El documento describe la estrategia de turismo integral de Navarra para los próximos años. La estrategia se centra en tres líneas: 1) un turismo basado en experiencias innovadoras y diferenciadas, 2) el fortalecimiento empresarial del sector turístico, y 3) la promoción exterior y colaboración interregional. El objetivo es posicionar a Navarra como un destino singular de referencia basado en sus fortalezas naturales, culturales y gastronómicas. La estrategia enfatiza la necesidad de colaboración entre los diferentes actores del

1. Turismo integral de Navarra,
una apuesta de futuro
Luis Goñi
Director Área Desarrollo Regional

2. Qué es SODENA
Estrategia
Regional (S3
y clusters)
Capital
Riesgo
Financiación
y avales
Captación
de
inversiones

3. Proceso de actualización de la Estrategia
FASE IMPLEMENTACIÓN
Sistema de Monitorización y
Evaluación
Desarrollo de Áreas
Económicas: Clústeres e
Incentivos
Desarrollo de Factores de
Competitividad: Políticas
Públicas
Convocatorias, instrumentos
y herramientas de apoyo
FASE ESTRATEGIA
Visión estratégica
compartida
Objetivos Generales y Ejes
de Desarrollo
Áreas Económicas
Estratégicas
Factores Transversales de
Competitividad
FASE DIAGNÓSTICO
Diagnóstico Competitividad
Regional Comparado
Potencial Científico
Tecnológico
Áreas Económicas
Exportadoras
Análisis DAFO del Territorio

4. Objetivos generales
OBJETIVO FINAL = desarrollo sostenible de Navarra
• Cohesión social y territorial (CALIDAD DE VIDA)
• Viabilidad y competitividad económica (PROSPERIDAD)
• Cuidado de nuestro medio ambiente (SOSTENIBILIDAD)

5. Ejes del desarrollo de Navarra

6. Prioridades S3: áreas económicas

7. Visión Turismo Integral 2030
LÍNEA 1: Turismo de la experiencia,
innovador y diferenciado
LÍNEA 2: Fortalecimiento Empresarial
LÍNEA 3: Promoción exterior y
colaboración interregional
VISIÓN TURISMO 2030:
Navarra apuesta por un turismo
integral basado en sus fortalezas
naturales, culturales,
gastronómicas y sociales,
consolidándola como un destino
singular de referencia y como
motor de desarrollo territorial
equilibrado e internacional

8. La Experiencia turística…

9. La necesidad de colaboración

10. VENTAJAS OPERATIVAS
•Lograr economías de escala y de experiencia
(compras / ventas conjuntas, servicios
compartidos…)
•Compartir costes (ej: en inversiones, I+D+i…) y
en su financiación
•Adquirir las habilidades y conocimientos
•Aumentar influencia y difusión en el mercado
•Mejorar la distribución del producto final
•...
VENTAJAS ESTRATÉGICAS
•Conseguir acceder a mercados difíciles
•Ahorrar tiempo en la obtención de ventajas
competitivas
•Generar sinergias
•Posibilitar un mejor acceso a la financiación
•Representación ante los poderes públicos
(normativas, apoyos, formación…)
•...
¿Qué es cooperar? ¿En qué ámbitos?
Acuerdo explícito (formal o informal) entre dos o más partes dirigido a
alcanzar (a través de un trabajo en equipo) un objetivo estratégico común
para alcanzar una ventaja competitiva que permite a los participantes
mantenerse o crecer a medio o largo plazo.

11. Política de Clústeres de Navarra
¿Qué es un clúster?
Combinación en un espacio geográfico de empresas y centros de
investigación y de formación públicos o privados, involucrados
activamente en procesos de intercambio colaborativo, dirigidos a
obtener ventajas y beneficios derivados de la ejecución de
proyectos conjuntos de carácter innovador, en torno a un mercado
o segmento de mercado objetivo, o a una rama o sector científico
de referencia.
1ª Convocatoria de ayudas para el impulso de clústeres
Objetivo: Generar dinámicas de colaboración entre empresas, centros tecnológicos y
universidades como vía para incrementar la competitividad regional.
A. Creación de clústeres
B. Funcionamiento
C. Impulso de proyectos de cooperación
D. Adhesión a clústeres de fuera de Navarra

12. Muchas gracias
Luis Goñi
Director Área Desarrollo Regional
s3@sodena.com