mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

1. ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
TECNOLOGIA EDUCATIVA
KELLY GIOVANNA GONZALEZ ORTIZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
SIMIJACA
2018

2. ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
TECNOLOGIA EDUCATIVA
KELLY GIOVANNA GONZALEZ ORTIZ
INFORME ACERCA DE: GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLOGIA
EDUCATIVA
TUTOR: DEIVIS EDUARD RAMIREZ MARTINEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
SIMIJACA
2018

3. INTRODUCCION
En la Gerencia de Proyectos se demuestra que la organización, la planeación y la
sistematización de los recursos tanto humanos, materiales y económicos, son unas de las
bases que debe tener como mínimo un proyecto; cuando se decide plantear o elaborar un
proyecto dentro de una institución se deben observar todos los sujetos que entran a
participar dentro de este, ya que estos son el valor agregado dentro de cada uno de los
objetivos que se planteen y que se deben ejecutarse y cumplirse.
A continuación se muestra por medio de un Mapa Conceptual cada uno de los
conceptos, características, quienes participan y los entornos en los cuales se puede
desarrollar un proyecto.

4. Generan
GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
CICLO DE VIDACONCEPTOS
ORGANIZAR
ADMINISTRA
R
EJECUTAR
CARACTERISTICA
S
DURACIÓN DEL PROYECTO.
ENTREGAR RESULTADOS
ÚNICOS.
DEBE REALIZARSE EN FORMA
GRADUAL.
ENTORNO
CULTURAL Y SOCIAL
INTERNACIONAL Y POLITICO
FISICO
DEBE
EXISTIR
DIRECCIÓN
GENERAL
HERRAMIENTAS
TÉCNICAS
FASES Y
ENLACES
ENTREGABLE
S
GENERALMENTE DEFINEN
 EL TRABAJO A REALIZAR EN CADA
FASE
 TIEMPOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS
EN CADA FASE
 RESPONSABLES E INVOLUCRADOS EN
CADA FASE
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
PLANIFICAR
SUPERVISAR Y CONTROLAR
EL TRABAJO DEL PROYECTO
ORGANIZAR
CONTROLAR
PRINCIPALESRESPONSABLES
GESTIONAR
EVALUAR
Director del proyecto.
Cliente o también denominado
usuario.
Organización que ejecuta el proyecto
Personal de la empresa que ejecuta
eproyecto
Miembros del equipo del proyecto
El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO)usuario.
Propietarios, inversionistas, contratistas
Miembros de los equipos que participan en el proyecto
Incluyendo a sus familias
Agencias del gobierno
Medios de comunicación

5. Conclusión
Cada uno de los campos que hace referencia el anterior mapa conceptual generan
un plan de acción dentro de la ejecución del proyecto que busca la gestión desde la
indagación, integrando elementos propios para la intervención teniendo en cuenta un
seguimiento de control generando así una serie de resultados óptimos o en miras de lograr
los objetivos propuestos comprobando un impacto social y de provecho a la comunidad,
liderando proyectos que generen resultados favorables y de gran significado para cada una
de las partes que conforman un proyecto cual sea su principios, proyecciones logros y
resultados.

6. Referencias
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.