Este documento proporciona información sobre auditoría interna. Brevemente discute cómo las organizaciones líderes usan la auditoría interna para obtener ventajas competitivas evaluando factores internos como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. También identifica unidades organizacionales clave para evaluar internamente y factores críticos de éxito relacionados con la gerencia, finanzas, producción, marketing y recursos humanos.
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
8. procedimiento para la construcción de todas las matrices.JHONPABON
Este documento describe las técnicas más utilizadas para formular estrategias, las cuales se integran en tres etapas: 1) Etapa de los insumos que resume información básica mediante matrices EFI, EFE y del perfil competitivo; 2) Etapa de adecuación que vincula los insumos con estrategias potenciales; y 3) Etapa de decisión para seleccionar estrategias. La etapa uno incluye matrices que evalúan factores internos y externos asignando pesos y calificaciones para identificar fortalezas, debil
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
Triptico: Transformacion universitaria, matrices EFE, EFI Y FODAmarysax
El documento describe los pasos para realizar las matrices EFI, EFE, y FODA como herramientas de planificación estratégica. La matriz EFI evalúa los factores internos de una organización como fortalezas y debilidades, la matriz EFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas, y la matriz FODA genera estrategias cruzando estos factores internos y externos para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
8. procedimiento para la construcción de todas las matrices.JHONPABON
Este documento describe las técnicas más utilizadas para formular estrategias, las cuales se integran en tres etapas: 1) Etapa de los insumos que resume información básica mediante matrices EFI, EFE y del perfil competitivo; 2) Etapa de adecuación que vincula los insumos con estrategias potenciales; y 3) Etapa de decisión para seleccionar estrategias. La etapa uno incluye matrices que evalúan factores internos y externos asignando pesos y calificaciones para identificar fortalezas, debil
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
Triptico: Transformacion universitaria, matrices EFE, EFI Y FODAmarysax
El documento describe los pasos para realizar las matrices EFI, EFE, y FODA como herramientas de planificación estratégica. La matriz EFI evalúa los factores internos de una organización como fortalezas y debilidades, la matriz EFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas, y la matriz FODA genera estrategias cruzando estos factores internos y externos para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
El documento describe varios conceptos clave de administración de empresas como la organización, motivación, administración de personal, control y marketing. Explica que la organización busca coordinar tareas y relaciones mediante la subdivisión de trabajos, combinación de departamentos y delegación de autoridad. La motivación influye en las personas para cumplir objetivos a través del liderazgo, dinámica de grupos, comunicación y cambio organizacional. El control asegura que las operaciones coincidan con las metas planeadas usando evaluaciones y correcciones.
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Este documento presenta la matriz de perfil competitivo (MPC) como una herramienta para analizar los competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la MPC identifica los factores clave de éxito de la industria, evalúa la importancia de cada factor, y clasifica el desempeño de los competidores en cada factor. Siguiendo los pasos descritos, la MPC proporciona información estratégica sobre las fortalezas relativas de los competidores que puede usarse para tomar mejores decisiones.
El documento presenta un análisis interno de una institución educativa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describe el proceso de auditoría interna y se construye una matriz para evaluar los factores internos clave, asignando pesos y calificaciones a elementos como la calidad de los profesores, la actualización de los planes de estudio, y deficiencias en el sistema de control escolar o la biblioteca. El objetivo es generar estrategias que permitan establecer una ventaja competitiva basada en las fortalezas internas identificadas.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
Este documento introduce varias matrices de evaluación que sirven para la planeación estratégica, incluyendo la matriz DAFO, la matriz EFI, la matriz PEYEA, la matriz BCG y la matriz de la gran estrategia. Explica brevemente el propósito y proceso de cada matriz para ayudar a determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, y desarrollar estrategias.
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica cómo hacer un análisis interno y externo utilizando las matrices MEFI y MEFE respectivamente. Luego, describe cómo diseñar la matriz FODA cruzando los factores internos y externos para generar diferentes estrategias. Finalmente, detalla cómo analizar los resultados del FODA para definir el curso de acción más adecuado.
El documento describe los pasos para realizar una matriz de perfil competitivo. Esta herramienta resume información sobre los competidores de una empresa al identificar los factores clave para el éxito en la industria, asignar una ponderación a cada factor, clasificar la fortaleza de cada competidor en cada factor, multiplicar la ponderación por la clasificación para obtener un resultado ponderado, y sumar los resultados ponderados para cada competidor. Esto permite comparar la fortaleza general de cada competidor.
El documento proporciona una introducción al planeamiento estratégico, describiendo el proceso como un conjunto de actividades que permiten establecer la visión, misión, objetivos y metas de una organización. Explica que existen tres niveles de planeamiento (corporativo, de negocio y funcional) y describe los componentes clave del modelo de planeamiento estratégico como la visión, misión, diagnóstico estratégico y análisis FODA. Finalmente, resume diversas técnicas para formular estrategias, objetivos y metas estratégic
El documento describe tres matrices utilizadas en el análisis estratégico: la matriz FODA, que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; la matriz PEEA, que muestra si se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas; y la matriz MPEC, que evalúa objetivamente alternativas estratégicas basadas en factores internos y externos.
El documento presenta una serie de herramientas de análisis estratégico como la MEFE, MEFI, matriz del perfil competitivo, matriz DOFA y PEEA. Explica los pasos para construir cada una de estas matrices y define sus objetivos, como identificar oportunidades y amenazas externas, analizar fortalezas y debilidades internas, y comparar a la empresa con la competencia. El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden utilizar estas herramientas de análisis para desarrollar estrategias efectivas.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico como la matriz de evaluación de factores externos e internos, la matriz de perfil competitivo y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar factores como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, y desarrollar estrategias. También introduce la matriz PEYEA para determinar la estrategia más adecuada basada en la posición estratégica interna y externa de una empresa.
Este documento explica la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), la cual analiza las variables del entorno externo de una empresa sobre las cuales no se tiene control. Describe cómo elaborar la matriz asignando un peso y calificación a cada oportunidad y amenaza, y calculando un valor ponderado. El objetivo es obtener una puntuación total por encima de la media, lo que indicaría que la empresa está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Este documento presenta la Matriz de Perfil Competitivo, una herramienta que resume información clave sobre competidores respondiendo preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son importantes para el éxito en la industria, qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor, y en general. La matriz incluye factores críticos para el éxito, calificaciones de competidores en cada factor, y un puntaje total ponderado para determinar el competidor más fuerte.
Este documento discute los objetivos empresariales y la creación de valor. Comienza explicando que el objetivo fundamental de una empresa es satisfacer a sus accionistas y aumentar el valor de la empresa. Luego, analiza algunas limitaciones a este objetivo, como la separación entre propiedad y dirección, y la existencia de otros grupos de interés. Finalmente, explora conceptos como la curva de valor y cómo medir la creación de valor a través de indicadores contables y de mercado.
Este documento presenta un modelo de evaluación curricular para los estudios de posgrado en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL) en Venezuela. El modelo se basa en el enfoque de Stufflebeam, que distingue cuatro tipos de evaluación: contexto, entrada, procesos y productos. El modelo evalúa aspectos como las necesidades, la estructura curricular, los estudiantes, los egresados, la administración, el personal docente, las actividades de investigación y la infraestructura. El objetivo es diseñar un modelo de evaluación
El documento describe los diferentes elementos del análisis externo de una empresa, incluyendo el ambiente general, industrial, de competidores y las fuerzas que impulsan cambios en la industria. Explica cómo analizar las características económicas de una industria, las cinco fuerzas competitivas, las posiciones de los competidores a través de un mapa de grupos estratégicos y cómo esto afecta el potencial de rentabilidad de cada grupo. El propósito es ayudar a una empresa a entender mejor su industria y competidores para des
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
El documento describe varios conceptos clave de administración de empresas como la organización, motivación, administración de personal, control y marketing. Explica que la organización busca coordinar tareas y relaciones mediante la subdivisión de trabajos, combinación de departamentos y delegación de autoridad. La motivación influye en las personas para cumplir objetivos a través del liderazgo, dinámica de grupos, comunicación y cambio organizacional. El control asegura que las operaciones coincidan con las metas planeadas usando evaluaciones y correcciones.
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Este documento presenta la matriz de perfil competitivo (MPC) como una herramienta para analizar los competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la MPC identifica los factores clave de éxito de la industria, evalúa la importancia de cada factor, y clasifica el desempeño de los competidores en cada factor. Siguiendo los pasos descritos, la MPC proporciona información estratégica sobre las fortalezas relativas de los competidores que puede usarse para tomar mejores decisiones.
El documento presenta un análisis interno de una institución educativa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describe el proceso de auditoría interna y se construye una matriz para evaluar los factores internos clave, asignando pesos y calificaciones a elementos como la calidad de los profesores, la actualización de los planes de estudio, y deficiencias en el sistema de control escolar o la biblioteca. El objetivo es generar estrategias que permitan establecer una ventaja competitiva basada en las fortalezas internas identificadas.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
Este documento introduce varias matrices de evaluación que sirven para la planeación estratégica, incluyendo la matriz DAFO, la matriz EFI, la matriz PEYEA, la matriz BCG y la matriz de la gran estrategia. Explica brevemente el propósito y proceso de cada matriz para ayudar a determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, y desarrollar estrategias.
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica cómo hacer un análisis interno y externo utilizando las matrices MEFI y MEFE respectivamente. Luego, describe cómo diseñar la matriz FODA cruzando los factores internos y externos para generar diferentes estrategias. Finalmente, detalla cómo analizar los resultados del FODA para definir el curso de acción más adecuado.
El documento describe los pasos para realizar una matriz de perfil competitivo. Esta herramienta resume información sobre los competidores de una empresa al identificar los factores clave para el éxito en la industria, asignar una ponderación a cada factor, clasificar la fortaleza de cada competidor en cada factor, multiplicar la ponderación por la clasificación para obtener un resultado ponderado, y sumar los resultados ponderados para cada competidor. Esto permite comparar la fortaleza general de cada competidor.
El documento proporciona una introducción al planeamiento estratégico, describiendo el proceso como un conjunto de actividades que permiten establecer la visión, misión, objetivos y metas de una organización. Explica que existen tres niveles de planeamiento (corporativo, de negocio y funcional) y describe los componentes clave del modelo de planeamiento estratégico como la visión, misión, diagnóstico estratégico y análisis FODA. Finalmente, resume diversas técnicas para formular estrategias, objetivos y metas estratégic
El documento describe tres matrices utilizadas en el análisis estratégico: la matriz FODA, que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; la matriz PEEA, que muestra si se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas; y la matriz MPEC, que evalúa objetivamente alternativas estratégicas basadas en factores internos y externos.
El documento presenta una serie de herramientas de análisis estratégico como la MEFE, MEFI, matriz del perfil competitivo, matriz DOFA y PEEA. Explica los pasos para construir cada una de estas matrices y define sus objetivos, como identificar oportunidades y amenazas externas, analizar fortalezas y debilidades internas, y comparar a la empresa con la competencia. El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden utilizar estas herramientas de análisis para desarrollar estrategias efectivas.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico como la matriz de evaluación de factores externos e internos, la matriz de perfil competitivo y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar factores como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, y desarrollar estrategias. También introduce la matriz PEYEA para determinar la estrategia más adecuada basada en la posición estratégica interna y externa de una empresa.
Este documento explica la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), la cual analiza las variables del entorno externo de una empresa sobre las cuales no se tiene control. Describe cómo elaborar la matriz asignando un peso y calificación a cada oportunidad y amenaza, y calculando un valor ponderado. El objetivo es obtener una puntuación total por encima de la media, lo que indicaría que la empresa está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Este documento presenta la Matriz de Perfil Competitivo, una herramienta que resume información clave sobre competidores respondiendo preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son importantes para el éxito en la industria, qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor, y en general. La matriz incluye factores críticos para el éxito, calificaciones de competidores en cada factor, y un puntaje total ponderado para determinar el competidor más fuerte.
Este documento discute los objetivos empresariales y la creación de valor. Comienza explicando que el objetivo fundamental de una empresa es satisfacer a sus accionistas y aumentar el valor de la empresa. Luego, analiza algunas limitaciones a este objetivo, como la separación entre propiedad y dirección, y la existencia de otros grupos de interés. Finalmente, explora conceptos como la curva de valor y cómo medir la creación de valor a través de indicadores contables y de mercado.
Este documento presenta un modelo de evaluación curricular para los estudios de posgrado en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL) en Venezuela. El modelo se basa en el enfoque de Stufflebeam, que distingue cuatro tipos de evaluación: contexto, entrada, procesos y productos. El modelo evalúa aspectos como las necesidades, la estructura curricular, los estudiantes, los egresados, la administración, el personal docente, las actividades de investigación y la infraestructura. El objetivo es diseñar un modelo de evaluación
El documento describe los diferentes elementos del análisis externo de una empresa, incluyendo el ambiente general, industrial, de competidores y las fuerzas que impulsan cambios en la industria. Explica cómo analizar las características económicas de una industria, las cinco fuerzas competitivas, las posiciones de los competidores a través de un mapa de grupos estratégicos y cómo esto afecta el potencial de rentabilidad de cada grupo. El propósito es ayudar a una empresa a entender mejor su industria y competidores para des
Describir porqué la ciencia, la tecnología y la innovación son consideradas como variables prioritarias para la generación de desarrollo y productividad de los sectores productivos.
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
El documento describe diferentes técnicas de segmentación de clientes, incluyendo tipos de segmentación, dimensiones del cliente, y métodos de segmentación. Además, presenta casos aplicativos de segmentación en AFP, marketing bancario, riesgos, cobranzas.
El documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica e innovación tecnológica, incluyendo libros y páginas web. También presenta el contenido de un documento sobre gerencia estratégica de innovación tecnológica, abarcando temas como gerencia estratégica general, direccionamiento estratégico, análisis estratégico e implementación de estrategias usando el Cuadro de Mando Integral.
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
El documento explica diferentes herramientas de análisis estratégico como las matrices FODA, FLOR, EFI y EFE. La matriz FODA ayuda a crear estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas. La matriz FLOR se enfoca en factores positivos para generar compromiso. Las matrices EFI y EFE evalúan factores internos y externos para desarrollar estrategias. Juntas, estas herramientas permiten analizar la situación actual y desarrollar un plan estratégico efectivo
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
Este documento presenta un tema sobre diferentes herramientas de planificación estratégica como la matriz DOFA, PEYEA y BCG. Explica la matriz DOFA detallando sus componentes, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, describe la matriz PEYEA y cómo se utiliza para evaluar la posición estratégica de una organización. Finalmente, introduce la matriz BCG, explicando sus cuadrantes, estrategias y cómo se puede aplicar para el análisis de productos o unidades de negocio.
Este documento proporciona instrucciones para realizar una auditoría externa y desarrollar una Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE). Recomienda involucrar a gerentes clave, recopilar información política, económica y de competidores, y evaluar oportunidades y amenazas usando una escala de 1 a 4. Explica cómo asignar pesos a los factores, calcular puntuaciones ponderadas y analizar el resultado para determinar cómo la estrategia de una organización aprovecha uportunidades y enfrenta amenazas. El
Transformación Universitaria visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica de una universidad, incluyendo matrices para analizar factores internos y externos. Explica brevemente las matrices EFE, EFI y FODA, y cómo pueden usarse para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de la universidad, y minimicen sus debilidades y amenazas.
MATRICES ESTRATEGICAS de razon ocupacional .pptxssuser3469471
El documento presenta una descripción general de varias matrices estratégicas utilizadas para el análisis y formulación de estrategias de negocios, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica los pasos para construir cada matriz, los factores a considerar y cómo interpretar los resultados. Las matrices permiten evaluar factores internos y externos, comparar la posición competitiva de una empresa, e identificar estrategias FO, FA, DO y DA.
1. El documento describe varias herramientas para la evaluación de sistemas organizacionales como las matrices MEFE, MEFI, MPC y DOFA.
2. Explica que la matriz MEFE evalúa factores externos, la MEFI evalúa factores internos, la MPC compara a competidores y la DOFA genera estrategias.
3. Cada herramienta sigue pasos similares como identificar factores, asignar valores y clasificaciones para generar puntajes que permitan evaluar la posición de una organización.
El documento presenta una introducción a las matrices EFE, EFI y PEYEA, que son herramientas para integrar análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción estratégicos. La matriz EFE evalúa factores externos, la matriz EFI evalúa factores internos, y la matriz PEYEA define la posición estratégica actual y la estrategia más adecuada. Se explican los pasos para elaborar cada matriz, incluyendo la lista y ponderación de factores, y la interpretación de los cuadrantes en la matriz P
El documento describe el proceso de diagnóstico interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno evalúa los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales de la empresa y permite estimar la importancia de las fortalezas y debilidades considerando las amenazas y oportunidades del entorno. Se analizan áreas como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas de información y tecnología para identificar las competencias distintivas y recurs
El documento explica tres herramientas de análisis estratégico: la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz PEEA determina el tipo de estrategia más adecuada (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) basada en factores internos y externos. La matriz MPEC evalúa alternativas estratégicas en términos
El documento presenta una matriz de perfil competitivo para Coca-Cola. Identifica sus principales competidores y evalúa sus fortalezas y debilidades en relación con factores críticos de éxito como la publicidad, calidad, precios, administración, posición financiera y lealtad de clientes. El objetivo es evaluar la posición competitiva de Coca-Cola frente a sus competidores directos considerando estos factores clave.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
Este documento presenta dos matrices analíticas utilizadas en la planificación estratégica: la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE). La MPC evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa en comparación con sus competidores clave. La EFE resume factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una industria, evaluando cómo responden las estrategias de una empresa a esos factores. Ambas matrices asignan pesos y calificaciones para generar un puntaje
Este documento presenta información sobre dos herramientas de análisis estratégico: la matriz del perfil competitivo (MPC) y la matriz de evaluación de factores externos (EFE). La MPC identifica las fortalezas y debilidades de los competidores de una empresa en relación con factores críticos para el éxito. La EFE resume y evalúa factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa. El documento incluye ejemplos de cómo completar estas matrices.
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
Analisis estrategico y generacion de valorRonald Olivera
El documento describe los conceptos y métodos clave del análisis estratégico enfocado en la generación de valor. Explica que el análisis estratégico implica evaluar el entorno externo incluyendo factores sociales, económicos y tecnológicos, así como analizar la industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y su posición en el mercado para identificar estrategias que generen valor para los clientes y los accionistas.
2. Análisis Interno
Cada vez más las organizaciones de clase mundial están
usando la auditoría interna, para conseguir ventajas
competitivas en sus mercados.
Esta auditoría interna se realiza sobre la base de las
operaciones internas: marketing, finanzas, producción,
personal, investigación y desarrollo, sistemas de
información, gerencia estratégica.
3. UNIDADES ORGÁNICAS A EVALUAR INTERNAMENTE
ADMINISTRACIÓ N
S.I.G
FINANZAS PRODUCCIÓ N MARKETING I-D&I PERSONAL
3
4. 4
PERSPECTIVAS Factores Críticos de éxito internos
Gerencia
Herramientas modernas de gestión
Estilodeliderazgo
Enfoque administrativo
Finanzas
Origendefondos
Aplicación de fondos
Análisis financiero
Producción
Rapidez en los procedimientos
Calidad del producto
Calidaddeinfraestructuraytecnología
Marketing
Segmentación de mercados
Posicionamiento de mercados
Marketing Mix
Personal
Procesodeadministracióndepersonal
Cultura organizacional
Clima organizacional
Investig-Desar-Innov
Creatividad
Innovación
5. Factores de la Empresa
(fortalezas – Debilidades)
• ADMINISTRACIÓN: ambiente del local, imagen de
empresa, dirección estratégica, nivel de gestión, enfoque
emp.
• PRODUCCIÓN: capacidad de planta, calidad del producto,,
innovación, almacén, etc.
• MARKETING: atención al cliente, merchandising,
publicidad, promoción, RR.PP., fuerza de ventas, canales.
• FINANZAS: acceso al crédito, capital propio, inversiones,
EE.FF., contabilidad.
• PERSONAL: selección, capacitación desarrollo, evaluación,
control, motivación, conflictos, comunicación.
6. En la misma organización real identifique
factores críticos de éxito dentro de las 4
perspectivas y determine su
característica.
Hágalo formando grupos.
Workshop 5
7. 7
Matriz Funcional
ÁREA FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO F/D
Finanzas
1. Fortal.
2. Debil.
3
Marketing
1.
2.
3.
Producción
1.
2.
3.
Personal
1.
2.
3.
Gerencia
1.
2.
3.
8. Consiste en evaluar la capacidad de la organización para
gestionar sus factores críticos de éxito en el desarrollo de
sus ventajas competitivas en los mercados.
10. 1) Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el
éxito. Abarque un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a
la empresa y su industria.
2) Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante)
a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa
que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la
empresa. La suma de todos los pesos asignados a los factores
debe ser 1.0.
3) Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a
efecto de indicar cómo responde la empresa al factor :
excelentemente (4), bien (3), regular (2) o poco (1). Así, las
calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos
del paso 2 se refieren a la industria.
4) Multiplique el paso de cada factor por su calificación para
obtener una calificación ponderada.
5) Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las
variables para determinar el total ponderado de la organización.
11. El valor promedio del ponderado es 2.5 (el valor más
alto es 4 y el más bajo es 1).
Un promedio de 4 indica significa que la organización
está respondiendo de manera excelente a las
oportunidades y amenazas existentes en su sector.
Un promedio de 1 significa que las estrategias de la
empresa no están capitalizando las oportunidades ni
evitando las amenazas externas.
12. 12
MATRIZ EFE - ENTORNO
Factores determinantes p´ el éxito Peso Calific. Pond.
Oportunidades:
1. Firma del TLC
2. Crecimiento de la demanda interna
3. Comunicaciones globalizadas
4. Normas internacionales de calidad
5. Uso de empaques biodegradables
Amenazas:
1. Inestabilidad política y económica
2. Otros mercados están cerrados p´
Perú
3. Economías de escala en el sector
4. Inseguridad ciudadana en el medio
5. Falta de apoyo financiero en el
sector
0.06
0.16
0.18
0.08
0.12
0.05
0.15
0.06
0.08
0.06
4 0.24
3 0.48
4 0.72
2 0.16
3 0.36
2 0.10
1 0.15
2 0.12
1 0.08
1 0.06
TOTAL 1.00 2.47
14. 1) Haga una lista de los factores de éxito. Use entre diez y veinte
factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como
debilidades.
2) Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente
importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un
factor dado indica la importancia relativa del mismo para
alcanzar el éxito de la empresa. El total de todos los pesos debe de
sumar1.0.
3) Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a
efecto de indicar cómo la empresa responde al factor :
excelentemente (4), bien (3), regular (2) o poco (1). Así, las
calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del
paso 2 se refieren a la industria.
4) Multiplique el peso de cada factor por su calificación
correspondiente para determinar una calificación ponderada para
cada variable.
5) Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para
determinar el total ponderado de la organización entera.
15. El valor promedio del ponderado es 2.5 (el valor más alto
es 4 y el más bajo es 1).
Un promedio de 4 indica significa que la organización
tiene una posición interna muy fuerte.
Un promedio de 1 significa que empresa tiene una posición
bastante débil.
En el caso enunciado indica que la posición estratégica
interna general de la empresa por encima de la media.
16. 16
MATRIZ EFI - EMPRESA
Factores Críticos para el éxito Peso Calific. Ponde.
Fortalezas:
1. Capacidad financiera
2. Cultura organizacional
3. Capacidadtecnológica
4. Participación en el mercado
5. Imagen de marca
Debilidades:
1. Resolución de demanda legales
2. Capacidad innovadora
3. Estructura organizacional
4. Calidad del producto
5. Apalancamiento financiero
0.06
0.16
0.18
0.08
0.12
0.05
0.15
0.06
0.08
0.06
4 0.24
3 0.48
4 0.72
2 0.16
3 0.36
2 0.10
1 0.15
2 0.12
1 0.08
1 0.06
TOTAL 1.00 2.47
17. En la misma organización real y con los
factores críticos de éxito identificados en
la matrices EFE-EFI, evalúe la calidad de
la gestión gerencial, en las dimensiones
interna y externa.
Hágalo formando grupos.
Workshop 6
18. LA MATRIZ FODA
Técnica ideada por KENNETH ANDREWS Y ROLAND CHRISTENSEN hace más de 20 años.
FODA cuyo nombre en inglés es SWOT viene de las cuatro primeras letras
• Fortalezas = Strengths
• Oportunidades = Opportunities
• Debilidades = Weaknesses
• Amenazas = Threats
19. LA MATRIZ FODA
FODA, son las siglas que representan a las:
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
Análisis Interno Análisis Externo
Elementos que se han derivado del:
20. LA MATRIZ FODA
Se utiliza para comprender:
• La situación actual de una empresa, organización, producto o
servicio específico
• Desempeño profesional o académico
• Tomar una mejor posición ante una negociación.
• Estudiar la forma en que estamos realizando una venta y
• Muchas otras situaciones.
El objetivo de esta herramienta es ayudar a diagnosticar para,
en función de ello, poder decidir.
21. La Matriz FODA Ayuda a Determinar:
• Si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio.
• Mientras más competitiva sea ( en comparación con sus
competidores) tiene mayores probabilidades de éxito.
• El mejor acoplamiento entre las tendencias del medio
(analizando sus oportunidades y amenazas) y el
reconocimiento de sus capacidades (fortalezas y debilidades)
22. La Matriz FODA permitirá a la organización
FORMULAR LAS ESTRATEGIAS para:
• Aprovechar sus Fortalezas
• Prevenir el efecto de sus Debilidades
• Utilizar a tiempo sus Oportunidades y
• Anticiparse al efecto de las Amenazas.
24. El Análisis Estratégico
De la información
derivada del
Se debe incluir en
la Matriz, aquellos
de más alto
impacto en cada
uno de los
cuadrantes
ANALISIS DE IMPACTO
FACTORES CLAVES DE
ÉXITO - FCE
Para convertirlos en
Definir cual es
el impacto de
cada:
• Fortaleza
• Debilidad
• Oportunidad y
• Amenaza
Suenumeración
debe ser de Alto,
Medio y Bajo
Impacto en forma
descendente
ANALISIS ESTRATEGICO
25. OPORTUNIDADES AMENAZAS
Enumerar las de
mayor impacto FCE
Enumerar las de
mayor impacto FCE
FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Enumerar las de
mayor impacto FCE
FO FA
DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Enumerar las de
mayor impacto FCE
DO DA
FACTORES CRITICOS DE EXITO
26. Las Cuatro Estrategias Básicas Son:
1. Estrategia Fortaleza/Oportunidades (FO)
Consiste en el uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece
el entorno.
2. Estrategia Fortaleza/Amenaza (FA)
Plantea el uso de las fortalezas internas con la finalidad de evitar o neutralizar las
amenazas.
3. Estrategia Debilidades/Oportunidades (DO)
Esta estrategia indica que se deben vencer las debilidades aprovechando las
oportunidades.
4. Estrategia Debilidades/Amenazas: (DA)
La estrategia a definir en estas condiciones intenta reducir a un mínimo las
debilidades y evitar las amenazas.
27. Análisis Estratégico de la Empresa
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
FACTORES CRITICOS DE
ÉXITO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 A1
O2 A2
O3 A3
O4 A4
O5 A5
O6 A6
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
F1 F1/O6 F2/A2
F2 F3/O1 F3/A4
F3 F4/02 F5/A5
F4 F6/O4 F6/A1
F5
F6
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
D1 D1/O1 D2/A3
D2 D2/O4 D3/A4
D3 D3/O6 D5/A5
D4
D5
D6