Este documento presenta un resumen de tres oraciones del Plan Estratégico Departamental de Ciencia Tecnología e Innovación para el Departamento del Cauca. El plan busca identificar variables clave para el Sistema Regional de Innovación del Cauca a través del análisis de planes de otros países y regiones. Se analizan variables como los vínculos entre academia y empresa, la base científica de las universidades, y el liderazgo empresarial apoyado por instituciones.

1. PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE CIENCIA
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA EL
DEPARTAMENTO DEL CAUCA
Identificación de Variables
Clave para el Sistema Regional
de Innovación del Cauca

2. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN DE CHILE 2010 – 2020*
 Objetivo: promover la innovación
empresarial y la diversificación productiva,
siendo la ciencia, la tecnología y el capital
humano factores fundamentales.
 Áreas Estratégicas:
Innovación Empresarial
Ciencia para el Desarrollo
Capital Humano
El rol de las universidades en el desarrollo del
SNIC
Institucionalidad
*Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Agenda de Innovación y
Competitividad 2010 – 2020. Santiago de Chile. 2010

3. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN DE ARGENTINA 2012 – 2015*
 Objetivo: Impulsar sistemática y
efectivamente la innovación productiva
inclusiva y sustentable sobre la base de la
expansión, el avance y el aprovechamiento
pleno de las capacidades científico
tecnológicas nacionales.
 Áreas Estratégicas:
Articulación
Recursos
Procedimientos
Instrumentos y financiamiento
*Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Plan nacional de ciencia, tecnología
e innovación 2012-2015. Construyendo futuro: Hacia una argentina innovadora.2011

4. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN DE NUEVO LEÓN – MEXICO 2010 – 2015*
Objetivo: Impulsar la investigación, desarrollo e
innovación científica-tecnológica para la
conformación de la nueva economía y sociedad
del conocimiento.
Áreas Estratégicas:
Impulsar el desarrollo de bienes y servicios de
alto valor.
Fomentar la innovación en el sector productivo.
Formación de Capital Humano de alto nivel
*Gobierno del Estado de Nuevo León. Programa Estratégico Ciencia, Tecnología e Innovación.
Programa Especial. Plan Estatal de Desarrollo 2010-2015

5. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN DE JALISCO – MEXICO 2007 – 2013*
•Objetivo: Fomentar, promover y coordinar las
políticas de apoyo a la investigación y
desarrollo científico, tecnológico e innovación
en Jalisco.
•Áreas Estratégicas:
Formación, desarrollo y consolidación de
recursos humanos
Articulación de clusters y cadenas productivas
Apoyo a proyectos de alta tecnología de los
sectores estratégicos.
Fomento al desarrollo de la infraestructura
tecnológica
*Estado de Jalisco, Programa Sectoriales y especiales.2Ciencia y Tecnología para el desarrollo,
Jalisco 2030. 2008

6. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN DE URUGUAY 2007*
 Objetivo: incrementar las capacidades de
generación de conocimiento nuevo y su
vinculación con las demandas reales y
potenciales, es decir con el desarrollo de
mediano y largo plazo del Uruguay.
 Áreas Estratégicas:
Articulación de los investigadores con las
realidades productivas.
Fomento a la innovación en las empresas.
Capital humano vinculado a la ciencia, la
tecnología y la innovación
Inversión en infraestructura y marcos de
regulación
.
*Gabinete Ministerial de la Innovación. Plan Estratégico Nacional en Ciencia, Tecnología e
Innovación. Montevideo 2007

7. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN DE ESPAÑA 2008 – 2011*
Áreas Estratégicas:
Generación de Conocimientos y de
Capacidades Científicas y Tecnológicas.
Fomento de la Cooperación en I+D+I.
Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial.
Acciones estratégicas
*Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología. Plan nacional de Investigación Científica,
desarrollo e Innovación tecnológica 2008 – 2011. 2007

8. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE
INNOVACIÓN SÓLIDO
Fuertes vínculos entre
Academia-Empresa
Una base científica
Condiciones apropiadas
sólida en las
para fomentar
Universidades de la
innovación
Región
Liderazgo empresarial
soportado por un
ambiente institucional

9. Variables clave
1. Fuertes vínculos entre Academia-Empresa
• 1.1 Articulación de los investigadores con las realidades productivas.
• 1.2 Instrumentos de apoyo a la investigación
• 1.3 Apoyo a proyectos de I+D+i para su aplicación en sectores estratégicos
• 1.4 Creación de empresas de Base Tecnológica surgidas de la Universidad
• 1.4.1Spin Off
• 1.4.2 Start Up
• 1.5 Transferencia de tecnología entre Universidades y Empresas mediando la
utilización de la propiedad intelectual
2. Una base científica sólida en las Universidades de la
Región
• 2.1 Formación de talento humano para la CTI (Formación de alto nivel:
maestrías y doctorados)
• 2.2 Fortalecimiento Sistemas de Investigación Universitarios
• 2.1.2.1 Grupos de investigación (Investigación Básica e Investigación aplicada)
• 2.1.2.1 Generación de redes de Investigación Nacionales e Internacionales

10. Variables clave
3. Liderazgo empresarial soportado por un ambiente
institucional
• 3.1 Especialización sectorial de las empresas.
• 3.1.1Focalización Productiva
• 3.2 Fomento a la innovación en las empresas.
• 3.2.1 Desarrollo tecnológico e innovación
• 3.3 Articulación de clúster y cadenas productivas
• 3.4 Internacionalización de las actividades Productivas
4. Condiciones apropiadas para fomentar innovación
• 4.1 Políticas públicas
• 4.2 Infraestructuras e instalaciones científicas (Laboratorios)
• 4.3 Programas de fomento para la cultura innovadora
• 4.4 Esquemas de financiación
• 4.5 Instituciones Interfaz consolidadas
• 4.5.1 Incubadoras de empresas
• 4.5.2 Centros de desarrollo tecnológico y parques tecnológicos

11. Descripción de Variables
N° T Í T U L O L AR G O TÍTULO DESCRIPCIÓN T EM A
CORTO
Articulación de los RealProd Interacción de los investigadores con Fuertes
V1 investigadores con las el desarrollo de las innovaciones de vínculos entre
realidades productivas. las empresas. Academia-
Empresa
V2 Instrumentos de apoyo a ApoyoInv Instrumentos que vinculan la Fuertes
la investigación generación de conocimientos en CyT vínculos entre
con el fomento a la innovación. Academia-
Empresa
V3 Desarrollo de proyectos ProyInn Proyectos de cooperación entre la Fuertes
de I+D+i en sectores Universidad y la empresa para mejorar vínculos entre
estratégicos la competitividad de sectores Academia-
estratégicos. Empresa
V4 Creación de empresas de CreaEBT Creación de empresas sobre la base Fuertes
base tecnológica surgidas de conocimiento universitario: Spin Off vínculos entre
de la Universidad y Start Up. Academia-
Empresa
V5 Transferencia de TransTec Mecanismos para promover la Fuertes
tecnología entre transferencia de los resultados de vínculos entre
Universidades y investigación a las empresas. Academia-
Empresas mediando la Empresa
utilización de la propiedad
intelectual
V6 Formación de talento THCTI Formación de alto nivel (Maestrías y Una base
humano para la CTI Doctorados) cuya función principal sea científica
la investigación aplicada, el desarrollo sólida en las
tecnológico, la participación en Universidades
proyectos de I&D+i en áreas de la Región
productivas estratégicas para el
departamento.
V7 Fortalecimiento Sistemas SistInv Fortalecimiento y creación de grupos Una base
de Investigación de investigación para la investigación científica
Universitarios básica y aplicada, y apoyo a la sólida en las
creación de redes nacionales e Universidades
internacionales para la investigación. de la Región
V8 Especialización sectorial EspSect Focalización en sectores estratégicos Liderazgo
de las empresas para la región. empresarial
soportado por
un ambiente
institucional

12. Descripción de Variables
N° T Í T U L O L AR G O TÍTULO DESCRIPCIÓN T EM A
CORTO
V9 Fomento a la innovación InnEmp Fomentar la innovación empresarial a Liderazgo
en las empresas. través de procesos de aprendizaje empresarial
tanto en áreas tecnológicas soportado por
(innovaciones de producto y de un ambiente
proceso) como de organización institucional
productiva y comercialización
(innovación organizacional).
V10 Articulación de clúster y Clúster Asociación productiva Liderazgo
cadenas productivas y/oencadenamientos que poseen los empresarial
productores entre sí, ya sean soportado por
pequeños, medianos o grandes para un ambiente
impulsar procesos de innovación. institucional
V11 Internacionalización de Internal Exportación de productos y servicios Liderazgo
las actividades con alto valor agregado empresarial
productivas soportado por
un ambiente
institucional
V12 Políticas públicas Políticas Políticas que favorezcan el desarrollo Condiciones
de la ciencia, la tecnología y la apropiadas
innovación a través de incentivos y para fomentar
esquemas de financiación. innovación
V13 Infraestructuras e Infrastruc Infraestructuras de apoyo a las Condiciones
instalaciones científicas necesidades derivadas de las apropiadas
(Laboratorios) actuaciones ligadas a la investigación para fomentar
innovación
V14 Fomento a la cultura CulturaInn Mecanismo de comunicación, Condiciones
innovadora participación pública y educación para apropiadas
la CTI. para fomentar
innovación
V15 Instituciones Interfaz InstInter Apoyar la consolidación de Condiciones
consolidadas Incubadoras de Empresas, Centros de apropiadas
Desarrollo Tecnológico y Parques para fomentar
Tecnológicos innovación

13. Taller de Análisis Estructural
A continuación se presentará a los expertos una
Matriz de Impacto Cruzado, en la cual se analizará la
influencia de ocho variables así:
0: Sin influencia
1: Débil
2: Media
3:Fuerte
4: Potencial

14. Matriz de Impacto Cruzado
1 : ProyInn
2 : FTHCTI
3 : SistInv
4 : InnEmp
5 : Políticas
6 : Infrastruc
7 : CulturaInn
8 : InstInter
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
1 : ProyInn 0 0 0 0 0 0 0 0
2 : FTHCTI 0 0 0 0 0 0 0 0
3 : SistInv 0 0 0 0 0 0 0 0
4 : InnEmp 0 0 0 0 0 0 0 0
5 : Políticas 0 0 0 0 0 0 0 0
6 : Infrastruc 0 0 0 0 0 0 0 0
7 : CulturaInn 0 0 0 0 0 0 0 0
8 : InstInter 0 0 0 0 0 0 0 0

15. Matriz de Impacto Cruzado
Desarrollo del Taller…

16. GRACIAS
Omaira calvo Giraldo
Grupo de Investigación Modelos Regionales
de Competitividad
Omairacalvog@gmail.com