DISEÑO DE PROYECTOS COMUNICACIONES - CATEDRA INTEGRADORA

1. DISEÑO DE PRODUCCIÓN DE
PROYECTOS COMUNICACIONALES
JARVIN ROBERTO CANTOS GARCÍA

2. CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
UNIDAD 2. ELEMENTOS BÁSICOS QUE CONSTITUYEN UN PROYECTO
Identificar los elementos básicos que constituyen un proyecto asociándolos a la
comunicación.
CONTENIDO.
1. Proyectos: Definición Conceptual
2. Los Elementos De Un Proyecto
3. Gestión Y Tipología De Proyectos
4. Pautas Para El Proyecto (costos)
LOGROS DE APRENDIZAJE:
Define lo que es un proyecto y estructura sus componentes y elementos.
Clasifica a los proyectos según su tipología y establece su gestión asociada.
Estructura las pautas y costos involucrados en un proyecto

3. 2.1 PROYECTO DEFINICIÓN CONCEPTUAL
“Proceso único que conlleva un
conjunto de actividades planificadas,
ejecutadas y evaluadas que, con
recursos humanos, técnicos y
financieros finitos, trata de obtener
unos objetivos en un plazo
determinado, con un comienzo y un
fin claramente identificables”.
“Conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre
sí, que se realizan con el fin de
producir determinados bienes o
servicios capaces de detectar
necesidades o resolver problemas”.
“Secuencia única y tecnológicamente
determinada de actividades,
generalmente no repetitiva, que
supone la coordinación de múltiples
recursos (personas, materiales y
financieros) para alcanzar unos
objetivos claramente definidos en un
tiempo y con unos costes
determinados”.

4. CONSEGUIR UN RESULTADOFINAL
Supone el origen y justificación del mismo, por
lo que sepuede considerar el objetivo más
importante y significativo.
BUSCARUNCOSTE
ECONÓMICOEQUILIBRADO.
Trata de lograr los objetivos establecidos,
equilibrando esa consecución de objetivos con
una rentabilidad económica y, en sucaso,
social del proyecto.
CUMPLIR UN PLAZO EST
ABLECIDO
Realizar uncronograma o planificación del
tiempo adecuado, realizar un seguimiento del
tiempo durante el desarrollo del proyecto,
buscando cumplir el plazo previamente
establecido.
SATISFACERLASNECESIDADES DELUSUARIO
O CLIENTE
Establecer criterios de calidad ante las
necesidades del cliente.
OBJETIVOS
2.2 ELEMENTOS DE UN PROYECTO

5. Técnicas para la detección de necesidades
Indicadores-Losindicadorespuedenproporcionarinformaciónquepuedeseranalizaday
utilizadaposteriormenteparaidentificarproblemasydetectarnecesidades.
Técnicascuantitativas–Sehacereferenciaalautilización decuestionariosoencuestasquesirvan
paraconocerlaopinióndelasociedadrespectoaproductos,servicios,temas,etc.yluegoidentificar
necesidadesy/oproblemas.
Técnicascualitativasodebúsquedadeconsenso–Sehacereferenicaalautilizaciónde
entrevistasometodosquerecogeninformacióndeexpertoseneltema.
Identificación de necesidad/es y/o problemas
Elpuntodepartidadeunproyectoeslaexistenciadeunproblemaonecesidadrealquesequiereresolverocubrir.
ANALISIS INICIAL

6. Técnicasparala deteccióndenecesidades

7. 2.3 GESTIÓN Y TIPOLOGIA DE PROYECTOS
SEGÚN ELSECTOR DE LA ECONOMÍA:
agropecuarios, industriales, de
infraestructura social, de infraestructura
económica, de servicios, otros.
SEGÚN ELEJECUTOR: Públicos, Privados,
Mixtos
SEGÚN ELOBJETIVO: de producción de bienes
(primarios o secundarios), de prestación de
servicios, de investigación (en ciencias
o investigación aplicada).
SEGÚN SU ÁREA DE
INFLUENCIA: locales, regionales,
nacionales, multinacionales.
SEGÚN SU CARÁCTER:
sociales, financieros.
SEGÚN SU TAMAÑO:
pequeños, medianos,
grandes, megaproyectos.

8. 2.3 GESTIÓN Y TIPOLOGIA DE PROYECTOS
Según el Project Management Institute (PMI) se entiende por gestión y dirección de
proyectos “la aplicación de conocimientos aptitudes, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto, encaminadas a satisfacer o colmar las necesidades y expectativas
de las entidades y organizaciones involucradas en un proyecto”.
La gestión del proyecto tiene, por tanto, como misión establecer los objetivos del proyecto,
definir la metodología a seguir en su realización, planificar y programar tareas y recursos,
corregir desviaciones y comunicar progresos y resultados.
Los objetivos de la gestión son la planificación, seguimiento y control del proyecto, es decir
todas aquellas funciones relativas al empleo de recursos materiales y humanos del proyecto y
las relativas a la organización de los mismos y la estructura de tareas del proyecto destacando:
• Cumplimiento del plazo previsto para completar el proyecto.
• Cumplimiento del presupuesto del proyecto.
• Obtención de los resultados previstos.

9. 2.4 PAUTAS PARA EL PROYECTO
CRONOGRAMA
El cronograma establece una
programación en el tiempo,
una calendarización sobre
qué acciones seran
́ llevadas a
cabo y cuando
́ .

10. PRESUPUESTO
Definir un horizonte
presupuestario es basi
́ co para
poder diseñar las acciones
que se van a desarrollar. El
presupuesto ha de distribuirse
entre los grandes bloques de
acciones.

11. ACTIVIDAD 4
Exposición
Grupal
Proyectos:
definición,
elementos,
tipos.