Danzo S.A.S. es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de té helado natural en Bogotá. Su objetivo es posicionarse como líder en el mercado ofreciendo productos saludables con nuevos sabores. La compañía cuenta con departamentos de finanzas, recursos humanos, mercadeo y producción, y busca ampliar su oferta y presencia a nivel nacional e internacional en los próximos años.
La panadería y pastelería D'Ricarods fue fundada en el 2007 por Jennyfer Clevis después de capacitarse como pastelera. Empezó el negocio con su hermana en un pequeño local con 3 mesas, pero su hermana se retiró. Actualmente, D'Ricarods ofrece productos como tortas, pie, alfajores y kekes de naranja en Chincha. El documento analiza la estructura de la empresa, su entorno, fortalezas, debilidades, estrategias y toma de decisiones sobre la producción de kekes de naranja.
Este documento describe una propuesta para crear una pastelería en la ciudad de Loja, Ecuador. La pastelería se enfocará en producir y vender diferentes tipos de tortas de alta calidad. El documento describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional y los diferentes puestos requeridos como gerente, tesorero, administrador y cajero. También analiza aspectos como el producto, los consumidores, la competencia y el posicionamiento de la marca en el mercado.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de pastelería y repostería en Sabanalarga. El plan describe las oportunidades y fortalezas del mercado local, así como las debilidades y amenazas. El objetivo general es diseñar un plan de negocio para la producción y comercialización de productos de pastelería y repostería innovadores. El plan incluye un estudio técnico, análisis de la cadena de valor, proyecciones financieras y un cronograma para el corto y largo plazo.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de chocolates "Dulce Tentación SRL" en Santa Cruz, Bolivia. Comenzó como una pequeña venta de chocolates caseros por un grupo de amigas y con el tiempo se convirtió en una empresa líder en la elaboración de chocolates a nivel departamental y nacional. La empresa ahora es una sociedad de responsabilidad limitada con varios socios que aportaron capital para la tecnología, vehículos, edificios y otros recursos para apoyar el crecimiento de la empresa.
La pizzería "Aquí Es" se dedica a la producción y venta de comidas rápidas de calidad a precios asequibles. Su misión es brindar una excelente atención al cliente en un ambiente agradable. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2024 por su liderazgo, servicio y compromiso. Los objetivos incluyen expandirse nacionalmente para generar empleos y contribuir al desarrollo social.
Mediante esta presentación queremos determinar la adecuada Complementación de
un sistema de control administrativo al interior de la empresa fabricante de
calentadores describiendo las actividades que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad con el fin de asegurar que el proyecto satisfaga las
mejoras en los procesos y políticas de calidad.
Evaluando el impacto que se genera en los cambios de tiempos, costos, riesgos y
recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
significativo en el desarrollo de los bienes que genera la empresa de tal forma que el
trabajo realizado sea en conjunto, representando un entorno donde las actividades a
realizar sean más efectivas; implementando el proceso de calidad.
Este documento presenta un plan estratégico para mejorar la pizzería D'Andrea en Ambato. Incluye un análisis DAFO, objetivos como aumentar la participación en el mercado con nuevos productos y mejorar la producción con estándares de calidad, estrategias como descuentos en redes sociales y capacitar al personal. El plan propone medidas como informes de ventas para aumentar la rentabilidad en 2 años y establecer una nueva sucursal para impulsar el crecimiento en 1 año.
La panadería el Esfuerzo es una microempresa familiar que fabrica pan artesanal de alta calidad usando las mejores materias primas. Su visión es expandirse a través del reconocimiento de su pan estrella y la preferencia de los clientes. Detectaron problemas como falta de capacitación y entrega oportuna de insumos que resolvieron mediante la capacitación del personal y mejorando la comunicación con los proveedores.
La panadería y pastelería D'Ricarods fue fundada en el 2007 por Jennyfer Clevis después de capacitarse como pastelera. Empezó el negocio con su hermana en un pequeño local con 3 mesas, pero su hermana se retiró. Actualmente, D'Ricarods ofrece productos como tortas, pie, alfajores y kekes de naranja en Chincha. El documento analiza la estructura de la empresa, su entorno, fortalezas, debilidades, estrategias y toma de decisiones sobre la producción de kekes de naranja.
Este documento describe una propuesta para crear una pastelería en la ciudad de Loja, Ecuador. La pastelería se enfocará en producir y vender diferentes tipos de tortas de alta calidad. El documento describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional y los diferentes puestos requeridos como gerente, tesorero, administrador y cajero. También analiza aspectos como el producto, los consumidores, la competencia y el posicionamiento de la marca en el mercado.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de pastelería y repostería en Sabanalarga. El plan describe las oportunidades y fortalezas del mercado local, así como las debilidades y amenazas. El objetivo general es diseñar un plan de negocio para la producción y comercialización de productos de pastelería y repostería innovadores. El plan incluye un estudio técnico, análisis de la cadena de valor, proyecciones financieras y un cronograma para el corto y largo plazo.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de chocolates "Dulce Tentación SRL" en Santa Cruz, Bolivia. Comenzó como una pequeña venta de chocolates caseros por un grupo de amigas y con el tiempo se convirtió en una empresa líder en la elaboración de chocolates a nivel departamental y nacional. La empresa ahora es una sociedad de responsabilidad limitada con varios socios que aportaron capital para la tecnología, vehículos, edificios y otros recursos para apoyar el crecimiento de la empresa.
La pizzería "Aquí Es" se dedica a la producción y venta de comidas rápidas de calidad a precios asequibles. Su misión es brindar una excelente atención al cliente en un ambiente agradable. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2024 por su liderazgo, servicio y compromiso. Los objetivos incluyen expandirse nacionalmente para generar empleos y contribuir al desarrollo social.
Mediante esta presentación queremos determinar la adecuada Complementación de
un sistema de control administrativo al interior de la empresa fabricante de
calentadores describiendo las actividades que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad con el fin de asegurar que el proyecto satisfaga las
mejoras en los procesos y políticas de calidad.
Evaluando el impacto que se genera en los cambios de tiempos, costos, riesgos y
recursos; estableciendo métodos para medir el control y que de esta manera pueda
ser finalizada la producción de los bienes para los clientes.
Involucrando todas las áreas de trabajo para que estas asuman un papel
significativo en el desarrollo de los bienes que genera la empresa de tal forma que el
trabajo realizado sea en conjunto, representando un entorno donde las actividades a
realizar sean más efectivas; implementando el proceso de calidad.
Este documento presenta un plan estratégico para mejorar la pizzería D'Andrea en Ambato. Incluye un análisis DAFO, objetivos como aumentar la participación en el mercado con nuevos productos y mejorar la producción con estándares de calidad, estrategias como descuentos en redes sociales y capacitar al personal. El plan propone medidas como informes de ventas para aumentar la rentabilidad en 2 años y establecer una nueva sucursal para impulsar el crecimiento en 1 año.
La panadería el Esfuerzo es una microempresa familiar que fabrica pan artesanal de alta calidad usando las mejores materias primas. Su visión es expandirse a través del reconocimiento de su pan estrella y la preferencia de los clientes. Detectaron problemas como falta de capacitación y entrega oportuna de insumos que resolvieron mediante la capacitación del personal y mejorando la comunicación con los proveedores.
Este documento presenta un proyecto de negocio para un centro de comida rápida llamado "TEXAS Y BBQ" en la ciudad de Magangué. El proyecto describe la misión, visión, productos, análisis administrativo, recursos y estudios de mercado del negocio. El objetivo principal es ofrecer una buena atención al cliente y productos de alta calidad como pizzas, perros calientes, hamburguesas y salchichas.
Charme Repostería es una microempresa ecuatoriana fundada en 2003 que ofrece productos de repostería bajos en calorías, como pasteles, galletas y empanadas, elaborados sin conservantes ni químicos. Su misión es satisfacer a los clientes en celebraciones ofreciendo sabores, calidad y economía. Su visión es ser reconocida por su calidad humana e innovación. El objetivo general es crear un espacio agradable que invite a los clientes y obtenga rentabilidad.
Maxi Postres es una empresa fundada por cuatro emprendedores para producir y comercializar una variedad de postres, aprovechando la alta demanda en el mercado. La misión de la empresa es convertirse en líder en la producción de postres mediante la innovación, calidad y servicio al cliente. La visión es ser la mejor empresa de postres de la región ofreciendo productos de excelente calidad. Algunos de sus objetivos son conocer la demanda del mercado, familiarizar a la población con sus postres y lograr altas ventas y participación en el
La empresa busca elaborar productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer los gustos de la sociedad. Su objetivo es ser reconocida por sus bocaditos y convertirse en la mejor empresa del sector a través de la comercialización de su producto con personal capacitado. También busca contribuir a la generación de empleo e implementar un sistema para controlar costos, gastos e ingresos.
El documento describe los objetivos y valores de una empresa de bocaditos llamada "Bocaditos Un Bocadito". La empresa busca ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes. También busca generar empleos y rentabilidad de manera ética y sostenible.
Este documento proporciona información sobre una empresa de café llamada Café-Café con sede en Oaxaca, México. La empresa se ha dedicado durante más de 18 años a la torrefacción y comercialización de cafés de especialidad. Describe su historia, productos, valores, objetivos, análisis FODA y estrategias de marketing y ventas.
Este documento presenta una propuesta para abrir una cafetería en Tepotzotlán, México. Incluye un estudio de mercado, análisis financiero y evaluación económica del proyecto. Los resultados muestran que la inversión inicial sería menor que el presupuesto disponible. Las ganancias proyectadas en un año serían de $118,204 a $246,858, recuperando la inversión en menos de seis meses. Las evaluaciones financiera y económica confirman la viabilidad del proyecto.
La pizzería "Aquí Es" se dedica a la producción y venta de comidas rápidas de calidad a precios asequibles, buscando garantizar una atención y experiencia óptimas para los clientes. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2024 por su liderazgo, servicio y compromiso con los clientes, innovando sus procesos y generando empleo. Su objetivo general es expandirse nacionalmente para crear más puestos de trabajo y contribuir al desarrollo de la sociedad.
La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de chocolates. Su misión es satisfacer a los consumidores que buscan productos innovadores y de calidad. Su visión es consolidarse como líder en chocolates a nivel nacional e internacional. La estructura organizacional incluye un gerente general y directores de elaboración, administración y distribución.
El documento presenta el plan de negocios para una empresa de bar llamada "LIVVE". Incluye información sobre la misión, visión, objetivos e investigación de mercado realizada. También describe la organización formal de la empresa, las actividades planeadas, el reglamento interno y las funciones de los empleados.
Genesis es una empresa fundada en 2011 que se especializa en la importación y venta de calzados femeninos al por mayor y menor. La empresa tiene 6 empleados y está ubicada en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y generar empleos. Su visión es convertirse en una empresa prestigiosa que impone innovación en calzados femeninos mediante la expansión a diferentes sucursales.
El documento presenta la información de una pastelería artesanal llamada "Un deseo hecho pastel" ubicada en Torreón, Coahuila. Incluye detalles sobre su mercado objetivo, ventajas competitivas, productos, servicios, misión, visión, objetivos y estrategias. También describe la organización interna incluyendo departamentos, funciones y un organigrama.
El documento presenta un proyecto de inversión para la elaboración y comercialización de alfajores regionales en la provincia de Salta. Se detalla el proceso productivo, la mano de obra requerida, la maquinaria necesaria y los costos asociados. El análisis financiero muestra que la inversión inicial de $124.793 se recupera en aproximadamente un año y nueve meses, con una TIR del 59% y un VAN positivo de $112.666. El proyecto apunta a satisfacer la creciente demanda turíst
esun trabajo sobre la auditoria muy util para las empresas y personas naturales, tambien nos ayuda a entender mejor que esun sistema integral de gestion
La microempresa VHIGOMASE busca ser líder en la provisión de productos naturales a base de higo de alta calidad mediante la innovación, la capacitación de su personal y el uso de tecnología de vanguardia. Su visión es expandirse a nivel nacional e internacional con alianzas estratégicas. Cuenta con varios departamentos y una estructura organizacional clara para lograr sus objetivos.
Cup & Cake es una empresa dedicada a la producción y comercialización de postres y cupcakes. Su misión es satisfacer a los clientes con productos saludables y deliciosos de alta calidad y variedad a precios competitivos. Su visión para 2019 es convertirse en una empresa internacional reconocida por su excelente calidad y servicio. Ofrece servicio a domicilio, pedidos en línea y diseños personalizados para eventos.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-pastelería. El negocio consiste en la producción y venta de panes, pasteles, tortas y otros productos alimenticios. Se requiere inversión inicial, personal capacitado, maquinaria y equipos de producción. El objetivo es satisfacer la demanda diaria de productos de panadería en la zona a través de venta directa, intermediarios y delivery. Se enfocará en ofrecer productos frescos, de calidad y variados, a precios asequibles.
Proyecto para la creacion de una empresa de postresYenny Melo
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa de postres llamada "La Ricura de Pao" en la ciudad de Pasto. La empresa se enfocará en elaborar postres colombianos innovadores con variedad de sabores y presentaciones para ofrecer calidad y confianza a los clientes. La misión es producir y comercializar postres naturales de excelente calidad para satisfacer a los clientes.
Este documento presenta un proyecto para abrir una cafetería que ofrezca desayunos nutritivos y saludables. La visión es convertirse en líderes del mercado en alimentos para la salud para el 2011 mediante la apertura de nuevos locales en ciudades principales. La misión es crecer en imagen y credibilidad brindando un excelente servicio en el establecimiento y a domicilio para satisfacer las necesidades de los consumidores y cuidar su salud. El objetivo general es posicionarse en el mercado a corto plazo ofreciendo
Panadería Mama Yolanda es una pequeña empresa panadera y repostera cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes a la hora de comer mediante la elaboración de panes y alimentos de buena calidad y un servicio personalizado. Su misión es ser la mejor opción para comer y su visión es crecer en el mercado para que su marca sea reconocida innovando en el servicio a los clientes. Sus objetivos incluyen ofrecer una forma diferente de comer hecho en casa, satisfacer a los clientes con productos de calidad y liderar la
La empresa tiene como misión producir y comercializar bebidas, helados, leche y otros alimentos con estándares de calidad para satisfacer a los consumidores, crecer de forma sostenida aportando al desarrollo de la industria nacional, y generar beneficios para accionistas, empleados y la comunidad. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en cinco años en todos los supermercados por la excelente calidad de sus productos, contribuir al desarrollo de la industria nacional con productos reconocidos por su calidad, innov
Candy Sweet Ltda. es una empresa del sector alimenticio dedicada a la fabricación de dulces de alta calidad. Su misión es buscar la mejora continua en la calidad de sus productos para ofrecer un producto excelente utilizando las mejores materias primas. Su visión es convertirse en una empresa líder regional y nacional para el año 2017 a través de marcas reconocidas, servicio superior y distribución amplia. El documento presenta la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como las políticas y funciones de sus departamentos de
Este documento presenta un proyecto de negocio para un centro de comida rápida llamado "TEXAS Y BBQ" en la ciudad de Magangué. El proyecto describe la misión, visión, productos, análisis administrativo, recursos y estudios de mercado del negocio. El objetivo principal es ofrecer una buena atención al cliente y productos de alta calidad como pizzas, perros calientes, hamburguesas y salchichas.
Charme Repostería es una microempresa ecuatoriana fundada en 2003 que ofrece productos de repostería bajos en calorías, como pasteles, galletas y empanadas, elaborados sin conservantes ni químicos. Su misión es satisfacer a los clientes en celebraciones ofreciendo sabores, calidad y economía. Su visión es ser reconocida por su calidad humana e innovación. El objetivo general es crear un espacio agradable que invite a los clientes y obtenga rentabilidad.
Maxi Postres es una empresa fundada por cuatro emprendedores para producir y comercializar una variedad de postres, aprovechando la alta demanda en el mercado. La misión de la empresa es convertirse en líder en la producción de postres mediante la innovación, calidad y servicio al cliente. La visión es ser la mejor empresa de postres de la región ofreciendo productos de excelente calidad. Algunos de sus objetivos son conocer la demanda del mercado, familiarizar a la población con sus postres y lograr altas ventas y participación en el
La empresa busca elaborar productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer los gustos de la sociedad. Su objetivo es ser reconocida por sus bocaditos y convertirse en la mejor empresa del sector a través de la comercialización de su producto con personal capacitado. También busca contribuir a la generación de empleo e implementar un sistema para controlar costos, gastos e ingresos.
El documento describe los objetivos y valores de una empresa de bocaditos llamada "Bocaditos Un Bocadito". La empresa busca ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes. También busca generar empleos y rentabilidad de manera ética y sostenible.
Este documento proporciona información sobre una empresa de café llamada Café-Café con sede en Oaxaca, México. La empresa se ha dedicado durante más de 18 años a la torrefacción y comercialización de cafés de especialidad. Describe su historia, productos, valores, objetivos, análisis FODA y estrategias de marketing y ventas.
Este documento presenta una propuesta para abrir una cafetería en Tepotzotlán, México. Incluye un estudio de mercado, análisis financiero y evaluación económica del proyecto. Los resultados muestran que la inversión inicial sería menor que el presupuesto disponible. Las ganancias proyectadas en un año serían de $118,204 a $246,858, recuperando la inversión en menos de seis meses. Las evaluaciones financiera y económica confirman la viabilidad del proyecto.
La pizzería "Aquí Es" se dedica a la producción y venta de comidas rápidas de calidad a precios asequibles, buscando garantizar una atención y experiencia óptimas para los clientes. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2024 por su liderazgo, servicio y compromiso con los clientes, innovando sus procesos y generando empleo. Su objetivo general es expandirse nacionalmente para crear más puestos de trabajo y contribuir al desarrollo de la sociedad.
La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de chocolates. Su misión es satisfacer a los consumidores que buscan productos innovadores y de calidad. Su visión es consolidarse como líder en chocolates a nivel nacional e internacional. La estructura organizacional incluye un gerente general y directores de elaboración, administración y distribución.
El documento presenta el plan de negocios para una empresa de bar llamada "LIVVE". Incluye información sobre la misión, visión, objetivos e investigación de mercado realizada. También describe la organización formal de la empresa, las actividades planeadas, el reglamento interno y las funciones de los empleados.
Genesis es una empresa fundada en 2011 que se especializa en la importación y venta de calzados femeninos al por mayor y menor. La empresa tiene 6 empleados y está ubicada en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y generar empleos. Su visión es convertirse en una empresa prestigiosa que impone innovación en calzados femeninos mediante la expansión a diferentes sucursales.
El documento presenta la información de una pastelería artesanal llamada "Un deseo hecho pastel" ubicada en Torreón, Coahuila. Incluye detalles sobre su mercado objetivo, ventajas competitivas, productos, servicios, misión, visión, objetivos y estrategias. También describe la organización interna incluyendo departamentos, funciones y un organigrama.
El documento presenta un proyecto de inversión para la elaboración y comercialización de alfajores regionales en la provincia de Salta. Se detalla el proceso productivo, la mano de obra requerida, la maquinaria necesaria y los costos asociados. El análisis financiero muestra que la inversión inicial de $124.793 se recupera en aproximadamente un año y nueve meses, con una TIR del 59% y un VAN positivo de $112.666. El proyecto apunta a satisfacer la creciente demanda turíst
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La microempresa VHIGOMASE busca ser líder en la provisión de productos naturales a base de higo de alta calidad mediante la innovación, la capacitación de su personal y el uso de tecnología de vanguardia. Su visión es expandirse a nivel nacional e internacional con alianzas estratégicas. Cuenta con varios departamentos y una estructura organizacional clara para lograr sus objetivos.
Cup & Cake es una empresa dedicada a la producción y comercialización de postres y cupcakes. Su misión es satisfacer a los clientes con productos saludables y deliciosos de alta calidad y variedad a precios competitivos. Su visión para 2019 es convertirse en una empresa internacional reconocida por su excelente calidad y servicio. Ofrece servicio a domicilio, pedidos en línea y diseños personalizados para eventos.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-pastelería. El negocio consiste en la producción y venta de panes, pasteles, tortas y otros productos alimenticios. Se requiere inversión inicial, personal capacitado, maquinaria y equipos de producción. El objetivo es satisfacer la demanda diaria de productos de panadería en la zona a través de venta directa, intermediarios y delivery. Se enfocará en ofrecer productos frescos, de calidad y variados, a precios asequibles.
Proyecto para la creacion de una empresa de postresYenny Melo
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa de postres llamada "La Ricura de Pao" en la ciudad de Pasto. La empresa se enfocará en elaborar postres colombianos innovadores con variedad de sabores y presentaciones para ofrecer calidad y confianza a los clientes. La misión es producir y comercializar postres naturales de excelente calidad para satisfacer a los clientes.
Este documento presenta un proyecto para abrir una cafetería que ofrezca desayunos nutritivos y saludables. La visión es convertirse en líderes del mercado en alimentos para la salud para el 2011 mediante la apertura de nuevos locales en ciudades principales. La misión es crecer en imagen y credibilidad brindando un excelente servicio en el establecimiento y a domicilio para satisfacer las necesidades de los consumidores y cuidar su salud. El objetivo general es posicionarse en el mercado a corto plazo ofreciendo
Panadería Mama Yolanda es una pequeña empresa panadera y repostera cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes a la hora de comer mediante la elaboración de panes y alimentos de buena calidad y un servicio personalizado. Su misión es ser la mejor opción para comer y su visión es crecer en el mercado para que su marca sea reconocida innovando en el servicio a los clientes. Sus objetivos incluyen ofrecer una forma diferente de comer hecho en casa, satisfacer a los clientes con productos de calidad y liderar la
La empresa tiene como misión producir y comercializar bebidas, helados, leche y otros alimentos con estándares de calidad para satisfacer a los consumidores, crecer de forma sostenida aportando al desarrollo de la industria nacional, y generar beneficios para accionistas, empleados y la comunidad. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en cinco años en todos los supermercados por la excelente calidad de sus productos, contribuir al desarrollo de la industria nacional con productos reconocidos por su calidad, innov
Candy Sweet Ltda. es una empresa del sector alimenticio dedicada a la fabricación de dulces de alta calidad. Su misión es buscar la mejora continua en la calidad de sus productos para ofrecer un producto excelente utilizando las mejores materias primas. Su visión es convertirse en una empresa líder regional y nacional para el año 2017 a través de marcas reconocidas, servicio superior y distribución amplia. El documento presenta la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como las políticas y funciones de sus departamentos de
Este documento presenta el perfil de puestos del personal de Supermercados El Super S.A.C. en Pimentel. Incluye información general sobre la empresa como su razón social, ubicación, fecha de inscripción y actividad principal. También describe la misión, visión, objetivos y valores de la empresa, así como sus estrategias. Finalmente, detalla los perfiles de puesto para auxiliares de servicios, cajeras y otros cargos, indicando las responsabilidades, habilidades requeridas y funciones de cada puesto.
Trabajo de investigación sobre una empresa que produce helados de siete semillas, dentro de dicho documento encontramos resumen ejecutivo, visión, misión entre otros aspectos.
El documento presenta un resumen de la empresa Chocolatte NSVD, la cual produce chocolates. La empresa fue fundada por 4 estudiantes que tuvieron la idea de crearla para un proyecto escolar. Sus objetivos son satisfacer a los clientes con productos de alta calidad y ser la mejor empresa de chocolates. La empresa justifica su creación por la necesidad de variedad de productos en la zona y por el desarrollo económico. Cuenta con 20 empleados y lleva 9 meses en el mercado ofreciendo chocolates con ingredientes como mora
Este documento presenta la visión, misión, valores y políticas de una nueva empresa de comida rápida llamada "Carucy". La visión es convertirse en una empresa líder dentro y fuera de Costa Rica con una sólida estructura organizacional. La misión es ofrecer la mejor comida rápida con sazón única y un excelente servicio. Las políticas se enfocan en garantizar la máxima calidad, seguridad e higiene. También incluye un análisis FODA que identifica fortalezas como el personal capacitado y o
Pepsico es una empresa líder en la producción de alimentos y bebidas con marcas reconocidas como Pepsi, Sabritas y Gatorade. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas de gran sabor a precios asequibles, y su visión es lograr excelentes resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad. El documento analiza los valores, ventajas, riesgos y roles del personal en el sistema de distribución de Pepsico.
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecer valor. La empresa también busca expandirse a nivel nacional e internacional.
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de la elaboración de productos que satisfagan a los consumidores y contribuyan a promover la cultura de los licores.
El documento presenta información sobre la empresa Choko Friends S.A. de C.V., una productora mexicana de chocolates. La empresa busca comercializar el chocolate de forma eficaz en México para que sea consumido como en otros países. Choko Friends produce y vende chocolates de alta calidad con ingredientes naturales, con la misión de satisfacer al consumidor con un producto innovador. La empresa se enfoca en el liderazgo, trabajo en equipo, calidad y respeto.
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es crear momentos de alegría para consumidores, clientes, aliados y accionistas de manera sustentable. Su estrategia se centra en cuatro pilares: desempeño, productos, planeta y personas. La implementación de nuevos sistemas de gestión ha permitido a PepsiCo reducir costos, mejorar la eficiencia y ser más productiva.
PepsiCo implementó un sistema de gestión de inventarios automatizado en su centro de distribución para mejorar la eficiencia. El sistema permitió eliminar procesos manuales, mejorar la organización del inventario y acelerar los procesos. Se requirió capacitar al personal para operar el nuevo sistema. Los resultados incluyeron mayor productividad, precisión en pedidos y entregas, y mejor control de calidad y logística. El éxito depende de factores como la capacitación del personal y la comunicación dentro de la organización.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de avena llamada "Fortiavena" en Cali. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen producir y comercializar avena y otros productos lácteos de alta calidad a precios asequibles. Explica las secciones de la introducción, la empresa, el producto, aspectos legales y el estudio de mercado. Proporciona detalles sobre la misión, visión, metas y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, número de empleados y desc
Súper Tienda Quevedo es una tienda localizada en Quevedo, Ecuador que ofrece una amplia variedad de productos de primera necesidad. Su visión es consolidarse como la principal tienda de servicios en la región a través de una gestión eficiente y responsable. Su misión es brindar soluciones completas e inmediatas a los consumidores para satisfacer sus necesidades básicas. El plan de acción de la tienda en el próximo año incluye aumentar las ventas mensuales en un 100% mediante promociones especiales y contenido en redes sociales para
Farmacias Económicas comenzó en 2003 con la agrupación de varias farmacias en Quito, Otavalo y Riobamba. Actualmente tiene farmacias en varias ciudades del Ecuador. Su misión es comercializar productos para la salud y bienestar de los clientes trabajando con honestidad y eficiencia. Su visión es ser líder en la comercialización de estos productos con una cultura de excelente servicio al cliente. La empresa tiene un gerente general, subgerente, administradora financiera y departamentos de marketing, empleados y logí
Este documento describe un restaurante y establecimiento de comida que ofrece una variedad de productos a un precio competitivo en un gran local comercial. El negocio se enfoca en proporcionar un servicio rápido y satisfactorio a todos los clientes y empleados. El documento también detalla las técnicas de motivación del personal y los servicios de atención al cliente, calidad y prevención de riesgos de la empresa.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa de chocolate llamada DOLCE Chocolate y Presentes LTDA. Detalla su misión, visión y objetivos, los cuales incluyen ser líderes en el mercado de confitería y satisfacer a los consumidores ofreciendo productos de alta calidad. También describe su estructura organizacional y las funciones de los gerentes de producción y ventas.
El documento describe una idea de negocio para la producción y comercialización de chifles. La empresa se llamará "Chifles El Platanazo" y producirá chifles a partir de plátanos verdes de forma mecanizada y automatizada para garantizar la calidad e higiene. El negocio tiene como objetivos posicionarse como líder en la producción de chifles a nivel nacional e internacional mediante estrategias de diferenciación del producto, especialización y centrarse en el cliente.
2. ACERCA DE NOSOTROS:
Danzo S.A.S. es una comercializadora dedicada a la comercialización y
distribución de bebidas tipo refrescos con base en té y para producir su propia
línea utiliza maquila de industrias nacionales, los cuales desarrollan en sus
instalaciones las formulaciones que nuestra empresa les suministra y las
botellas de vidrio.
La comercialización está basada en la creación de marcas propias para las
cafeterías y restaurantes de las Universidades Sergio Arboleda, Jorge Tadeo
Lozano, Javeriana y Los Andes, ya que consideramos que los estudiantes de
estas universidades son el target más apropiado para lanzar nuestro producto,
puesto que son ellos quienes más tienden a preocuparse por cuidar su salud y
su apariencia física e invierten en productos que le ayuden a cumplir con estos
objetivos.
3. ACERCA DE NUESTRO PRODUCTO:
Es un Té helado a base de Camelia Sinensis, originario de China, el cual se
cultiva en un clima cálido y húmedo, es 100% natural, ya que no contiene
ningún tipo de químico, tendrá propiedades diuréticas y será un antioxidante,
además de ser una bebida energizante natural.
Va a ir envasado en una botella de vidrio, contendrá 0.8oz, los sabores que
manejaremos en un principio será Té verde con sabor a limón y durazno y Té
negro con sabor a frambuesa, sabores diferentes a los tradicionales.
4. MISIÓN:
Ser una compañía líder en el mercado de bebidas saludables al superar las
expectativas de calidad, servicio e innovación de nuestros clientes basados en
las nuevas tendencias del consumo al comercializar y distribuir té helado 100%
natural, refrescante, con nuevos sabores y propiedades funcionales diferentes a
las tradicionales, que ayudan a mejorar la salud física y mental.
VISIÓN:
En 10 años tenemos proyectado penetrar el mercado nacional e internacional
con un excelente posicionamiento por medio de nuestra calidad, naturalidad e
innovación constante, lo cual nos permitirá implementar nuevos sabores,
nuevas presentaciones, nuevas líneas de nuestro producto, aumentar nuestro
capital y ser preferidos no solo por los jóvenes sino familias enteras.
5. CULTURA:
Nuestra empresa está orientada y regida por principios y valores que ayudan a
que todos trabajemos hacia la innovación constante, la excelente calidad de
nuestros productos y el bienestar y la satisfacción de nuestro consumidor, quien
es parte fundamental para nosotros.
• Excelencia: Trabajamos en pro del mejoramiento constante de nuestro
producto según las necesidades del consumidor, regidos por su bienestar y
satisfacción.
• Responsabilidad: Tenemos responsabilidad social y le damos total
importancia a cada proceso que llevamos a cabo para generar el mejor
producto bajo políticas de higiene, seguridad y bienestar.
• Liderazgo: Buscamos ser una empresa líder en el mercado por medio de
nuestra constante innovación y calidad.
6. •
Respeto: Valoramos al otro en toda circunstancia, buscando armonía en
las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
•
Confianza: Cumplimos con lo que prometemos al entregar siempre un
producto 100% natural, con una excelente calidad y con todas las
características que le prometemos a nuestros consumidores, además
velamos por prestar un buen servicio, donde todos nuestros productos se
encuentran en los diferentes puntos de venta y fríos.
• Trabajo en equipo: Tenemos en cuenta el aporte de todos los que
intervienen en los diferentes procesos buscando el logro de todos los
objetivos planteados desde el comienzo de nuestra compañía.
7. OBJETIVO GENERAL:
• Conquistar el mercado bogotano con un excelente posicionamiento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Brindar una experiencia saludable, refrescante, de buen sabor y con una
excelente calidad.
• Ampliar nuestro mercado.
•
Velar por la calidad de nuestro producto y nuestro servicio, cumpliendo con
nuestras políticas de calidad.
• Dar una buena impresión de nuestro producto en los puntos de venta,
siempre deben estar presentes los diferentes sabores de nuestro producto
en cada punto de venta y éste siempre debe mantenerse frío.
8. • Estar pendiente de los pedidos en cada punto de venta y las quejas que
puedan presentarse para mejorar.
• Hacer investigaciones de mercado para actualizarnos e innovar nuestro
producto de acuerdo a las necesidades del consumidor y estar siempre
delante de la competencia cada trimestre.
• Incrementar los puntos de fabricación y distribución de nuestro té en un
10%, generando así mayor empleo y mejorar nuestra infraestructura para
producir más.
• Crear nuevas alianzas que nos permitan vincular más consumidores
objetivos, como los grandes, medianos y pequeños supermercados, las
tiendas de barrio, entre otras.
• Crear estrategias de publicidad y promoción para fortalecer nuestra
presencia en el mercado nacional, dependiendo de cada grupo objetivo.
14. CONTRATACIÓN:
Todos serán contratados por contratación enganche, quienes tendrán un
proceso de selección y recibirán un contrato a termino indefinido.
PLANTA DE PERSONAL:
Gerencia:
o Gerente General - Jeniffer Abril.
• Personal a cargo: Empleados de la compañía, proveedores y
clientes.
• Competencia: Enfoque hacia la compañía.
15. • Definición: Es el deseo de servir a la compañía, dirigiendo y organizando
todas las acciones comerciales, financieras y humanas hacia un mismo fin.
• Comportamientos:
- Planificar los objetivos generales y específicos de la compañía a largo y a
corto plazo.
- Supervisar diariamente las actividades planeadas comparándolas con las
actividades realizadas detectando así los aciertos y los desaciertos, con el fin
de tomar decisiones.
- Generar mayor volumen de ingresos, manteniendo la calidad y el servicio.
- Dirigir, supervisar y controlar todas las acciones de cada área de la
compañía.
- Estar al tanto de las condiciones de la maquinaria y el transporte que se
necesita para la producción y distribución de nuestro producto.
- Cumplir y hacer cumplir el reglamento de trabajo de la compañía.
16. • Perfil:
- Educación: Tener un título profesional en carreras Administrativas.
- Experiencia: 2 años trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Tener atención auditiva y visual, asumir el liderazgo, ser
responsable, comprometido, puntual, emprendedor y dedicado.
- Conocimientos específicos o complementarios: Manejo de todos los
programas de Office e inglés.
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional:
Su oficina debe contar con una temperatura adecuada, contar con las
reglas de higiene e iluminación y debe estar en buenas condiciones en cuanto a
su infraestructura.
• Jornada laboral: Diurna de Lunes a Viernes.
17. DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y CONTABILIDAD:
Jefe de Contabilidad y Jefe de Gestión Humana.
o Jefe de Contabilidad: Johana Ruiz.
Jefe Inmediato: Gerente general.
Personal a cargo: Ninguno.
Competencia: Enfoque financiero.
Definición: Llevar la contabilidad de la compañía bajo políticas de
confiabilidad, seguridad y objetividad que permita tomar decisiones.
• Comportamientos:
- Registro contable de registros de compra y pago a proveedores.
- Contabilización y pago de honorarios.
- Contabilización de compras internas.
•
•
•
•
18. - Revisión de documentación de respaldo.
- Realización de informes.
- Emisión de órdenes de compra.
• Perfil:
- Educación: Tener un título técnico o profesional en Contabilidad.
- Experiencia: 2 años trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Ser responsable, comprometido, puntual, emprendedor y
dedicado.
- Conocimientos específicos o complementarios: Manejo de todos los
programas de Office, especialmente Excel.
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional:
Su oficina debe contar con una temperatura adecuada, contar con las
reglas de higiene e iluminación y debe estar en buenas condiciones en cuanto a
su infraestructura.
• Horario de trabajo: Diurno de Lunes a Viernes.
19. o Jefe de Gestión Humana: Diana Jiménez.
• Jefe Inmediato: Gerente general.
• Personal a cargo: El recurso humano de la compañía (Todos los
empleados).
• Competencia: Enfoque Humano.
• Definición: Velar por el cumplimiento de los deberes y derechos de
los trabajadores creando un ambiente sano donde los trabajadores
se sientan a gusto y trabajen mejor.
• Comportamientos:
- Planificar, dirigir y controlar los procesos de selección, contratación y
todas las actividades relacionadas con el bienestar social de los trabajadores.
- Realizar evaluaciones de desempeño.
- Establecer las competencias laborales del personal.
- Planear estrategias de sensibilización y promoción de la seguridad
ocupacional de la compañía.
20. • Perfil:
- Educación: Tener un título profesional en psicología.
- Experiencia: 2 años trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Ser buen analítico y observador, tener excelentes relaciones
personales, habilidades para trabajar en equipo, ser responsable,
comprometido, puntual y dedicado.
- Conocimientos específicos o complementarios: Manejo de todos los
programas de Office.
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional:
Su oficina debe contar con una temperatura adecuada, contar con las
reglas de higiene e iluminación y debe estar en buenas condiciones en cuanto a
su infraestructura.
• Horario de trabajo: Diurno de Lunes a Viernes.
21. DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD:
Mercadeo y publicidad y Asesores Comerciales.
o Mercadeo y Publicidad: Jeniffer Abril, Wilmer
Cárdenas, Camilo Garzón.
• Jefe Inmediato: Gerente general.
• Personal a cargo: Nadie.
• Competencia: Enfoque hacia el entorno.
• Definición: Estar al tanto de las tendencias del mercado para así
crear estrategias de mercadeo, comunicación, ventas e innovar en
nuestro producto en cuanto a imagen, nuevas líneas de producto,
nuevos mercados a conquistar, nuevas presentaciones.
• Comportamientos:
22. - Realiza trimestralmente investigaciones de mercados para
establecer nuevas necesidades del consumidor y poder innovar en
nuestro producto.
- Crea e implementa estrategias de mercadeo y publicidad para
aumentar el posicionamiento de nuestro producto y con este las ventas.
- Pronostica el aumento de ventas con cifras puntuales.
- Administra la página web y las redes sociales de nuestro producto.
- Crea el diseño de la imagen corporativa y del producto.
• Perfil:
- Educación: Tener un título profesional en mercadeo y/o Publicidad.
- Experiencia: 2 años trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Ser buen analítico y observador, tener excelentes
relaciones personales, habilidades para trabajar en equipo, ser
responsable, comprometido, puntual y dedicado.
23. •
Conocimientos específicos o complementarios: Manejo de todos los
programas de diseño, redes sociales, páginas web.
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional:
Su oficina debe contar con una temperatura adecuada, contar con las
reglas de higiene e iluminación y debe estar en buenas condiciones en cuanto a
su infraestructura.
• Horario de trabajo: Diurno de Lunes a Viernes.
24. o Asesores Comerciales: Jeniffer Abril, Wilmer Cárdenas,
Camilo Garzón.
• Jefe Inmediato: Gerente general.
• Personal a cargo: Nadie.
• Competencia: Enfoque hacia el cliente.
• Definición: Es el deseo de ayudar o servir para satisfacer sus
necesidades, esforzándose por conocer y resolver los problemas de
los clientes.
• Comportamientos:
- Realiza seguimiento a las preguntas, preguntas, peticiones y
reclamos de los clientes.
- Comprueba que el cliente quede satisfecho
- Ofrece su colaboración para solucionar cualquier inconveniente.
- Presta un servicio amable, dinámico y respetuoso.
- Corrige los problemas con prontitud.
25. • Perfil:
- Educación: Tener un título técnico o profesional.
- Experiencia: 2 años trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Capacidad para expresarse, actitud positiva, dinámico,
emprendedor, paciente.
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional:
Su oficina debe contar con una temperatura adecuada, contar con las
reglas de higiene e iluminación y debe estar en buenas condiciones en cuanto a
su infraestructura.
• Horario de trabajo: Diurno de Lunes a Viernes.
26. DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN:
Conductor del vehículo Y Ayudante de distribuidor.
o Conductor del vehículo: Jairo Ruiz.
• Jefe Inmediato: Gerente general.
• Personal a cargo: Ayudante de distribución.
• Competencia: Enfoque hacia el cliente.
• Definición: Hacer llegar nuestro producto a los clientes.
• Comportamientos:
- Manejar nuestro camión.
- Ayudarle al distribuidor a repartir nuestro producto.
27. pesada.
• Perfil:
- Educación: Bachiller..
- Experiencia: 6 meses trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Capacidad para manejar vehículos de carga
• Condiciones de trabajo en cuento a salud ocupacional: El vehículo
debe estar en perfectas condiciones.
• Horario de trabajo: Diurno días de distribución.
o Ayudante de Distribución: Juan López.
•
•
•
•
Jefe Inmediato: Gerente general.
Personal a cargo: Nadie.
Competencia: Enfoque hacia el cliente.
Definición: Hacer llegar nuestro producto a los clientes.
28. • Comportamientos:
- Distribuir nuestro producto.
• Perfil:
- Educación: Bachiller.
- Experiencia: 6 meses trabajando en cargos similares.
- Habilidades: Capacidad para alzar cosas pesada.
30. • COMPENSACIÓN SALARIAL:
No se les dará compensaciones salariales, ya que les haremos actividades en
cuento a Bienestar Social y Salud Ocupacional.
• INDUCCIÓN:
1. Bienvenida a la empresa.
2. Recorrido por las instalaciones de la empresa.
3. A cerca de la empresa: Misión, visión, valores, organización y objetivos
generales y específicos.
4. Presentación de cada empleado jerarquicamente y relación que tiene
cada uno.
31. 5. Ubicación del empleado en su puesto de trabajo, donde se le explica el
objetivo de su puesto, labores a cargo, resultados esperados y puestos
relacionados con su oficio.
• EVALUACIÓN DE LA INDUCCIÓN:
Esta evaluación la responderán los empleados de nuestra empresa.
1.
Marcar con “X”.
32. ASPECTOS A EVALUAR
1. Tiene total conocimiento de
las instalaciones de nuestra
empresa.
1. El manejo de cada tema por
parte del expositor fue claro.
2. Las ayudas audiovisuales
tuvieron claridad y lo ayudaron
a tener mayor conocimiento.
3. Conocimiento de la misión,
la visión y los valores que rigen
nuestra empresa.
4. Conoce a los empleados de
nuestra empresa y su relación
con cada uno.
5. Sabe cuál el propósito de su
cargo, cuáles son sus funciones
, obligaciones y beneficios.
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO
33. 2. Responder Sí o No.
• ¿Considera que la Inducción recibida contribuyó a ampliar su conocimiento
de la entidad? _______.
3. Sugerencias:
• ¿Qué sugerencias o comentarios aportaría para el mejoramiento de éste
proceso?
34. • CAPACITACIÓN
¿A QUIÉN VAMOS A CAPACITAR?
Vamos a hacer una capacitación de pre-ingreso para todos los empleados que
tienen que ver directamente con el producto con el fin de ofrecer el mejor
servicio y calidad.
También se capacitará a la jefe de gestión, para crear excelentes actividades de
salud Ocupacional y Bienestar social, con el fin de que todos den lo mejor de sí,
que hayan buenas relaciones en la compañía y que todos trabajen hacia un
mismo fin.
• Departamento de Mercadeo, Publicidad y Ventas.
• Los encargados de la distribución del producto.
• El jefe de gestión humana.
Nota: El área de Mercadeo y Publicidad estará orientada por nosotros mismos y es suficiente
con las competencias, comportamientos y habilidades descritas anteriormente.
35. CRITERIOS PARA DISEÑAR EL PLAN DE
CAPACITACIÓN:
• Departamento de Mercadeo, Publicidad y
Ventas:
Publicidad y Mercadeo:
- Capacitarlos en Investigación de mercados en cuanto a nuestro
producto, la competencia y las necesidades del consumidor.
- Capacitarlos en Excel para recopilar toda la información
recogida para cuantificarla, analizarla y cualificarla.
36. - Capacitarlos en redes sociales, páginas web y aplicaciones para
celulares, con el fin de que nuestro producto este en constante vínculo
con nuestros consumidores.
- Capacitarlos en estrategias promocionales y de Trade Marketing para
que nuestro producto logre un posicionamiento excelente con nuestros
consumidores.
- Capacitarlos en Cool hunting para que sean cazadores de tendencias en
cuanto al entorno y al consumidor, con le fin de lograr una comunicación
más efectiva y ampliar nuestro mercado.
Ventas-Asesor Comercial:
- Capacitarlos en manejo de clientes ampliar nuestro mercado y
posicionar nuestro producto en nuevos grupos objetivo, además de
fidelizar a los que ya tenemos.
37. Distribución:
- Capacitarlos para que tengan una buena comunicación con las
personas que están a cargo en las cafeterías y restaurantes para que
les pidan que nuestro producto este ubicado de una manera visible en
las cafeterías y restaurantes, además para que verifiquen que se
encuentren todos los sabores y que éste siempre se encuentre frio.
-
Capacitarlos para saber escuchar las quejas que puedan presentarse
para mejorar y estar pendiente de los pedidos en cada punto de venta.
Jefe de gestión Humana:
- Capacitarlos en manejo de personal para que creen estrategias y
programas para que haya una mejor conexión entre los empleados con
nuestra compañía y entre ellos mismos.
38. - Capacitarlos para que creen programas de Salud Ocupacional y
Bienestar Social e incentivar a los empleados para que trabajen con
mayor efectividad y productividad.
40. • BIENESTAR SOCIAL:
ACTIVIDADES
COSTO
Actividades Recreativas y
Culturales. Durante el año.
500.000
Almuerzo de fin de año
200.000
Paseo con sus familiares (esposa
e hijos) a mitad de año.
5.000.000
TOTAL:
5.700.000