El documento describe tres modelos administrativos: Gerencia por objetivos, Gerencia de proyectos y Six Sigma. La Gerencia por objetivos implica fijar, aplicar y medir objetivos individuales y organizacionales. La Gerencia de proyectos se encarga de organizar recursos para completar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Six Sigma es un método para mejorar el desempeño a través de cinco etapas: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.

1. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

2. MODELO Representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma Su función es ayudar a entender y mejorar un sistema

5. GERENCIA POR OBJETIVOS GERENCIA PARA PROYECTOS SIX SIGMA

7. GERENCIA PARA PROYECTOS Se encarga de organizar y administrar los recursos, para que el proyecto sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y costo planeado al inicio del proyecto La gerencia para proyectos implica Ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación para lograr unos objetivos pre-definidos Tipos de gerencia para proyectos Gerencia de la integración de proyectos, gerencia del alcance del proyecto, gerencia de tiempo del proyecto, gerencia del costo del proyecto, gerencia de la calidad del proyecto, Gerencia del Recurso Humano del proyecto, gerencia de Riesgos.

8. SIX SIGMA Método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente 1.-Definir: Identificar, evaluar y seleccionar proyectos, preparar la misión, seleccionar y lanzar el equipo. 2.- Medir: En esta fase, se documentan los posibles modos de fallo y sus efectos al tiempo que se elaboran las primeras teorías sobre las causas de mal funcionamiento. 3.- Analizar: Se realiza el plan de recogida de datos y a continuación se procede al análisis de los mismos con el ánimo de establecer y determinar las pocas causas vitales del fallo del proceso. 4.- Mejorar: Es esta la fase en la que se determinan e implantan las soluciones para que el proceso alcance los resultados esperados. 5.- Controlar: Consiste en diseñar y documentar los mecanismos necesarios para asegurar que lo conseguido se mantenga una vez que el equipo del proyecto Seis Sigma haya implantado los cambios.