VISIÓNTHE VHIGOMASE busca ser modelo líder de compañía tanto nacional e internacionalmente, siendo un organismo eficiente, eficaz, solvente, con valor patrimonial creciente, en la entrega de servicios y productos de calidad orientados a la salud y bienestar de la comunidad; basada en una administración transparente con personal altamente calificado y tecnología de vanguardia.
MISIÓNBRINDAR PRODUCTOS NATURALES NOVEDOSOS EN BASE A NUESTRO PROPIO CULTIVOdesarrollando así, el valor de UNA marca PROPIA ; ACTUALIZANDO Y MEJORANDO CONSTANTEMENTE NUESTROS SERVICIOS MEDIANTE CAPACITACIÓN, INSTRUCCIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PERSONAL TRABAJADOR ADEMÁS DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS IMPLEMENTADOS PREVALECIENDO NUESTRA ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON EL OBJETO DE LIDERAR Y EXPANDIRNOS CON ALIANZAS ESTRATÉGICAS NACIONALES E INTERNACIONALES CON PROVEEDORES.
GERENCIAIng. José Pérez * Cumplir los acuerdos de la junta administrativa* Vigilar el cumplimiento de los programas* Coordinar las direcciones* Formular el proyecto del  programa general. FUNCIONALORGANIGRAMA CONTADORIng. Cecilia Navarrete* Llevar en forma correcta y transparente la contabilidad de la empresa.* Mantener al tanto de los impuestos que se deba pagar la organizaciónABOGADOSr. Pablo Bonilla* Llevar de una manera eficiente las leyes de la institución.* Coordinar las actividades jurídicas de la empresa.MERCADEO , PUBLICIDAD Y VENTASSr. Jorge Espín* Establecer relaciones de  asistencia promocional.* Supervisar el  Departamento de  Compras.* Formular el programa de trabajo .PRODUCCIÓNSr. Manuel Sánchez* Tener el producto en buen estado para el consumidor.* Dirigir correctamente las actividades de este departamento DIRECCIÓN FINANCIERA Sr. Marta Proaño*  Formular el programa anual de financiamiento * Dirigir las labores administrativas de su áreaDIRECCIÓN TÉCNICA:Sr. Sergio Visuete * Formular el programa anual de labores* Evaluar y controlar la aplicación y desarrollo de los programas
INVESTIGACIÓN CAMPO DE ACCIÓN INTERNO
Esta microempresa tiene gran ventaja competitiva ya que no solo tiene un solo producto sino varios y muy novedosos a base de higo a diferencia de otras que solo ofrecen un solo producto en muchos casos.Técnicas de producción.Productos 100% naturales sin químicosProductos que se realizaran sin azúcar ya que el higo contiene su propio dulce.Productos que al ser de calidad e innovadores  llaman la atención del consumidor. Análisis de la CompetitividadCONCLUSIÓNDentro del análisis que presentamos nos damos cuenta de que la microempresa NO posee su marca propia además de no extenderse a un nivel competitivo 100% nacional, es decir en todo el país.Esto se puede deber a que no existe una promoción y difusión adecuada en el campo competitivo.
PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTOFinancierosINGRESOSCAPITAL INICIALAlvarado Grace			Bravo Henry   				Puyutaxi  Andrés Estrada EstefaníaSandoval JoselynTOTAL INGRESOS $ 4 960.00$ 3 000.00$ 4 920.00$ 3 960.00$ 4 000.00$20 840.00Análisis de inversión y rentabilidad
GASTOSCOMPRA DE TERRENO 			$ 6 000.00Producción de los higosMANO DE OBRA DIRECTA			$ 1 250.00COSTO DE INSUMOS			$ 1  300.00COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN	$ 1  550.00DESARROLLO DE UN CASO INTEGRAL $1  000.00DE COSTO DE PRODUCCIÓNGASTOS ADMINISTRATIVOS		 $ 1 000.00Gastos de oficinaGASTOS DE VENTAS			$    500.00GASTOS DE PUBLICIDAD			$    500.00Publicidad y Propaganda del producto GASTOS FINANCIEROS 			$ 1 000.00Gastos
OTROS GASTOSGastos de constitución		$   500,00     y trámites de funcionamiento.Sueldos y salarios 			$ 3000,00
Muebles de oficina			$   900,00
Servicios básicos			$   300,00   (agua, luz, teléfonos) Seguro de la infraestructura	$   800,00    y equipos. TOTAL GASTOS			$19 100.00Gastos
ESTUDIO DE RECURSOSPersonas representantes de la microempresa se reúnen a plantear decisiones acordes al ámbito de sus actividades.Los trabajadores son capacitados constantemente por lo que por medio de ellos se puede obtener la mayor calidad en los productosEl personal conoce el ámbito de actividades en que se desarrolla la empresa.Humanos
ESTUDIO DE RECURSOSLa microempresa cuenta con:INSTALACIONES:Terreno de cosecha de higo Local propioMaterialesBIENES:Automóviles para entregas a domicilioMateriales e insumos para la cosecha y producciónAlmacenamiento de productosComputadoras para diferentes áreasTeléfonos para diferentes áreasMuebles, mostradores para la observancia de productos
INVESTIGACIÓN CAMPO DE ACCIÓN EXTERNO
CAMPO DE ACCIÓN EXTERNOFuerzas políticas, gubernamentales y legalesEn este aspecto la microempresa no tiene mayor problema por que el ámbito de impuestos, pagos, legal y otros lo maneja un área específica CAMPO DE ACCIÓN EXTERNOEn este aspecto se encuentra bastante positivismo:1.- Ya que el producto es innovador y no se encuentra fácilmente2.- Además el producto brinda beneficios en la salud de las personas3.- Los productos tienen un delicioso sabor y no tiene químicos por lo que será de mucho agrado para los consumidores.Fuerzas sociales, culturales, y ambientalesDentro del medio ambiente esta microempresa tiene una organización tal que todos los trabajadores poseen ética al momento de referirse a basura en su lugar, no desperdicios, etc.
Hoy en día eso es lo que buscas los clientes, es por eso que podría obtener  mayor acogida a nivel de todo el paísFACTORESINTERNOSFACTORES EXTERNOS
Proceso de control
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARESTheVhigo Mase  es una compañía que  aplica estándares para brindar  productos de calidad e innovadores .
Llevamos un modelo  de marketing  original con el que atraemos una gran cantidad de clientes.
Los estándares son  realizados  a  tiempo  para que nuestros proveedores sepan a que hora entregarnos la mercadería  y así preparamos  nuestros productos  totalmente deliciosos.
Realmente no se arrepentirán de consumir lo delicioso que VHIGO  MASE ofrece.
CORRECCION Y RETROALIMENTACIONSiempre atendemos la sugerencia de nuestros clientes  para mejorar cada día.

Vhigo Mase

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    VISIÓNTHE VHIGOMASE buscaser modelo líder de compañía tanto nacional e internacionalmente, siendo un organismo eficiente, eficaz, solvente, con valor patrimonial creciente, en la entrega de servicios y productos de calidad orientados a la salud y bienestar de la comunidad; basada en una administración transparente con personal altamente calificado y tecnología de vanguardia.
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    MISIÓNBRINDAR PRODUCTOS NATURALESNOVEDOSOS EN BASE A NUESTRO PROPIO CULTIVOdesarrollando así, el valor de UNA marca PROPIA ; ACTUALIZANDO Y MEJORANDO CONSTANTEMENTE NUESTROS SERVICIOS MEDIANTE CAPACITACIÓN, INSTRUCCIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PERSONAL TRABAJADOR ADEMÁS DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS IMPLEMENTADOS PREVALECIENDO NUESTRA ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON EL OBJETO DE LIDERAR Y EXPANDIRNOS CON ALIANZAS ESTRATÉGICAS NACIONALES E INTERNACIONALES CON PROVEEDORES.
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    GERENCIAIng. José Pérez* Cumplir los acuerdos de la junta administrativa* Vigilar el cumplimiento de los programas* Coordinar las direcciones* Formular el proyecto del programa general. FUNCIONALORGANIGRAMA CONTADORIng. Cecilia Navarrete* Llevar en forma correcta y transparente la contabilidad de la empresa.* Mantener al tanto de los impuestos que se deba pagar la organizaciónABOGADOSr. Pablo Bonilla* Llevar de una manera eficiente las leyes de la institución.* Coordinar las actividades jurídicas de la empresa.MERCADEO , PUBLICIDAD Y VENTASSr. Jorge Espín* Establecer relaciones de asistencia promocional.* Supervisar el Departamento de Compras.* Formular el programa de trabajo .PRODUCCIÓNSr. Manuel Sánchez* Tener el producto en buen estado para el consumidor.* Dirigir correctamente las actividades de este departamento DIRECCIÓN FINANCIERA Sr. Marta Proaño* Formular el programa anual de financiamiento * Dirigir las labores administrativas de su áreaDIRECCIÓN TÉCNICA:Sr. Sergio Visuete * Formular el programa anual de labores* Evaluar y controlar la aplicación y desarrollo de los programas
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    Esta microempresa tienegran ventaja competitiva ya que no solo tiene un solo producto sino varios y muy novedosos a base de higo a diferencia de otras que solo ofrecen un solo producto en muchos casos.Técnicas de producción.Productos 100% naturales sin químicosProductos que se realizaran sin azúcar ya que el higo contiene su propio dulce.Productos que al ser de calidad e innovadores llaman la atención del consumidor. Análisis de la CompetitividadCONCLUSIÓNDentro del análisis que presentamos nos damos cuenta de que la microempresa NO posee su marca propia además de no extenderse a un nivel competitivo 100% nacional, es decir en todo el país.Esto se puede deber a que no existe una promoción y difusión adecuada en el campo competitivo.
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    PRESUPUESTO Y FUENTESDE FINANCIAMIENTOFinancierosINGRESOSCAPITAL INICIALAlvarado Grace Bravo Henry Puyutaxi Andrés Estrada EstefaníaSandoval JoselynTOTAL INGRESOS $ 4 960.00$ 3 000.00$ 4 920.00$ 3 960.00$ 4 000.00$20 840.00Análisis de inversión y rentabilidad
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    GASTOSCOMPRA DE TERRENO $ 6 000.00Producción de los higosMANO DE OBRA DIRECTA $ 1 250.00COSTO DE INSUMOS $ 1 300.00COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN $ 1 550.00DESARROLLO DE UN CASO INTEGRAL $1 000.00DE COSTO DE PRODUCCIÓNGASTOS ADMINISTRATIVOS $ 1 000.00Gastos de oficinaGASTOS DE VENTAS $ 500.00GASTOS DE PUBLICIDAD $ 500.00Publicidad y Propaganda del producto GASTOS FINANCIEROS $ 1 000.00Gastos
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    OTROS GASTOSGastos deconstitución $ 500,00 y trámites de funcionamiento.Sueldos y salarios $ 3000,00
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    Servicios básicos $ 300,00 (agua, luz, teléfonos) Seguro de la infraestructura $ 800,00 y equipos. TOTAL GASTOS $19 100.00Gastos
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    ESTUDIO DE RECURSOSPersonasrepresentantes de la microempresa se reúnen a plantear decisiones acordes al ámbito de sus actividades.Los trabajadores son capacitados constantemente por lo que por medio de ellos se puede obtener la mayor calidad en los productosEl personal conoce el ámbito de actividades en que se desarrolla la empresa.Humanos
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    ESTUDIO DE RECURSOSLamicroempresa cuenta con:INSTALACIONES:Terreno de cosecha de higo Local propioMaterialesBIENES:Automóviles para entregas a domicilioMateriales e insumos para la cosecha y producciónAlmacenamiento de productosComputadoras para diferentes áreasTeléfonos para diferentes áreasMuebles, mostradores para la observancia de productos
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    CAMPO DE ACCIÓNEXTERNOFuerzas políticas, gubernamentales y legalesEn este aspecto la microempresa no tiene mayor problema por que el ámbito de impuestos, pagos, legal y otros lo maneja un área específica CAMPO DE ACCIÓN EXTERNOEn este aspecto se encuentra bastante positivismo:1.- Ya que el producto es innovador y no se encuentra fácilmente2.- Además el producto brinda beneficios en la salud de las personas3.- Los productos tienen un delicioso sabor y no tiene químicos por lo que será de mucho agrado para los consumidores.Fuerzas sociales, culturales, y ambientalesDentro del medio ambiente esta microempresa tiene una organización tal que todos los trabajadores poseen ética al momento de referirse a basura en su lugar, no desperdicios, etc.
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    Hoy en díaeso es lo que buscas los clientes, es por eso que podría obtener mayor acogida a nivel de todo el paísFACTORESINTERNOSFACTORES EXTERNOS
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    ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARESTheVhigoMase es una compañía que aplica estándares para brindar productos de calidad e innovadores .
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    Llevamos un modelo de marketing original con el que atraemos una gran cantidad de clientes.
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    Los estándares son realizados a tiempo para que nuestros proveedores sepan a que hora entregarnos la mercadería y así preparamos nuestros productos totalmente deliciosos.
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    Realmente no searrepentirán de consumir lo delicioso que VHIGO MASE ofrece.
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    CORRECCION Y RETROALIMENTACIONSiempreatendemos la sugerencia de nuestros clientes para mejorar cada día.