1. Simple y útil Innovador Ciclo de vida largo 100% ecológico Precio asequible Mercado amplio Que es que es? ES UNA ESCOBA!? DE BARRER EL SUELO!?

2. Escoba Pro ect

3. Proyecto

4. Porque una escoba? Mi experiencia SI NO PUEDE CON ELLOS… JUNTESE A ELLOS

5. DATOS DE INTERÉS INTRODUCIDA EN BRASIL 08/2010 FACTURACION$15.000,00 Capacidad PARA 27.000 POCA COMERCILIZACION 100 UNIDADES/MES CUOTA DE MERCADO INSIGNIFICANTE DISTRIBUCIÓN LIMITADA LOCAL POCA VISIBILIDAD WEB POBRE POCA COMUNICACIÓN DESCONOCIDA, NO PUBLICIDAD

6. OBJETIVOS GENERALES Incrementar la distribución para aumentar la venta del producto en el mercado nacional: SP + 4 PUNTOS 2. Atraer la atención de un nuevo mercado objetivo de consumidores finales: CLASE C + B - 75% poder adquisitivo y con independencia financiera Fortalecer la marca EcoEscoba y la imagen del producto en el seg. de mercado específico conacciones direccionadas al nicho de interés directo.

7. TARGET ACTUAL: Peluquerías, de tienda de animales domésticos, de veterinarias, tienda de material para construcción

8. Tiendas de productos ecológicos, de utensilios para el hogar, tienda de decoración y de diseño

9. COMPETENCIA

11. Alastran el polvo cerdas se retuercen en poco tiempo rayan los suelos y los muebles no son reciclables Difícil limpieza No barren los pelos, además de dejarlos pegados a la escoba

12. SUSTITUTIVOS Ruidosos Alto consumo de energía Difícil de manejar Pesa demasiado Caro para nuestro público objetivo No llega a las esquinas Ruidosos Alto consumo de energía Mucho volumen Poco practico para sacar todos los dias

13. TARGET META Clase Media C y B representa el 53% de la renta nacional Optimismo económico – AUMENTO CONSUMO Tasa de desocupación baja 6,7% 30 millones de personas ascienden a CLASE C 28 m. a la clase D, saliendo de la pobreza Orientación hacia marcas con calidad + precio. Aumento del pensamiento verde y la preocupación por el medio ambiente – producto ecológico 19% de los usuarios de internet en el país que compran productos a través de la red – WEB ECOESCOBA 100 millones + 20 % de B

15. Comprendidos entre 20 y 70 años de edad

16. Viven en las ciudades de Brasil Diversificando los canales!

17. ANÁLISIS DAFO FUERZAS Producto exclusivo e innovador en el mercado. Calidad excelente. Gran capacidad de producción. Producto 100% ecológico. DEBILIDADES Único producto de la empresa. Mercado local Carencia en distribución y de comercialización, Web estéticamente pobre y poco atractiva OPORTUNIDADES Reclamo ambiental perspectivas económicasfavorables mercado saturado de productos de inferior calidad. AMENAZAS Competencia: cartera extensa de productos Precios más competitivos Canales de venta al por mayor

19. PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN AL POR MENOR, ESPECIALIZADOS2. llegar paulatinamente al conocimiento de otros perfiles de consumidores. 3. Creando la imagen de un producto con valor añadido y diferenciado. 4.Dar tiempo a consolidarse como el único producto en este mercado que es eficiente y ecológico

20. OBJETIVOS CÉNTRICOS CORTO PLAZO Atraer la atención de los clientes más exigentes, lograr una buena imagen y reconocimiento a nivel nacional. MEDIANO PLAZO Establecerse oficialmente como una empresa innovadora y ecológica en la cual los clientes tengan confianza en los productos adquiriendo así el favoritismo de estos. LARGO PLAZO Ser reconocida nivel nacional y en el Mercosur

22. ¡¡GRACIAS POR VUESTRA AUDIENCIA!!