FODA y PEEA

1. FODA y PEEA de
Tableros VZ, C.A.
XISNNY DELÓN

2. Matriz FODA
 Fortalezas:
Buen ambiente laboral.
Precios competitivos.
Productos innovadores.
Líder en el Mercado Nacional.
 Oportunidades:
Aumentar las exportaciones.
Competencia débil.
Mejora en la atención al cliente.
 Debilidades:
Perdida de Capital Humano.
Situación financiera afectada por la crisis.
Reactividad en la gestión.
 Amenazas:
Aumento de precios en los insumos de origen
extranjero.
Segmento del Mercado contraído.
Posibles competidores entrarán al Mercado Nacional.

3. Estrategias FODA
 Estrategia FO:
Capacitar mensualmente al personal que
trabaja directamente con los clientes, para
mejorar la relación y la calidad de la
Atención al Cliente.
 Estrategia FA:
Realizar mensualmente “capacitaciones
motivacionales” al Capital Humano, logrando
que el mismo sienta bienestar, logrando el
compromiso del personal.
 Estrategia DO:
Agilizar la búsqueda de nuevos Mercados
para los cuales exportar, facilitando la
entrada de divisas a la empresa, con ello se
logra la supervivencia.
 Estrategia DA:
Realizar búsqueda y lograr contacto y
negociación con proveedores nacionales,
para concretar compra de insumos y pagos
en moneda nacional.

4. Matriz PEEA
 Dimensiones Internas:
Fuerza Financiera:
Disminución de créditos en los diferentes proveedores por toda la situación que se vive en
el país.
El stock de material ha disminuido (por la disminución de la materia prima).
Ventaja Competitiva:
Se mantienen los estándares de calidad.
Los precios de venta son los más bajos en el mercado.

5.  Dimensiones Externas:
Estabilidad del Ambiente:
Disminución de materia prima.
Disminuye la demanda del producto.
Fuerza de la Industria:
Disminución del mantenimiento de la maquinaria.
Capacitaciones al personal han disminuido, por reducción de costos ante la crisis
económica que se vive en el país.
Matriz PEEA