El documento habla sobre el emprendimiento y los emprendedores. Define el emprendimiento como identificar oportunidades de negocio viables considerando factores como el mercado y los recursos disponibles. Un emprendedor es alguien que inicia un negocio con entusiasmo para aprovechar nuevos desafíos. Incluye características comunes de los emprendedores como la tolerancia al riesgo y la capacidad de innovar, así como errores comunes como no planificar bien el negocio. Finalmente, da pasos para definir una ruta de emp
3. ¿QUE ES EMPRENDIMIENTO?
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir
y actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través
de identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables en
términos de mercados, factores económicos, sociales, ambientales y
políticos, así mismo factores endógenos como capacidad en talento
humano, recursos físicos y financieros, que le permiten al
emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de
vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creación de
empresas.
4. ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR?
Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en
marcha con entusiasmo y determinación un negocio. Todo
emprendedor tiene el deseo e incluso la necesidad de aventurarse en
terreno desconocido. El emprendedor está motivado por los nuevos
desafíos y siempre busca desarrollarse y expandirse hacia nuevos
horizontes.
5. CARACTERÍSTICAS DE LOS
EMPRENDEDORES
1. Energía y entusiasmo.
2. Viven atentos a las oportunidades.
3. Tienen capacidad para detectar oportunidades.
4. Tolerancia al riesgo.
5. Capacidad para innovar.
6. ERRORES COMUNES DE LOS
EMPRENDEDORES
1. No contar con un plan de negocio.
2. No conocer bien a los clientes.
3. Subestimar a la competencia.
4. Exceso de optimismo.
5. Contratar a personal no capacitado.
6. Gastar demasiado.
7. ERROR AL EVALUAR EL PRECIO DE UN
PRODUCTO
C= COSTO
M= MARGEN
P= PRECIO
COSTO
100%-MARGEN
P=
8. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
1. Busca la pasión en lo que se haga.
2. Aprovecha tus ventajas.
3. Ofrece algo diferente.
4. Empieza en pequeño, pero proyéctate en grande.
5. Proyéctate en el futuro.
6. Planifica siempre.
9. PASOS PARA DEFINIR UNA RUTA DEL
EMPRENDIMIENTO
DESCUBRE EN QUE PUEDES Y DEBES EMPRENDER
DEFINE TU IDEA DE NEGOCIO
VUELVE A REVISAR TU HIPOTESIS (entrevista,investiga,valida tu idea)
CONSTRUYE TU PRIMER PRODUCTO
PRUEBALO CON OTRAS PERSONAS
REALIZA TUS PRIMERAS VENTAS
DISEÑA TU EMPRENDIMIENTO (como un modelo de negocio)
REFINA LA IDENTIDAD DE TU MARCA (evalúa tu propuesta de valor)
DISEÑA TU ESTRATEGIA DE MARKETING
DETERMINA TUS COSTOS Y COMO OBTENDRAS TUS INGRESOS (así determinaras el
financiamiento que requieres)
IMPLEMENTA TU MODELO DE NEGOCIO (definiendo estrategias y objetivos claros)
YA TIENES VENTAS (Asegúrate que el negocio este operando bajo la legalidad)
13. LIDERAZGO EN UN EMPRENDEDOR
El liderazgo en un entorno empresarial como la influencia
grupo y en la capacidad de éste para poder alcanzar mostrada por un
individuo en el desarrollo de las labores de un los objetivos
planteados previamente.
En una empresa se deben identificar dos tipos de comportamiento:
Cargos de Gerencia: a través de los cuales los supuestos líderes, los
jefes, puedan dirigir a sus empleados y guiarles de forma eficiente
para que puedan alcanzar los objetivos planteados por la empresa.
Labores de liderazgo: a través de las cuales podrán dirigir a sus
compañeros basándose en su comportamiento e influencia en el
desarrollo de sus obligaciones.
14. FUNCIONES DEL LIDERAZGO
El liderazgo no se demuestra a través de únicamente del grado de
autoridad del supuesto líder sobre el grupo o a través del
reconocimiento del grupo de que el líder reúne las condiciones
conjunto de funciones que influirán en la forma en necesarias para
serlo, sino que el líder debe cumplir un que desarrolle su liderazgo.
Destacan tres funciones que se deben cumplir al ejercer el liderazgo:
Liderazgo del equipo
Labores de mentor
Liderazgo personal
15. El liderazgo del equipo: necesidad de que se desarrolle una figura
que guíe el comportamiento de cada equipo de trabajo. Las empresas
han mostrado una evolución tanto en su forma de organizarse como
de comportarse internamente.
Labores de mentor del grupo: los líderes deben ser capaces de
enseñar sus conocimientos a los miembros del grupo y transmitir a
través de su experiencia lecciones que podrán ser esenciales en el
futuro laboral de los mismos.
Liderazgo sobre él mismo: un líder no solo debe ser capaz de guiar a
un equipo de trabajo, sino que debe ser capaz de guiarse a sí mismo.
16. INTELIGENCIA EMOCIONAL
Las emociones hace referencia al estado mental que tiene por origen
la realización de una determinada valoración cognitiva sobre los
estímulos que una persona identifica, manifestada que permite que
esa persona lleve a cabo determinadas frecuentemente de forma
física, como posturas o gestos, y la acciones que dependerán de
naturaleza, relevancia de la emoción experimentada por el carácter o
mismo.
Teorías que ayudan a explicar la influencia de las emociones en el
liderazgo:
Teoría de Control del Afecto
Teoría de la Apreciación Cognitiva
17. La teoría de control del afecto establece que los comportamientos de
los individuos ante un acontecimiento concreto confirman sus
emociones.
En función de las emociones que sienta un determinado individuo se
comportará de una determinada manera ante la sucesión de un
determinado acontecimiento.
La Teoría de la Apreciación o Evaluación Cognitiva de las emociones
entiende que las emociones de los surgen motivadas por un
acontecimiento específico y individuos analizan en el impacto que
pudieran tener esas emociones comportamiento de dichos individuos.
