Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

1. “Los Modelos Administrativos en el
Contexto de la Sociedad Postmoderna”
Integrantes:
Castro Stephany 20.920.966
Espinoza Mariangel 20.921.083
Ortiz Amalittza 19.865.915
Osorio Luis 18.239.955
Vidanovic Andrea 18.433.682
Grupo: 16-D
Profesora: Marialbert Medina
Universidad Fermín Toro
Asignatura: Introducción a la Gestión
Administrativa
Barquisimeto- Venezuela, Marzo 2015

2. Están constituidos por un conjunto de actividades, normas, técnicas
y procedimientos que una empresa asume, adapta y/o generaliza de
acuerdo a sus necesidades y en pro de la mejora sustancial de los
aspectos macros y micros de la organización.
IMPORTANCIA
Representa una herramienta o enfoque que las empresas
implementan para entender, comparar, predecir y mejorar
el funcionamiento organizacional. En este sentido, las
compañías tienen la posibilidad de aplicar el modelo que
mejor se adapte a sus necesidades para facilitar la
solución de los problemas existentes y el logro de los
objetivos trazados previamente.

3. Son aplicados para producir
cambios.
Los modelos se pueden aplicar a
mas de un tipo se empresa.
Los modelos cambian la forma
del desempeño del recurso
humano.
Su aplicación requiere del uso de
distintas herramientas.

4. VENTAJA DE LO MODELOS
ADMINISTRATIVOS
MEJORA LA ADMINISTRACIÓN
CONCIBE COMPROMISO
ESTIMULA TRABAJO EN EQUIPO
PRODUCE CAMBIOS
GENERA EFICACIA Y EFICIENCIA
PROMUEVE EL LOGRO DE OBJETIVOS

5. GERENCIA AVANZADA
Postmoderna
ESCUCHAR COMPRENDER
CONECTAR
EMOCIONES
INCLUIR MODELAR
Armonizar Saberes
Conjugar
identidades

6. Modelo del
Objetivo
Racional
Modelo de
Proceso
Interno
Modelo de
Relaciones
Humanas
Modelo de
sistemas
abiertos
Orienta a la
eficacia genera
productividad y
beneficio
Orienta a la
estabilidad y
continuidad,
define
responsabilidades
Compromiso,
resolución de
conflictos, unión,
participación
Orientado a la
adaptación del
trabajador al
cambio

7. MODELO SISTÉMICO
La teoría moderna de sistemas se desarrolló por los aportes de
Ludwing Von Bertalanffy, quién indicó que no existe elemento físico o
químico independiente; todos los elementos están integrados en
unidades relativamente interdependientes.
Elementos básicos para su funcionamiento:
Subsistemas que conforman un
organismo social empresarial:
Social
Técnico Administrativo
Características de los sistemas:
Procesamiento SalidaEntrada
Retroalimentación
• Se componen de subsistemas
• Forman parte integral de otro sistema más
grande.
• De acuerdo a su interacción con otros
sistemas se clasifica en: abierto semiabierto y
cerrado.
• Cada sistema y subsistema involucra un
proceso dinámico interno sobre la base de la
acción e interacción de diversos elementos.

8. MODELOS DE SISTEMAS
ABIERTOS
Con este modelo se pretende
equilibrar los recursos de la
empresa, tanto a su estructura
como al recursos humanos,
abordando aspectos tales
como la correspondencia entre
la organización formal e
informal.
Se orienta en la teoría
estructuralista,
diseñada por Ralf
Dahrendorf, Renate
Maintz,Amitai Etzioni,
entre otros
Tiene como criterio
de eficacia, la
capacidad de
adaptación y el
apoyo externo

9. MODELOS DE KATZ Y KAHN
Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la
aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones;
obtuvieron que las organizaciones presentan las siguientes características
típicas de un sistema abierto.
La organización como
sistema abierto Los organismos
sociales como una
clase de sistema
social.
Características de
sistema sociales: sin
limites, creados,
mecanismo de
control, inclusión
parcial, medio
ambiente entre otras.
Cultura y clima
organizacionales
Dinámica de
sistema
Eficacia
organizacional
La organización
como sistema de
roles

10. MODELO BASADO EN REINGENIERÍA DE PROCESOS
Consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos
para alcanzar mejoras en medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez.
Características fundamentales
Examinar con detalle el trabajo
que se realiza.
Objetivos que persigue:
Abandonar los procedimientos
establecidos.
Reestructurar la dinámica
laboral.
Objetivos que persigue
Mayor beneficio económico.
Mayor satisfacción del cliente.
Mayor conocimiento y control de
los procesos.
Mejorar el flujo de la
información y de los materiales.
Disminución del tiempo de
entrega de los productos y/o
servicios

11. MODELO DE ADMINISTRACIÓN POR PROYECTOS
Consiste en formular uno o varios proyectos y administrar los
recursos de forma tal, que sean terminados completamente
atendiendo a los parámetros previstos, en cuanto a alcance,
objetivos, materiales, tiempo y costos.
Definición de proyecto
Es un esfuerzo
Planificado
Temporal
Único
Con el fin de:
Crear
productos o
servicios.
Que generen
cambio en
beneficio de la
organización.
Característica de un
Proyecto.
Funciones del Gerente de
Proyectos.
Definir, planificar y
controlar el proyecto.
Definir las operaciones
y dirigir la ejecución.
Ensamblar el capital
humano.
Obtener los recursos
necesarios
Evaluar logros
alcanzados.
Tener un principio y
un fin.
Tener un calendario
definido de ejecución.
Contar con un conjunto
limitado de recursos

12. MODELO SIX SIGMA
Es un modelo de administración que tiene como
mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad,
resolver problemas e incrementar la satisfacción del
cliente.
Metodología para a su aplicación.
5 Fases
Definir
Medir Analizar Mejorar Controlar
Responde al
¿por qué se
generan los
defectos?
Mediantes:
Diagramas
Causa- efecto y
dispersión entre
otras.
Identificar,
evaluar y
seleccionar
proyectos.
Preparar la
misión,
seleccionar
y lanzar el
Equipo.
Mediante:
Diagramas de flujos,
de tendencias,
histogramas entre
otros.
Caracterizar los
procesos
internos que
influyen calidad.
Se determinan
e implantan las
soluciones para
que el proceso
alcance los
resultados
esperados.
Sistema
Analizado
Sistema
Deseado
Diseñar y
documentar los
mecanismos
necesarios para
asegurar que lo
conseguido se
mantenga.

13. MODELO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Consiste en un conjunto de
decisiones y acciones administrativas
que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporación
Concepto
Incluye
Análisis
Interno
Externo
Formulación de la
estrategia
Planificación
Estratégica
Implementación de
las estrategias.
Evaluación y control
de las estrategias.
Las estrategias son un conjunto de
acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales
El punto de partida es:
Identificar la misión
Identificar los
objetivos
Identificar las
estrategias
Beneficios
Un enfoque más
definido de lo que es
importante
estratégicamente
Un sentido más claro
de l a visión
estratégica de la
empresa
Una mejor comprensión
de un ambiente
rápidamente cambiante

14. MODELO DE GERENCIA POR OBJETIVOS
Este modelo se basa en la definición de objetivos por cada empleado de una
organización para después comparar y dirigir su desempeño en base a ellos. En
este sentido, apunta a aumentar el desempeño de la empresa emparejando las
metas corporativas con las metas de los departamentos y de los trabajadores que
hacen vida en ellos.
Proceso administrativo:
Resultado final = Resultados esperados Vs. resultados obtenidos
Definición de metas y
prioridades organizacionales
entre jefe y subordinado
Identificación en conjunto de
los resultados a alcanzar y
de los indicadores de éxito
Consenso en cuanto a las
estrategias a desarrollar.
Ejecución de la planificación
y seguimiento al desempeño.
Evaluación de los resultados
obtenidos

15. REFERENCIAS
Alderete, V. et. al (2003). Six Sigma. [Documento en línea]. Disponible:
eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/XXVIiapuco/Trabajo19.doc. [Consulta: 2015, marzo 04].
CENEVAL 2002. Administración Estratégica. [Documento en línea]. Disponible:
https://es.scribd.com/doc/34565663/12Modelo-de-la-administracion- estrategica-de-Fred-R-David.
[Consulta: 2015, marzo 04].
Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. Séptima Edición. Mc Graw-
HillInteramericana.
Jimenez, V. 2009. Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
[Documento en línea]. Disponible: http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-
administrativos-en-el.html [Consulta: 2015, marzo 04].
Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). La psicología social de las organizaciones. New York: Wiley.
López, C. 2002. Teoría y Pensamiento Administrativo. [Documento en línea] Disponible:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/-adminobjetivos.htm. [Consulta: 2015, marzo
04].
Marcano, C. 2011. Modelo Administrativo. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml [Consulta: 2015,
marzo 04].
Quinn, R. Faerman, S., Thompson, M. y Mc Grath, M. (1998): Maestría en la Gestión de Organizaciones.
Un Modelo Operativo de Competencias. Madrid- España. [Consulta: 2015, marzo 04].
Zabaleta, I. 2014. Modelos Administrativos. [Documento en línea]. Disponible: http://ivar-
zabaleta.tripod.com/sis2303/MODELOS%20AMINISTRATIVOS.pdf [Consulta: 2015, marzo 04].