En que creemos.pptx

INFORMACIÓN GENERAL DEL
MERCADO
3000 M €
2000 M €
1000 M €
Oportunidad de crecer
Mercado totalmente inclusivo
Mercado total disponible
Libertad para inventar
Mercado inclusivo de forma selectiva
Mercado disponible útil
Pocos competidores
Mercado dirigido a un público específico
Mercado obtenible útil
20XX PRESENTACIÓN DE LANZAMIENTO 2

QUIÉNES
SOMOS
En Contoso, ayudamos a la comunidad agrícola a fomentar
el pensamiento colaborativo para impulsar aún más la
innovación en el área de trabajo. Cerramos el bucle y
aprovechamos los métodos de cultivo éticos, así ayudamos
a que el negocio crezca de manera orgánica y natural con
una mentalidad centrada en el consumidor.

PROBLEMA
BRECHA EN EL MERCADO
La agricultura ecológica sigue
estando controlada por los
consumidores, pero estamos
viendo que hay una falta de
alimentos orgánicos en el mercado.
CLIENTES
Las ventas minoristas de alimentos
ecológicos ha aumentado un 6,6 %,
lo cual demuestra que el
consumidor está interesado por
que hayan más alimentos
orgánicos.
COSTES
Pérdida de ventas por no ofrecer
una selección de alimentos
orgánicos.
USABILIDAD
Las ventas minoristas de alimentos
orgánicos han aumentando en 112
000 millones de dólares en 2019.
FINANZAS
Los clientes quieren algo que sea
sano y que puedan conseguir en un
supermercado cercano.

20XX PRESENTACIÓN DE LANZAMIENTO

INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO
ÚNICO
El producto está
orientado
específicamente al
mercado agrícola.
INNOVADOR
Producto innovador
con un diseño
atractivo, es
elegante y funcional.
PROBADO
Se ha probado en
jóvenes agrícolas de
la zona.
AUTÉNTICO
Está diseñado con la
ayuda y la
aportación de
agrícolas expertos
en el campo.

VENTAJAS DEL PRODUCTO
20XX
PRESENTACIÓN DE
LANZAMIENTO
10
Producto interesante y elegante
Áreas para conectar con la comunidad
Tienda en línea e intercambio de mercado

INFORMACIÓN
GENERAL DE LA
EMPRESA

EL
PASTOR
INVESTIGACIÓN
Basamos nuestra investigación
en tendencias de mercado y
redes sociales.
RESUMEN
Creemos que la gente necesita
más productos dedicados
específicamente a este
mercado especializado.
DISEÑO
Simple y fácil de usar
20XX
PRESENTACIÓN DE
LANZAMIENTO
12

COMPARATIVA DE MERCADOS
3000 M €
Oportunidad de crecer
Mercado disponible
2000 M €
Libertad para inventar
Mercado útil
1000 M €
Pocos competidores
Mercado obtenible

NUESTRA
COMPETENCIA
CONTOSO
El precio de nuestro producto es inferior al de
otras empresas del mercado.
El diseño es sencillo y fácil de usar, en
comparación con los diseños complejos de los
competidores.
La asequibilidad es el principal motivo para
que nuestros consumidores puedan usar
nuestro producto.
COMPETENCIA
Empresa A
El producto es más caro.
Empresas B y C
El producto es costoso e incómodo de usar.
Empresas D y E
El producto es asequible, pero incómodo de
usar.

PLANO DE LA COMPETENCIA
PRÁCTICO
CONTOSO
A
CARO ASEQUIBLE
B
D
E
C
INCÓMODO

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Cómo progresaremos en el futuro
FEB.
20XX
Desarrollar el producto en
granjas locales de la región
para ayudar a establecer el
producto.
MY.
20XX
Lanzar el producto para el
público general y supervisar las
notas de prensa y las cuentas
de redes sociales.
OCT.
20XX
Recopilar comentarios de la
comunidad de agricultura y
agricultura para ampliar la
disponibilidad del producto.

AVANCE
Previsión para lograr nuestro objetivo
Métricas Ingresos anuales
C L I E N T E
S
P E D I D O
S
I N G R E S O
S
B R U T O S
I N G R E S O
S N E T O S
20XX 10 1.100 10.000 € 7.000 €
20XX 20 200 20.000 € 16.000 €
20XX 30 300 30.000 € 25.000 €
20XX 40 400 40.000 € 30.000 € €0
€10,000
€20,000
€30,000
€40,000
€50,000
20XX 20XX 20XX 20XX

PLAN DE ACCIÓN A DOS AÑOS
Conseguir
voluntarios
Recopilación de
comentarios
Entrega a los
consumidores
20XX
En. Febr. Mzo. Abr. Mayo Jun
.
Jul. Ag. Sept. Oct. Nov. Dic
.
Hacer grupos
de discusión
Prueba con
granjas
Lanzamiento
en la región
20XX
En. Febr. Mzo. Abr. Mayo Jun
.
Jul. Ag. Sept. Oct. Nov. Dic
.

FINANZAS
1.ER AÑO 2.O AÑO
3.ER
AÑO
Minoristas 5.000 40.000 160.000
Usuarios 50.000 400.000 1.600.000
Ventas 500.000 4.000.000 16.000.000
Precio medio por venta 75 80 90
Ingresos @ 15 % 5.625.000 48.000.000 216.000.000
B E N E F I C I O
B R U TO
5.625.000 48.000.000 216.000.000
Gastos
Ventas y marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000
Atención al cliente 1.687.500 9.600.000 21.600.000 70 %
Desarrollo del producto 562.500 2.400.000 10.800.000 10 %
Investigación 281.250 2.400.000 4.320.000 5 %
G AS TO S TO TAL E S 7.593.750 52.800.000 187.920.000 2 %
BAII -1.968.750 -4.800.000 -28.080.000

QUIÉNES SOMOS
TAKUMA HAYASHI
Presidente
MIRJAM NILSSON
Directora ejecutiva
FLORA
BERGGREN
Directora de operaciones
RAJESH
SANTOSHI
Vicepresidente de
marketing

QUIÉNES SOMOS
TAKUMA HAYASHI
Presidente
MIRJAM NILSSON
Directora ejecutiva
FLORA BERGGREN
Directora de operaciones
RAJESH SANTOSHI
Vicepresidente de
marketing
GRAHAM BARNES
Vicepresidente de
producto
ROWAN MURPHY
Estratega en SEO
ELIZABETH MOORE
Diseñadora de productos
ROBIN KLINE
Desarrolladora de
contenido

FINANCIACIÓN
1 2 . 0 0 0 3 2 . 0 0 0 1 4 . 0 0
0 8 2 . 0 0 0
CAMPAÑAS
Ingresos obtenidos de
campañas en línea y
ventas puerta a puerta
ÁNGELES
INVERSORES
Importe obtenido a
través de otros
inversores
EFECTIVO
Dinero líquido que
tenemos disponible
ACCIONES
Número de acciones
convertidas en EUR

RESUMEN
20XX
En Contoso, creemos en dar el 110 %. Mediante el uso de
métodos éticos agrícolas, ayudamos a las comunidades
agrícolas a crecer de forma orgánica y fomentar una
mentalidad centrada en el consumidor. Progresamos
gracias a nuestro conocimiento del mercado y al excelente
equipo que hay detrás de nuestro producto. Como dice
nuestra directora ejecutiva: «Seremos eficientes si
logramos transformar de manera proactiva la forma en que
hacemos negocios».
PRESENTACIÓN DE LANZAMIENTO 23

MUCHAS
GRACIAS
Mirjam Nilsson
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com

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