2. LOS 7 NIVELES DE CONCIENCIA DE BARRETT
Consciencia
Personal
Consciencia
Organizacional
Consciencia
Liderazgo
3. Barrett Values Centre ha desarrollado
las Cultural Transformation Tools, que
actualmente se están aplicando en
organizaciones de 68 países y en 32
idiomas.
BVC fue creado por Richard Barrett en 1997,
con la misión de apoyar a los líderes
empresariales implicados en la creación de
organizaciones impulsadas por valores.
Las CTT brindan sólidos parámetros que
permiten combinar rendimiento y cultura.
4. º
Los valores son los cimientos de la cultura de las
organizaciones. La cultura de las organizaciones
determina la implicación de los empleados. Los
empleados implicados, crean clientes fieles y
satisfechos. Los clientes fieles y satisfechos, crean
empresas exitosas. las empresas exitosas crean
valor económico, social y ambiental para todos los
públicos implicados: accionistas, empleados,
familiares de los empleados, proveedores y
ciudadanos de las comunidades y los países en que
opera la organización.
º
Sin cambio personal no hay cambio organizacional.
La transformación (individual y colectiva) implica
un cambio de valores y comportamientos para
alcanzar resultados deseables y consolidar un
rendimiento superior sostenible.
º
Para gestionar el cambio se necesita:
Medir la cultura de las organizaciones.
Cuantificar las relaciones entre valores y
resultados.
Trazabilidad con los Key Performance
Indicators (KPIs)
Identificar objetivos de cambio cultural
enfocados en la mejora de resultados.
Diseñar la “hoja de ruta” de la
Transformación.
Medir progresos en el proceso de
Transformación.
Evaluar los resultados en procesos de
Coaching individual y Grupal.
