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REDES INCONEXAS DE INNOVACIÓN EN EL CENTRO DEL PAÍS CARMEN BUENO CASTELLANOS MAYO DE  2011
Región centro del país Se distingue por: ,[object Object]
 Tiene que reaccionar al modelo actual de industrialización del país, apareciendo empresas de firmas globales con fuerte componente tecnológico.,[object Object]
Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
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LOS INCLUIDOS
Alianza estratégica y redes de innovación para el diseño y desarrollo de estructuras automotrices avanzadas  Propósito de la Red:  Desarrollo de conocimiento y capacidades e infraestructura en áreas especializadas para la generación de estructuras automotrices. Perfeccionamiento de técnicas para el diseño de estructuras resaltando el uso de herramientas virtuales y materiales avanzados.   Monto autorizado:  $1’500,000.00 Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
Alianza para el desarrollo tecnológico e innovación de la Industria Automotriz en México Propósito de la Red:  Posicionar a México como una opción global viable de investigación y desarrollo automotriz, promover el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías en la industria e incrementar la capacidad técnica de mexicanos para el desarrollo de nuevos productos y tecnologías automotrices, así como elevar la competitividad y/o productividad de los participantes, creación de empleos de calidad, programas de colaboración academia, industria y gobierno, entre otros. Monto autorizado:  $1’500,000.00 Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
Alianza estratégica Consorcio Tecnológico para la Industria Automotriz Propósito de la Red:  Establecer  las bases y estrategias para consolidar alianzas permanentes que permitan el fortalecimiento de capacidades en RH e infraestructura, alinear objetivos, detectar y analizar oportunidades y necesidades que permitan plantear proyectos de I+DT+i que el país necesita, así como el incremento en competitividad de la industria automotriz a nivel nacional. Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
Universidades públicas  Universidades de prestigio Universidades autónomas estatales  Universidades privadas  ,[object Object]
  Participar en proyectos de vinculación y/o en la generación de conocimiento científico.
  Subcontratar consultores y profesores externos para proyectos específicos.
La currícula de grado y posgrado tienen que reaccionar a las condiciones cambiantes del entorno y contar con mecanismos flexibles de vinculación.
Generar puentes y tejer redes con egresados que ocupan puestos de dirección en grandes corporaciones con su Alma Mater.Estas actividades en conjunto van generando una reputación de estar construyendo un liderazgo de alcance global y responder adecuadamente a las expectativas de las firmas de capital extranjero ubicadas en el país.  Todo esto construye prácticas comunicativas e intercambio simbólico de códigos compartidos entre interlocutores que ocupan un lugar socialmente determinado no sólo por el conocimiento tecnológico sino por construcciones identitarias de pertenencia que los coloca en el plano de acción de los “incluidos”.
Centros de investigación Para el desarrollo de materiales y/o procesos productivos. Muchos de estos dependen del Consejo Nacional de Tecnología (CONACyT) en colaboración con los gobiernos estatales (subsidios del 60%)  Centro de Investigación y Asistencia Técnica de Querétaro (CIATEQ) Su posibilidad de invertir continuamente en tecnología es superior a la que tiene cualquier empresa de la región Ingenieros- Investigadores (SNI) Competencia desleal con empresas locales:  prestigio, confianza y subsidios en costos operativos e inversiones en tecnología
Firmas globales Su funcionamiento exige una estructura en cadena tanto a su interior como con sus proveedores Reaccionar eficientemente a las presiones de un mercado globalizado e implementar innovaciones constantes de producto, de proceso, de materiales, de tecnología Principio Estructura donde las decisiones están centradas en nodos estratégicos Consolidar y mejorar continuamente un sistema orientado a incrementar la agregación de valor de los integrantes de la red en su conjunto Finalidad “Global players” Se inhibe las posibilidades de derrama de conocimiento a nivel regional Hermetismo, circuitos cerrados y auto-contenidos

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Redes inconexas de innovación en el centro del país.

  • 1. REDES INCONEXAS DE INNOVACIÓN EN EL CENTRO DEL PAÍS CARMEN BUENO CASTELLANOS MAYO DE 2011
  • 2.
  • 3.
  • 4. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 5. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 6. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 7. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 8. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 9. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 10. Fuente: Elaboración propia con base en datos presentados en OECD (2009)
  • 12. Alianza estratégica y redes de innovación para el diseño y desarrollo de estructuras automotrices avanzadas Propósito de la Red: Desarrollo de conocimiento y capacidades e infraestructura en áreas especializadas para la generación de estructuras automotrices. Perfeccionamiento de técnicas para el diseño de estructuras resaltando el uso de herramientas virtuales y materiales avanzados. Monto autorizado: $1’500,000.00 Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
  • 13. Alianza para el desarrollo tecnológico e innovación de la Industria Automotriz en México Propósito de la Red: Posicionar a México como una opción global viable de investigación y desarrollo automotriz, promover el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías en la industria e incrementar la capacidad técnica de mexicanos para el desarrollo de nuevos productos y tecnologías automotrices, así como elevar la competitividad y/o productividad de los participantes, creación de empleos de calidad, programas de colaboración academia, industria y gobierno, entre otros. Monto autorizado: $1’500,000.00 Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
  • 14. Alianza estratégica Consorcio Tecnológico para la Industria Automotriz Propósito de la Red: Establecer las bases y estrategias para consolidar alianzas permanentes que permitan el fortalecimiento de capacidades en RH e infraestructura, alinear objetivos, detectar y analizar oportunidades y necesidades que permitan plantear proyectos de I+DT+i que el país necesita, así como el incremento en competitividad de la industria automotriz a nivel nacional. Empresas, Universidades y Centros Fuente: www.conacyt.mx
  • 15.
  • 16. Participar en proyectos de vinculación y/o en la generación de conocimiento científico.
  • 17. Subcontratar consultores y profesores externos para proyectos específicos.
  • 18. La currícula de grado y posgrado tienen que reaccionar a las condiciones cambiantes del entorno y contar con mecanismos flexibles de vinculación.
  • 19. Generar puentes y tejer redes con egresados que ocupan puestos de dirección en grandes corporaciones con su Alma Mater.Estas actividades en conjunto van generando una reputación de estar construyendo un liderazgo de alcance global y responder adecuadamente a las expectativas de las firmas de capital extranjero ubicadas en el país. Todo esto construye prácticas comunicativas e intercambio simbólico de códigos compartidos entre interlocutores que ocupan un lugar socialmente determinado no sólo por el conocimiento tecnológico sino por construcciones identitarias de pertenencia que los coloca en el plano de acción de los “incluidos”.
  • 20. Centros de investigación Para el desarrollo de materiales y/o procesos productivos. Muchos de estos dependen del Consejo Nacional de Tecnología (CONACyT) en colaboración con los gobiernos estatales (subsidios del 60%) Centro de Investigación y Asistencia Técnica de Querétaro (CIATEQ) Su posibilidad de invertir continuamente en tecnología es superior a la que tiene cualquier empresa de la región Ingenieros- Investigadores (SNI) Competencia desleal con empresas locales: prestigio, confianza y subsidios en costos operativos e inversiones en tecnología
  • 21. Firmas globales Su funcionamiento exige una estructura en cadena tanto a su interior como con sus proveedores Reaccionar eficientemente a las presiones de un mercado globalizado e implementar innovaciones constantes de producto, de proceso, de materiales, de tecnología Principio Estructura donde las decisiones están centradas en nodos estratégicos Consolidar y mejorar continuamente un sistema orientado a incrementar la agregación de valor de los integrantes de la red en su conjunto Finalidad “Global players” Se inhibe las posibilidades de derrama de conocimiento a nivel regional Hermetismo, circuitos cerrados y auto-contenidos
  • 23. Instituciones de educación superior Misión: desarrollar espacios que permitan producir nuevas ideas y nuevas formas de solucionar problemas Formación en aulas, laboratorios propios, profesores en el sector productivo, prácticas y servicios profesionales Estrategias más recurrentes en la vinculación academia-sector productivo No tienen una clara perspectiva de vinculación para la innovación Tecnológicos públicos Consideran los acuerdos de colaboración como programas asistencialistas Empresas
  • 24.
  • 25. 60 trabajadores en promedio
  • 26. 2 de capital extranjero: portugués y canadiense
  • 27. 10 empresas familiares
  • 28. Familiares en puestos estratégicos
  • 30. Clientes minimizan el valor de innovación en el diseño
  • 32. Relaciones marginales y esporádicas con clientes
  • 34. Competencia internacional (China y Corea)
  • 35. Estrategias empresariales: diversificación y subcontrataciónInvestigación de campo
  • 36. Las empresas locales Los tecnológicos