Este documento describe los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los cuales establecen los lineamientos estratégicos para que las entidades públicas alcancen sus objetivos y visión en concordancia con el plan nacional de desarrollo. Explica conceptos como planeamiento estratégico, prospectiva y tipos de planes, y destaca que los PESEM articulan los objetivos estratégicos sectoriales con los programas presupuestales para lograr resultados. Finalmente, brinda detalles sobre la formulación, seguimiento y evalu

1. MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
- MÓDULO -
Gestión Estratégica del Sector Público
“PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES
MULTIANUALES”
Francisco Huerta Benites
www.iee.edu.pe
Jaén, junio 2012

2. I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales
2
Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
Los planes estratégicos constituyen el principal instrumento del
gobierno de las entidades del sector público nacional,
estableciendo los lineamientos de política (Estratégica) para
alcanzar los objetivos estratégicos y visión de cada uno de ellas en
concordancia con el plan estratégico de desarrollo nacional,
conformando un conjunto de pilares articulados
Aspectos conceptuales
 Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN).
 Planeamiento Estratégico
 Prospectiva

3. 3
 Plan Estratégico de desarrollo nacional de largo Plazo (PEDN).
 Planes Estratégicos de Desarrollo Regional Concertado
 Planes Estratégicos de Desarrollo Provincial Concertado
 Planes Estratégicos de Desarrollo Distrital Concertado
 Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
 Plan Estratégico Institucional (PEI)
 Visión
 Objetivos
 Estrategia
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

4. 4
 Acciones Estratégicas
 Programa
 Actividades Estratégicas y Proyectos Estratégicos
 Escenarios
 Indicador
 Indicadores de Producto
 Indicadores de Resultado
 Sistema de información Integrado
 Objetivos específicos
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

5. 5
Definiciones básicas (R.D. 002-2011-EF/76.01)
 Resultado Final
 Resultado Específico
 Productos
 Programa Presupuestal con Enfoque de Resultados
 Actividades.
Sistema de planes y horizonte temporal
Siguiente gráfico, interrelaciones entre diferentes tipos de planes:
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

6. 6
Tipos de planes
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

7. 7
Relación entre Planes y Presupuestos
La relación entre los planes estratégicos, los planes operativos y el
presupuesto público se produce con la concordancia entre los objetivos
y metas del plan estratégico y los planes operativos con los resultados
finales y específicos que se establecen en el presupuesto público y de
este último a través de los programas presupuestales con enfoque de
resultados.(Véase sgte. gráfico).
El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los PESEM y los Planes de
Desarrollo Regional Concertado, servirán de base para la formulación
del Presupuesto General de la República para los años posteriores a la
publicación del PESEM.
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

8. 8
Articulación entre Planes y Presupuestos
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

9. 9
Formulación del Plan Estratégico Sectorial
o Participación
o Estructura del Plan Estratégico Sectorial Multianual
 Visión compartida del futuro
 Análisis situacional
 Lineamientos de política
 Objetivos Estratégicos, Objetivos específicos, Indicadores, Metas y
Acciones estratégicas, programas estratégicos
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10. 10
Principales actividades y plazos para la elaboración de los Planes
Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

11. 11
Objetivos Estratégicos del Sector
(Por Objetivo estratégico)
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

12. 12
Indicadores y metas (adicionar cuántos indicadores se concertaron)
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

13. 13
Acciones estratégicas
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14. 14
Matriz de Ajuste de los Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico
Sectorial Multianual a los Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional
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15. 15
Matriz de los Programas del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y otras
entidades traducidas en Programas Presupuestales con Enfoque de Resultados -
PPER Sectoriales, por Resultados Finales y Resultados Específicos
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16. 16
Cuadro de Planeamiento de los programas y proyectos estratégicos por Objetivo
Estratégico Sectorial
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

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Matriz de Planeamiento de los Objetivos Estratégicos Sectoriales
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

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Matriz de Planeamiento de los Objetivos Estratégicos Sectoriales
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

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Programación multianual programas y proyectos de inversión *
(A nivel de Programas)
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Programación multianual programas y proyectos de inversión *
(A nivel de Proyectos)
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Seguimiento y evaluación
Tabla de Seguimiento del Plan
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22. 22
Formato de reporte anual de avance y logros
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

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Desarrollo del Plan. Indicar el grado de avance de los Objetivos Estratégicos
Sectoriales por Programa Presupuestal con Enfoque de resultados
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

24. 24
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

25. 25
Principales problemas y obstáculos en la implementación
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26. 26
Lecciones aprendidas
I. Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

27. 27
Alcance de Directiva 2012 – CEPLAN/DNCP
Los PESEM es de aplicación al conjunto de entidades del sector
público nacional, de acuerdo a lo dispuesto en el Decreto Legislativo
1088 y su reglamento, que crean y reglamentan el sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico y el centro de Planeamiento Estratégico.
Como aplicación de lo considerado, haremos referencia al Plan
Estratégico Multianual 2012-2016 del Ministerio de la Producción
(PRODUCE).
Los participantes trabajarán en equipos un PESEM, que será
explicado por el facilitador
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¡Muchas gracias!
Francisco Huerta Benites
Institutoeconomi@iee.edu.pe
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