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UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN
SITUACIONES DE COMPLEJIDAD.
El ARBOL DE PROBLEMAS
Juana Isabela Ordoñez G. - Doctorat Salud Publica y metodología
de la Investigación -UAB. GRAAL Juaisa99@yahoo.es

Primer Encuentro GRAAL. Barcelona España
18-20 de Mayo de 2005
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Que es un arbol de Problemas? Planeacion Participativa

  • 1. UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN SITUACIONES DE COMPLEJIDAD. El ARBOL DE PROBLEMAS Juana Isabela Ordoñez G. - Doctorat Salud Publica y metodología de la Investigación -UAB. GRAAL Juaisa99@yahoo.es Primer Encuentro GRAAL. Barcelona España 18-20 de Mayo de 2005
  • 2. OBJETIVO • Instrumentalizar situaciones problemáticas de alta complejidad • en sencillas variables e indicadores que contribuyen al planteamiento de Proyectos de Desarrollo, para contribuir a • mejorar la Calidad de Vida, de una comunidad.
  • 3. QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS? • El Arbol de Problemas, es una herramienta metodológica, muy utilizada en Planificación en países en vias de desarrollo para realizar diagnósticos rápidos de salud en el ámbito comunitario. • Es complementaria a la información epidemiológica y demográfica, tanto como a la revisión de estudios realizada por el investigador. • Es un instrumento sencillo, que permite que la comunidad identifique, reflexione y finalmente
  • 4. • QUIENES PARTICIPAN EN EL EJERCICIO? • Técnicos, expertos, líderes comunitarios y/o la comunidad en general.
  • 5. QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS? • El Arbol de Problemas, es una herramienta metodológica, muy utilizada en Planificación en países en vias de desarrollo para realizar diagnósticos rápidos de salud en el ámbito comunitario. • Es complementaria a la información epidemiológica y demográfica, tanto como a la revisión de estudios realizada por el investigador. • Es un instrumento sencillo, que permite que la
  • 6. PARA QUE SIRVE ESTA HERRAMIENTA? • Contribuye al diseño de Planes, Programa y proyectos comunitarios de Salud. • Estimula el Empoderamiento Comunitario. Se constituye en una estrategia de
  • 7. DINAMICA PASO 1 Realizar un esquema, identificando los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2 Identificar el problema central, con relación a sus causas y consecuencias. PASO 3 Revisar el esquema completo, su lógica e integridad.
  • 8. SECUENCIA DE RESULTADOS Situación Problemática> solución>Objetivos >Metas(Indicadores) >Incidencia sobre variables.