La revista de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) publica un reportaje sobre la Red de Consejeros de LLORENTE & CUENCA. Con la colaboración de Joan Navarro, Socio y Vicepresidente de Asunto Públicos de la firma, destacan la alta especialización que aporta esta red para la actividad de la compañía y realizan un balance sobre los tres primeros meses de actividad de este proyecto.

1. gestionando la influencia
empresa
www.llorenteycuenca.com
De izquierda a derecha
Joan Navarro, José María
Vidal, Antoni Gutiérrez
Rubí, Jacobo Elousa,
Mario Tascón, Arturo
Pinedo, José Antonio
Llorente, Antonio Fournier,
Ángel Pascual-Ramsay,
Constantino Méndez, Jordi
Sevilla, Miguel Vergara,
José Antonio Zarzalejos,
Adolfo Corujo y Daniel
Romero-Abreu Kaup
(colaborador de la Red
de Asesores). Sentados:
Nagore de los Ríos,
Enrique González y
Gonzalo Garnica.
La Red de Consejeros de
Llorente & Cuenca,
un servicio global
de alta especialización
La primera consultora de comunicación en lengua hispana y portuguesa
presentó en junio de este año la Red de Consejeros de LLORENTE & CUENCA,
un grupo abierto integrado por profesionales de alto nivel, construido en torno
a sectores de especialización estratégicos y con el objetivo de apoyar a las
necesidades de los clientes de la firma.
La iniciativa, en colaboración con Thinking Heads, da
respuesta a las necesidades de
anticipación de movimientos
políticos, regulatorios y de
cambios de escenario que afectan a los resultados de negocio
de los clientes. De este modo,
su finalidad principal es reforzar la inteligencia de la compañía en sectores especializados
y ponerla a disposición de sus
clientes, tanto en España como
en América Latina.
La firma acaba de anunciar
la incorporación de Rafael
Estrella, embajador de España
en Argentina hasta 2012. Ha
sido Presidente de la Asamblea
Parlamentaria de la OTAN y
portavoz socialista en la Comisión de Asuntos Exteriores
del Congreso de los Diputados.
Así, ya son diecisiete los espe-
cialistas que colaboran en este
pionero servicio de alto nivel.
El punto de partida
Una profunda reformulación
de los modelos económicos,
la proliferación de nuevas formas de comunicar o la importancia creciente de los valores
intangibles son algunos de los
retos que actualmente afrontan
las organizaciones. Los cam-
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2. empresa
gestionando la influencia
www.llorenteycuenca.com/index.php?id=8
Jordi Sevilla
Ex Ministro de Administraciones Públicas,
economista
Manuel Pimentel
Ex Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales
José Antonio Zarzalejos
Ex director de ABC y de El Correo de Bilbao,
periodista, colaborador habitual de varios
medios de comunicación
Antonio Fournier
Vicepresidente de LLORENTE & CUENCA
Juan Verde
Ex subsecretario adjunto para las Relaciones
Comerciales de EEUU y Europa, fundador The
Climate Project Spain
Antoni Gutiérrez Rubí
Asesor de comunicación y consultor político
José María Vidal
Ex director general de Cooperación
Autonómica
Constantino Méndez
Ex secretario de Estado de Defensa
Ángel Pascual-Ramsay
Ex asesor de la Presidencia del Gobierno
Javier Pons
Ex director de TVE, periodista y ex CEO de
Prisa Radio
Gonzalo Garnica
Ex director de comunicación de CEOE
Jacobo Elosua
Ex director ejecutivo de UBS Investment Bank
Nagore de Los Ríos
Ex Directora de Gobierno Abierto del Gobierno
Vasco
Miguel Vergara
Ex director de comunicación y RRII de la
Asociación de Empresas de la Electrónica,
las Tecnologías de la Información y la
Comunicación, de las Telecomunicaciones y
de los Contenidos Digitales
Melchor Miralles
Ex director de El Mundo TV, periodista,
colaborador habitual de varios medios de
comunicación
Mario Tascón
Ex director de las ediciones digitales de El
Mundo, El País y lainformacion.com
Rafael Estrella
Ex Presidente de Comisiones de Asuntos
Exteriores y de Defensa del Senado y de la
Asamblea Parlamentaria de la OTAN
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revista apd septiembre 2013
bios en el contexto se suceden
de forma constante, de manera
que la anticipación se convierte en una herramienta clave de
la gestión empresarial.
“Estamos sometidos a un contexto cambiante, al que las empresas deben necesariamente
dar respuesta. Anticiparse a
los escenarios futuros puede
marcar la diferencia”, destaca
Joan Navarro, Socio y Vicepresidente de Asuntos Públicos
de LLORENTE & CUENCA,
quien añade: “lo que pretende la Red de Consejeros es
ayudar a las organizaciones en
ese proceso de anticipación
gracias al expertise y capacidad de relacionamiento de los
profesionales que la integran”.
La alta especialización
como valor diferencial
Procedentes del sector privado
y público, los integrantes de
la Red han realizado operaciones exitosas en muchos
sectores de actividad y han
estado al servicio de diversos
entes públicos en los últimos
años. Así, la Red la conforman
profesionales de alto reconocimiento en sus áreas de
especialidad, relacionadas con
la Comunicación pero también
con la Administración Pública
y las Relaciones Internacionales, entre muchas otras. “La
dilatada carrera y experiencia
multidisciplinar de los Con-
sejeros hace que nuestra Red
tenga la capacidad de analizar
tendencias globales, no solo
de carácter empresarial, sino
también social y político”,
añade Navarro.
La Red de Consejeros ofrece,
además, una visión transversal
e internacional, incrementando así el nivel de relacionamiento de las empresas y
haciéndolo más plural y diverso. Navarro destaca: “Este es
precisamente el valor añadido
que ofrece LL&C, un asesoramiento muy diverso, desde
el punto de vista ideológico,
relacional e internacional”.
Un primer balance
Cumplidos tres meses de
implementación, la Red de
Consejeros de LLORENTE
& CUENCA ya ha puesto en
contacto a los expertos de la
compañía con los principales
líderes del sector. A pesar de
incluir mercados muy diversos, todos los clientes de este
servicio comparten la vocación de internacionalización
y relacionamiento público,
además de una alta preocupación por la gestión de su
reputación.
Además, LLORENTE &
CUENCA valora muy positivamente las sinergias que se
producen entre el grupo de
trabajo de alta especialización
y los profesionales de la firma.
La dilatada carrera y experiencia multidisciplinar de
los integrantes hace que la Red tenga la capacidad
de analizar tendencias globales, no solo de carácter
empresarial sino también social y político

3. empresa
En palabras de Navarro, “la
sinergia que se produce entre
los socios y seniors de la firma
y los Consejeros está dando
lugar a un aprendizaje mutuo
muy interesante que, además,
se pone inmediatamente al
servicio de los clientes”.
Navarro continúa: “la Red de
Consejeros nos está enseñando
que el esfuerzo y la orientación
a aportar valor al cliente es lo
que está permitiendo aumentar
la competitividad de LLORENTE & CUENCA en el mercado.
Nuestros clientes lo agradecen,
y otras empresas que hasta
ahora no habían trabajado con
la firma empiezan a aproximarse a nuestros servicios. En
estos tres meses que llevamos
de proyecto no podemos estar
más satisfechos”.
Nuevas incorporaciones
y la consolidación en
Latinoamérica
En la actualidad, los servicios
de la firma se encuentran
plenamente adaptados a los
mercados latinoamericanos.
Tal y como explica el mismo Navarro, “las empresas
que están operando en esos
mercados son las que nos
están pidiendo servicios muy
concretos, en función de sus
necesidades y de su contexto
político y económico. Es por
ello que estamos en un proceso constante de adaptación a
esas necesidades”.
La Red de Consejeros fue un
proyecto impulsado desde la
oficina de Madrid, pero creado
con una clara vocación global.
Así, el futuro próximo de este
grupo de trabajo pasa por la incorporación de personalidades
de la vida política y económica de los países en los que
LLORENTE & CUENCA está
presente, entre los que destacan Brasil, México o Panamá.
La opinión
de los expertos
1. ¿Qué estrategias o caminos
cree que deben seguir las organizaciones y empresas ante los
retos que plantea el contexto
actual?
Jacobo Elousa,
Ex director ejecutivo de UBS
Investment Bank
Tanto las organizaciones
como las empresas se verán
compelidas a ser cada vez
más transparentes, para así
forjar relaciones positivas y
de confianza duradera con sus
numerosos y diversos stakeholders. Esa transparencia tendrá
un componente proactivo, que
deberá ser el fundamental, y
otro reactivo complementario y necesariamente ágil. La
anticipación será el elemento
central.
Rafael Estrella,
Ex Presidente de Comisiones de
Asuntos Exteriores y de Defensa
del Senado y de la Asamblea
Parlamentaria de la OTAN
Los retos requieren, ante todo,
de la comprensión de los
entornos en que operan las
empresas u organizaciones. De
este modo se podrá desarrollar
una planificación flexible, que
incorpore tanto estrategias
para avanzar hacia nuestros
objetivos como la modulación
de una estrategia propia para
posicionarnos de manera eficaz
ante los diferentes escenarios.
2. ¿Cómo puede contribuir la
gestión de la comunicación a
afrontar estos retos?
J. E. - Las nuevas tecnologías
están transformando la gestión
de la comunicación. Los
mensajes que se emiten se ven
sujetos a un escrutinio múltiple, profundo e inmediato,
que se propaga rápidamente
a través de las redes sociales.
Aquellos agentes que sepan
anticiparse a los acontecimientos se beneficiarán de ventajas
reputacionales significativas y
diferenciales, que se traducirán
en beneficios tanto intangibles
como financieros a largo plazo.
R. E. - La comunicación es
esencial para proyectar los
atributos por los que queremos
ser reconocidos, constituyen
un valioso intangible de las
empresas u organizaciones.
En situaciones de crisis, es
imprescindible una adecuada
gestión de la comunicación.
Pero es sobre todo en la capacidad para prevenir, evitar o
minimizar el impacto de las
situaciones de crisis, donde
una organización pone a prueba su capacidad en materia de
comunicación.
3. ¿Qué valor añadido ofrece
la Red de Consejeros a los
clientes de LLORENTE &
CUENCA?
J. E. - El valor añadido es el
que surge de la combinación
de distintas perspectivas,
cualificadas y complementarias, provenientes de personas
que atesoran experiencias
muy valiosas a lo largo de sus
distintas trayectorias profesionales.
R. E. - Experiencia, conocimiento y una visión abierta,
plural y holística que permite
contribuir a la construcción de
estrategias corporativas coherentes, complejas y flexibles.
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