El documento presenta la misión y visión del SENA, que es ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo del país. El SENA busca integrar teoría y práctica en su enseñanza para fomentar el trabajo en equipo y la autogestión del aprendizaje. Su visión para 2020 es ser una entidad líder mundial en formación profesional que incremente la competitividad de Colombia.
El documento resume la misión, visión, símbolos, roles de aprendices e instructores, y sistemas administrativos del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. La misión del SENA es formar profesionales competentes para un país en crecimiento. Su visión es convertirse en una entidad líder mundial en formación integral. Los aprendices deben trabajar en equipo y desarrollar nuevas habilidades, mientras que los instructores guían y asesoran a los aprendices. El SENA ofrece beneficios como salud,
Este documento presenta la agenda de una semana dedicada a la salud mental, del 11 al 16 de octubre. Contiene múltiples conferencias sobre temas como ansiedad, depresión, violencia doméstica, duelo, estrés laboral y más. Las conferencias serán impartidas por diversos profesionales de la salud mental y se llevarán a cabo de forma virtual a través de la plataforma Teams.
El documento discute la naturaleza de los conflictos y formas de gestionarlos. Explica que los conflictos son inherentes a la naturaleza humana y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente. Presenta diversas causas de conflicto como la subjetividad, comunicación deficiente y distribución desigual de recursos. También describe mecanismos para resolver conflictos como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Concluye que los conflictos deben enfrentarse en lugar de evitarse para aprovechar su potencial de cambio
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente. El proceso de negociación implica tres etapas clave: antes, durante y después. Una negociación exitosa requiere preparación, comunicación asertiva y flexibilidad para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
El empoderamiento se refiere a modelos de gestión de equipos de trabajo y estrategias que permiten el cambio de actitud de los colaboradores. Promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la organización. Esto aumenta la satisfacción, confianza y creatividad de los empleados, disminuye la resistencia al cambio y mejora la comunicación. La estructura jerárquica se aplana a medida que los empleados adquieren mayor autonomía, autogestión y autorregulación.
La toma de decisiones es un factor clave para el éxito de las organizaciones. Implica varios pasos como generar alternativas, seleccionar criterios y expertos para evaluar las alternativas, y escoger la opción más efectiva considerando factores como la información disponible, el entorno cambiante y las restricciones. Un proceso efectivo de toma de decisiones es fundamental para abordar problemas y aprovechar oportunidades.
El documento presenta la misión y visión del SENA, que es ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo del país. El SENA busca integrar teoría y práctica en su enseñanza para fomentar el trabajo en equipo y la autogestión del aprendizaje. Su visión para 2020 es ser una entidad líder mundial en formación profesional que incremente la competitividad de Colombia.
El documento resume la misión, visión, símbolos, roles de aprendices e instructores, y sistemas administrativos del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. La misión del SENA es formar profesionales competentes para un país en crecimiento. Su visión es convertirse en una entidad líder mundial en formación integral. Los aprendices deben trabajar en equipo y desarrollar nuevas habilidades, mientras que los instructores guían y asesoran a los aprendices. El SENA ofrece beneficios como salud,
Este documento presenta la agenda de una semana dedicada a la salud mental, del 11 al 16 de octubre. Contiene múltiples conferencias sobre temas como ansiedad, depresión, violencia doméstica, duelo, estrés laboral y más. Las conferencias serán impartidas por diversos profesionales de la salud mental y se llevarán a cabo de forma virtual a través de la plataforma Teams.
El documento discute la naturaleza de los conflictos y formas de gestionarlos. Explica que los conflictos son inherentes a la naturaleza humana y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente. Presenta diversas causas de conflicto como la subjetividad, comunicación deficiente y distribución desigual de recursos. También describe mecanismos para resolver conflictos como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Concluye que los conflictos deben enfrentarse en lugar de evitarse para aprovechar su potencial de cambio
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente. El proceso de negociación implica tres etapas clave: antes, durante y después. Una negociación exitosa requiere preparación, comunicación asertiva y flexibilidad para encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
El empoderamiento se refiere a modelos de gestión de equipos de trabajo y estrategias que permiten el cambio de actitud de los colaboradores. Promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la organización. Esto aumenta la satisfacción, confianza y creatividad de los empleados, disminuye la resistencia al cambio y mejora la comunicación. La estructura jerárquica se aplana a medida que los empleados adquieren mayor autonomía, autogestión y autorregulación.
La toma de decisiones es un factor clave para el éxito de las organizaciones. Implica varios pasos como generar alternativas, seleccionar criterios y expertos para evaluar las alternativas, y escoger la opción más efectiva considerando factores como la información disponible, el entorno cambiante y las restricciones. Un proceso efectivo de toma de decisiones es fundamental para abordar problemas y aprovechar oportunidades.
El documento describe los conceptos clave de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias identifica las habilidades esenciales para el logro de los objetivos organizacionales y evalúa las necesidades de capacitación. También describe varias técnicas cuantitativas y cualitativas para medir las competencias de los empleados, como entrevistas, observación de comportamientos y encuestas. El objetivo final es mejorar el desempeño de los empleados mediante la selección, formación y evaluación bas
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para alcanzar objetivos organizacionales. Explica diferentes teorías y estilos de liderazgo como el transformacional, situacional y transaccional. También describe modelos como el Full Range Leadership Model y la Rejilla Gerencial, los cuales analizan factores como la producción, las personas y el nivel de madurez de los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en cada situación.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ser efectivos. Explica que la efectividad se mide por la eficiencia en el uso de recursos y la eficacia en el cumplimiento de objetivos. Luego, presenta tres escenarios sobre el trabajo individual versus colectivo para eliminar una mosca, donde el trabajo en equipo es más efectivo. Finalmente, destaca que el trabajo en equipo potencia la sinergia, promueve la cultura organizacional y permite soluciones más integrales a los problemas.
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo que permite integrar los conocimientos de los miembros para lograr soluciones más robustas. La negociación implica tres etapas - antes, durante y después - y busca resultados perdurables mediante la preparación, comunicación asertiva e identificación del estilo de liderazgo apropiado. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente.
El documento discute la naturaleza de los conflictos y formas de gestionarlos. Explica que los conflictos son inherentes a la naturaleza humana y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente. Presenta diversas causas de conflicto como la subjetividad, comunicación deficiente y distribución desigual de recursos. También describe mecanismos para resolver conflictos como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Concluye que los conflictos deben enfrentarse en lugar de evitarse para aprovechar su potencial de cambio
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en el contexto organizacional. Explica que el empoderamiento promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la empresa. También aumenta la satisfacción, confianza y creatividad del personal. Las empresas implementan el empoderamiento para descentralizar la toma de decisiones y reducir costos administrativos.
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en el contexto empresarial. Explica que el empoderamiento promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la empresa. También aumenta la satisfacción, confianza y creatividad de los empleados. Las empresas que usan este modelo aplanan su estructura jerárquica para dar más autonomía a los empleados.
El documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos organizacionales. Explica estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y liberal. También describe el liderazgo transformacional, que motiva a las personas a hacer más de lo esperado, y el modelo de liderazgo situacional, donde el estilo depende de la situación. Finalmente, presenta el modelo de liderazgo de rango completo y la teoría del intercambio líder
Promoción y desarrollo de personal por competencias.
plan de cualificación y desarrollo de competencias, técnicas para establecer listados de competencias. Programas mentoring, coaching de equipos, programa capacitación de habilidades blandas
Este documento presenta un cuestionario multifactorial para evaluar el estilo de liderazgo de una persona. El cuestionario consta de 82 afirmaciones sobre comportamientos y características de liderazgo que los evaluadores clasifican en una escala. El cuestionario busca describir cómo es percibido el estilo de liderazgo de la persona evaluada.
ANEXO 5: MLQ FORMA 5X CORTA ADAPTADO (82 ÍTEMS), 76-80 (Vega, C. & Zavala, Gloria (2004). Vega, C. & Zavala, Gloria (2004). Adaptación del Cuestionario Multifactorial de liderazgo (MLQ Forma 5X Corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional Chileno. Memoria para optar por el título de Psicologa. Recuperado de http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2004/vega_c/sources/vega_c.pdf
El Modelo de las Seis "Íes" busca mejorar la comunicación en una empresa a través de la Investigación, Información, Integración, Involucramiento e Imagen. La Investigación identifica las necesidades de comunicación y satisfacción de la información. La Información proporciona datos confiables y oportunos. La Integración optimiza los medios de comunicación y fomenta la colaboración. El Involucramiento asegura que los empleados conozcan los objetivos y se comprometan con ellos. La Imagen crea una perce
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva. Explica que la efectividad es la suma de la eficiencia y la eficacia, donde la eficiencia optimiza los recursos y la eficacia cumple los objetivos a tiempo. Luego presenta un ejemplo donde evalúa el grado de efectividad de tres personas al tratar de eliminar una mosca, encontrando que el trabajo en equipo es más productivo que los esfuerzos individuales. Finalmente, describe las etapas de formación de un equipo de
La comunicación asertiva es esencial para el trabajo en equipo efectivo. El gerente debe tener habilidades de empatía para entender las perspectivas de los colaboradores y la escucha activa permite conocer sus diferentes posturas. La comunicación organizacional interna busca lograr la identificación, información, integración, involucramiento e imagen positiva de los empleados a través de canales formales e informales.
El documento presenta 28 criterios para ayudar a las organizaciones a desarrollar una mentalidad de talento en áreas como el compromiso ejecutivo, la alineación estratégica, la adquisición y revisión del talento, la responsabilidad, los recursos, la cultura y los resultados. Algunos de los criterios clave incluyen que los ejecutivos invierten al menos el 30% de su tiempo en aspectos de talento, la compañía siempre busca el mejor talento, se realiza un proceso de revisión del talento integrado al negocio al
Este documento presenta el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO. Describe el contexto institucional y socioeducativo, la filosofía basada en principios como la formación integral y el desarrollo humano. Explica que la meta es formar personas para el desarrollo humano y social integral a través de un enfoque praxeológico. También define los grupos de interés, los modelos educativo y de gestión, y las políticas para implementarlos.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
El documento describe los conceptos clave de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias identifica las habilidades esenciales para el logro de los objetivos organizacionales y evalúa las necesidades de capacitación. También describe varias técnicas cuantitativas y cualitativas para medir las competencias de los empleados, como entrevistas, observación de comportamientos y encuestas. El objetivo final es mejorar el desempeño de los empleados mediante la selección, formación y evaluación bas
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para alcanzar objetivos organizacionales. Explica diferentes teorías y estilos de liderazgo como el transformacional, situacional y transaccional. También describe modelos como el Full Range Leadership Model y la Rejilla Gerencial, los cuales analizan factores como la producción, las personas y el nivel de madurez de los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en cada situación.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ser efectivos. Explica que la efectividad se mide por la eficiencia en el uso de recursos y la eficacia en el cumplimiento de objetivos. Luego, presenta tres escenarios sobre el trabajo individual versus colectivo para eliminar una mosca, donde el trabajo en equipo es más efectivo. Finalmente, destaca que el trabajo en equipo potencia la sinergia, promueve la cultura organizacional y permite soluciones más integrales a los problemas.
La negociación es una habilidad gerencial importante para el trabajo en equipo que permite integrar los conocimientos de los miembros para lograr soluciones más robustas. La negociación implica tres etapas - antes, durante y después - y busca resultados perdurables mediante la preparación, comunicación asertiva e identificación del estilo de liderazgo apropiado. Existen diferentes tipos de negociación como la competitiva, cooperativa y dependiente.
El documento discute la naturaleza de los conflictos y formas de gestionarlos. Explica que los conflictos son inherentes a la naturaleza humana y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente. Presenta diversas causas de conflicto como la subjetividad, comunicación deficiente y distribución desigual de recursos. También describe mecanismos para resolver conflictos como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Concluye que los conflictos deben enfrentarse en lugar de evitarse para aprovechar su potencial de cambio
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en el contexto organizacional. Explica que el empoderamiento promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la empresa. También aumenta la satisfacción, confianza y creatividad del personal. Las empresas implementan el empoderamiento para descentralizar la toma de decisiones y reducir costos administrativos.
El documento habla sobre el concepto de empoderamiento en el contexto empresarial. Explica que el empoderamiento promueve la participación de los empleados en la toma de decisiones y objetivos de la empresa. También aumenta la satisfacción, confianza y creatividad de los empleados. Las empresas que usan este modelo aplanan su estructura jerárquica para dar más autonomía a los empleados.
El documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos organizacionales. Explica estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y liberal. También describe el liderazgo transformacional, que motiva a las personas a hacer más de lo esperado, y el modelo de liderazgo situacional, donde el estilo depende de la situación. Finalmente, presenta el modelo de liderazgo de rango completo y la teoría del intercambio líder
Promoción y desarrollo de personal por competencias.
plan de cualificación y desarrollo de competencias, técnicas para establecer listados de competencias. Programas mentoring, coaching de equipos, programa capacitación de habilidades blandas
Este documento presenta un cuestionario multifactorial para evaluar el estilo de liderazgo de una persona. El cuestionario consta de 82 afirmaciones sobre comportamientos y características de liderazgo que los evaluadores clasifican en una escala. El cuestionario busca describir cómo es percibido el estilo de liderazgo de la persona evaluada.
ANEXO 5: MLQ FORMA 5X CORTA ADAPTADO (82 ÍTEMS), 76-80 (Vega, C. & Zavala, Gloria (2004). Vega, C. & Zavala, Gloria (2004). Adaptación del Cuestionario Multifactorial de liderazgo (MLQ Forma 5X Corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional Chileno. Memoria para optar por el título de Psicologa. Recuperado de http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2004/vega_c/sources/vega_c.pdf
El Modelo de las Seis "Íes" busca mejorar la comunicación en una empresa a través de la Investigación, Información, Integración, Involucramiento e Imagen. La Investigación identifica las necesidades de comunicación y satisfacción de la información. La Información proporciona datos confiables y oportunos. La Integración optimiza los medios de comunicación y fomenta la colaboración. El Involucramiento asegura que los empleados conozcan los objetivos y se comprometan con ellos. La Imagen crea una perce
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva. Explica que la efectividad es la suma de la eficiencia y la eficacia, donde la eficiencia optimiza los recursos y la eficacia cumple los objetivos a tiempo. Luego presenta un ejemplo donde evalúa el grado de efectividad de tres personas al tratar de eliminar una mosca, encontrando que el trabajo en equipo es más productivo que los esfuerzos individuales. Finalmente, describe las etapas de formación de un equipo de
La comunicación asertiva es esencial para el trabajo en equipo efectivo. El gerente debe tener habilidades de empatía para entender las perspectivas de los colaboradores y la escucha activa permite conocer sus diferentes posturas. La comunicación organizacional interna busca lograr la identificación, información, integración, involucramiento e imagen positiva de los empleados a través de canales formales e informales.
El documento presenta 28 criterios para ayudar a las organizaciones a desarrollar una mentalidad de talento en áreas como el compromiso ejecutivo, la alineación estratégica, la adquisición y revisión del talento, la responsabilidad, los recursos, la cultura y los resultados. Algunos de los criterios clave incluyen que los ejecutivos invierten al menos el 30% de su tiempo en aspectos de talento, la compañía siempre busca el mejor talento, se realiza un proceso de revisión del talento integrado al negocio al
Este documento presenta el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de la Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO. Describe el contexto institucional y socioeducativo, la filosofía basada en principios como la formación integral y el desarrollo humano. Explica que la meta es formar personas para el desarrollo humano y social integral a través de un enfoque praxeológico. También define los grupos de interés, los modelos educativo y de gestión, y las políticas para implementarlos.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"