El documento presenta una analogía entre una epidemia en un hotel y la propagación de rumores en una organización. En ambos casos, un virus desconocido causa problemas que solo se pueden resolver identificando el virus y rompiendo la cadena de contagio. Al igual que se necesita una vacuna para prevenir futuros brotes de una enfermedad, una organización también requiere medidas para prevenir futuros problemas causados por rumores.
Habilidades y técnicas esenciales para el desarrollo de la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.
Creo que convertirse en un pensador más creativo es muy importante, y está al alcance de cualquiera, especialmente para los jóvenes estudiantes y profesionales de los diferentes sectores de la actividad humana. Ser más creativo significa ampliar y desarrollar las habilidades para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que surgen en la vida cotidiana.
Ser creativo se ha tornado en una habilidad muy valiosa; la de generar ideas originales y útiles, solucionar problemas complejos y contribuir con la innovación de procesos, productos y servicios. Junto con la generación es aún más importante la compilación, evaluación y selección de las mejores ideas... no pierdas esas alternativas.
Este libro, Creatividad Aplicada, tiene como objetivo ayudar a todos los que desean desarrollar sus habilidades creativas, usando herramientas de creatividad reconocidas en la industria, de manera práctica, sencilla y paso a paso.
Capítulo I: El proceso creativo
Bloqueos mentales, actitudes de la persona creativa, creatividad e intuición.
Capítulo II: Herramientas de la creatividad
Técnicas de creatividad, Mapas mentales, hasta 16 técnicas de creatividad.
Capítulo III: Desarrollo y Selección de Ideas
La tragedia de las ideas perdidas, Criterios para la Evaluación de Soluciones Creativas...
Capítulo IV: Solución Creativa de Problemas
Capítulo V: Transformando ideas en acciones
Cómo transformar las ideas en acciones, el plan de acción.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Habilidades y técnicas esenciales para el desarrollo de la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.
Creo que convertirse en un pensador más creativo es muy importante, y está al alcance de cualquiera, especialmente para los jóvenes estudiantes y profesionales de los diferentes sectores de la actividad humana. Ser más creativo significa ampliar y desarrollar las habilidades para resolver problemas y aprovechar las oportunidades que surgen en la vida cotidiana.
Ser creativo se ha tornado en una habilidad muy valiosa; la de generar ideas originales y útiles, solucionar problemas complejos y contribuir con la innovación de procesos, productos y servicios. Junto con la generación es aún más importante la compilación, evaluación y selección de las mejores ideas... no pierdas esas alternativas.
Este libro, Creatividad Aplicada, tiene como objetivo ayudar a todos los que desean desarrollar sus habilidades creativas, usando herramientas de creatividad reconocidas en la industria, de manera práctica, sencilla y paso a paso.
Capítulo I: El proceso creativo
Bloqueos mentales, actitudes de la persona creativa, creatividad e intuición.
Capítulo II: Herramientas de la creatividad
Técnicas de creatividad, Mapas mentales, hasta 16 técnicas de creatividad.
Capítulo III: Desarrollo y Selección de Ideas
La tragedia de las ideas perdidas, Criterios para la Evaluación de Soluciones Creativas...
Capítulo IV: Solución Creativa de Problemas
Capítulo V: Transformando ideas en acciones
Cómo transformar las ideas en acciones, el plan de acción.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Informe realizado por Salud Sin Bulos en colaboración con ATRIBUS y Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene.
Comparte: Jaime Alapont Social Media en SEMREGEN y ATRIBUS. Coordinador de PacientesSemergen.es
Cuando escuchamos las palabras candidiasis, tratamiento, enfermedad y cura; generalmente se nos vienen a la mente varias imágenes, muchas de ellas poco agradables. Y no es para menos, este es una de las infecciones con peor aspecto que alguien puede sufrir, resultando en una situación socialmente poco aceptable. Afrontémoslo: a pocos nos gustaría interactuar con un hombre o una mujer que esté pasando por este cuadro médico. ¿Qué hacer entonces? ¿Cómo se puede poner fin a esta enfermedad? ¿Cómo lidiar con una persona que sufre este cuadro viral
? Para conocer las respuestas a estas y otras dudas relacionadas con la candidiasis, tratamiento y cura; te invitamos a seguir leyendo.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Virus: un relato sobre el peligro de los rumores en las organizaciones
1. Virus
Un relato sobre el peligro de
los rumores en las
organizaciones.
De: Ferran Ramon Cortés
(Antología)
Por: Crystal Suazo Laredo
2. La sospecha
Una epidemia se propaga por todo un hotel, los afectados
presentan los mismos síntomas y están al lado de la muerte.
Mientras que en una empresa eficaz dos de los mejores
subordinados y gente profesional deciden dejar la organización, la
cual siempre se ha caracterizado por el orden, entendimiento y
cooperación entre sus empleados.
Todo lo que sucede se correlaciona y entrelaza por un miso
problema, el cual aún no se descubre.
3. La confirmación
La enfermedad que asechaba a varios turistas
del hotel. Se trataba de un virus infeccioso, que
se transmitía de persona a persona.
Como en el hotel, en la empresa se propagaba un
virus, que eran los rumores, y la enfermedad que
era la desconfianza entre los empleados.
De misma forma que en la epidemia, se tiene que
buscar la cura para que ya no se siga
esparciendo. Y así tener un mejor rendimiento y
entendimiento entre las personas que la
conforman.
4. El virus
Después de un largo tiempo sin saber cual era el virus
que asechaba al hotel, y de donde provenía se necesitaba
saber cual era el factor para transmitirlo de un individuo
a otro. Algunas personas sólo pueden ser portadores, sin
padecer la enfermedad, mientras que unos pueden ser
más susceptibles que otros.
Al igual que en la enfermedad en una organización pasa lo
miso. Algunas personas pueden estar rodeados del virus
sin que esté los afecte, mientras que otros sólo son
portadores del rumor, sin padecer la enfermedad y los
demás pueden estar rodeados, pero son inmunes ante el
virus.
5. La cadena de contagio
Al igual que una epidemia en la vida real y laboral
se puede crear un virus. Como en la enfermedad
existen personas que son más vulnerables que
otras para contraer un virus, se podría decir que
estos son los que afectan nuestras relaciones
personales, y que en realidad como seres
humanos no lo hacemos por nuestra mala fe, si
no porque es lo que refleja nuestros miedos,
inseguridades, y temores, contagiando a más
personas.
6. Romper la cadena.
Se necesita saber qué es lo que
afecta a los empleados de una
organización, como en la
enfermedad. Saber quién o
quienes es el portador del virus
para poderlo a tacar de una forma
inteligente y así poder romper la
cadena.
7. El control de la epidemia
Por fin la epidemia en el hotel pudo combatirse, aunque
muchos enfermos perdieron la batalla y
desafortunadamente murieron. Lo único bueno es que
aquel mal había terminado, y que en un futuro no estaría
mal una vacuna para que esto no volviera a pasar nunca
más.
Al igual que en el hotel, en la empresa se había
descubierto el mal lo que en un principio eran malas
interpretaciones pasaron a ser rumores claramente mal
intencionados, y también no estaría de más crear una
vacuna para combatir esté mal.
8. La Vacuna
Las vacunas actúan de forma natural,
haciendo que se sienta la enfermedad sin
padecerla, forma anti cuerpos, pero esto no
asegura una protección al 100%.
Lo más adecuado es que uno mismo cree
defensas que cuiden nuestro sistema, al igual
sucede en una organización: no debemos
dejarnos llevar por los rumores, conociendo a
cada uno de nuestros subordinados, y
aplicando está vacuna cada 24 horas.
9. Epílogo
Después de 3 años la pareja vuelve al hotel
donde adquirieron la enfermedad, y al ver al
doctor le preguntaron si ya existía una vacuna
para aquella epidemia; a lo que esté respondió
que no: Alguna vez puede volverse a propagar en
un pequeño rincón del planeta, sin que nadie lo
noté siquiera o le tome tal importancia.
Tal vez nadie lo noté o le de tal importancia a los
rumores en una organización, pero sin duda
alguna es un terrible virus
10. «Todo lo que aquí se narra es
sólo ficción, algún parecido
con la realidad es mera
coincidencia».