La cultura organizacional determina cómo se comporta la gente y cómo se hacen las cosas en una organización. Una cultura de alto rendimiento inspira a las personas a ir más allá de sus deberes y tomar buenas decisiones aunque no haya supervisión. Invertir en una cultura organizacional mejora la satisfacción de los trabajadores, incrementa la felicidad y el compromiso en el lugar de trabajo, lo que genera mayores niveles de rendimiento, innovación y resultados financieros para toda la organización.
1. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Cultura Organizacional
La cultura de una organización determina cómo se hacen las cosas y
cómo se comporta la gente.
2. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Cultura de Alto Rendimiento: Inspira a la gente a ir más allá de sus deberes, a
tomar buenas decisiones aún cuando no haya quien los vigile.
colaboración jerarquía
3. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
¿POR QUÉ INVERTIR EN UNA CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO?
Performance / Productivity by Gregor Črešnar / creativity by Alberto Miranda from the Noun Project
Una inversión en la cultura organizacional, no sólo mejora el nivel de satisfacción de los
trabajadores, también incrementa la felicidad en el lugar de trabajo y el compromiso, lo
cual genera efectos de largo alcance que impactan a todos los niveles de la organización.
Trabajadores felices
más productivos
31%
generan más ventas
37%
más creativos
3x
4. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Trabajadores comprometidos
tienen un rendimiento 20%
mejor que su contraparte sin
compromiso.
Organizaciones con
trabajadores comprometidos,
mejoran su rendimiento hasta
en un 202%.
RENDIMIENTO
INNOVACIÓN
Trabajadores comprometidos, aportan más ideas innovadoras, crean la
mayoría de los nuevos negocios, y tienen una energía emprendedora.
5. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
FINANZAS
Una mejora de 19.2% en
sus ingresos operativos.
VSALTAMENTE COMPROMETIDOS NO COMPROMETIDOS
Tienen un promedio de
ganancia por acción (EPS)
3% más bajo que el estándar.
Organizaciones en donde la mayoria de sus empleados...
Tienen un promedio de
ganancia por acción (EPS) 147%
más alto que el estándar.
finance / Income by Gregor Črešnar from the Noun Project
Una caída en los ingresos
operativos de 32.7%
6. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
ROTACIÓN DE PERSONAL
Trabajadores comprometidos tienen una probabilidad 87% menor
de dejar la organización.
SALUD Y CALIDAD
Organizaciones con una fuerza de trabajo altamente comprometida, tienen:
41% menos
defectos de
calidad
health insurance by Timothy Miller / quality assurance by Lorenzo Stella / Employee Engagement by Javier Cabezas from the Noun Project
cerca de
50% menos
accidentes
7. Mejorando Negocios, Transformando Vidas. Fingerprint by iconsmind.com / Clustering by Meaghan Hendricks from the Noun Project
Una cultura de alto rendimiento
tiene 2 características principales
1. Cada cultura es única.
Existen organizaciones con una fuerte
esencia derivada de una profunda herencia.
Otras crean su propio sello distintivo. La
combinación de valores, carácter, rituales y
creencias generan una profunda empatía
entre los empleados, haciendo su trabajo
más significativo y gratificante.
2. Todas fomentan un conjunto de
comportamientos similares.
Las personas dentro de estas organizaciones
son apasionadas por triunfar, están orientadas
a seguir creciendo, se enfocan en sus
clientes y su competencia. Piensan como
dueños y tienen tendencia a actuar ante las
distintas situaciones construyendo equipos de
trabajo y siempre abiertos al cambio.
8. Mejorando Negocios, Transformando Vidas.
Un cambio cultural no se puede realizar sin que los mismos
líderes adopten el comportamiento y valores que desean generar
en la nueva cultura.
Elementos clave para una trasformación cultural:
leadership by Becris / Carrot and Stick by Luis Prado / attention by Jevgeni Striganov / Fist by Isabel Foo from the Noun Project
Liderazgo
y Talento
Work Life Balance
/ Agile Working
Incentivos
y Medidas
Empoderamiento