Equipos y emociones

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  • Puede dejar que los 9 adjetivos aparezcan en la pantalla y luego pregunte a los participantes, “¿Es probable que encontraríamos todas estas características en una sola persona?” No…. Puntos Claves: -Cada uno de nosotros tenemos nuestras propias fortalezas – y es poco probable que encontremos todas las fortalezas en una sola persona
  • Puede dejar que los 9 adjetivos aparezcan en la pantalla y luego pregunte a los participantes, “¿Es probable que encontraríamos todas estas características en una sola persona?” No…. Puntos Claves: -Cada uno de nosotros tenemos nuestras propias fortalezas – y es poco probable que encontremos todas las fortalezas en una sola persona
  • Trabajar los equipos de innovación en una organización sin hábitos regulares de innovación es muy difícil ya que toda innovación desafía lo establecido, desafía al poder, exige libertad. Pocas organizaciones tienen un estadio nº3.
  • Trabajar los equipos de innovación en una organización sin hábitos regulares de innovación es muy difícil ya que toda innovación desafía lo establecido, desafía al poder, exige libertad. Pocas organizaciones tienen un estadio nº3.
  • Equipos y emociones

    1. 1. EQUIPOS QUE FUNCIONAN: Claves Tomás Elorriaga BANPRO CONSULTORES Innovación y Mail: tomas@banpro.esPersonas Blog: tomaselorriaga.com
    2. 2. LA SELECCIÓN NATURAL: COMPETICIONSe ha concebido como una competición sangrienta individual en la que los mejores se reproducen: “Las garras teñidas de sangre” Competición sangrienta en la que se mata, se abusa, se engaña… con tal de vencer.¿Lo mismo entre y dentro de las organizaciones? Al final se desvela el misterio.
    3. 3. LA SELECCIÓN NATURAL: COOPETICIONMartin Nowak demostró que la cooperación ha operado desde el principio con la competición: •Las especies no evolucionan individualmente sino que se coopera entre individuos e incluso entre especies. •La cooperación es incluso mas potente que la competición. •La supervivencia individual se logra a través de “una cooperación para la supervivencia”. •La ayuda mutua ha sido y será clave para nuestro éxito futuro. •Las organizaciones exitosas generan cooperación interna y externa, con otras organizaciones. El homo sapiens es el resultado de cooperación entre individuos, disponer del lenguaje… sobre el hombre de neanderthal.
    4. 4. ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS Los equipos funcionan si tienen Poder, si se apropian de un proceso o negocio : Cambio organizacionalSe necesita una Misión, una Pasión, ser Profesional y Pero además seuna Vocación necesitan unas reglas del juego Lo que nos compartidas, gusta, lo que unos valores hacemos bien, meta y valores la profesión y de los clientes son funcionamientolos ejes mas que interno los jefes y la compartidos. obediencia. E: Equipos en las organizaciones.(Ideal)
    5. 5. COMPLEMENTARIEDAD DE ROLES DE EQUIPO La clave es conocimiento… y rol de equipo: FUENTE. BELBINMONITOR CEREBRO - COORDINADOR -EVALUADOR - teoriza generalizajuzga imparcialmente FINALIZADOR- perfecciona sistemas IMPULSOR - establecidos impulsaINVESTIGADOR DERECURSOS - TRABAJADOR DEreconoce oportunidades EQUIPO - apoya ESPECIALISTA - especifica IMPLEMENTADOR - aplica ¿Qué pasaría si falta un rol? Desequilibrios de todo tipo.
    6. 6. ROLES Y COMPETENCIAS EMOCIONALESI+D+i en Personas: Roles de Equipo y niveles de Inteligencia Emocional (IE): GRUPOS ROLES DE EQUIPO IE GLOBAL 1.Los roles sociales IR tienen la mayor SOCIALES CO correlación con altos CH niveles de Competencias Emocionales. IS 2.Los roles de ACCION ID acción tienen una FI correlación negativa. CE 3.Especialmente negativa los roles ME MENTALES mentales. SP ¿Por qué no crear el Instituto del Optimismo? Pregunta: ¿Son los roles sociales de mayor IE global? Si
    7. 7. ¿IRIAS A LA LUNA CON UN PESIMISTA? ¿Cómo son emocionalmente los innovadores? : ¿Y si ocurre algo malo?...El pesimista es bueno para diseñar el cohete y los sistemas
    8. 8. EL ESPACIO EMOCIONAL ¿Cómo crear un ESPACIO EMOCIONAL POSITIVO adecuado?: ASPECTO PESIMISTAS OPTIMISTASOBJETIVO/ Centrado en lo que no Sabe lo que quiereATENCION quiereCONTROL Externo. Victima. Culpa de Interno . Protagonista . otros o propia Responsable.ADVERSIDAD Afecta a todo. Permanente e Afecta puntualmente en el irresoluble tiempo. SolucionablePREGUNTA ¿POR QUE? Enfoque desde ¿PARA QUE? Enfoque/ENFOQUE el problema desde la soluciónACTITUD Parálisis. Reactiva. Acción. ProactivaZONA Zona Conocida Zona de AprendizajeTIEMPO Pasado PresenteEMOCION Pesimismo. Tristeza o Optimismo Alegría o al enfado. Stress. menos Esperanza ¿Gestión del Optimismo? Se puede diagnosticar y entrenar.
    9. 9. Preguntas : ESKERRIK ASKOTomás Elorriaga Blog: tomaselorriaga.com Email: tomas@banpro.es
    10. 10. Preguntas : ESKERRIK ASKOTomás Elorriaga Blog: tomaselorriaga.com Email: tomas@banpro.es

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