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Pensar en Redes Sociales  Herramientas Digitales para el trabajo del Community Manager
Web 2.0   • Diseño centrado en el usuario  • Lo central es: Compartir | Interacturar |Usuarios Activos  • El contenido es colectivo  • Surge con el auge de los blogs y las redes sociales  • El contenido agregado por los usuarios como valor clave de la Web.
Tiempo de interactividad   • Nuevo estilo de comunicación horizontal  • Integración de las redes sociales a la vida cotidiana  • Conocimiento abierto  • Descentralización de la información (sub-grupos)  • Creative commons
¿Qué son las redes sociales?
Marketing de atracción  De anunciante a socializador
Inbound marketing  La misión es hacerle la vida más fácil al usuario y eso no se hace persiguiéndolo por toda la web y capturándolo. Hay que entregarle valor, soluciones y resultados
CM            Gestor|Dinamizador|Socializador
El diferencial  https://www.youtube.com/watch?v=I7nAExN8J-o
El rol del Community Manager  |¿Cómo relacionarnos con la organización? |
Lo que funciona   • Relación fluida con la organización  • Tener un contacto directo   • Los integrantes ayudan a viralizar contenidos  • El CM entiende la filosofía de la organización  • Existe planificación a mediano plazo
Lo que no funciona   • El CM no escucha opiniones de miembros de la organización  • Trato poco fluído  • Los integrantes no se involucran en las redes sociales  • Los post son espontáneos y en horas tardías  • Se publica de vez en cuando
Primeras acciones   • Agregar descripción creativa y personalizar el dominio  • Publicar siempre con soporte de imagen (1200 x 1200 px)  • Post de 2 o 3 renglones tienen mayor interacción  • Definir un tono de conversación  • Estrategia y calendario de publicaciones
Ejemplos de lo que funciona y no
¿Por qué nos conectamos?  Porcentajes de las principales razones de actividad en Redes Sociales
Pie chart   Conectar con amigos  y familia: 70  Interactuar c/ marcas: 23  Otros: 7
Trabajo práctico  durante todo el curso
Conformemos un equipo de trabajo que investigue y publique   • Definir objetivos entre todos  • Grupos de a dos  • Buscar nombre  • Pensar estrategias y estética
Trabajo práctico  del día
En grupos de a dos   • Elegir un tema a analizar  • Selecc. ejemplos de lo que sirve y lo que no  • Justificar elección  • En el caso de que no, proponer alternativas.

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  • 3. Tiempo de interactividad • Nuevo estilo de comunicación horizontal • Integración de las redes sociales a la vida cotidiana • Conocimiento abierto • Descentralización de la información (sub-grupos) • Creative commons
  • 4. ¿Qué son las redes sociales?
  • 5. Marketing de atracción De anunciante a socializador
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  • 10. Lo que funciona • Relación fluida con la organización • Tener un contacto directo  • Los integrantes ayudan a viralizar contenidos • El CM entiende la filosofía de la organización • Existe planificación a mediano plazo
  • 11. Lo que no funciona • El CM no escucha opiniones de miembros de la organización • Trato poco fluído • Los integrantes no se involucran en las redes sociales • Los post son espontáneos y en horas tardías • Se publica de vez en cuando
  • 12. Primeras acciones • Agregar descripción creativa y personalizar el dominio • Publicar siempre con soporte de imagen (1200 x 1200 px) • Post de 2 o 3 renglones tienen mayor interacción • Definir un tono de conversación • Estrategia y calendario de publicaciones
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  • 14. ¿Por qué nos conectamos? Porcentajes de las principales razones de actividad en Redes Sociales
  • 15. Pie chart Conectar con amigos y familia: 70 Interactuar c/ marcas: 23 Otros: 7
  • 16. Trabajo práctico durante todo el curso
  • 17. Conformemos un equipo de trabajo que investigue y publique • Definir objetivos entre todos • Grupos de a dos • Buscar nombre • Pensar estrategias y estética
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  • 19. En grupos de a dos • Elegir un tema a analizar • Selecc. ejemplos de lo que sirve y lo que no • Justificar elección • En el caso de que no, proponer alternativas.