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    Visión y Misión: su validación matemática

Un Plan Estratégico tiene 3 escalones: Visión y Misión, análisis FODA e identificación de
los Factores Críticos de Éxito. La validación es saber dar razones de por qué un
resultado futuro coincidirá o no con el esperado.

A través de la validación matemática, los profesionales pueden acceder a conocer la
pertinencia de los conceptos insertos en alguno de los escalones estratégicos de una
organización. Hoy nos ocuparemos del primero de esos escalones.




Visión y Misión: el futuro deseado

Si la Visión representa una imagen del futuro deseado, entonces es importante que
cada profesional tenga certeza matemática de que su Visión tiene alta probabilidad de
alcanzar realmente ese futuro deseado.

No hablamos solo de corregir o mejorar el texto o las palabras de la Visión o la Misión
actuales, ya que es muy distinto corregir que validar.

Corregir la Visión o la Misión es, simplemente, enmendar lo errado, lo cual puede llegar
a ser necesario o no.


                    Validar es utilizar el conocimiento como un medio explicativo
                    para estar seguro de que:

                    1. Los conceptos y las palabras con las cuales se han redactado la
                    Visión y la Misión presentan fortalezas validadas
                    matemáticamente
                    2. Esas fortalezas ameritan ser ejecutadas a través del Tablero de
                    Comando, dado que ha sido comprobado que aportarán valor real
                    y medible a la organización


Los errores gramaticales quedarán al descubierto

En la mayoría de los conceptos introducidos en Visión y Misión hemos observado que, en
algunas organizaciones, no se ha prestado suficiente atención a su construcción
gramatical.

                                   Club Tablero de Comando
     Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
             Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
                                      www.tablerodecomando.com
 

Algunos ejemplos:

1. Leemos en el texto de una Misión: “Somos parte de una Sociedad Civil…”. Sociedad
Civil es una frase vaga que involucra a todos, pero que –al fin y al cabo- no compromete a
nadie. Es mucho más efectivo, como concepto, expresar que “Somos parte de una
Comunidad Organizada”, definición precisa y convincente que identifica a quien la asume.

2. Leemos en otra Misión: “Recuperar desechos sólidos tóxicos para mitigar impactos en
el medio ambiente…”. No se debe confundir residuos con desechos. Residuos es un tipo
de basura que puede recuperarse para ser reutilizada. Mientras que la palabra desechos,
por el contrario, ordena su descarte (no son recuperables ni adecuados para mitigar
impactos). Los desechos sólidos tóxicos pueden ser causa de varios efectos nocivos
sobre la salud de los seres humanos y otras especies animales. En general, los desechos
sólidos tóxicos pueden deteriorar desde los suelos, pasando a la cadena alimenticia y
acabar llegando, por supuesto, al hombre. Por su peligrosidad deben ser eliminados, no
recuperados.

Qué dicen los profesionales

              Dr. Alberto Uribe Correa, Rector de la Universidad de Antioquía
              (Colombia):
              “La validación matemática de la Visión y Misión fue necesaria y oportuna para
              la mejora de la Institución.” ver más

              Dr. Miguel Cristancho, Decano de la Facultad de Ciencias de la
              Universidad Surcolombiana (Colombia):
              "La validación matemática permitió descartar lo que no es posible alcanzar.
              Hace que los objetivos sean más concretos y tengan soporte para lograrlos y
              medirlos." ver más

              Econ. Rafael D. Rodríguez, Gerente de Procesos de Industrias
              Macier (República Dominicana):
              "No imaginaba que se podían establecer valores numéricos a los
              componentes de la Visión y la Misión. (La validación matemática) les ha dado
              ahora un real significado a las mismas y nos compromete a su
              cumplimiento.” ver más

               Ing. Angelina Rogel, Secretaria General de EmelNorte (Ecuador):
               “Validar matemáticamente la visión y la misión cambió mi manera de ver la
               visión y la misión de mi empresa. La validación matemática es una
               metodología nueva que puede cambiar el rumbo de la empresa." ver más



Déjanos tu comentario en http://www.tablerodecomando.com. A los demás socios
del Club les resultará útil conocer tu opinión sobre la validación matemática de la
Misión y la Visión.


                                   Club Tablero de Comando
     Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
             Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
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  • 1.     Visión y Misión: su validación matemática Un Plan Estratégico tiene 3 escalones: Visión y Misión, análisis FODA e identificación de los Factores Críticos de Éxito. La validación es saber dar razones de por qué un resultado futuro coincidirá o no con el esperado. A través de la validación matemática, los profesionales pueden acceder a conocer la pertinencia de los conceptos insertos en alguno de los escalones estratégicos de una organización. Hoy nos ocuparemos del primero de esos escalones. Visión y Misión: el futuro deseado Si la Visión representa una imagen del futuro deseado, entonces es importante que cada profesional tenga certeza matemática de que su Visión tiene alta probabilidad de alcanzar realmente ese futuro deseado. No hablamos solo de corregir o mejorar el texto o las palabras de la Visión o la Misión actuales, ya que es muy distinto corregir que validar. Corregir la Visión o la Misión es, simplemente, enmendar lo errado, lo cual puede llegar a ser necesario o no. Validar es utilizar el conocimiento como un medio explicativo para estar seguro de que: 1. Los conceptos y las palabras con las cuales se han redactado la Visión y la Misión presentan fortalezas validadas matemáticamente 2. Esas fortalezas ameritan ser ejecutadas a través del Tablero de Comando, dado que ha sido comprobado que aportarán valor real y medible a la organización Los errores gramaticales quedarán al descubierto En la mayoría de los conceptos introducidos en Visión y Misión hemos observado que, en algunas organizaciones, no se ha prestado suficiente atención a su construcción gramatical. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com
  • 2.   Algunos ejemplos: 1. Leemos en el texto de una Misión: “Somos parte de una Sociedad Civil…”. Sociedad Civil es una frase vaga que involucra a todos, pero que –al fin y al cabo- no compromete a nadie. Es mucho más efectivo, como concepto, expresar que “Somos parte de una Comunidad Organizada”, definición precisa y convincente que identifica a quien la asume. 2. Leemos en otra Misión: “Recuperar desechos sólidos tóxicos para mitigar impactos en el medio ambiente…”. No se debe confundir residuos con desechos. Residuos es un tipo de basura que puede recuperarse para ser reutilizada. Mientras que la palabra desechos, por el contrario, ordena su descarte (no son recuperables ni adecuados para mitigar impactos). Los desechos sólidos tóxicos pueden ser causa de varios efectos nocivos sobre la salud de los seres humanos y otras especies animales. En general, los desechos sólidos tóxicos pueden deteriorar desde los suelos, pasando a la cadena alimenticia y acabar llegando, por supuesto, al hombre. Por su peligrosidad deben ser eliminados, no recuperados. Qué dicen los profesionales Dr. Alberto Uribe Correa, Rector de la Universidad de Antioquía (Colombia): “La validación matemática de la Visión y Misión fue necesaria y oportuna para la mejora de la Institución.” ver más Dr. Miguel Cristancho, Decano de la Facultad de Ciencias de la Universidad Surcolombiana (Colombia): "La validación matemática permitió descartar lo que no es posible alcanzar. Hace que los objetivos sean más concretos y tengan soporte para lograrlos y medirlos." ver más Econ. Rafael D. Rodríguez, Gerente de Procesos de Industrias Macier (República Dominicana): "No imaginaba que se podían establecer valores numéricos a los componentes de la Visión y la Misión. (La validación matemática) les ha dado ahora un real significado a las mismas y nos compromete a su cumplimiento.” ver más Ing. Angelina Rogel, Secretaria General de EmelNorte (Ecuador): “Validar matemáticamente la visión y la misión cambió mi manera de ver la visión y la misión de mi empresa. La validación matemática es una metodología nueva que puede cambiar el rumbo de la empresa." ver más Déjanos tu comentario en http://www.tablerodecomando.com. A los demás socios del Club les resultará útil conocer tu opinión sobre la validación matemática de la Misión y la Visión. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com