-
dado como instrumento más usual y a la
vez, uno de los más útiles en el análisis de
situaciones y diseño de estrategias. La
realidad o entorno que rodea a la toma de
decisiones estratégicas es sumamente am-
plia en cuanto al número de variables e in-
teracciones existentes. Asimismo, las posi-
bilidades de representar dicha situación
son limitadas, como lo es la posibilidad de
considerar todos los factores que, concate-
nados, explican una determinada posición,
situación o hecho.
Asigne una clasificación de uno a cua-
tro a cada factor para indicar si dicho factor
representa una debilidad mayor (clasificación
de uno), una debilidad menor (clasificación
de dos), una fortaleza menor (clasificación
de tres) o una fortaleza mayor (clasificación
de cuatro).
Paso 4:
Multiplique el valor de cada factor por
su clasificación para determinar un valor
ponderado para cada variable.
Paso 5:
Sume los valores ponderados de cada
variable para determinar el valor ponderado
total de la empresa.
Sin importar cuántos factores estén
incluidos en una matriz EFI, el puntaje de
valor total varía de 1.0 a 4.0, siendo el pro-
medio de 2.5. Los puntajes de valor por de-
bajo de 2.5 caracterizan a las empresas que
son débiles internamente, mientras que los
puntajes por arriba de 2.5 indican una posi-
ción interna sólida.
MATRIZ EFE
La matriz de evaluación de los factores ex-
ternos (EFE) permite a los estrategas resu-
mir y evaluar información económica, social,
cultural, demográfica, ambiental, política gu-
bernamental, jurídica, tecnológica y competi-
tiva.
Fuerzas externas clave
Las fuerzas externas se dividen en 5 catego-
rías generales:
1. Fuerzas económicas: Competidores, distri-
buidores, acreedores, proveedores y clientes.
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas
y ambientales: Empleados, comunidades,
gerentes y accionista.
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y le-
gales: Sindicatos, gobiernos, asociaciones
comerciales,
4. Fuerzas tecnológicas: Grupos de interés,
productos y servicios.
5. Fuerzas de la competencia: Mercado y
ambiente natural.
Para elaborar la matriz EFE:
Para elaborar la matriz EFE:
Paso 1:
Haga una lista de los factores críticos
o determinantes para el éxito identificados en
el proceso de la auditoría externa. Abarque
un total de entre diez y veinte factores,
a. Elabore primero una lista de oportunidades
b. Elabore luego una lista de amenazas que
afectan a la empresa y su industria.
Paso 2:
Asigne un peso relativo a cada factor,
de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy impor-
tante). La suma de todos los pesos asignados
a los factores debe sumar 1.0.
Paso 3:
Asigne una calificación de 1 a 4 a cada
uno de los factores determinantes para el éxi-
to con el objeto de indicar si las estrategias
presentes de la empresa están respondiendo
con eficacia al factor, donde 4 = una respues-
ta superior, 3 = una respuesta superior a la
media, 2 = una respuesta media y 1 = una
respuesta mala. Las calificaciones se basan
en la eficacia de las estrategias de la empre-
sa.
Paso 4:
Multiplique el paso de cada factor por
su calificación para obtener una calificación
ponderada.
Paso 5:
Sume las calificaciones ponderadas de
cada una de las variables para determinar el
total ponderado de la organización. Indepen-
dientemente de la cantidad de oportunidades
y amenazas clave incluidas en la matriz EFE,
el total ponderado más alto que puede obte-
ner la organización es 4.0 y el total pondera-
do más bajo posible es 1.0.
MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acróstico de For-
talezas (factores críticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos po-
sitivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades, (factores
críticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas, (aspectos negativos ex-