La empresa se compromete a ofrecer productos de calidad que satisfagan las expectativas de los clientes y el mercado, previniendo la malnutrición y actuando de forma socialmente responsable. Su visión es ser flexible como una pequeña empresa pero con el profesionalismo de una mediana o grande. Sus valores incluyen la responsabilidad, higiene y honestidad. Sus objetivos son alcanzar el éxito en el mercado local y mantener su producto entre las preferencias del público.
El documento describe a Pepsico, una empresa global de alimentos y bebidas. Detalla su misión, visión y valores, así como su estrategia de logística digital (DLX) para mejorar la eficiencia. El documento explica que DLX automatiza los procesos de almacenamiento y distribución, reduciendo costos y tiempos. Sin embargo, existen riesgos como fallas en el sistema. El éxito de la estrategia depende del compromiso del equipo de trabajo en seguirla y maximizar su productividad.
Este documento resume los recursos y operaciones de Nestlé Ecuador. Describe los recursos materiales, humanos y financieros de la compañía, incluyendo materias primas, maquinaria, personal capacitado y fondos de inversionistas. También detalla la amplia gama de productos de Nestlé y sus políticas de sostenibilidad y compromiso con la comunidad a través de programas como Niños Saludables y Sembremos Agua.
El documento describe el proceso de producción de Frugos, un néctar de fruta peruano. Explica que Frugos se originó en 1910 cuando un matrimonio británico estableció una fábrica en Perú. Actualmente es propiedad de Coca-Cola y se fabrica usando jugo y pulpa de fruta mezclados con agua y azúcar sin preservantes. El proceso involucra calentar el agua, mezclar los ingredientes, concentrar la mezcla, envasarla en botellas y almacenarla en refrig
Nestlé es la empresa líder mundial en alimentos y bebidas, con una amplia variedad de productos dirigidos a diferentes segmentos. Fundada en 1866, ahora tiene un alcance global y se enfoca en brindar productos nutritivos, sabrosos e innovadores para mejorar el bienestar. Ha logrado posicionarse como una empresa de alta calidad a través de estrategias como la variedad, el desarrollo de nuevos productos y mejoras constantes.
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
La empresa se dedica a la producción y comercialización de alimentos y bebidas. Su misión es exceder las expectativas de sus clientes en nutrición, salud y bienestar mediante servicios, productos y marcas de calidad. Su visión es evolucionar para ofrecer productos de alimentación, nutrición y bienestar en más de 100 países. La empresa tiene una estructura organizacional descentralizada con departamentos como administración, recursos humanos, calidad, producción, logística y más.
Nestlé ha implementado varios programas de responsabilidad social en México enfocados en proveedores, sociedad, empleados y medio ambiente. La compañía promueve prácticas sostenibles entre sus proveedores y ofrece capacitación y auditorías. También implementa programas de salud y nutrición para la sociedad y ofrece beneficios para el bienestar de sus empleados. Nestlé busca minimizar su huella ecológica a través de iniciativas ambientales.
1. La compañía Pronamex se dedica a la elaboración de jugos concentrados tradicionales yucatecos como horchata, tamarindo y Jamaica. Su misión es ofrecer un producto de alta calidad y nutritivo al alcance de todos en Yucatán.
2. Sus estrategias de mercadeo incluyen publicidad en radio, espectaculares y redes sociales, así como establecer puntos de venta en tiendas y supermercados en Yucatán y expandir a otros estados.
3. La producción se realizar
El documento describe a Pepsico, una empresa global de alimentos y bebidas. Detalla su misión, visión y valores, así como su estrategia de logística digital (DLX) para mejorar la eficiencia. El documento explica que DLX automatiza los procesos de almacenamiento y distribución, reduciendo costos y tiempos. Sin embargo, existen riesgos como fallas en el sistema. El éxito de la estrategia depende del compromiso del equipo de trabajo en seguirla y maximizar su productividad.
Este documento resume los recursos y operaciones de Nestlé Ecuador. Describe los recursos materiales, humanos y financieros de la compañía, incluyendo materias primas, maquinaria, personal capacitado y fondos de inversionistas. También detalla la amplia gama de productos de Nestlé y sus políticas de sostenibilidad y compromiso con la comunidad a través de programas como Niños Saludables y Sembremos Agua.
El documento describe el proceso de producción de Frugos, un néctar de fruta peruano. Explica que Frugos se originó en 1910 cuando un matrimonio británico estableció una fábrica en Perú. Actualmente es propiedad de Coca-Cola y se fabrica usando jugo y pulpa de fruta mezclados con agua y azúcar sin preservantes. El proceso involucra calentar el agua, mezclar los ingredientes, concentrar la mezcla, envasarla en botellas y almacenarla en refrig
Nestlé es la empresa líder mundial en alimentos y bebidas, con una amplia variedad de productos dirigidos a diferentes segmentos. Fundada en 1866, ahora tiene un alcance global y se enfoca en brindar productos nutritivos, sabrosos e innovadores para mejorar el bienestar. Ha logrado posicionarse como una empresa de alta calidad a través de estrategias como la variedad, el desarrollo de nuevos productos y mejoras constantes.
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
La empresa se dedica a la producción y comercialización de alimentos y bebidas. Su misión es exceder las expectativas de sus clientes en nutrición, salud y bienestar mediante servicios, productos y marcas de calidad. Su visión es evolucionar para ofrecer productos de alimentación, nutrición y bienestar en más de 100 países. La empresa tiene una estructura organizacional descentralizada con departamentos como administración, recursos humanos, calidad, producción, logística y más.
Nestlé ha implementado varios programas de responsabilidad social en México enfocados en proveedores, sociedad, empleados y medio ambiente. La compañía promueve prácticas sostenibles entre sus proveedores y ofrece capacitación y auditorías. También implementa programas de salud y nutrición para la sociedad y ofrece beneficios para el bienestar de sus empleados. Nestlé busca minimizar su huella ecológica a través de iniciativas ambientales.
1. La compañía Pronamex se dedica a la elaboración de jugos concentrados tradicionales yucatecos como horchata, tamarindo y Jamaica. Su misión es ofrecer un producto de alta calidad y nutritivo al alcance de todos en Yucatán.
2. Sus estrategias de mercadeo incluyen publicidad en radio, espectaculares y redes sociales, así como establecer puntos de venta en tiendas y supermercados en Yucatán y expandir a otros estados.
3. La producción se realizar
La empresa Frucas planea expandirse en Quito y analiza el entorno comercial. Se enfocará en snacks saludables de frutos secos y nuevos productos como yogures vegetales fermentados. Realizará investigación de mercado, estrategias de marketing, comunicación integral y redes sociales para posicionar sus productos innovadores y generar confianza en los clientes.
Este plan de marketing recomienda el lanzamiento de la lonchera escolar "NutriFood" en todo el Perú en enero de 2011. El documento describe la situación actual de la salud y nutrición de los niños peruanos, los objetivos del negocio y de marketing, el análisis del consumidor objetivo, el tamaño del mercado, y estrategias de marketing táctico y control. El consumidor objetivo son madres modernas en Lima que buscan productos nutritivos y de marca para sus hijos de 6 a 12 años. El mercado meta son 8
El documento describe el uso de la técnica de empowerment en Grupo Bimbo. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su personal para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso con el objetivo de servir mejor al cliente. En Grupo Bimbo se formaron equipos de trabajo donde los empleados comparten el liderazgo, colaboran en mejorar procesos y toman decisiones relacionadas con su trabajo.
El documento presenta la campaña de marketing de los Batidos Asturiana de la empresa Central Lechera Asturiana. La campaña tiene como objetivo principal incrementar las ventas de los batidos en toda su variedad de formatos y sabores. Se dirige a niños de 6 a 11 años como público directo y a madres y padres como público indirecto. El eje de la campaña enfatiza que los batidos son un producto divertido y beneficioso para el crecimiento de los niños, presentando un nuevo envase innovador llamado "Batihelado".
El documento presenta un proyecto de negocio llamado "Batidos Goloso" que tiene como objetivo preparar batidos a base de frutas y proteínas para hidratar y fortalecer el cuerpo. El proyecto está dirigido a personas entre 14 y 45 años que realizan ejercicio físico. Se detallan los aspectos financieros, organizacionales y de producción requeridos para establecer el negocio.
El documento describe un plan de negocios para una empresa llamada Mermelandia S.A. que produce mermeladas de papaya y maracuyá. La empresa se ubicará en Quito, Ecuador y busca introducir un nuevo producto de alta calidad al mercado, generar empleos, y posicionarse como competitiva ofreciendo atención personalizada. El plan detalla la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
FRUTIMIX es una empresa que elabora jugos 100% naturales a base de frutas para promover la buena salud y combatir la obesidad. Su visión es ser reconocida como líder en la elaboración de jugos y batidos saludables, ofreciendo un servicio personalizado. Su objetivo principal es abrir un local en Sangolquí y diseñar un menú atractivo para atraer a clientes interesados en una alimentación saludable y la innovación.
Bimbo es la empresa de panificación más importante del mundo, fundada en 1945 en México. Opera en Estados Unidos, Centroamérica, Latinoamérica, Asia y Europa con más de 10,000 productos. Con más de 90,000 empleados, ha desarrollado sistemas de administración y medición de objetivos para apoyar el logro de metas de sus empleados. Su visión es ser marcas líderes y confiables para los consumidores, el proveedor preferido, una empresa innovadora y financieramente sólida que sea un excelente lugar para trabajar.
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa de jugos llamada "JuiceFruts" en Huancayo, Perú. El plan incluye una misión y visión para la empresa, así como estrategias de marketing, organización y producción. La empresa se enfocará en ofrecer jugos 100% naturales sin agua para promover una vida saludable.
Este documento presenta un análisis de la situación de ventas de Nescafé en Chile y propone mejoras al plan de ventas. Identifica que las ventas disminuyen en los meses de diciembre a marzo e incluso rompen la tendencia de crecimiento, desmotivando a los vendedores. Realiza un análisis estratégico considerando factores internos y externos, y un análisis de ventas que examina la estacionalidad, fuerza de ventas y remuneración. Finalmente, propone mejoras al plan de ventas para abord
Ricky Fruits S.A. es una empresa de frutas fundada por cinco personas. Ofrecen productos como obleas, malteadas y pasabocas de frutas frescas. Su misión es crecer económicamente y brindar trabajo, y su visión es satisfacer a los clientes y comprometerse con su sustento.
Sublime es una empresa chilena creada en 2009 por Michelle Horta Olmos para comercializar bebidas energizantes con sabores únicos de frutas chilenas. La empresa busca ser líder en el mercado de bebidas energizantes a nivel nacional para 2015 a través de una alta calidad de productos y servicios que promuevan el empleo y desarrollo del país. Sublime se enfoca en estudiantes universitarios y adultos jóvenes profesionales a través de la venta de sus bebidas en lata de 250cc con divers
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo. Tiene la posibilidad de extender su mercado de pizzas refrigeradas con la marca Contadina. Debe decidir si lanzar la pizza con o sin extra toppings. Para tomar esta decisión, Nestlé debe realizar un estudio de mercado e investigación para comprender mejor las preferencias de los clientes y los segmentos de mercado a los que apunta.
El documento resume la estrategia exportadora de Nestlé Chile. Nestlé Chile exporta más de 40 productos a más de 30 mercados en América Latina, Norteamérica, África, Asia y Europa. Para mantener su posición competitiva, Nestlé Chile se enfoca en la innovación, valor agregado, productividad, logística, nuevos mercados, medio ambiente e inversiones. El futuro éxito de Chile como exportador depende de una mejor coordinación entre el sector público y privado.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por Nestlé en Ghana. Describe el entorno externo e interno de Nestlé en Ghana, incluyendo el análisis FODA. Nestlé enfrenta oportunidades como el desarrollo de nuevos mercados, pero también debilidades como precios altos. Sus principales productos son leche en polvo, café soluble y bebidas como Milo. Usa una estrategia de distribución exhaustiva a través de 100 distribuidores y promociona sus productos a través de publicidad, promociones de venta y
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
La leche Alquería es una leche entera de larga vida sometida a procesos de ultra alta temperatura que no requiere refrigeración y tiene una vida útil de 40 días. Se comercializa en Colombia en diferentes presentaciones dirigidas a consumidores urbanos de 18 a 50 años de diferentes clases socioeconómicas.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas, aprovechando sus beneficios nutricionales y curativos. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrería y fisioterapia equina para mejorar el bienestar de los caballos. El grupo discute estas ideas usando el modelo Canvas para analizar aspectos como clientes, valor, canales y estrategias.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrado y fisioterapia equina. Luego se discuten estos conceptos y se selecciona el yogurt de cabra para su desarrollo.
La empresa WJS International S.A.S planea producir y exportar piña deshidratada a los Estados Unidos. Su misión es proveer productos naturales y saludables de alta calidad a sus proveedores y consumidores de forma responsable con el medio ambiente. Su visión es convertirse en el mejor productor y distribuidor de "snacks" en los EE.UU para 2020 ofreciendo productos altamente nutritivos. El plan estratégico describe el proceso de producción, análisis del mercado, objetivos y proyecciones financieras de la empresa.
La empresa Frucas planea expandirse en Quito y analiza el entorno comercial. Se enfocará en snacks saludables de frutos secos y nuevos productos como yogures vegetales fermentados. Realizará investigación de mercado, estrategias de marketing, comunicación integral y redes sociales para posicionar sus productos innovadores y generar confianza en los clientes.
Este plan de marketing recomienda el lanzamiento de la lonchera escolar "NutriFood" en todo el Perú en enero de 2011. El documento describe la situación actual de la salud y nutrición de los niños peruanos, los objetivos del negocio y de marketing, el análisis del consumidor objetivo, el tamaño del mercado, y estrategias de marketing táctico y control. El consumidor objetivo son madres modernas en Lima que buscan productos nutritivos y de marca para sus hijos de 6 a 12 años. El mercado meta son 8
El documento describe el uso de la técnica de empowerment en Grupo Bimbo. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su personal para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso con el objetivo de servir mejor al cliente. En Grupo Bimbo se formaron equipos de trabajo donde los empleados comparten el liderazgo, colaboran en mejorar procesos y toman decisiones relacionadas con su trabajo.
El documento presenta la campaña de marketing de los Batidos Asturiana de la empresa Central Lechera Asturiana. La campaña tiene como objetivo principal incrementar las ventas de los batidos en toda su variedad de formatos y sabores. Se dirige a niños de 6 a 11 años como público directo y a madres y padres como público indirecto. El eje de la campaña enfatiza que los batidos son un producto divertido y beneficioso para el crecimiento de los niños, presentando un nuevo envase innovador llamado "Batihelado".
El documento presenta un proyecto de negocio llamado "Batidos Goloso" que tiene como objetivo preparar batidos a base de frutas y proteínas para hidratar y fortalecer el cuerpo. El proyecto está dirigido a personas entre 14 y 45 años que realizan ejercicio físico. Se detallan los aspectos financieros, organizacionales y de producción requeridos para establecer el negocio.
El documento describe un plan de negocios para una empresa llamada Mermelandia S.A. que produce mermeladas de papaya y maracuyá. La empresa se ubicará en Quito, Ecuador y busca introducir un nuevo producto de alta calidad al mercado, generar empleos, y posicionarse como competitiva ofreciendo atención personalizada. El plan detalla la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
FRUTIMIX es una empresa que elabora jugos 100% naturales a base de frutas para promover la buena salud y combatir la obesidad. Su visión es ser reconocida como líder en la elaboración de jugos y batidos saludables, ofreciendo un servicio personalizado. Su objetivo principal es abrir un local en Sangolquí y diseñar un menú atractivo para atraer a clientes interesados en una alimentación saludable y la innovación.
Bimbo es la empresa de panificación más importante del mundo, fundada en 1945 en México. Opera en Estados Unidos, Centroamérica, Latinoamérica, Asia y Europa con más de 10,000 productos. Con más de 90,000 empleados, ha desarrollado sistemas de administración y medición de objetivos para apoyar el logro de metas de sus empleados. Su visión es ser marcas líderes y confiables para los consumidores, el proveedor preferido, una empresa innovadora y financieramente sólida que sea un excelente lugar para trabajar.
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa de jugos llamada "JuiceFruts" en Huancayo, Perú. El plan incluye una misión y visión para la empresa, así como estrategias de marketing, organización y producción. La empresa se enfocará en ofrecer jugos 100% naturales sin agua para promover una vida saludable.
Este documento presenta un análisis de la situación de ventas de Nescafé en Chile y propone mejoras al plan de ventas. Identifica que las ventas disminuyen en los meses de diciembre a marzo e incluso rompen la tendencia de crecimiento, desmotivando a los vendedores. Realiza un análisis estratégico considerando factores internos y externos, y un análisis de ventas que examina la estacionalidad, fuerza de ventas y remuneración. Finalmente, propone mejoras al plan de ventas para abord
Ricky Fruits S.A. es una empresa de frutas fundada por cinco personas. Ofrecen productos como obleas, malteadas y pasabocas de frutas frescas. Su misión es crecer económicamente y brindar trabajo, y su visión es satisfacer a los clientes y comprometerse con su sustento.
Sublime es una empresa chilena creada en 2009 por Michelle Horta Olmos para comercializar bebidas energizantes con sabores únicos de frutas chilenas. La empresa busca ser líder en el mercado de bebidas energizantes a nivel nacional para 2015 a través de una alta calidad de productos y servicios que promuevan el empleo y desarrollo del país. Sublime se enfoca en estudiantes universitarios y adultos jóvenes profesionales a través de la venta de sus bebidas en lata de 250cc con divers
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo. Tiene la posibilidad de extender su mercado de pizzas refrigeradas con la marca Contadina. Debe decidir si lanzar la pizza con o sin extra toppings. Para tomar esta decisión, Nestlé debe realizar un estudio de mercado e investigación para comprender mejor las preferencias de los clientes y los segmentos de mercado a los que apunta.
El documento resume la estrategia exportadora de Nestlé Chile. Nestlé Chile exporta más de 40 productos a más de 30 mercados en América Latina, Norteamérica, África, Asia y Europa. Para mantener su posición competitiva, Nestlé Chile se enfoca en la innovación, valor agregado, productividad, logística, nuevos mercados, medio ambiente e inversiones. El futuro éxito de Chile como exportador depende de una mejor coordinación entre el sector público y privado.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por Nestlé en Ghana. Describe el entorno externo e interno de Nestlé en Ghana, incluyendo el análisis FODA. Nestlé enfrenta oportunidades como el desarrollo de nuevos mercados, pero también debilidades como precios altos. Sus principales productos son leche en polvo, café soluble y bebidas como Milo. Usa una estrategia de distribución exhaustiva a través de 100 distribuidores y promociona sus productos a través de publicidad, promociones de venta y
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
La leche Alquería es una leche entera de larga vida sometida a procesos de ultra alta temperatura que no requiere refrigeración y tiene una vida útil de 40 días. Se comercializa en Colombia en diferentes presentaciones dirigidas a consumidores urbanos de 18 a 50 años de diferentes clases socioeconómicas.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas, aprovechando sus beneficios nutricionales y curativos. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrería y fisioterapia equina para mejorar el bienestar de los caballos. El grupo discute estas ideas usando el modelo Canvas para analizar aspectos como clientes, valor, canales y estrategias.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrado y fisioterapia equina. Luego se discuten estos conceptos y se selecciona el yogurt de cabra para su desarrollo.
La empresa WJS International S.A.S planea producir y exportar piña deshidratada a los Estados Unidos. Su misión es proveer productos naturales y saludables de alta calidad a sus proveedores y consumidores de forma responsable con el medio ambiente. Su visión es convertirse en el mejor productor y distribuidor de "snacks" en los EE.UU para 2020 ofreciendo productos altamente nutritivos. El plan estratégico describe el proceso de producción, análisis del mercado, objetivos y proyecciones financieras de la empresa.
Descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
Noni's Comercial Company es una empresa dedicada a la elaboración y distribución de tratamientos para la piel y el cabello a base de la fruta del Noni. La compañía busca mejorar la calidad de vida de sus clientes mediante la innovación de sus productos naturales y el cumplimiento de sus objetivos organizacionales y el bienestar de sus usuarios.
Generación de ideas de productos o servicios empresa objeto de estudio D'lipo...angietr
Este documento presenta varias innovaciones propuestas para la empresa D'lipostres, como nuevos productos bajos en azúcar y con ingredientes orgánicos, así como mejoras en la clasificación y empaque de los productos existentes. El objetivo es posicionar la marca mediante la diferenciación de sus postres a través de atributos tangibles e intangibles, satisfaciendo las necesidades de los consumidores de contar con alimentos sanos y de calidad. La innovación es fundamental para la competitividad de la empresa y su crecimiento sostenido.
Este documento presenta un proyecto de marketing para una nueva torta de pan dulce. Incluye un análisis FODA, objetivos a corto y largo plazo, y la creación de una identidad corporativa con isotipo, logotipo e isologotipo para posicionar el producto.
Noni's Comercial Company es una empresa dedicada a la elaboración y distribución de tratamientos para la piel y el cabello a base de la fruta del Noni. Su misión es mejorar la calidad de vida de sus clientes mediante la innovación constante de sus productos naturales. Su visión es ser reconocida como la empresa líder en tratamientos de confianza y alta calidad a nivel nacional e internacional.
El documento presenta una consigna para analizar la misión, visión y valores de una empresa elegida, así como realizar un análisis interno y externo de la misma. Se elige la empresa "Las Medialunas del Abuelo" y su nueva línea de productos "Medialunas Dietéticas". Se define la misión, visión y valores de la empresa, se describe el producto y se realiza un análisis FODA y de la cadena de valor. Luego, se analizan los competidores y las cinco fuerzas de Porter.
El documento proporciona información sobre PepsiCo, una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de alimentos y bebidas. Describe su cartera de productos reconocidos a nivel mundial y sus estrategias funcionales para lograr un crecimiento sostenido, empoderar a sus empleados y operar de manera responsable y ética. Asimismo, analiza los resultados obtenidos de la implementación de dichas estrategias y los factores que determinan el éxito o fracaso de las mismas dentro de la organización.
Este documento presenta información sobre un proyecto de investigación para una empresa de helados de paila llamada "Señor Gelato" en Machala, Ecuador. La empresa es nueva y busca posicionar su producto en el mercado local. El objetivo del proyecto es identificar los factores que determinan el bajo posicionamiento de los helados de paila de la empresa. Se presenta información sobre la historia y operaciones de la empresa, así como una justificación de la investigación debido a la alta competencia en la industria de alimentos en Machala.
Noni's Comercial Company produce y comercializa tratamientos para la piel y el cabello a base de la fruta del Noni. La compañía busca satisfacer la demanda creciente de tratamientos naturales mediante el uso de los beneficios antioxidantes y regenerativos de la fruta del Noni para mejorar la calidad de vida de los clientes. La compañía también tiene como objetivo convertirse en líder nacional e internacional en el mercado de tratamientos naturales.
Este documento proporciona información sobre las estrategias y operaciones de marketing de Colgate-Palmolive a nivel global y local. Describe sus canales de distribución, conducta ética, responsabilidad social, marketing digital, y cómo se ha consolidado como una empresa multinacional líder en el mercado de cuidado personal y dental.
Procter & Gamble tiene como objetivo la satisfacción de los consumidores proporcionando productos de alta calidad. Su visión es ser reconocida como la mejor compañía de productos de consumo en el mundo. Su misión es ofrecer productos y servicios de calidad superiores que mejoren la vida de los consumidores en todo el mundo. La compañía se enfoca en descubrir las necesidades de los consumidores, generar valor, crear marcas inspiradas y llegar a los consumidores en el momento y lugar adecuados.
PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es "Ganar con Propósito" al aprovechar su crecimiento de los últimos 12 años para impulsar una nueva era de prosperidad, mientras su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas. PepsiCo implementó un sistema de gestión de almacenes para eliminar la manualidad, aumentar la productividad y mejorar el flujo, pero también conlleva riesgos como errores durante la implement
El documento describe la campaña de lanzamiento de un nuevo queso fresco de 0% de grasa de la marca Burgos de Arias. Incluye análisis de la estrategia, objetivos, público objetivo, y elementos creativos del anuncio como el estilo, modo y análisis de la imagen. También analiza el proceso de segmentación para evitar la canibalización con otros productos similares de la marca.
La empresa se dedica a la venta de productos derivados de la naranja y es líder en el mercado nacional. Integra la tecnología, el talento humano y los sistemas para cuidar el medio ambiente y contribuir al crecimiento de la organización a corto y largo plazo. La empresa busca incrementar el entusiasmo de sus clientes, trabajadores y proveedores de manera honesta, imparcial e integra para ser un líder de mercado reconocido por su cultura e identidad.
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...MARIAFERNANDASAGUICA
Este documento proporciona información sobre PepsiCo, una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y snacks. Explica la historia, misión, visión y valores de PepsiCo. También describe las ventajas y riesgos de las estrategias funcionales implementadas, así como los roles tomados por las personas involucradas y los resultados tangibles obtenidos.
Similar a La administración estratégica de la empresa (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. MISIÓN
Como industria productora nos comprometemos a
ofrecer productos y servicios que satisfagan las
expectativas de nuestros clientes y el mercado en
general previniendo la malnutrición, cumpliendo con
las normas legales en vigencia y actuando como una
empresa socialmente responsable.
3. VISIÓN
Ser una gran empresa con la flexibilidad, transparencia y
calidad humana de una industria pequeña, con el
profesionalismo a espíritu de innovación de una empresa
mediana y con la solidez y liderazgo de una empresa
grande.
4. VALORES
RESPONSABILIDAD:
Siendo una empresa de alimentos lo primordial es ser
responsable con lo que le ofrecemos al público.
HIGIENE:
Es la base esencial de la calidad de nuestro producto, así que
no debemos hacerla a un lado.
HONESTIDAD:
Realizar nuestras actividades con un comportamiento ético y
decente, tanto fuera como dentro de la empresa.
5. OBJETIVOS
• Alcanzar el éxito al entrar al mercado local.
• Lograr tener la calidad esperada durante el tiempo de expansión de
nuestro producto.
• Alcanzar el prestigio de una empresa reconocida por su buen
producto.
• Mantener el producto entre el gusto y preferencia del público.
• Ser líder en ventas de fruta frita como botana.
6. POLÍTICA
Ofrecer a nuestros clientes productos con alta calidad y al mismo
tiempo brindarles un servicio abrigador que satisfaga sus necesidades,
para lo que nuestro compromiso es mejorar constantemente nuestros
productos, procesos y servicios. Lo que alcanzaremos con trabajo y
esfuerzo de nuestros colaboradores, hasta lograr una mejora continua.
7. Ma. De Guadalupe Hernández
Romero
DIRECTOR GENERAL
Faviola Villalba Barranco
DIRECTOR FINANZAS Y
RECURSOS HUMANOS
Alma Yessenia Vázquez Márquez
DIRECTOR DE RELACIONES
PÚBLICAS Y MERCADOTECNIA
Mayra Sánchez Gutiérrez
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
Organigrama
8. VENTAJAS COMPETITIVAS
• Somos una empresa innovadora tanto en producto, como en proceso.
• Tenemos una presentación fácil de portar y con facilidad de ser
desechado.
• El producto tiene una mejor textura, además de que los beneficios
nutritivos son en mayor cantidad.
• Es una forma diferente de comer fruta.
9. La administración estratégica de la empresa
“FRUIT-FRIT S.A. ”
Realizamos un producto innovador, el cual consta de freír manzanas sin que pierdan
sus propiedades nutritivas.
El proceso de este es lavar las manzanas y cortarlas en partes proporcionales, después
las colocamos en un recipiente con aceite caliente a fuego lento, por un tiempo
máximo de 3 minutos. Después se retiran del aceite y se ponen en un utensilio llamado
coladera para que el aceite que no absorbió la fruta lo escurra, después de eso se
coloca en un plato de postre y se decora con lechera, chocolate derretido y chispas de
chocolate o colores.
12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANÁLISIS DEL AMBIENTE
EXTERNO
OPORTUNIDADES
La fruta se puede conseguir fácil y
barata.
Podemos ampliar el mercado
tanto local como regional.
Es un producto destinado para
todo tipo de público.
AMENAZAS
Existen los plátanos fritos, que es
un producto similar.
El aceite es un poco caro y los
ingredientes extras.
El precio sería un poco elevado
para la materia prima.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Es innovador
Diferente presentación
Mejor textura
Nueva forma de comer fruta
ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS
Es innovador.
En nuestra localidad se produce
nuestra materia prima.
Existe capacidad y conocimiento
sobre cómo elaborarla.
DEBILIDADES
En temporadas no hay fruta local.
Empresa pequeña que va
comenzando.
Poco recurso monetario.
No tenemos los instrumentos o
utensilios necesarios.
POLITICAS Y OBJETIVOS
Corto Plazo:
Lanzar el producto al mercado con éxito
ser responsable con la calidad del producto
Mediano Plazo:
Tener prestigio como empresa
Cumplir con las expectativas deseadas
Largo Plazo:
Ser líder en ventas de botanas
Mantener el producto en el gusto del público
ESTRATEGIAS
La forma ideal para vender, es ofrecer el producto
con una cara amiga, y un trato amable. Además de
ofrecer precios accesibles para todo el publico y sus
posibilidades económicas.
13. VISIÓN
MISIÓN
FILOSOFÌA DE LA
EMPRESA (VALORES)
VENTAJA
COMPETITIVA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
INTEGRACIÓN DE
INSTALACIONES
INTEGRACIÓN DE
PERSONAL
PLANES Y PROGRAMAS
DE TRABAJO PRESUPUESTO DE
CAPITAL
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
PARA EL CONTROL
CORRECCIÓN DE
DESVIACIONES E
INNOVACIÓN
MODELO MCKINSEY PARA LA GESTION ESTRATEGICA DE LA
ORGANIZACION
14. BENEFICIOS
• Contiene gran cantidad de fibra.
• Absorbe menos grasa que otras frutas.
• Ayuda a una mejor digestión.
• Contiene magnesio, potasio, calcio, sodio y silicato
que ayuda a regular la hipertensión.
• Es un remedio contra la depresión, migraña y
calambres.
15. Naturaleza y AlcancesCada departamento de la empresa tiene un papel muy importante para poder crear
estrategias que nos ayuden a superar los alcances de nuestro proyecto.
La fruta que es nuestra materia prima (manzana amarilla) la encontramos en
cualquier estación del año, y de la misma forma tiene temporadas de producción alta,
en las que la manzana es mas económica que el resto del año.
La manzana que utilizamos es más económica que la materia prima de la competencia
que son los plátanos, lo que nos puede dar ventaja en el consumidor, ya que se puede
dar más barato nuestro producto.
Además no se necesita de personas que sean especializadas en este tipo de
producción, ya que es un trabajo que cualquier persona con ganas de trabajar puede
realizar.
Y su presentación será en platos de postre, y se acompañaran con lechera o
mermelada que le dará una mejor presentación y un mejor sabor.
16. SIETE ESES DE MCKINSEY
SHARED VALUES: Nuestros Valores compartidos
Sin duda alguna, la responsabilidad por la calidad de nuestro producto es lo
que nos lleva a actuar con honestidad, responsabilidad e higiene.
STRATEGY: Asignar recursos escasos si la empresa lo requiere, buscaríamos la forma de
financiarnos con proveedores que nos vendan producto a crédito y pagarles a
plazos diferidos.
STRUCTURE: Nuestra organización tanto en forma horizontal como recta, necesita
principalmente comunicación para llevar acabo las actividades que a cada
departamento le hace falta y que otro mismo puede complementarle.
SYSTEMS: Los procedimientos o los procesos son en base a la práctica y a la capacitación
de nuestro personal, que aunque no es necesaria una capacitación especial,
siempre es bueno orientar a las personas como hacer las cosas.
STAFF: Las persona que trabajarán dentro de esta organización son 4, que serán
encargadas de los departamentos generales y de la venta y distribución del
producto.
STYLE: El estilo de nuestra organización es moderno de acuerdo a la tecnología y la
vanguardia de consumo de alimentos.
SKILLS: Nuestro estilo es una cara amiga para lograr que las personas confíen y
reconozcan el trabajo que realizamos
17. DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Amenazas de competidores:
• Los negocios que están establecidos representan la amenaza mas notable, ya que
son negocios ya conocidos y con cierto prestigio.
• Empresas nuevas que están entrando en el mercado con productos similares.
Barreras de sustitución:
• Si no funciona la manzana lo podemos sustituir por la pera, sin embargo es más
costosa a lo largo del año.
18. Poder de negociación con los proveedores y compradores:
• Mediante un contrato estipular un acuerdo sobre los precios de la manzana en
diferentes épocas ya que en algunos tiempos esta más cara.
• Capacidad de crear acuerdos informales o incluso formales que controlen los
precios y la oferta del producto.
Adaptarse al cambio-hacer planeación de administración estratégica realista:
• Planear si nuestro presupuesto nos alcanza para comprar las manzanas en
ciertas temporadas ya que su precio aumenta.
• Planear las ventas para que tus ingresos puedan cubrir los gastos originados.
19. DIMENSIONES SOCIALES
La ciudad en la que nos desarrollamos principalmente es Zacatlán,
puebla. Lo cual nos lleva a pensar en no perjudicar desde ningún punto
de vista a la comunidad.
Por lo cual hemos optado por tener un sistema abierto de opinión
ciudadana, en el que la comunidad nos ayude a saber si les afectamos o
no en el medio en el que nuestra empresa se desarrolla.
Sabemos que los negocios de este giro, son principalmente juzgados
por la contaminación que la misma envoltura produce, pero nosotros
tendríamos botes de basura cercanos a nuestros negocio para que ahí
las personas sepan que pueden desechar su envoltura cuando ya no la
utilicen.
20. Nuestro producto, tiene como interés social, brindar a las personas una
nueva forma de consumir fruta, siendo una fruta con cualidades
beneficiosas para nuestro organismo, ya que contiene una variedad de
nutrientes, vitaminas y otros que no perjudican a personas diabéticas,
hipertensas o incuso con obesidad.
Lo antes mencionado son problemas alarmantes no solo en la ciudad
donde vivimos, si no que son problemas a nivel federación y son áreas
en los que nosotros somos responsables de ofrecer un producto que
no dañe mas estos grupos vulnerables.
Nuestra ética va relacionada con el cuidado de la salud, la
responsabilidad con las personas y la innovación del consumo de
productos no nocivos para la salud de las personas que confían en
nuestra empresa.
21. EQUIPO:
• FAVIOLA VILLALBA BARRANCO
• ALMA YESSENIA VÁZQUEZ MÁRQUEZ
• MARÍA DE GUADALUPE HERNANDEZ ROMERO
• MAYRA SÁNCHEZ GUTIÉRREZ
CONTADOR PÚBLICO SÉPTIMO SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA