Presenta algunas formas de identificar oportunidades de mejoras en la eficiencia de los procesos operativos de una empresa, y tanto de reducir costos.

1. “El poder de tu ahorro!”Apoyado por InnovaBoard.com, una plataforma de gestión de innovación.

2. Objetivo:
Identificar formas de ser mas
productivo y/o reducir costos
operativos con poca o ninguna
inversión de capital,
simplemente siendo mas
eficientes.

3. ¿Es posible lograr ahorros significativos con
poca o ninguna inversión de capital? SI
El seminario “El Poder de tu Ahorro” utiliza
InnovaBoard.com, nuestra plataforma de gestión de
innovación, para ayudarte a identificar, evaluar,
seleccionar, e implementar ideas innovadoras que nos
ayuden a lograr los objetivos de la campaña.
A continuación algunos ejemplos…

4. En 1987, la aerolínea estadounidense American
Airlines se ahorró $40,000 anuales, por avión,
con sólo eliminar una aceituna de cada ensalada
de primera clase.

5. Bank Of America, cambió el grosor del papel de
los cajeros automáticos (ATM) y gracias a esto,
ahorra $ 500,000 anuales.

6. En el año 2008 McDonald's eliminó una de las
piezas de queso de la hamburguesa doble con
queso y la renombró 'McDouble'. Este paso
permitió a la empresa ahorrar $388,800 diarios.

7. La empresa de logística UPS, se dio cuenta de
que los giros a la izquierda derrochaban mucha
gasolina. Al realizar un mapa de rutas para sus
95,000 camiones, lograron ahorrar 10 millones
de galones de gasolina.

8. En 2016, uno de los clientes de InnovaBoard.com
logro ahorros de US$460,000.00 al implementar
ideas identificadas en la campaña “El Poder de Tu
Ahorro”.

9. 8 claves para identificar ideas
innovadoras que reducen costos…

10. Tener una falla al momento de producir algo la
primera vez, generando pérdidas o reprocesos.
Defectos

11. Hacer demasiados productos que no son necesarios,
ni fueron ordenados por los clientes
Sobre producción

12. Retrasos entre un proceso y otro, debido a que aún no
tengo lo necesario para continuar.
Espera

13. Fallar al usar los conocimientos o habilidades del
Capital Humano de la empresa, afectando el
desempeño actual de la persona.
Talento no utilizado

14. Realizar movimientos de productos o
documentos, de un lugar a otro, sin necesidad.
Transporte

15. Ofertar más que lo demandado, creando stocks
innecesarios.
Inventario

16. Que las personas realicen movimientos innecesarios.
Tener que moverse largas distancias frecuentemente.
Exceso de Movimiento

17. Duplicar o redundar en las operaciones, realizando
pasos que no agregan valor, ni son requeridos,
usualmente por que: “Así lo hacemos aquí”
Extra-procesos

18. la suerte favorece a las mentes preparadas