SlideShare una empresa de Scribd logo
VIETNAM
Aeronáutica y Aviación
6/6/2018
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
2
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
3
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Visión general del sector
4
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Visión general del sector
5
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam es uno de los mercados de aviación de más rápido crecimiento en el
mundo, con un crecimiento del 17,4 por ciento en la última década y será el
quinto mercado de más rápido crecimiento para 2035, según la Asociación
Internacional de Transporte Aéreo.
 aumento en los pasajeros nacionales y extranjeros
 aparición de aerolíneas de bajo costo
Este rápido crecimiento ha comenzado a saturar las infraestructuras
aeroportuarias. Si bien el gobierno ha comenzado a invertir en infraestructuras, el
país requiere:
 capital y
 nuevas regulaciones de inversión en el sector
para lograr un crecimiento sostenible.
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Visión general del sector
6
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
2017
El sector de la aviación de Vietnam ocupa el quinto lugar entre los países de la
ASEAN. El sector atendió a más de 94 millones de pasajeros, incluidos 13
millones de pasajeros extranjeros, un aumento del 16 por ciento en comparación
con 2016, más del doble que en Asia.
2018 en adelante
Hasta 2020, se espera que el transporte de pasajeros aumente en un 16 por
ciento, y de 2020 a 2030, en un 8 por ciento.
El transporte de mercancías aumentará alrededor de un 18 por ciento hasta
2020 y un 12 por ciento entre 2020 y 2030.
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Inversiones gubernamentales
7
El Ministerio de Transporte planea invertir en el desarrollo del sector
de la aviación
 3.700 millones US $ antes de 2020
 15.400 millones US $ hasta 2030
Entre sus planes se encuentra el desarrollo de
 23 aeropuertos con un tráfico aéreo anual de 144 millones
de pasajeros hasta 2020, y
 28 aeropuertos con un tráfico aéreo anual de 308 millones de
pasajeros antes de 2030.
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Inversiones gubernamentales
8
Para financiar estos proyectos, la Corporación de Aeropuertos de
Vietnam (ACV) planea implementar instrumentos de Asociación
Público-Privada (PPP).
Algunos de los aeropuertos que se ampliarán o construirán nuevos se
incluyen los de Long Thanh (Provincia de Dong Nai), Tan Son Nhat
(Sai Gon), Can Tho (Delta del Mekong), Noi Bai (Ha Noi), Van Don
(Bahía de Ha Long), Cat Bi (Hai Phong), Da Nang y Phu Quoc (Isla en
el Mar de Tailandia)
El plan también incluye el desarrollo de centros logísticos en los
aeropuertos internacionales de Noi Bai, Da Nang y Tan Son Nhat.
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
9
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Compañías aéreas
10
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Actualmente, Vietnam cuenta con siete compañías de aviación:
Vietnam Airlines, Vietjet Air y Vietnam Air Services Company (Vasco).
Vietnam Airlines y Qantas crearon una empresa conjunta para operar
Jetstar Pacific.
Vietstar y AirAsia están pendientes de recibir sus licencias de operación
Otras compañías aéreas globales han mostrado interés en el mercado,
pero debido a la limitación (saturación) de las infraestructuras y al
tope legal de capital extranjero permitido en el sector (30%), las
inversiones y la emisión de licencias están siendo lentas.
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
11
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
En los últimos tres años, el sector de la aviación ha atraído a
numerosos inversores en áreas como desarrollo aeroportuario,
aerolíneas y servicios.
- El Grupo Imex Pan Pacific ha propuesto al gobierno desarrollar una pista y una
terminal internacional en el aeropuerto de Phu Quoc.
- En 2016, Vietnam Airlines vendió una participación del 8,8 por ciento a ANA, la
aerolínea más grande de Japón.
- Vietnam Airlines acordó con ST Aerospace, el proveedor de soluciones MRO
(Maintenance, Repair & Overhaul) más grande del mundo establecer una empresa
conjunta.
- Sovico Holdings, un grupo empresarial multisectorial líder en Vietnam, planea comprar
una participación adicional del tres por ciento en VietJet Aviation para aumentar su
participación al 7.59 por ciento.
- Otros inversores en las aerolíneas incluyen Sunflower Sunny Investment Company
Limited, HD Bank y Government of Singapore Investment Corporation.
Principales Inversores
12
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
13
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Regulación
14
Entre tres y cuatro años lleva el establecer una compañía de aviación en
Vietnam debido a una serie de procedimientos administrativos.
El plan de inversión debe ser compatible con el plan maestro del sector y
debe ser revisado por el Ministerio de Comercio y el Ministerio de
Planificación e Inversión.
El Decreto 92/2016 / ND-CP se aplica a las empresas que participan en
líneas comerciales condicionales en el campo de la aviación civil en
Vietnam. Cubre el transporte aéreo, operaciones aeroportuarias,
servicios de capacitación, desarrollo de motores de aeronaves y otros
servicios aeroportuarios.
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Regulación
15
Para el transporte aéreo, las empresas deben cumplir con los requisitos mínimos
de capital.
• Operando hasta 10 aviones
VND 700 mil millones (unos 26 millones de € ) para empresas de transporte aéreo
internacional y VND 300 mil millones (unos 11 millones de €) si solo transporte aéreo
nacional,
• Operando entre 11 y 30 aeronaves
VND 1.000 millones (unos 37 millones de €) para empresas de transporte aéreo
internacional y VND 600 billones (unos 22 millones de €) si solo transporte aéreo
nacional
• Operando más de 30 aeronaves
VND 1.300 billones (48 millones de €) para empresas de transporte aéreo internacional
y VND 700 billones (26 millones de €) si solo en transporte aéreo nacional.
Aerolíneas
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Regulación
16
Adicionalmente las empresas con capital extranjero de transporte
aéreo deben cumplir otras condiciones:
 Una entidad extranjera no puede poseer más del 30 por ciento del capital
social.
 Debe haber al menos una persona física o jurídica vietnamita que posea la
mayoría del capital. Si la persona jurídica vietnamita tiene capital de
propiedad extranjera, entonces la contribución de capital extranjero no
excederá el 49 por ciento del capital legal de la parte vietnamita.
 La transferencia de acciones y aportaciones de capital a inversores
extranjeros se puede realizar después de transcurridos dos años desde
la fecha de emisión de la licencia comercial.
Aerolíneas
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Regulación
17
Para establecer y mantener operaciones, las empresas aeroportuarias deben
cumplir las siguientes condiciones y requisitos de capital:
 Capital mínimo:
 para el negocio aeroportuario nacional es de VND 100 mil millones (3,7
millones de €) mientras que para el negocio aeroportuario internacional es de
VND 200 mil millones (7,4 millones de €).
 para las empresas involucradas en operaciones de terminales de
pasajeros, almacenes y suministro de gas y petróleo es de VND 30 mil
millones (1,1 millón de €).
Aeropuertos
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
Regulación
18
 Las empresas involucradas en la administración de áreas de pista y
plataforma de estacionamiento, ayuda y supervisión de navegación,
así como la observación del clima, deben ser al menos un 65 por
ciento de propiedad estatal.
 La propiedad extranjera no debe exceder el 30 por ciento del capital
social en empresas que gestionan terminales de pasajeros,
terminales de carga, suministro de gas y petróleo, así como
servicios técnicos comerciales en tierra.
 Las aerolíneas pueden poseer un máximo del 30 por ciento del
capital social en empresas de aeropuertos y empresas que
gestionen terminales de pasajeros y mercancías.
Aeropuertos
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
2
3
4
1 Visión general del sector
Inversiones gubernamentales
Compañías aéreas
Principales Inversores
5 Regulación
19
6 Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
20
A pesar de los obstáculos administrativos para establecer una empresa de
aviación en Vietnam, existen numerosas oportunidades en otras áreas
En concreto:
 Servicios de ingeniería y construcción
 Servicios de gestión de la construcción
 Equipo de apoyo terrestre
 Equipo para terminales de pasajeros
 Sistemas de gestión del tráfico aéreo
 Equipo de seguridad
Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
21
 Sistemas de telecomunicaciones
 Software de gestión de aviación
 Piezas de aviones
 Entrenamiento
 MRO (Maintenance, Repair & Overhaul)
Además, las desinversiones también ofrecen oportunidades para los inversores:
 La Corporación Aeropuertos de Vietnam (ACV), que tiene el monopolio de
comercio, gestión y operación de los aeropuertos nacionales e
internacionales, venderá una participación del 20 por ciento en 2018 y un
10,4 por ciento para 2020, y
 Vietnam Airlines planea vender una participación del 35,16 por ciento
en 2019.
Oportunidades
INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
Vietnam. Aeronáutica y Aviación
22
Inoriza
International Business Development &
Strategy Consultant
 htttps://inoriza.com
 inoriza@inoriza.com

Más contenido relacionado

Similar a Vietnam Aeronáutica y Aviación 2018 Juan Inoriza

aeropuerto cotopaxi
aeropuerto cotopaxiaeropuerto cotopaxi
aeropuerto cotopaxi
Fernando Cáceres
 
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
Juan Inoriza
 
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincexCartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
Janet Fernandez
 
Tema 1 y 2
Tema 1 y 2Tema 1 y 2
Tema 1 y 2
Sagyma Gomez
 
Zitecs 3
Zitecs 3Zitecs 3
Zitecs 3
JAIME ALBUJA
 
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTIVIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
OTRI - Universidad de Granada
 
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
Alejandro Dominguez Herrera
 
2 plan estratégico Bases
2 plan estratégico  Bases2 plan estratégico  Bases
2 plan estratégico Bases
Pan Am
 
Volumen01tramo1
Volumen01tramo1Volumen01tramo1
Volumen01tramo1
Carlos Canal
 
IATA
IATAIATA
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
Trusted Shops
 
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti..."Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
patricioabal
 
Tarea de 13 puntos del sena
Tarea de 13 puntos del senaTarea de 13 puntos del sena
Tarea de 13 puntos del senathalia fernanda
 
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José AnteEl Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
CPIC
 
Manual del sector automotriz colombia 2016
Manual del sector automotriz  colombia 2016Manual del sector automotriz  colombia 2016
Manual del sector automotriz colombia 2016
ProColombia
 
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
Yessica Castaneda
 
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...Agencia Nacional de Infraestructura
 
Compras Públicas en los EE.UU.
Compras Públicas en los EE.UU.Compras Públicas en los EE.UU.
Compras Públicas en los EE.UU.
Embajada de EE.UU. en el Perú
 
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
Fundación Ramón Areces
 

Similar a Vietnam Aeronáutica y Aviación 2018 Juan Inoriza (20)

aeropuerto cotopaxi
aeropuerto cotopaxiaeropuerto cotopaxi
aeropuerto cotopaxi
 
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
Vietnam Boletín Informativo NOVIEMBRE 2010
 
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincexCartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
Cartera de-oportunidades-de-inversion-extranjera-2020-2021 mincex
 
Tema 1 y 2
Tema 1 y 2Tema 1 y 2
Tema 1 y 2
 
Zitecs 3
Zitecs 3Zitecs 3
Zitecs 3
 
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTIVIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
VIII Jornada Spin-Off. Presentación CDTI
 
Resumen ejecutivo
Resumen ejecutivoResumen ejecutivo
Resumen ejecutivo
 
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
Vietnam: oportunidades de inversión e implantación por Alejandro Domínguez He...
 
2 plan estratégico Bases
2 plan estratégico  Bases2 plan estratégico  Bases
2 plan estratégico Bases
 
Volumen01tramo1
Volumen01tramo1Volumen01tramo1
Volumen01tramo1
 
IATA
IATAIATA
IATA
 
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
Invest in Morocco - Aziz El Atiauou - Directo AMDI España - Jornada Exportar ...
 
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti..."Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
"Is AeroArg2000 10,75% a good investment?" An analysis of Aeropuertos Argenti...
 
Tarea de 13 puntos del sena
Tarea de 13 puntos del senaTarea de 13 puntos del sena
Tarea de 13 puntos del sena
 
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José AnteEl Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
El Aeropuerto y la Ciudad - Ing. José Ante
 
Manual del sector automotriz colombia 2016
Manual del sector automotriz  colombia 2016Manual del sector automotriz  colombia 2016
Manual del sector automotriz colombia 2016
 
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
Procolombia AUTOMOTRIZ INDUSTRY
 
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...
Presentación de estructuración para entregar en concesión APP los aeropuertos...
 
Compras Públicas en los EE.UU.
Compras Públicas en los EE.UU.Compras Públicas en los EE.UU.
Compras Públicas en los EE.UU.
 
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
Juan Carlos Cortés-Logros y Perspectivas de la Ingeniería Aeronáutica Española
 

Más de Juan Inoriza

Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Juan Inoriza
 
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Juan Inoriza
 
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
Juan Inoriza
 
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan InorizaTúnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inorizaVietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
Juan Inoriza
 
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan InorizaTailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inorizaMyanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
Juan Inoriza
 
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superiorVietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
Juan Inoriza
 
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
Juan Inoriza
 
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan InorizaCamboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan InorizaVietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
Juan Inoriza
 
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan InorizaFlash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan InorizaVietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan InorizaVIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan InorizaINDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
Juan Inoriza
 
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
Juan Inoriza
 
NUEVA ZELANDA Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
NUEVA ZELANDA  Acceso al mercado Principales empresas. Juan InorizaNUEVA ZELANDA  Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
NUEVA ZELANDA Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
Juan Inoriza
 
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan InorizaMYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
Juan Inoriza
 

Más de Juan Inoriza (20)

Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Thailand analysis of the economic, commercial and social environment 2020
 
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
Vietnam analysis of the economic, commercial and social environment 2020
 
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
EMIRATOS ARABES UNIDOS Cultura Empresarial Usos y Costumbres Comerciales 2019...
 
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan InorizaTúnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
 
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inorizaVietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
Vietnam mercado de la energía solar 2018 juan inoriza
 
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan InorizaTailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
Tailandia. Cultura empresarial. Usos y costumbres comerciales 2018 Juan Inoriza
 
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inorizaMyanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
Myanmar cultura y costumbres comerciales 2018 juan inoriza
 
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superiorVietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
Vietnam un mercado sumamente atractivo educacion superior
 
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
Vietnam IT Externacionalizacion de servicios de tecnologia informatica 2018 j...
 
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan InorizaCamboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
Camboya Construcción, Materiales, Equipamiento doméstico 2018 Juan Inoriza
 
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan InorizaVietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
Vietnam sanidad y equipamiento médico 2018 Juan Inoriza
 
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
Thailand investment promotion in special economic development zones (sez) Jua...
 
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan InorizaFlash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
Flash industria plásticos y maquinaria Vietnam 2018 Juan Inoriza
 
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan InorizaVietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
Vietnam flash sector papel y pulpa 2018 Juan Inoriza
 
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan InorizaVIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
VIETNAM ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores. Juan Inoriza
 
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan InorizaINDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
INDONESIA ACCESO AL MERCADO Principales empresas por sectores.Juan Inoriza
 
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
Análisis de comercio exterior de equipos para manipulación de fluidos 2015. J...
 
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
Real Instituto ElcanoDT02-2015-Presencia económica española en Vietnam interc...
 
NUEVA ZELANDA Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
NUEVA ZELANDA  Acceso al mercado Principales empresas. Juan InorizaNUEVA ZELANDA  Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
NUEVA ZELANDA Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
 
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan InorizaMYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
MYANMAR Acceso al mercado Principales empresas. Juan Inoriza
 

Último

U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
jafetzamarripamartin
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
mijhaelbrayan952
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
loidaeunicer
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
VictorManuelGonzalez363568
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
larevista
 

Último (20)

U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 

Vietnam Aeronáutica y Aviación 2018 Juan Inoriza

  • 1. VIETNAM Aeronáutica y Aviación 6/6/2018 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 2. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 2 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 3. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 3 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 4. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Visión general del sector 4 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 5. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Visión general del sector 5 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com Vietnam es uno de los mercados de aviación de más rápido crecimiento en el mundo, con un crecimiento del 17,4 por ciento en la última década y será el quinto mercado de más rápido crecimiento para 2035, según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo.  aumento en los pasajeros nacionales y extranjeros  aparición de aerolíneas de bajo costo Este rápido crecimiento ha comenzado a saturar las infraestructuras aeroportuarias. Si bien el gobierno ha comenzado a invertir en infraestructuras, el país requiere:  capital y  nuevas regulaciones de inversión en el sector para lograr un crecimiento sostenible.
  • 6. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Visión general del sector 6 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com 2017 El sector de la aviación de Vietnam ocupa el quinto lugar entre los países de la ASEAN. El sector atendió a más de 94 millones de pasajeros, incluidos 13 millones de pasajeros extranjeros, un aumento del 16 por ciento en comparación con 2016, más del doble que en Asia. 2018 en adelante Hasta 2020, se espera que el transporte de pasajeros aumente en un 16 por ciento, y de 2020 a 2030, en un 8 por ciento. El transporte de mercancías aumentará alrededor de un 18 por ciento hasta 2020 y un 12 por ciento entre 2020 y 2030.
  • 7. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Inversiones gubernamentales 7 El Ministerio de Transporte planea invertir en el desarrollo del sector de la aviación  3.700 millones US $ antes de 2020  15.400 millones US $ hasta 2030 Entre sus planes se encuentra el desarrollo de  23 aeropuertos con un tráfico aéreo anual de 144 millones de pasajeros hasta 2020, y  28 aeropuertos con un tráfico aéreo anual de 308 millones de pasajeros antes de 2030. INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 8. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Inversiones gubernamentales 8 Para financiar estos proyectos, la Corporación de Aeropuertos de Vietnam (ACV) planea implementar instrumentos de Asociación Público-Privada (PPP). Algunos de los aeropuertos que se ampliarán o construirán nuevos se incluyen los de Long Thanh (Provincia de Dong Nai), Tan Son Nhat (Sai Gon), Can Tho (Delta del Mekong), Noi Bai (Ha Noi), Van Don (Bahía de Ha Long), Cat Bi (Hai Phong), Da Nang y Phu Quoc (Isla en el Mar de Tailandia) El plan también incluye el desarrollo de centros logísticos en los aeropuertos internacionales de Noi Bai, Da Nang y Tan Son Nhat. INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 9. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 9 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 10. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Compañías aéreas 10 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com Actualmente, Vietnam cuenta con siete compañías de aviación: Vietnam Airlines, Vietjet Air y Vietnam Air Services Company (Vasco). Vietnam Airlines y Qantas crearon una empresa conjunta para operar Jetstar Pacific. Vietstar y AirAsia están pendientes de recibir sus licencias de operación Otras compañías aéreas globales han mostrado interés en el mercado, pero debido a la limitación (saturación) de las infraestructuras y al tope legal de capital extranjero permitido en el sector (30%), las inversiones y la emisión de licencias están siendo lentas.
  • 11. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 11 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 12. Vietnam. Aeronáutica y Aviación En los últimos tres años, el sector de la aviación ha atraído a numerosos inversores en áreas como desarrollo aeroportuario, aerolíneas y servicios. - El Grupo Imex Pan Pacific ha propuesto al gobierno desarrollar una pista y una terminal internacional en el aeropuerto de Phu Quoc. - En 2016, Vietnam Airlines vendió una participación del 8,8 por ciento a ANA, la aerolínea más grande de Japón. - Vietnam Airlines acordó con ST Aerospace, el proveedor de soluciones MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) más grande del mundo establecer una empresa conjunta. - Sovico Holdings, un grupo empresarial multisectorial líder en Vietnam, planea comprar una participación adicional del tres por ciento en VietJet Aviation para aumentar su participación al 7.59 por ciento. - Otros inversores en las aerolíneas incluyen Sunflower Sunny Investment Company Limited, HD Bank y Government of Singapore Investment Corporation. Principales Inversores 12 INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 13. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 13 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 14. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Regulación 14 Entre tres y cuatro años lleva el establecer una compañía de aviación en Vietnam debido a una serie de procedimientos administrativos. El plan de inversión debe ser compatible con el plan maestro del sector y debe ser revisado por el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Planificación e Inversión. El Decreto 92/2016 / ND-CP se aplica a las empresas que participan en líneas comerciales condicionales en el campo de la aviación civil en Vietnam. Cubre el transporte aéreo, operaciones aeroportuarias, servicios de capacitación, desarrollo de motores de aeronaves y otros servicios aeroportuarios. INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 15. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Regulación 15 Para el transporte aéreo, las empresas deben cumplir con los requisitos mínimos de capital. • Operando hasta 10 aviones VND 700 mil millones (unos 26 millones de € ) para empresas de transporte aéreo internacional y VND 300 mil millones (unos 11 millones de €) si solo transporte aéreo nacional, • Operando entre 11 y 30 aeronaves VND 1.000 millones (unos 37 millones de €) para empresas de transporte aéreo internacional y VND 600 billones (unos 22 millones de €) si solo transporte aéreo nacional • Operando más de 30 aeronaves VND 1.300 billones (48 millones de €) para empresas de transporte aéreo internacional y VND 700 billones (26 millones de €) si solo en transporte aéreo nacional. Aerolíneas INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 16. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Regulación 16 Adicionalmente las empresas con capital extranjero de transporte aéreo deben cumplir otras condiciones:  Una entidad extranjera no puede poseer más del 30 por ciento del capital social.  Debe haber al menos una persona física o jurídica vietnamita que posea la mayoría del capital. Si la persona jurídica vietnamita tiene capital de propiedad extranjera, entonces la contribución de capital extranjero no excederá el 49 por ciento del capital legal de la parte vietnamita.  La transferencia de acciones y aportaciones de capital a inversores extranjeros se puede realizar después de transcurridos dos años desde la fecha de emisión de la licencia comercial. Aerolíneas INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 17. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Regulación 17 Para establecer y mantener operaciones, las empresas aeroportuarias deben cumplir las siguientes condiciones y requisitos de capital:  Capital mínimo:  para el negocio aeroportuario nacional es de VND 100 mil millones (3,7 millones de €) mientras que para el negocio aeroportuario internacional es de VND 200 mil millones (7,4 millones de €).  para las empresas involucradas en operaciones de terminales de pasajeros, almacenes y suministro de gas y petróleo es de VND 30 mil millones (1,1 millón de €). Aeropuertos INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 18. Vietnam. Aeronáutica y Aviación Regulación 18  Las empresas involucradas en la administración de áreas de pista y plataforma de estacionamiento, ayuda y supervisión de navegación, así como la observación del clima, deben ser al menos un 65 por ciento de propiedad estatal.  La propiedad extranjera no debe exceder el 30 por ciento del capital social en empresas que gestionan terminales de pasajeros, terminales de carga, suministro de gas y petróleo, así como servicios técnicos comerciales en tierra.  Las aerolíneas pueden poseer un máximo del 30 por ciento del capital social en empresas de aeropuertos y empresas que gestionen terminales de pasajeros y mercancías. Aeropuertos INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 19. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 2 3 4 1 Visión general del sector Inversiones gubernamentales Compañías aéreas Principales Inversores 5 Regulación 19 6 Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 20. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 20 A pesar de los obstáculos administrativos para establecer una empresa de aviación en Vietnam, existen numerosas oportunidades en otras áreas En concreto:  Servicios de ingeniería y construcción  Servicios de gestión de la construcción  Equipo de apoyo terrestre  Equipo para terminales de pasajeros  Sistemas de gestión del tráfico aéreo  Equipo de seguridad Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 21. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 21  Sistemas de telecomunicaciones  Software de gestión de aviación  Piezas de aviones  Entrenamiento  MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) Además, las desinversiones también ofrecen oportunidades para los inversores:  La Corporación Aeropuertos de Vietnam (ACV), que tiene el monopolio de comercio, gestión y operación de los aeropuertos nacionales e internacionales, venderá una participación del 20 por ciento en 2018 y un 10,4 por ciento para 2020, y  Vietnam Airlines planea vender una participación del 35,16 por ciento en 2019. Oportunidades INORIZA, International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com,  inoriza@inoriza.com
  • 22. Vietnam. Aeronáutica y Aviación 22 Inoriza International Business Development & Strategy Consultant  htttps://inoriza.com  inoriza@inoriza.com