2. COMPUTER ADVANCE
CARLOS EDUARDO BEJARANO BELTRAN
CRISTIAN CAMILO CASTAÑEDA BELLO
HAROLD YESID SALAMANCA JULIO
JIMMY MORENO POVEDA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL DE CUNDINAMARCA
ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL, TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
ZIPAQUIRÁ, 2012

3. COMPUTER ADAVANCE
CARLOS EDUARDO BEJARANO BELTRAN
CRISTIAN CAMILO CASTAÑEDA BELLO
HAROLD YESID SALAMANCA JULIO
JIMMY MORENO POVEDA
Trabajo (Proyecto para 11°) presentado como requisito para optar el título
de Bachiller Técnico en Gestión Empresarial
ASESOR DE TEORÍA EMPRESARIAL
Lic. CARLOS DURÁN
ASESOR DE DISEÑO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMÁTICA
Lic. WILDER BANOY
ASESORA DE PRÁCTICA EMPRESARIAL
Lic. CARLOS DURÁN
INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL DE CUNDINAMARCA
ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL, TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
ZIPAQUIRÁ, 2012

4. Nota de aceptación
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
Firma presidente del jurado
_________________________
Firma jurado
_________________________
Firma jurado
Zipaquirá, Novienbre de 2012
DEDICATORIA

5. Dedicamos este trabajo principalmente a todas aquellas personas que han
colaborado para que esta empresa funcione a la perfección, a Dios por permitir
esta ocasión, a los padres de familia quienes son los que dan el apoyo necesario
para seguir adelante.
A todas aquellas personas que de alguna manera han podido llevar a cabo la
realización del proyecto, en especial a los que han aportado su conocimiento, su
economía, e infraestructura.

6. AGRADECIMIENTOS
Computer Advance quiereagradecera las cuatro familias que han aportado su
colaboración, tiempo, y dinero para el funcionamiento de la misma, además de
las entidades en donde hemos comprado todos los implementos1.
También agradecemos a quien humildemente ha colaborado con el sitio de
ubicación de la empresa.
Agradecer a los padres de familia y profesores quienes aportan de cierto modo
conocimiento y dinero, la empresa agradece a la institución en donde podemos
fortalecer los conocimientos en el desarrollo empresarial de la misma.
1
Las principales entidades “RUGOX” ubicada en Unilago Bta. quien emplea un servicio de presos
rebajados a micro empresas.

7. CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 13
1. GENERACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 14
1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 16
1.2 VALORACION DE IDEAS DE NEGOCIO 17
1.3 DESCRIPCION DE IDEAS DE NEGOCIO 23
1.4 SELECCIÓN Y CONCLUCION DE LA IDEA 24
2. MARCO DE REFERENCIA 25
2.1 MARCO CONTEXTUAL 25
2.2 MARCO TEORICO 26
2.2.1 Marco histórico 27
2.3 MARCO LEGAL 28
3. PLAN DE NEGOCIO 29
3.1 RESUMEN EJECUTIVO 29
3.1.1 Misión 29
3.1.2 Visión 29
3.1.3 Objetivos 30
3.1.3.1 Objetivo General 30
3.1.3.2 Objetivos específicos 30
3.1.4 Justificación 31
3.2 PLANIFICACION ESTRATEGICA 31
3.2.1 ANALISIS DEL ENTORNO 31
3.2.1.1 Análisis del macro-entorno 31
3.2.1.2 Análisis del micro-entorno 32
3.2.1.2.1 Análisis de la demanda 33
3.2.1.2.2 Análisis del sector 33
3.2.1.2.3 Análisis de la competencia 33
3.2.2 Análisis de la empresa 34
3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor 34
3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras 34
3.2.3 Análisis DOFA 35
3.2.4 Concepto del Producto o Servicio 35
3.2.5 Elaboración y aplicación de la segunda encuesta 35
3.2.5.1 Determinación del tamaño de la muestra 37
3.2.5.2 Tabulación de datos 38
3.2.5.3 Análisis y conclusiones 38
3.2.6 Estrategias de Distribución 40

8. 3.2.7 Estrategia de Precio 40
3.2.8 Estrategia de Promoción 41
3.2.9 Estrategia de Comunicación 41
3.2.10 Estrategia de Servicio 41
3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento 41
3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo 41
3.2.13 Política de Cartera 42
3.3 PLAN OPERATIVO 42
3.3.1 Estructura organizacional 43
3.3.2 Costos Administrativos 43
3.3.2.1 Gastos de personal 43
3.3.2 Cronograma de Actividades 43
3.3.3 Clúster o cadena productiva 45
3.3.4 Diagrama de flujo productivo 46
3.3.5 Diagrama de procesos 47
3.3.6 Necesidades y requerimientos 48
3.3.7 Descripción del proceso de producción 48
3.3.8 Buenas prácticas de Manufactura 48
3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto 48
3.3.10 Plan de producción 48
3.3.11 Plan de compras 48
3.3.11.1 Costos de producción 50
3.3.11.2 Infraestructura 50
3.3.11.3 Parámetros técnicos especiales 50
3.3.11.4 Organismos de Apoyo 50
3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIÓN 51
3.4.1 Análisis del Mercado 51
3.4.2 Estrategia de Mercado 51
3.4.3 Ficha técnica del producto o servicio 51
3.4.4 Proyecciones de ventas 52
3.5 FINANZAS 54
3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha 54
3.5.2 Estados financieros 54
3.5.2.1 Balance General 55
3.5.2.2 Estado de Pérdidas y Ganancias 52
3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja 56
3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros 57
3.5.3 Análisis financiero 58
3.5.3.1 Índices o Razones financieras 59

9. 3.5.3.2 Capital de trabajo 59
3.5.3.3 Margen de Contribución 59
3.5.3.4 Punto de Equilibrio 59
3.5.4 Fuentes de financiación 59
3.5.5 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 60
4. CONCLUSIONES 61
5. RECOMENDACIONES 62
BIBLIOGRAFÍA 63
CIBERGRAFÍA 64
ANEXOS 6

10. LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Resultado de valoración 23
Tabla 2. Conclusión idea 24
Tabla 3. Análisis DOFA 35
Tabla 4. Diagrama de Gantt 44
Tabla 5. Diagrama de procesos 47
Tabla 6. Producción 49
Tabla 7. Proyecciones de ventas 52
Tabla 8. Estados Financieros 54
Tabla 9. Balance general 56
Tabla 10. Estado de resultados 57
Tabla 11. Flujo de caja 57

11. LISTA DE FIGURAS
Pág.
Fig. 1 Tipo de empresa que necesita. 14
Fig. 2 Edad 14
Fig. 3 Barrio 15
Fig. 4 Valoración de ideas 17
Fig. 5 Valoración de ideas 2 18
Fig. 6 Valoración de ideas 3 19
Fig. 7 Valoración de ideas 4 20
Fig. 8 Valoración de ideas 5 21
Fig. 9 Valoración de ideas 6 22
Fig. 10 Bill Gates 27
Fig. 11 Steven Jobes 27
Fig. 12 Formula de determinación de las encuestas 36
Fig.13 Nombre de la empresa 39
Fig.14 Obtención del producto 40
Fig.15 Problemas Ambientales 40
Fig. 16 Estructura Organizacional 42
Fig. 17 Cluster 45
Fig. 18 Localización del proveedor 46
Fig.19 Diagrama de flujo 46
Fig. 20 Proceso de Produccion 48

12. LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo A. Ley del emprendimiento 65
Anexo B. Formato de la identificación de las empresas 75
Anexo C. Formato de la minuta de constitución 76
Anexo D. Encuesta piloto 81
Anexo E. Parametros generales 83
Anexo F. Que es una investigación de mercados 89
Anexo G. Citas 96

13. INTRODUCCIÓN
La empresa Computer Advance se realizó para observarlos diferentes procesos de
investigación y funcionamiento continúo que tenían los clientes sobre la misma,
además, de implementar en una gran gama de productos, que hace mejor la
comodidad que tienen los clientes al momento de interactuar con la computadora.
Se desarrolló gracias a encuestas piloto, las cuales permitieron la facilidad de
encontrar la idea que implementaríamos; y, amplios recursos con los que se
contaban para iniciar el proyecto. También se muestra como comenzó y como se
desarrolla la empresa desde la lluvia de ideas hasta las conclusiones.
El cuerpo del documentoestá fundamentado por puntos básicos en los que se
puede observar generalizadamente la información necesaria, en estos se
encuentra; la generación de la idea de negocio: el cual contiene como objetivo
principal, obtener una idea que pueda ayudar a la sociedad, además, de determinar
las personas a las que va dirigido el producto, es decir, el público objetivo; otro de
los puntos básicos es el marco de referencia: en este se pretende argumentar de
manera textual en que está fundamentado la empresa, explicar términos
desconocidos y de donde proviene como tal, otro de los puntos, tal vez el más
importante es el plan de negocio; el cual permite analizar quienes somos e
identificar los recursos y las estrategias quese utilizan para mejorar la venta.
Y por último, las conclusiones, estas darán a conocer los resultados, que se
obtuvieron durante todo el proceso, es decir, si es factible o no. Este proyecto
visualiza y analiza los estados financieros que es la base fundamental de la
empresa, la cual permite detallar detenidamente las comprasde los materiales
principales para la comercialización de los productos.

14. 1. GENERACIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
A continuación, se describe de forma detallada los cambios que tuvo la empresa
antes de ser iniciada en su práctica, es decir, como entre 20 ideas se decidió solo
por una, esta investigación se dio gracias a encuestas en el mercado, que al mismo
tiempo permitió identificar a que publico vamos dirigidos.
En la siguientes graficas podrá ver claramente las respuestas obtenidas de las
personas, para la selección de la idea.
Fig. 1 Tipo de empresa que necesita.
Tipo de empresa que nesecita
214
personas
187
personas
De prouctos De servicios
Fig. 2 Edad.
Edad P= Número De
Personas
56P 68P
56P
35P 44P
Menor de edad De 18 a 25 Años De 25 a 30 Años De 30 a 45 Años Mas de 45 Años

15. Fig. 3 Barrio
Barrio P= Número De
Personas
38P
32P 32P 33P
26P 27P
21P 21P 21P
15P
13P
9P 10P 9P
6P 6P 6P 6P 6P 5P
4P 3P 4P 4P 4P
1P 1P 1P 2P 1P 1P
Bosques
Algarra 3
Portachuelo
Barandillas
Liberia
Cogua
Altamira
Argelia
Prado
Calavier
La Paz
Potosi
San juanito
Villas
San Jorge
Samaria
San Pablo
Julio Caro
Libertad
San Carlos
Tejar
La Esperanza
Villa Marina
Comuneros
Centro
San rafael
Nemocon
Concepcion
V del Rosario
La esmeralda
La Floresta
La empresa inicialmente integrada de 6 personas en el año 2011, sin embargo,
para el año 2012 compuesta por 4, Inicia con el nombre de “Key Computer”,pero
este nombre no llamaba la atención del público por su lenguaje, la palabra Key
solamente los confundía, a raíz de que significaba llave, y, la palabra Computer
significaba computador, pero se agrega la palabra ultímate una sencilla palabra que
significaba tecnología moderna o última generación en computadores, se trabajó en
el slogan el cual se ha venido utilizando el cual deja de manera simple que “es el
mejor complemento” relacionado con los accesorios y mantenimiento de un
computador; hoy por día llamada “Computer Advance” que es de fácil lectura y
mayor comodidad visual, la empresa sufre diferentes cambios a través de su
creación, diferentes cambios, diferentes actores que modifican lo más mínimo de
esta, además de los aportes que cada socio había destinado para la empresa.

16. 1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO
En este primer capítulo se dará a conocer y a explicar cada una de las causas que
sufre la empresa hasta poder determinar qué idea de negocio resulta.
Una de las principales causas fue el estudio del mercado el cual se pudo realizar
por medio de una encuesta a la comunidad de Zipaquirá.A continuación observaran
el diseño de la encuesta y su resultado:
Determinado por el aula las 20 ideas de negocio:
 Miscelánea
 Criar pollos
 Panadería
 Proveedora de droguerías
 Venta de elementos informáticos
 Cabinas telefónicas
 Cancha futbol 5
 Papelería
 Lácteos
 Textiles
 Ropa
 Dulces
 Helados
 Cultivos
 Restaurante
 Truchas
 Comidas rápidas
 Supermercado
 Ensalada de frutas
 Jugos naturales

17. 1.2 VALORACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
Se basó en la generación de las 20 ideas para iniciar a dar un porcentaje a cada
una de ellas, se evalúan de acuerdo a diecisiete parámetros divididos en tres
grupos o criterios (Personales, de Mercado y de Recursos necesarios), los
parámetros son:
A continuación se puede observar cada una de las tablas de los 6 socios, y se
detalla ampliamente los porcentajes que se le dio a cada una:
Fig. 4 Valoración de ideas
Matriz para la Maduracion de ideas de Negocio
Filtros
Personales Mercado Recursos
Tengo acceso a los canales de distribucion
Criterios de Evaluacion
¿Es facil encontrar personal Adecuado?
¿Satisface una necesidad de mercado?
Tengo informacion de la competencia
Facilidad acceso a la materia prima
¿Tengo disponibilidad financiera?
0 Nada
¿Se puede llevar a la practica?
1-2 Insuficiente
¿Hay Hueco de Mercado?
Tengo puntos fuertes
¿Puede ser rentable?
3-4 Poco
¿Es facil de Ubicar?
Tengo contactos
Me gusta la idea
Tengo Informacion
¿Es innovadora?
5-6 Normal
Tengo Tiempo
7-8 Notable
9-10 Sobresaliente
Selecciona los Filtros x x x x x x x x Valoracion
Establece una Ponderacion 20% 5% 10% 15% 20% 5% 10% 15% Total
Escribe las Ideas
Miselanea 9 3 8 8 0 3 5 7 5,35
Panaderia 7 0 5 10 3 2 4 4 5,1
Heladeria 2 9 0 5 0 8 10 9 4,45
Almacen de Ropa 0 0 6 6 8 0 2 2 3,6
Almacen de Calzado 0 0 6 6 8 0 2 2 3,6
Cancha sintetica 5 4 4 4 0 0 8 5 3,85
Papeleria 9 9 5 9 5 4 10 9 7,65
Drogueria 0 0 6 8 5 0 5 1 3,45
Restaurante 3 0 2 6 3 0 10 2 3,6
Asadero de pollos 4 0 2 6 5 0 10 2 4,2
Almacen de Tecnologia 8 8 8 5 8 2 10 3 6,74
Bicicleteria 1 5 0 6 3 2 8 4 3,45
Internet 9 9 9 8 7 1 10 8 8
Tapiceria 0 0 5 2 0 3 8 2 2,05
Eventos 0 0 2 2 0 0 7 1 1,35
Comidas Rapidas 5 6 3 7 5 5 10 5 5,69
Fotografia 1 5 2 1 2 5 10 8 3,65
Almacen de Frutas y Verduras 3 5 0 9 6 1 10 5 5,2
Venta de Pollos 3 4 0 4 7 8 10 9 5,55
Peluqueria 4 3 4 3 3 4 5 4 4

18. Fig. 5 Valoración de ideas 2
MATRIZ PARA LA MADURACION DE IDEAS DE NEGOCIO
FILTROS
PERSONALES MERCADO RECURSOS
¿SATISFACE UNA NECESIDAD DEL MERCADO?
ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO
TENGO INFORMACION DE LA COMPETENCIA
FACILIDAD DE ACCESO DE MATERIA PRIMA
TENGO DISPONIBILIDAD FINANCIERA
TENGO ACCESO A LOS CANALES DE
¿SE PUEDE LLEVAR LA PRACTICA?
¿HAY HUECO EN EL MERCADO?
TENGO PUNTOS FUERTES
¿PUEDE SER RENTABLE?
TENGO INFORMACION
¿ES FACIL DE UBICAR?
TENGO CONTACTOS
¿ES INNOVADORA?
ME GUSTA LA IDEA
TENGO TIEMPO
DISTRIBUCION
CRITERIOS DE EVALUACION
0 NADA
1-2 INSUFICIENTE
3-4 POCO
5-6 NORMAL
7-8 NOTABLE
9-10 SOBRESALIENTE
SELECCIÓN DE FILTROS ₓ ₓ ₓ ₓ ₓ ₓ ₓ ₓ
ESTABLECE UNA PODERACION 20% 5% 10% 15% 20% 5% 10% 15%
ESCRIBE LA IDEAS
MICELANEA 4 4 3 7 6 7 8 8 3,9
CRIAR POLLOS 7 5 8 7 4 6 6 6 5,86
PANADERIA 7 4 5 3 2 3 4 3 2,63
DROGUERIA 2 3 6 5 0 0 0 2 2,2
ACCESORIOS PC 5 4 6 9 3 4 6 8 9,5
CABINAS TELEFONICAS 6 2 4 7 3 4 3 5 4,6
CANCHAS SINTETICAS 5 3 5 6 3 3 3 4 4,3
CARNICERIA 5 3 3 6 7 3 4 5 5,35
PIQUETES 5 2 6 9 3 5 2 6 5
ROPA 3 5 7 8 2 3 5 4 4,25
DULCES 6 2 4 5 3 6 7 6 5,36
HELADOS 4 2 3 6 5 3 5 8 4,95
CULTIVOS 8 5 2 8 5 3 5 7 6,45
RESTAURANTE 5 3 3 6 7 3 4 5 5,35
TRUCHAS 8 2 3 7 7 3 8 6 6,3
COMIDAS RAPIDAS 4 2 5 5 3 2 4 4 3,85
SUPERMERCADO 5 2 3 7 6 3 3 3 7,45
ENSALADA DE FRUTAS 5 3 5 6 3 3 3 4 4,2
JUGOS NATURALES 8 3 5 7 7 4 7 5 6,35
JUGUETERIA 3 2 5 5 4 3 3 3 3,1

19. Fig. 6 Valoración de ideas 3
Matriz para la Maduracion de ideas de Negocio
Filtros
Personales Mercado Recursos
Tengo acceso a los canales de distribucion
Criterios de Evaluacion
¿Es facil encontrar personal Adecuado?
¿Satisface una necesidad de mercado?
Tengo informacion de la competencia
Facilidad acceso a la materia prima
¿Tengo disponibilidad financiera?
0 Nada
¿Se puede llevar a la practica?
1-2 Insuficiente
¿Hay Hueco de Mercado?
Tengo puntos fuertes
3-4 Poco
¿Puede ser rentable?
¿Es facil de Ubicar?
Tengo contactos
Me gusta la idea
Tengo Informacion
¿Es innovadora?
5-6 Normal
Tengo Tiempo
7-8 Notable
9-10 Sobresaliente
Selecciona los Filtros x x x x x x x x Valoracion
Establece una Ponderacion 20% 5% 10% 15% 20% 5% 10% 15% Total
Escribe las Ideas
Miselanea 9 3 8 8 0 3 5 7 5,35
Panaderia 7 0 5 10 3 2 4 4 5,1
Heladeria 2 9 0 5 0 8 10 9 4,45
Almacen de Ropa 0 0 6 6 8 0 2 2 3,6
Almacen de Calzado 0 0 6 6 8 0 2 2 3,6
Cancha sintetica 5 4 4 4 0 0 8 5 3,85
Papeleria 9 9 5 9 5 4 10 9 7,65
Drogueria 0 0 6 8 5 0 5 1 3,45
Restaurante 3 0 2 6 3 0 10 2 3,6
Asadero de pollos 4 0 2 6 5 0 10 2 4,2
Almacen de Tecnologia 8 8 8 5 8 2 10 3 6,74
Bicicleteria 1 5 0 6 3 2 8 4 3,45
Accesorios internet 9 9 9 8 7 1 10 8 7,2
Tapiceria 0 0 5 2 0 3 8 2 2,05
Eventos 0 0 2 2 0 0 7 1 1,35
Comidas Rapidas 5 6 3 7 5 5 10 5 5,69
Fotografia 1 5 2 1 2 5 10 8 3,65
Almacen de Frutas y Verduras 3 5 0 9 6 1 10 5 5,2
Venta de Pollos 3 4 0 4 7 8 10 9 5,55
Peluqueria 4 3 4 3 3 4 5 4 4

20. Fig. 7 Valoración de ideas 4
MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
personales Mercado recursos
Criterios de Evaluacion
¿Tengo acceso a los canales de distribucion?
¿Es facil de encontrar personl adecuado?
¿Tengo informacion de la competencia?
¿Satisface una nesesidad de mercado?
Facilidad de acceso a la materia prima
0 nada
¿Tengo disponivilidad financiera?
1 a 2 Insuficiente
¿Se puede llevar a la practica?
3 a 4 Poco
¿Hay hueco de mercado?
¿Puede ser rentable?
5 a 6 Normal
Tengo puntos fuertes
¿Es facil de ubicar?
Tengo informacion
Tengo contactos
Me gusta la idea
¿Es innovador?
7 a 8 Notable Tengo tiempo
9 a 10 Sobresaliente
Seleccionar los filtros X X X X X X X X
Ponderacion 20% 5% 10% 15% 20% 5% 10% 15%
Ideas
Miselanea 5 3 3 6 7 3 4 5 5,35
Panaderia 8 2 3 7 7 3 8 6 6,3
Eladeria 6 2 4 5 5 6 7 6 5,36
Almacen de ropa 4 2 4 7 6 3 6 9 5,65
Almacen de calzado 4 2 3 6 5 3 5 8 4,95
Cancha sintetica 5 2 6 9 3 5 2 6 5
Papeleria 6 2 4 7 3 4 3 5 4,6
Drogeria 8 6 7 8 6 4 5 6 6,6
Restaurante 6 3 4 8 7 3 7 6 5,95
Asadero 7 2 3 6 5 3 8 6 4,55
Almacen de tecnologia 8 5 7 8 5 3 5 7 6,45
Bicicleteria 4 2 5 5 3 2 4 4 3,85
Internet 5 2 3 7 6 3 3 3 7,45
Tapiceria 5 3 5 6 3 3 3 4 4,2
Eventos 6 4 6 8 4 3 3 5 4,9
Comodas rapidas 8 3 5 7 7 4 7 5 6,35
Fotografia 3 2 5 5 4 3 3 3 3,1
Alm de frutas y verduras 6 3 4 8 6 4 7 7 5,75
Venta de pollos 6 3 5 6 4 4 7 6 5,3
Peluqueria 4 3 4 3 3 4 5 4 4
JHON ALEXANDER MENDOZA CORTES CODIGO 25 CURSO 10-02

21. Fig. 8 Valoración de ideas 5
MATRIZ PARA LA MADURACION DE IDEAS DE NEGOCIO
FILTROS
PERSONALES MERCADO RECURSOS
FACILIDADAD DE ACCESO A MATERIA PRIMA
SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO
ES FACIL UBICAR PERSONAL ADECUADO
TENGO DISPONIBILIDAD FINANCIERA
TENGO AXCESO A LOS CANALES DE
TENGO INFORMACION SOBRE LA
SE PUEDE LLEVAR LA PRACTICA
¿HAY HUECO EN EL MERCADO?
TENGO PUNTOS FUERTES
¿PUEDE SER RENTABLE?
TENGO INFORMACION
TENGO CONTACTOS
Centros de avaluacion
¿ES IGNOVADORA?
ME GUSTA LA IDEA
ES FACIL UBICAR
TENGO TIEMPO
DISTRIBUCION
COMPETENCIA
1a 2 Insuficiente
3 a 4 Poco
5 a 6 Normal
7 a 8 Notable
9 a 10 Sobresaliente
Esablece una ponderacion 15% 10% 10% 10% 5% 10% 10% 10% 10% 10%
Selección de filtros * * * * * * * * * *
1.Micelanea 1 0 0 2 1 0 1 1 2 2 3,2
2.Criar pollos 2 1 4 2 1 0 0 2 3 3 3,25
3.Panaderia 1 1 5 3 2 2 0 3 4 3 2,35
4.Provedora a drogerias 8 9 8 0 9 9 8 7 7 6 8,4
5.Internet 7 5 5 3 5 4 2 3 4 3 4,2
6.Cabinas telefeonicas 4 3 3 2 3 3 3 4 5 2 3,25
7.Canchas de futbol 5 4 3 5 5 6 5 5 5 6 3 4,6
8Ppapeleria 2 2 6 2 2 2 2 3 3 2 2,65
9.Lacteos 5 3 2 1 4 3 5 7 0 8 3,85
10.Piquetes 1 3 1 0 3 4 4 4 0 2 2,1
11.Ropa 3 2 3 0 3 3 2 8 0 1 2,5
12.Dulces 2 4 5 0 6 4 7 7 0 0 6
13.Helados 3 3 6 0 2 1 3 8 0 4 8,75
14.Cultivos 6 1 5 0 4 4 5 4 0 5 3,5
15.Restaurante 2 2 2 0 1 4 6 0 0 3 2,05
16.Truchas 1 0 6 0 7 0 4 3 0 2 4,7
17.Comidas rapidas 0 0 4 0 7 2 3 2 0 4 1,85
18.Supermecado 3 2 3 0 4 3 2 2 0 5 4,05
19.Ensaladas de frutas 2 3 7 0 2 0 2 1 0 1 4,5
20.Jugos 4 1 4 0 0 2 1 3 0 6 2,3

22. Fig. 9 Valoración de ideas 6
MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
FILTROS
Personales Mercado Recursos
¿Tengo acceso a los canales de distribucion?
Criterios de Evaluacion
¿Es facil de encontrar personl adecuado?
¿Tengo informacion de la competencia?
¿Satisface una nesesidad de mercado?
Facilidad de acceso a la materia prima
¿Tengo disponivilidad financiera?
¿Se puede llevar a la practica?
0 nada
¿Hay hueco de mercado?
¿Puede ser rentable?
Tengo puntos fuertes
¿Es facil de ubicar?
Tengo informacion
1 a 2 Insuficiente
Tengo contactos
Me gusta la idea
¿Es innovador?
Tengo tiempo
3 a 4 Poco
5 a 6 Normal
7 a 8 Notable
9 a 10 Sobresaliente
Seleccionar los filtros X X X X X X X X total
Ponderacion 15% ### 10% 10% 5% 10% 10% 10%
Ideas
miscelanea 5 3 3 6 7 3 3 5 5.05
panaderia 8 2 3 7 7 3 8 6 6.75
heladeria 6 2 4 5 3 6 7 6 4.95
almacen de ropa 4 2 4 7 6 3 6 9 13.3
almacen de calzado 4 2 3 6 5 3 5 8 4.95
cancha sintetica 5 2 6 9 3 5 2 6 5.0
papeleria 6 2 4 7 3 4 3 7 5.8
drogueria 5 2 3 7 6 3 3 3 5.0
restaurante 6 3 4 8 7 3 7 5 6.30
asadero de pollos 7 2 3 6 5 3 8 6 5.55
almacen de tecnologia 8 5 7 8 5 4 5 7 4.05
bicicleteria 5 6 5 5 3 2 4 4 3.65
internet 8 6 7 8 6 4 5 6 4.83
tapiceria 5 3 5 6 3 3 3 4 5.76
eventos 6 4 6 6 4 4 5 6 2.35
comidas rapidas 8 3 5 7 7 4 7 6 5.65
fotografia 3 2 5 6 4 3 3 4 4.35
almacen de frutas y verduras 6 3 4 8 7 4 6 7 3.27
venta de pollos 6 4 6 7 4 4 7 6 4.8
cabinas telefonicas 4 5 7 6 5 3 5 3 4.15

23. 1.3 DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
En este ítem obtendremos las mejores ideas de acuerdo a su valoración con una
breve descripción de cada una de ellas.
Obteniendo como resultado:
Tabla 1. Resultado de valoración
IDEAS TOTAL
PAPELERIA 10,3
CRIAR POLLOS 10,11
PANADERIA 8,93
DROGUERIA 11,1
ACCESORIOS PC 16,7
CABINAS 7
TELEFONICAS
CANCHAS SINTETICAS 6,76
CARNICERIA 8,86
PIQUETES 8,42
ROPA 5,41
DULCES 7,89
HELADOS 8,16
CULTIVOS 10,57
RESTAURANTE 7,33
TRUCHAS 7,2
COMIDAS RAPIDAS 6,85
SUPERMERCADO 12,1
ENSALADA DE FRUTAS 10,43
JUGOS NATURALES 8,03
JUGUETERIA 9,2
 Criar pollos: surge la idea de una empresa sencilla, fácil de realizar y rentable
 Accesorios PC.: La idea surque porque ciertos integrantes tienen conocimiento
sobre esta.
 Droguería: surge de la necesidad que tienen algunos habitantes en
determinados sectores

24.  Cultivo: La idea se fomenta en traer algo innovador a las empresas proyectadas
en la institución.
 Ensaladas de Frutas: La idea se realiza porque, da noción de que la sociedad
lo consume a diario y además de obtener una excelente ganancia.
1.4 SELECCIÓN Y CONCLUSIÓN DE LA IDEA
Aquí se dará a conocer cómo será la producción de la empresa.
Tabla 2. Conclusión idea
CONCLUSION
Como uno de los mayores puntajes se obtiene rentable la empresa proveedora de
accesorios del PC
la cual saca un puntaje correspondiente a 16.7
Esta es rentable ya que se puede hacer con mucha facilidad
Tenemos información sobre esta
Podemos financiarla
SE PUEDE HACER!
Conclusión:
Esta empresa puede ser viable y además de traer muy buenas ganancias la
inversión no corre ningún riesgo de perderse, se cuenta con la asesoría de los
padres de familia de cada socio, además por ser un mercado de mayor
comercialización en el municipio, los productos son importados de Bogotá en donde
se puede obtener muy buena calidad, empresas de este tipo hay muchas en
Zipaquirá pero muy pocas que dan un servicio y un producto, los precios de los
productos depende mucho de competencia y el lugar, además que se cuenta con
los recursos necesarios, como capital inicial, se necesita un monto de 2.500.000.oo
(dos millones quinientos mil pesos), además cuenta con el tiempo requerido que las
personas determinan en las encuestas.