Este documento describe tres matrices utilizadas para el análisis estratégico: la matriz DOFA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz DOFA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias analizando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica global de una organización basada en sus fortalezas financieras y de industria, así como su estabilidad ambiental y ventaja competitiva. La matriz MPEC determina el grado relativo de atracción de

1. matriz fodapeeampecMAGDALENA SUSANA VARGAS RAMIREZ 7888

2. Matriz foda La matriz debilidades-oportunidades-fuerzas-amenazas es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.

3. Estrategias: Estrategias de fuerzas y debilidadesEstrategias de debilidades y oportunidades.Estrategias de fuerzas y amenazas . Estrategias de debilidades y amenazas.

4. Las estrategias foUsan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.

5. Las estrategias doPretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

6. Estrategias fa Aprovechas las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

7. Estrategias daSon tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

8. La matriz foda se lleva a cabo en los siguientes pasos:Hacer una lista de las oportunidades externas claveHacer una lista de las amenazas externas claveHacer una lista de las debilidades internas clave.Hacer una lista de las fortalezas internas clave.Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO.Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FAAdecuar a las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA.

9. Matriz peea

10. Concepto:Esta matriz es una marco de cuadrantes que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.

11. Los ejes de la matriz son:Fortalezas financieras (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA) y fortaleza de la industria (FI).

12. Las dos dimensiones internas son Fortalezas Financieras y Ventaja Competitiva.

13. Las dos dimensiones externas son Fortalezas de la industria y Estabilidad ambiental,; estas se pueden considerar como los determinantes de la posición estratégica global de una organización. Pasos para desarrollar la matriz peea1. Para la FF y FI asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6(el mejor), a cada una de las variables que abarcan estas dimensiones.2. Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI, y EA sumando las calificaciones de cada factor en cada dimensión y dividiendo el número de variables incluido en la respectiva dimensión. 3. Marcar los resultados promedios para cada dimensión en el eje correspondiente en la matriz PEEA.4. Sumar los resultados sobre el eje X y marcar el punto resultante. Hacer lo mismo con Y.5. Marcar la intersección del punto XY.6. Dibujar un vector direccional desde el origen hasta el punto de intersección dicho vector indica el tipo de estrategia: agresiva, competitivo, defensiva o conservadora mas apropiado para la empresa.

14. Matriz mpec

15. Concepto:Es una técnica analítica diseñada para determinar el grado relativo de atracción de acciones alternativa posible. La matriz MPEC es una técnica que indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategia son las mejores.

16. Pasos para elaborar una mpec1. Elaborar una lista de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades internas clave de la empresa.2. Asigne valores a cada factor externo e interno clave. 3. Examine las matrices EFE y EFI e identifique las alternativas de estrategia que la empresa debe tomar en cuenta para implementarlas. 4. Determine los puntajes del grado de atracción (PA) definidos como valores numéricos que indiquen el grado relativo de atracción de cada estrategia en una serie específica de alternativas.5. Calcule los puntajes totales del grado de atracción (PTA).6. Calcule la suma del puntaje total del grado de atracción.

17. Características:Puede examinar serie de estrategias en secuencia o de manera simultanea.Dirige la atención hacia las relaciones importantes que afectan las decisiones relacionadas con la estrategia. Exige de juicios intuitivos y suposiciones racionales.