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¿Puede boeing mantenerse volando alto?
Aunque Boeing es una fuerza importante en las industrias aeroespacial, de defensa y comunicaciones así como en la industria de las aerolíneas comerciales, su ruta hacia el crecimiento y la prosperidad se ha ensombrecido.
Boeing ve sus negocios militar y  del espacio como su mayor área de crecimiento . Conforme da un giro de la producción de aviones comerciales a los negocios más recientes basados en Tecnologías de Información. La compañía también está trabajando en proyectos relacionados con la “batalla central de red”.
Otra iniciativa de Boeing es una administración del tráfico aéreo, estableció una unidad de negocios separada para reorganizar la manera en que se controla el tráfico aéreo. Esto haría que el sistema se viera transformado de un control  de tráfico basado en tierra en un control de tráfico basado en el aire con ayuda del GPS(Sistema de Posicionamiento Global). En estas  nuevas iniciativas y su negocio de aeronaves comerciales, la administración de Boeing está tratando de bajar costos utilizando tecnología para reformar los procesos ineficientes del negocio.
Desde hace mucho tiempo los diseñadores de Boeing se percataron de que podían ahorrar mucho tiempo de producción se reutilizaran los diseños existentes en vez de diseñar cada avión desde cero. A cada avión  se le asignó su propio y único número de identificación que se podría utilizar para identificar todas las partes requeridas del mismo. La administración estimó que el proyecto costaría 1,000 millones de dólares y se requerirían más de 1,000 empleados, pero que en sólo dos años se recuraría la inversión.
En mayo 2008 Boeing lanzó su portal Web de aviación comercial llamado myboeingfleet.com.  Esto permite que Boeing y sus proveedores conserven sus sistemas internos, incluyendo lo 18 sistemas heredados de compras de Boeing. Boeing implementó un software de Primus Knowledge Solutions que incluye un repositorio electrónico  de respuestas para un conjunto especificado de preguntas. Además en verano del 2011, Boeing puso en funcionamiento un portal de empleados, el cual enlaza datos comunes desde cuatro grandes divisiones de Boeing, permitiendo que se compartan datos significativos a través de la web. A pesar de  que Boeing  ha hecho muchos cambios, sigue la pregunta de si estos cambios harán de Boeing un competidor fuerte y ágil en sus dos líneas de negocios, la tradicional y la nueva.
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Boeing

  • 2. Aunque Boeing es una fuerza importante en las industrias aeroespacial, de defensa y comunicaciones así como en la industria de las aerolíneas comerciales, su ruta hacia el crecimiento y la prosperidad se ha ensombrecido.
  • 3. Boeing ve sus negocios militar y del espacio como su mayor área de crecimiento . Conforme da un giro de la producción de aviones comerciales a los negocios más recientes basados en Tecnologías de Información. La compañía también está trabajando en proyectos relacionados con la “batalla central de red”.
  • 4. Otra iniciativa de Boeing es una administración del tráfico aéreo, estableció una unidad de negocios separada para reorganizar la manera en que se controla el tráfico aéreo. Esto haría que el sistema se viera transformado de un control de tráfico basado en tierra en un control de tráfico basado en el aire con ayuda del GPS(Sistema de Posicionamiento Global). En estas nuevas iniciativas y su negocio de aeronaves comerciales, la administración de Boeing está tratando de bajar costos utilizando tecnología para reformar los procesos ineficientes del negocio.
  • 5. Desde hace mucho tiempo los diseñadores de Boeing se percataron de que podían ahorrar mucho tiempo de producción se reutilizaran los diseños existentes en vez de diseñar cada avión desde cero. A cada avión se le asignó su propio y único número de identificación que se podría utilizar para identificar todas las partes requeridas del mismo. La administración estimó que el proyecto costaría 1,000 millones de dólares y se requerirían más de 1,000 empleados, pero que en sólo dos años se recuraría la inversión.
  • 6. En mayo 2008 Boeing lanzó su portal Web de aviación comercial llamado myboeingfleet.com. Esto permite que Boeing y sus proveedores conserven sus sistemas internos, incluyendo lo 18 sistemas heredados de compras de Boeing. Boeing implementó un software de Primus Knowledge Solutions que incluye un repositorio electrónico de respuestas para un conjunto especificado de preguntas. Además en verano del 2011, Boeing puso en funcionamiento un portal de empleados, el cual enlaza datos comunes desde cuatro grandes divisiones de Boeing, permitiendo que se compartan datos significativos a través de la web. A pesar de que Boeing ha hecho muchos cambios, sigue la pregunta de si estos cambios harán de Boeing un competidor fuerte y ágil en sus dos líneas de negocios, la tradicional y la nueva.