Este documento trata sobre el control como una función administrativa clave en la gestión de una organización. Explica que el control permite verificar si los resultados de una organización concuerdan con sus objetivos y define diferentes tipos de control como el preliminar, concurrente y de retroalimentación. También menciona que el control tiene diversas connotaciones y puede entenderse como una función del proceso administrativo o como un medio de regulación utilizado para acompañar el desempeño de una empresa.

1. Nombre:
Alexander Mora

2. Es una etapa primordial en la administración
Aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
Tiene muchas connotaciones y su significado
depende de la función o del área en el que se
aplique; puede ser entendida
Como función administrativa que hace
parte del proceso administrativo
junto con la planeación, organización y
dirección, y lo que la precede.
Como un medio de regulación utilizados
por un individuo o empresa, como
determinadas tareas reguladoras que un
controlador aplica en una empresa para
acompañar y avalar su desempeño y
orientar las decisiones.
Como una función restrictiva de un
sistema para mantener a los
participantes dentro de los patrones
deseados y evitar cualquier desvío. Es el
caso del control de frecuencia y
expediente del personal para evitar
posibles abusos
Tipos de Control:
A) Control preliminar: Los procedimientos
del control preliminar incluyen todos los
esfuerzos de la gerencia para aumentar la
probabilidad de que los resultados actuales
concuerden favorablemente con los
resultados planificados.
B) Control concurrente: Consiste en las
actividades de los supervisores que dirigen el
trabajo de sus subordinados; la dirección se
refiere a las actividades del gerente cuando
instruye a sus subordinados sobre los medios
y procedimientos adecuados y cuando
supervisa el trabajo de los subordinados para
asegurarse de que se realiza adecuadamente.
C) Control de retroalimentación: La
característica definitiva de los métodos de
control retroalimentativos consiste en que
éstos destacan los resultados históricos
como base para corregir las acciones
futuras

3. Desarrollan su actividad
dentro de un mundo
global y local
Éxito = Competencias
Gerenciales
Necesidad de
Aplicar
Herramienta
Gerencial
Lograr
resultados
Exitosos
Análisis del
Problema:
Interno y
Externo
Toma de
decisiones
ajustada a las
necesidades
reales
Fundamentos
para generar el
cambio con éxito
Compromiso con
la Gente
Factores Individuales:
Seguridad en el Trabajo,
Costumbres, Prestigio, etc
Factores Grupales: Experiencia
del grupo, inercia del grupo
Instrumentos que
facilitan la organización,
planificación, dirección y
control de una
organización y sus
procesos
Modas Gerenciales
Producción de Modas
gerenciales:
-Creación
-Selección
-Procesamiento
-Difusión
Ciclo de Vida de las
Modas Gerenciales:
-Invención
-Adopción
- Desencanto
-Abandono
Las
Herramientas
Gerenciales
Proceso para
identificar y
seleccionar
un curso de
acción para
resolver un
problema
Fuerza Interna:
Provienen dentro de
la Organización, tal
como adecuaciones
tecnológicas
Fuerza Externa:
Provienen fuera de
la Organización, tal
como las normas de
calidad
Interno:
Proceso
Gerencial es
Interactivo y
requiere de
coordinación
efectiva.
Externo: Se
concentran
hechos
incontrolable
s para una
empresaResistencia al
cambio:
Individual,
Grupal, Equipo u
Organizacional
Decisiones
Afectadas por
acontecimientos:
Municipal, Regional,
, Nacional e
Internacional
Clasificación
-Por su Función
(Gestión Diagnostico)
- Optimización de
Recursos
(Información Básica,
Productividad)
- Unidad de Análisis
- Por departamento
(Compras, Venta,
Personal)
- Por Campo de
Aplicación (Táctica,
Operación)
- Herramientas
Estadísticas
-Herramientas en la
Gestión Estratégicas
Cumplir con el
Compromiso y
lograr y
superar los
objetivos
planteados
Creencia
colectiva,
difundida,
según la cual
ciertas
técnicas
están a la
vanguardia de
la gerencia