3. O La interacción de una empresa con su ambiente externo es
compleja debido a la variedad de relaciones entre los
múltiples actores que intervienen en el mercado y la
sociedad en que se desarrolla.
4. O Las distintas operaciones que realiza la empresa
originan los subsistemas del sistema principal
“empresa”.
Por ejemplo:
O El subsistema de compras, que otorga fundamental
importancia a los proveedores.
O El subsistema ventas, que otorga fundamental
importancia a los clientes.
O El subsistema stock, que se ocupa del movimiento de
las mercaderías.
5.
6. El estudio del mercado
Para analizar las posibilidades de subsistencia
de la empresa, debemos responder algunas
de las siguientes preguntas:
O¿A que clientes nos dirigimos?
O¿Que cantidad de clientes podemos captar?
O¿Quienes son nuestros competidores?
7.
8. Oportunidades y amenazas
del entorno
OLas empresas se mueven en un entorno marcado
por oportunidades y amenazas. Las oportunidades
son las posibilidades que el entorno brinda para su
desarrollo; por ejemplo, conseguir más clientes o
imponer un nuevo producto.
OLas amenazas son las dificultades que el entorno
le presenta a la empresa; por ejemplo, cambios en
las políticas del estado, disminución de las ventas
originadas por la caída del poder adquisitivo de la
población.
9.
10. La viabilidad de la empresa
O La viabilidad significa considerar si la
empresa tiene posibilidades de concretarse,
de mantenerse y de producir utilidades.
O La misma debe ser evaluada desde
distintos aspectos como la viabilidad
técnica, financiera y económica.
11.
12. Las interacciones de la
empresa con su contexto
O Con respecto a la población
O Con respecto a los mercados y
otras empresas
O Con respecto al Estado
O Con respecto a la tecnología de
producción y técnicas de
Administración de empresas
13. O El mercado laboral
O El mercado de bienes y servicios
O El Mercado Financiero (bancos,
financieras)
O El mercado Exterior