1. Cra. 7 # 156-68 Oficina 1305 Bogotá - Colombia
Tels: +571 355 2923 – +571 355 4092
www.mypeopleco.com

2. En My People creemos que el éxito de
nuestro trabajo radica en el desarrollo de
relaciones cercanas con nuestros
clientes. Entender su estrategia,
necesidades, aspiraciones y retos nos ha
permitido convertirnos en consultores de
confianza, respetando la individualidad de
cada cliente y teniendo como bandera la
obtención de resultados bajo los más
estrictos principios éticos.
NUESTRA ESENCIA

3. ESTRATEGIA
TALENTO
HUMANO
PROGRAMAS DE
FORMACIÓN Y
TALLERES
BALANCE VIDA
PERSONAL, FAMILIAR
Y LABORAL
“Conciliación”
Nuestro Foco Estratégico

4. Nuestro Foco Estratégico – Nuestra Historia
Fundada en 2001, My People es el resultado del esfuerzo de un equipo
de trabajo actual, liderado por sus dos socias Luz Stella Bernal y Liliana
Arroyo, quienes impulsadas por el deseo de independencia y con la
claridad de que estrategia y talento humano son elementos indivisibles
en las Organizaciones, se lanzaron a la aventura de hacer empresa.
Su filosofía parte de la firme convicción que trabajar "para" y "con" la
gente es el mejor camino para lograr empresas sólidas que perduren en
el tiempo a la vez que se contribuye a alcanzar una sociedad más justa
y equitativa con personas cada vez más felices.
Siguiendo este propósito, My People se ha enfocado en entregar
soluciones de negocio acordes a las nuevas tendencias y prácticas en
la gestión de personas y organizaciones. Para ello ha desarrollado
alianzas con empresas internacionales, contando así con una oferta
diferenciada de productos y servicios.

5. Nuestro Foco Estratégico - Valores
Con una orientación clara hacia el cliente, el equipo de My People se ha
mantenido fiel a sus valores: equilibrio, resultados, confianza y creación de
valor.
Equilibrio: Creemos en el dinamismo y la creación de futuro bajo un estado
armónico entre el corazón y la razón. Nuestro éxito como organización y
como personas se fundamenta en la capacidad de alinear nuestra vida
profesional con la personal y familiar en búsqueda de un balance
espléndido.
Resultados: Vivimos los éxitos y retos de nuestros clientes como propios.
Sabemos que nuestras acciones deben impactar positivamente nuestros
resultados así como los de aquellos que confían en My People: nuestros
clientes, nuestro equipo y nuestros aliados de negocio.
Confianza: Escuchamos a nuestros clientes y construimos relaciones de
largo plazo basadas en el profesionalismo, honestidad, respeto y
cumplimiento de nuestra promesa.
Valor: Entendemos el éxito como la creación de valor económico para My

6. Balance Vida Personal, Familiar y
Laboral “Conciliación”

7. LÍNEAS DE ACCIÓN
My People como consultor homologado
por la Fundación Másfamilia de España,
acompaña a las organizaciones en el
proceso para convertirse en un una
entidad familiarmente responsable (efr),
propiciando herramientas y estrategias
para una adecuada conciliación de la
vida personal, familiar y laboral de los
empleados a la vez que se logra la
excelencia organizacional.
efr® es un modelo de gestión para la
conciliación entre la vida personal, familiar y
laboral de los empleados.
¿Porqué es importante gestionar el balance
de vida en las organizaciones?:
-Porque queremos personas más
satisfechas, felices y productivas.
-Porque las organizaciones quieren atraer y
retener talento clave.
-Porque queremos una sociedad más justa
e igualitaria.
efr®
Entidades
Familiarmente
Responsables

8. Estrategia

9. LÍNEAS DE ACCIÓN
Contamos con una metodología práctica
que inicia con la construcción de su
planteamiento estratégico hasta llegar a
la implementación y seguimiento del
mismo.
Hacemos de la estrategia un camino
claro que guía el actuar de todos en su
organización.
- Filosofía Organizacional
- Visión
- Propósito Central
- Principios y Valores
- Identificación y análisis de negocios
- Análisis Competitivo y de Industria
- Estrategia de Crecimiento
- Estrategia Competitiva
- Despliegue Estratégico
- Cuadro de Mando Integral
Estrategia

10. Programas de Formación y
Talleres

11. LÍNEAS DE ACCIÓN
Con más de 1.500 horas de experiencia
en formación durante el año 2012,
somos expertos en el desarrollo de
programas, talleres y seminarios
prácticos y útiles construyendo cada vez
más talento para su Organización.
Nuestra metodología permite que las
personas aprendan, reflexionen y
pongan en práctica nuevos
conocimientos a la vez que disfrutan y
- Liderazgo basado en principios
- Cultura de Servicio
- Equipos de alto desempeño
- Resolución de Conflictos y
Negociación
- Construcción de Relaciones y
Pensamiento en red
- Orientación a Resultados
- Formación de Formadores
- Balance Vida Personal, Familiar y
Programas de
Formación y Talleres

12. Talento Humano

13. LÍNEAS DE ACCIÓN
La Administración del Cambio es una
disciplina metodológica para facilitar los
cambios organizacionales. No se enfoca
en QUÉ cambiar, sino en CÓMO las
decisiones de cambio pueden ser
implementadas exitosamente.
¿Su empresa está implementando
nuevas herramientas tecnológicas?,
¿Está llevando a cabo una fusión,
adquisición o restructuración?,
¿Está haciendo cambios que le
permitan responder al entorno actual?

14. LÍNEAS DE ACCIÓN ¿Para qué sirve gestionar la cultura y el
clima organizacional?
-Para facilitar el logro de la estrategia
organizacional.
-Para impactar la productividad de su
empresa.
-Para identificar la brecha entre las
culturas actual y requerida.
-Para definir planes de acción que
promuevan el cambio cultural y la mejora
del ambiente laboral.
-Para atraer y retener el talento.
Una organización con el mejor clima NO
logrará los resultados esperados si su
cultura no está alineada con su
estrategia. My People lo acompaña en
definir qué medir, cómo hacerlo y cómo
gestionar los resultados, haciendo uso
de herramientas prácticas y sencillas.

15. LÍNEAS DE ACCIÓN
Un buen sistema de gestión de
desempeño INTEGRA diferentes
variables que permiten evaluar la
situación actual de los empleados de
una Organización. My People ofrece
una solución para que las personas se
conviertan en un verdadero motor de
desarrollo para su empresa.
¿Su empresa mide el desempeño de
sus empleados?,
¿Los resultados de la organización
reflejan el desempeño de sus
empleados?,
¿La opinión del cliente, los resultados
del negocio y las competencias son
algunas de las variables consideradas
para evaluar a sus empleados?

16. NUESTROS CLIENTES