Técnicas de diseño II, Autoevaluación, Presentación

1. Técnicas de diseño II
Círculo de estudio de diseño en
Permacultura 2012

2. • Innovación
• Sistema Caórdico
• Técnicas de diseño
• Aplicación de los
principios
• Patrones naturales
Temario • Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocrácia
• Evaluación del diseño
• Presentación

3. Innovación

4. El reto del Malvavisco

5. Aunque parece fácil es bastante difícil porque
fuerza a la gente a colaborar muy rápido

6. Circulo
de
estudio
matutino
2012

7. Circulo de
estudio
nocturno
2012

8. Quienes lo hicieron peor?
Los estudiantes de administración de empresas

9. Quienes lo hicieron mejor?
Los niños

10. Cual es el secreto?

12. Diseño iterativo
Método que permite obtener un resultado con una aproximación deseada,
repitiendo un cálculo con datos cada vez más aproximados, obtenidos
generalmente. en el cálculo anterior al que se está realizando.
¿Qué principio les
Prototipo recuerda?
Re-diseño

13. Caos y Orden
Sistema caórdico
¿ QUÉ ES UN SISTEMA CAÓRDICO ?
Todo organismo, organización o sistema auto-catalítico, autoregulador,
adaptativo, no-lineal y complejo, ya sea físico, biológico o social, cuyo
comportamiento exhibe armoniosamente características tanto de orden
como de caos.

14. Se basan en la claridad
de principios y objetivos
compartidos
Limitan y arraigan Se auto-organizan y
adecuadamente métodos autogobiernan en
de mando y control. parte y en su totalidad
Utilizan de manera Existen grupos motores
constructiva y armonizan para capacitar a sus
el conflicto y la paradoja. partes constituyentes
Características
de un sistema
Son compatibles con y Están impulsados desde
Caórdico
fomentan la diversidad, la periferia, unificados
complejidad y cambio desde el núcleo.
Liberan y difunden Son duraderos en objeto
ingenio, iniciativa y y principio, maleables de
criterio forma y función
Son compatibles con el Distribuyen equitativamente poder,
espíritu humano y la derechos, responsabilidad y
biosfera. recompensas.
Aprenden, adaptan e Combinan
innovan en ciclos armoniosamente
siempre en expansión. cooperación y competición.

15. Howard Odum Bill Mollison
Si un sistema recibe más recursos Forzar funciones (control) causa
de los que puede usar estrés.
productivamente, el sistema cae en El desorden consume energía sin
desorden y caos beneficio.
Los patrones persisten, nos confunden y nos hacen olvidar
Mal diseño en término Buen diseño Mal diseño
energético Elementos trabajando Condiciones forzada de
DESORDENADO juntos de forma orden y limpieza
V beneficiosa V
Consume sin producir V Consume sin producir
energía para el Produce una cosecha energía para el sistema
sistema

16. EJEMPLO DE GANADERIA INDUSTRIAL
Acomodar un patrón
Manía de la DC de ordenar y limpiar.

17. EJEMPLO DE VACAS EN LA INDIA
Elementos fuera de su entorno natural

18. EJEMPLO DE CRIA DE GANADO TRADICIONAL
Ordenado, pero poco productivo para el
sistema

19. EJEMPLO DE GANADO EN UN BOSQUE PC
Alta productividad para el sistema (tal vez no para el humano)

20. La vaca como La vaca en una La vaca que tiene que
mascota o posición donde sus dar leche, criar, ser
«consumidor» funciones naturales alimentada, mover un
V proveen beneficios a molino, lejos de su
CONSUME otras partes del entorno natural
SIN sistema V
PRODUCIR V SE CONSUME LA
NADA PRODUCE UNA VACA, TERMINA SIN
COSECHA PRODUCIR NADA

21. Bill Mollison - Principio de estrés y armonía
Estrés: es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos
mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como
amenazante o de demanda incrementada.
El estrés es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia, a pesar de lo
cual hoy en día se confunde con una patología. Esta confusión se debe a que este
mecanismo de defensa puede acabar desencadenando problemas graves de salud.
Armonía: Conveniente proporción y correspondencia de unas cosas
con otras.
Para Platón, la armonía es la proporción y el equilibrio que guarda el
Universo con sus elementos. Armonía= BUEN DISEÑO

22. Agricultura
intensiva
Diseño de
transición y
Conservación
PC

27. Técnicas de Diseño
¿Qué técnicas de diseño tengo a mi
disposición y como sé cuando aplicarlas?
¿Cuales son los criterios para utilizarlas?

28. ¿Qué técnicas de diseño tengo a mi disposición y
cómo se cuando aplicarlas?
• Aplicación de los Principios
• Patrones Naturales
• Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocracia

29. Aplicación de los Principios
Es un marco de diseño, que trata
simplemente de la aplicación de
los principios.
Siempre aplicamos los principios,
pero también es una Técnica de
Diseño

30. Muchas gallinas
=
Muchos huevos
Todo esto para
producir huevos
no es MINIMAX
Parte del sistema
lineal atomizado.
No es eficaz y
además hace
mucho daño.

31. Las gallinas se
manejan solas, a
partir de que
nosotros les
creamos un
entorno.

32. Ejemplo de
ciclar energía
• Si queremos ciclar esta energía,
la desviamos y la hacemos hacer
mucho trabajo.
• Swales, canales de desviación,
charcas, laguitos. Que el agua
haga el trabajo de dar vida
• Ralentizar el flujo.
• Usar los productos de desechos,
entrándolos nuevamente al
sistema y que sirvan para otra
cosa.

33. Recordar el Principio
y no la receta
Es una idea más amplia
que nos permite aplicarlos
en infinidad de situaciones.

34. ¿Qué técnicas de diseño tengo a mi disposición y
cómo se cuando aplicarlas?
• Aplicación de los Principios
• Patrones Naturales
• Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocracia

35. Patrones Naturales
• Aprender de la Naturaleza
• Matemática es el lenguaje de la naturaleza
• ¿Qué causa este patrón?
• ¿Para que sirve?
• ¿Cómo se forma?
• Son patrones que funcionan a muchas escalas
• ¿Qué tiene de útil esta forma?
• Entender cual es su funcionamiento y su
fortaleza

36. Secuencia de Fibonacci
0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144…
Cada elemento es la suma de los dos anteriores

37. Espiral Logarítmica

38. Patrón de fuerza /
crecimiento

39. Aidan Dwyer – Árbol de paneles solares

41. Fractal
• Un fractal es un objeto semigeométrico cuya
estructura básica, fragmentada o irregular, se
repite a diferentes escalas
• Conjuntos que aparecen tras procesos iterativos
infinitos.
• El término fue propuesto por el matemático
Benoît Mandelbrot en 1975
• Las nubes, las montañas, el sistema circulatorio,
las líneas costeras o los copos de nieve son
fractales naturales

42. Curva de Koch

43. Triángulo de Sierpinski
Fractal aleatorio

44. Romanesco broccoli

46. El fractal en el humano

47. Círculos concéntricos

48. Formas mandálicas

49. Formas dendríticas – Patrones de flujo

50. Aplicando patrones naturales al diseño
Forma para depurar y oxigenar el agua. Imita de correr de los ríos.
Mucho recorrido en poco espacio.

51. Espiral de
aromáticas
Uso óptimo del espacio.
En el centro hay más
humedad y en la periferia es
más seco.
Hay un orden pre-establecido.
Necesita un buen drenaje.
Intención de buen diseño.
Se usa basura para elevarlo.
Espiral de Arquímides

53. ¿Qué técnicas de diseño tengo a mi disposición y
cómo se cuando aplicarlas?
• Aplicación de los Principios
• Patrones Naturales
• Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocracia

54. Gremios en el diseño
• Asociación de elementos que se
benefician con esa sinergia
• Una agrupación armoniosa de
especies alrededor de un elemento
central (planta o animal).
• Dicha agrupación tiene efectos
beneficiosos sobre la salud de este
elemento, minimiza condiciones
ambientales adversas o bien ayuda de
alguna otra manera.

55. Generar hábitat
saludable
Favorecer las
sucesiones naturales
Ahorrar-acumular
energía
Controlar plagas
¿Cuales son enfermedades y
Tener rendimiento sin las utilidades, peligros
insumos ventajas?
Provocar beneficios
mutuos, equilibrio Imitar el
comportamiento y
beneficios de los
ciclos, procesos,
patrones naturales

56. Asociación de cultivos. En espacio o tiempo
Para facilitar la
Proporciona
cosecha
nutrientes
Proporcionando
Reduciendo
protección de
competitividad de las
heladas, vientos,
raíces
sol…
Asistiendo el control Creando condiciones
de plagas. Plantas favorables en el suelo
que repelen o atraen o proporcionando
acolchado

57. Intercultivos
• Muy juntas
• Para mantener la
Colección Permacultura 3 y 4 – Antonio Urdiales Cano
tierra oscura
• Si están muy juntas
no necesitan
recubrimiento
vegetal

58. Algunas asociaciones
• AJO: previene contra parásitos y
enfermedades fúngicas en todas las plantas
excepto leguminosas y coles
• AJO, CEBOLLA, PUERRO con ZANAHORIA:
contra moscas de ambos
• COL con TOMATES: los tomates enmascaran
el olor de la col y viceversa, previenen las
plagas de ambos.
• LECHUGAS con APIO: en verano las
lechugas se beneficiaran de su sombra,
además sus raíces no compiten por nutrientes.
• Las asociaciones pueden beneficiar o
perjudicar el desarrollo de los elementos

59. ¿Qué técnicas de diseño tengo a mi disposición y
cómo se cuando aplicarlas?
• Aplicación de los Principios
• Patrones Naturales
• Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocracia

60. Iniciando movimientos
• Vandana Shiva - Movimiento Chipko,
•Wangari Maathai - Movimiento Cinturón Verde (30 millones de árboles)
•Caso Borneo – Willie Smits
•Universidad de los descalzos - Bunker Roy

61. ¿Qué técnicas de diseño tengo a mi disposición y
cómo se cuando aplicarlas?
• Aplicación de los Principios
• Patrones Naturales
• Creación de Gremios
• Cambios Políticos
• Holocrácia

62. Holocrácia – Basada en la holarquía
Comunidad As Chozas - España
• Técnica para diseñar la forma de organización de un grupo, una comunidad
o una empresa
• Basada en el modelo integral
• Cada circulo define los roles que necesita para conseguir sus objetivos
• Los diferentes niveles están conectados por un doble enlace
 Busca una dirección realizable
 Dirección dinámica. El camino
de menor resistencia. Feedback
y adaptación continua
 Cada nivel tiene un marco,
dentro de ese marco cada
grupo tiene poder de decisión

63. COMISIONES
•Promueve la pro-actividad y el
liderazgo.
•Dentro del marco no se
consulta ni se somete a
consenso.
•Decisiones operativas, no
estratégica

65. Circulo
de
gestión
• Integrado por los responsables de cada comisión
• Utiliza el consenso para tomar decisiones
• Decisiones organizativas
• Reuniones Mensuales
• Las decisiones se exponen durante 15 días antes
de hacerse efectivas para que cualquier Chozano
pueda hacer sus aportaciones

66. • Reunión anual formada por
tod@s l@s chozan@s de
pleno derecho
• Decisiones estratégicas
• Reuniones extraordinarias
cuando haga falta
• Utiliza consenso en la toma
de decisiones
• Hace falta una asistencia del
70% para validar las
decisiones
• Son reuniones poco
frecuentes, anuales o mas
espaciadas

68. Presentación
de tu diseño

69. Recordar!!
• Queremos ver este proceso invisible.
Hacer trabajo de proyecto
Diseñar los Observar
próximos pasos los efectos
Ver como encaja la teoría

70. PermaCultura (¿Ciencia?)
Definición de método científico:
«Un método sistemático de investigación para el
conocimiento de la realidad observable, que consiste en
formularse interrogantes sobre esa realidad, tratando de
hallar soluciones a los problemas planteados.»
Hacer trabajo
de proyecto
Observar
Diseñar los los efectos
próximos
pasos
Ver como encaja
la teoría

71. ¿Cómo evaluamos nuestros
diseños?
El diseño es un proceso continuo, donde
la evaluación para poder re-diseñar es
tan importante como la observación o la
implementación del mismo.
¿Cómo elaboramos criterios para
evaluar?
¿Qué herramientas utilizamos?
¿Dentro de que marcos?

72. Ciclo de Diseño
EVALUAR?
Paso 1:
Ser muy
conscientes
de lo difícil que
puede ser
evaluar

73. ¿Cómo se EVALUA un diseño?
• ¿He conseguido los objetivos?
• ¿He cumplido con los criterios?
• ¿Expresa quién / cómo yo quiero ser?
• ¿ Me acerca o me aleja de mi visión?
Por eso es importante • Visión
tenerlos bien claros • Objetivos
desde el principio • Criterio

74. ¿Es SOSTENIBLE?
Naciones Unidas, Comisión Bruntdland
• ¿Cómo afectará mi diseño a las
próximas generaciones? El desarrollo sostenible es el que
satisface las necesidades presentes sin
afectar la capacidad de las futuras
• ¿Estoy satisfaciendo necesidades
generaciones para satisfacer sus
o vicios? propias necesidades.
• ¿Estoy respetando los límites? Tiene dos conceptos claves:
a) El concepto de «necesidades»,
en especial las necesidades básicas de los pobres
del mundo, a las cuales se les debe dar prioridad
b) La idea de «limites» impuestos por el estado
de la tecnología y la organización social sobre la
capacidad del ambiente

75. ¿Es SOSTENIBLE?
• ¿Cuánta
energía/recursos costó Bill Mollison,
este diseño? Manual del diseñador
• ¿Cuánto esta Un sistema es sostenible cuando
realmente produciendo crea/almacena más energía/materia en
su vida de lo que se necesita para
mi sistema? crearlo y mantenerlo.

76. ¿Es SOSTENIBLE?
Pensando como
afectará a las
próximas 7
generaciones
(200 años)

77. MAXIMA
RESISTENCIA
¿Me acerca a mi visión?
Robert Fritz Nunca cambias las
Hay una profunda cosas luchando
diferencia entre resolver contra la realidad
problemas y crear. existente.
La gran
Resolver problemas es visión Para cambiar algo
actuar para que algo construye un nuevo
desaparezca modelo que haga el
modelo existente
Crear es actuar para obsoleto
que algo se realice Buckmister Fuller
EL CAMINO DE
LA CREATIVIDAD

78. ¿Tu visión con cual encaja?

79. ¿Es parte del
descenso creativo?

80. ¿de la alta tecnología verde?

81. ¿el apocalipsis?

82. ¿Expresa quién / cómo yo quiero ser?
¿Quién soy, para que estoy y adonde voy?
• Ser creativo/proactivo es fundamental
• ¿A quien admiras?
– Personas cercanas o no
– Héroes, heroínas >> presentes, pasadas,
imaginarias
• Celos, o cuanquier indicio de la sombra!!
Pueden ser un buen indicador
• Mapear!!

83. Evaluar mi vida
de vez en
cuando
• Grupo de apoyo de visiones
( en tu rol favorito)
• Entrevista a ti mismo
• P & E con el tema

84. Liderazgo Administración Personal Concreto Semana/Mes Diario
DISEÑO HORARIOS
PLANES
TAREA DELEGAR
S
PLANES
TAREA
METAS
ROLES S
Ideal de vida
OBJETIVOS PLANES
TAREA
S
METAS
ROLES
OBJETIVOS
METAS
ROLES
OBJETIVOS
Don METAS
ROLES
OBJETIVOS

85. Tener criterios claros
• Generales a particulares
• Sostenibilidad
• Las Éticas
• Las Directrices
• Los principios
• Entrevistas a todos los clientes
• Observación de todo
• Tus criterios personales

86. Presentación personal
Paradigma
Visión: Carta de felicitación
Misión (como voy a realizar mi visión)
F.O.D.A.
Diseño LOCO! (bien volado)
Técnica
Registro-Organización de Datos ( lista,
recursos, fotos)
Entrevista al cliente
Mapas / Croquis
Estrategia
Objetivos / Tareas ( priorizar)
PMI`s

87. Muchas gracias!
www.elcaminodelapermacultura.com
hola@elcaminodelapermacultura.com
El camino de la Permacultura