La microempresa VHIGOMASE busca ser líder en la provisión de productos naturales a base de higo de alta calidad mediante la innovación, la capacitación de su personal y el uso de tecnología de vanguardia. Su visión es expandirse a nivel nacional e internacional con alianzas estratégicas. Cuenta con varios departamentos y una estructura organizacional clara para lograr sus objetivos.

5. GERENCIA Ing. José Pérez * Cumplir los acuerdos de la junta administrativa * Vigilar el cumplimiento de los programas * Coordinar las direcciones * Formular el proyecto del programa general. FUNCIONAL ORGANIGRAMA CONTADOR Ing. Cecilia Navarrete * Llevar en forma correcta y transparente la contabilidad de la empresa. * Mantener al tanto de los impuestos que se deba pagar la organización ABOGADO Sr. Pablo Bonilla * Llevar de una manera eficiente las leyes de la institución. * Coordinar las actividades jurídicas de la empresa. MERCADEO , PUBLICIDAD Y VENTAS Sr. Jorge Espín * Establecer relaciones de asistencia promocional. * Supervisar el Departamento de Compras. * Formular el programa de trabajo . PRODUCCIÓN Sr. Manuel Sánchez * Tener el producto en buen estado para el consumidor. * Dirigir correctamente las actividades de este departamento DIRECCIÓN FINANCIERA Sr. Marta Proaño * Formular el programa anual de financiamiento * Dirigir las labores administrativas de su área DIRECCIÓN TÉCNICA: Sr. Sergio Visuete * Formular el programa anual de labores * Evaluar y controlar la aplicación y desarrollo de los programas

6. INVESTIGACIÓN CAMPO DE ACCIÓN INTERNO

8. Esta microempresa tiene gran ventaja competitiva ya que no solo tiene un solo producto sino varios y muy novedosos a base de higo a diferencia de otras que solo ofrecen un solo producto en muchos casos. Técnicas de producción. Productos 100% naturales sin químicos Productos que se realizaran sin azúcar ya que el higo contiene su propio dulce. Productos que al ser de calidad e innovadores llaman la atención del consumidor. Análisis de la Competitividad CONCLUSIÓN Dentro del análisis que presentamos nos damos cuenta de que la microempresa NO posee su marca propia además de no extenderse a un nivel competitivo 100% nacional, es decir en todo el país. Esto se puede deber a que no existe una promoción y difusión adecuada en el campo competitivo.

9. PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Financieros INGRESOS CAPITAL INICIAL Alvarado Grace Bravo Henry Puyutaxi Andrés Estrada Estefanía Sandoval Joselyn TOTAL INGRESOS $ 4 960.00 $ 3 000.00 $ 4 920.00 $ 3 960.00 $ 4 000.00 $20 840.00 Análisis de inversión y rentabilidad

12. Muebles de oficina $ 900,00

14. ESTUDIO DE RECURSOS Personas representantes de la microempresa se reúnen a plantear decisiones acordes al ámbito de sus actividades. Los trabajadores son capacitados constantemente por lo que por medio de ellos se puede obtener la mayor calidad en los productos El personal conoce el ámbito de actividades en que se desarrolla la empresa. Humanos

15. ESTUDIO DE RECURSOS La microempresa cuenta con: INSTALACIONES: Terreno de cosecha de higo Local propio Materiales BIENES: Automóviles para entregas a domicilio Materiales e insumos para la cosecha y producción Almacenamiento de productos Computadoras para diferentes áreas Teléfonos para diferentes áreas Muebles, mostradores para la observancia de productos

16. INVESTIGACIÓN CAMPO DE ACCIÓN EXTERNO

20. Proceso de control

23. Llevamos un modelo de marketing original con el que atraemos una gran cantidad de clientes.

24. Los estándares son realizados a tiempo para que nuestros proveedores sepan a que hora entregarnos la mercadería y así preparamos nuestros productos totalmente deliciosos.

25. Realmente no se arrepentirán de consumir lo delicioso que VHIGO MASE ofrece.

27. Nuestros productos siempre están degustándose; por interpretaciones excelentes de varias personas,refiriéndose con las mejores características de nuestros deliciosos productos a base de higo

28. Cada semana realizamos retroalimentación, es decir, innovación, nuevas promociones a conveniencia de nuestros clientes.