El lider es quién es capaz de influir en las personas en base a su autoridad moral. El lider es quien puede ser lider , no quien quiere serlo.

1. LiderazgoLiderazgo
““El líder esEl líder es aquella persona que es capazaquella persona que es capaz
de influir en los demás”de influir en los demás”
““Es la persona que lleva "la voz cantante"Es la persona que lleva "la voz cantante"
dentro del grupo; su opinión es la másdentro del grupo; su opinión es la más
valorada”valorada”
Ing. Simón Castillo
www.simoncastillo.net

2. El liderazgo no tiene que ver con laEl liderazgo no tiene que ver con la
posición jerárquicaposición jerárquica que se ocupaque se ocupa::
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no serUna persona puede ser el jefe de un grupo y no ser
su lídersu líder y, al contrario,y, al contrario, puede ser el líder sin ser elpuede ser el líder sin ser el
jefejefe..
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de laEl jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la
autoridad que le otorga su posición jerárquica.autoridad que le otorga su posición jerárquica.

3. El liderazgo no tiene que ver con laEl liderazgo no tiene que ver con la
posición jerárquicaposición jerárquica que se ocupaque se ocupa::
El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridadEl líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad
jerárquica, tiene también capacidad de decidir lajerárquica, tiene también capacidad de decidir la
actuación del grupo en base a la influencia que ejerce,actuación del grupo en base a la influencia que ejerce,
que viene determinada por la "autoridad moral" queque viene determinada por la "autoridad moral" que
ejerce sobre el resto del equipo.ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saberA los miembros del grupo les inspira confianza saber
que al frente del mismo se encuentra el líder.que al frente del mismo se encuentra el líder.
No es líder quien quiere sino quien puedeNo es líder quien quiere sino quien puede..

4. Lo que caracteriza al líder es suLo que caracteriza al líder es su
habilidad para conducir equiposhabilidad para conducir equipos
Además de esta capacidad para gestionarAdemás de esta capacidad para gestionar
equipos, el líderequipos, el líder se caracteriza también por suse caracteriza también por su
visión de futuro.visión de futuro.
Es una persona que mira al largo plazo, queEs una persona que mira al largo plazo, que
marca unos objetivos ambiciosos y quemarca unos objetivos ambiciosos y que
consigue ilusionarconsigue ilusionar a su equipo en la búsquedaa su equipo en la búsqueda
de los mismosde los mismos..

5. Visión de FuturoVisión de Futuro
El líderEl líder anticipaanticipa los cambios, se adelanta a loslos cambios, se adelanta a los
competidores.competidores.
Una persona que no tuviera esta visión de futuroUna persona que no tuviera esta visión de futuro
podría ser un buen gestor, un buen coordinadorpodría ser un buen gestor, un buen coordinador,,
pero nunca un auténtico líderpero nunca un auténtico líder..

6. Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder
Una persona que tuviera una gran visión deUna persona que tuviera una gran visión de
futuro pero quefuturo pero que careciese de capacidad decareciese de capacidad de
ejecuciónejecución podría ser un buen estratega, peropodría ser un buen estratega, pero
nunca un lídernunca un líder
Para ser líder hay que tener unas cualidadesPara ser líder hay que tener unas cualidades
personales muy sobresalientes que no todo elpersonales muy sobresalientes que no todo el
mundo posee.mundo posee.
Algunas personas poseen esas cualidades deAlgunas personas poseen esas cualidades de
manera innata, aunquemanera innata, aunque también se puedentambién se pueden
adquirir a través del aprendizaje y de laadquirir a través del aprendizaje y de la
experienciaexperiencia..

7. Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder
Otro aspecto esencial para poder ejercer unOtro aspecto esencial para poder ejercer un
buen liderazgo esbuen liderazgo es conocer en profundidadconocer en profundidad elel
terreno en el que uno se mueve.terreno en el que uno se mueve.
No obstante, el líderNo obstante, el líder no tiene porque ser unno tiene porque ser un
especialista en la materiaespecialista en la materia, pero si tendrá que, pero si tendrá que
tener una formación sólida e integral, que letener una formación sólida e integral, que le
permitapermita tener ideas muy claras y untener ideas muy claras y un
conocimiento globalconocimiento global de la actividad quede la actividad que
desarrolla.desarrolla.

8. Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder
Los subordinadosLos subordinados entienden que el líder noentienden que el líder no
tiene por qué conocer hasta el último detalle detiene por qué conocer hasta el último detalle de
cada asunto (para eso están los expertos), perocada asunto (para eso están los expertos), pero
sísí esperan de él un conocimientoesperan de él un conocimiento
suficientemente sólidosuficientemente sólido..

9. Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder
El liderazgoEl liderazgo se basase basa en unen un reconocimientoreconocimiento
espontáneo por parte del resto del equipoespontáneo por parte del resto del equipo, lo, lo
queque exigirá dar la tallaexigirá dar la talla, estar a la altura de las, estar a la altura de las
circunstancias.circunstancias.
Si el grupo detecta en él carencias significativasSi el grupo detecta en él carencias significativas
terminará por rechazarlo.terminará por rechazarlo.

10. Hay que diferenciar liderazgo deHay que diferenciar liderazgo de
poder jerárquico:poder jerárquico:
La jerarquía puede dar poder, peroLa jerarquía puede dar poder, pero lala
autoridad moralautoridad moral sólo se consigue con elsólo se consigue con el
liderazgo.liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano elPuede ocurrir que en un grupo humano el
jefe y el líder sean personas diferentes:jefe y el líder sean personas diferentes:
El jefe es aquél que ocupa el puestoEl jefe es aquél que ocupa el puesto
jerárquico más elevado, mientras quejerárquico más elevado, mientras que elel
líder es quien que goza de autoridadlíder es quien que goza de autoridad
moralmoral sobre el resto del grupo.sobre el resto del grupo.

11. Hay que diferenciar liderazgo deHay que diferenciar liderazgo de
poder jerárquico:poder jerárquico:
En una situación como ésta,En una situación como ésta, el jefe podrá darel jefe podrá dar
órdenes que serán acatadas y cumplidas porórdenes que serán acatadas y cumplidas por
miedo a posibles sanciones disciplinariasmiedo a posibles sanciones disciplinarias,,
mientras quemientras que el líder no dará órdenesel líder no dará órdenes (no tiene(no tiene
autoridad jerárquica),autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, suspero sus indicaciones, sus
opiniones, sus planteamientos, serán aceptadosopiniones, sus planteamientos, serán aceptados
por el resto de la organización.por el resto de la organización.
Por tanto,Por tanto, hay que dejar muy claro que elhay que dejar muy claro que el
liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpulaliderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula
directiva de una empresadirectiva de una empresa, sino que, sino que es un papeles un papel
que puede ejercer cualquier persona conque puede ejercer cualquier persona con
independencia del puesto que ocupeindependencia del puesto que ocupe..

12. Principios Básicos para elPrincipios Básicos para el
LiderazgoLiderazgo
AutoridadAutoridad
ServicioServicio
PertenenciaPertenencia
CooperaciónCooperación
IntegridadIntegridad
GratitudGratitud
DisciplinaDisciplina

13. AutoridadAutoridad
La autoridad proviene de la imagen delLa autoridad proviene de la imagen del
líder, de su carisma, de su capacidad delíder, de su carisma, de su capacidad de
influencia en el grupo, no de su autoridadinfluencia en el grupo, no de su autoridad
jerárquica.jerárquica.

14. ServicioServicio
El líder realiza su trabajo como unEl líder realiza su trabajo como un
servidor del grupo.servidor del grupo.
No se centra necesariamente en darNo se centra necesariamente en dar
órdenes y cuando las da, mantieneórdenes y cuando las da, mantiene
presente la formación de su grupopresente la formación de su grupo
evitando la ostentación de su saber.evitando la ostentación de su saber.

15. PertenenciaPertenencia
El líder realiza su trabajo como si fueraEl líder realiza su trabajo como si fuera
para el mismo, como si fuera para supara el mismo, como si fuera para su
propia empresa, para su propia casa, conpropia empresa, para su propia casa, con
sentido de pertenecer a un equipo en elsentido de pertenecer a un equipo en el
cual tiene la mayor responsabilidad.cual tiene la mayor responsabilidad.

16. CooperaciónCooperación
El liderazgo implica la disposición alEl liderazgo implica la disposición al
trabajo en equipo, el dar apoyo auntrabajo en equipo, el dar apoyo aun
cuando no le sea formalmente requerido.cuando no le sea formalmente requerido.

17. IntegridadIntegridad
El liderazgo se inspira en valores yEl liderazgo se inspira en valores y
principios.principios.
En “SER” y no aparentar una imagen paraEn “SER” y no aparentar una imagen para
ser visto.ser visto.
Esto es lo que fomenta su imagen, suEsto es lo que fomenta su imagen, su
carisma,su autoridad moral.carisma,su autoridad moral.

18. ““¿Has visto hombre solicito en su¿Has visto hombre solicito en su
trabajo?, Delante de los reyes estará; Notrabajo?, Delante de los reyes estará; No
estará delante de los de baja condición.”estará delante de los de baja condición.”
Proverbios 22:29Proverbios 22:29

19. GratitudGratitud
El líder reconoce los aportes individuales de losEl líder reconoce los aportes individuales de los
miembros del grupo, valora y hace “ver” esemiembros del grupo, valora y hace “ver” ese
“poquito más” que se pone en marcha para que“poquito más” que se pone en marcha para que
las cosas sean bien hechas.las cosas sean bien hechas.

20. GratitudGratitud
El líder está atento a las oportunidades que seEl líder está atento a las oportunidades que se
presentan en situaciones de adversidad ypresentan en situaciones de adversidad y
presiones del día a día, porque sabe de que enpresiones del día a día, porque sabe de que en
cada situación presentada por adversa que secada situación presentada por adversa que se
plantee, se aprende.plantee, se aprende.

21. DisciplinaDisciplina
““Vé a la hormiga, oh perezoso, mira susVé a la hormiga, oh perezoso, mira sus
caminos, y sé sabio; la cual no teniendocaminos, y sé sabio; la cual no teniendo
capitán, Ni gobernador, ni señor; preparacapitán, Ni gobernador, ni señor; prepara
en el verano su comida, y recoge en elen el verano su comida, y recoge en el
tiempo de la siega su mantenimiento”tiempo de la siega su mantenimiento”
Proverbios 6: 6-8.Proverbios 6: 6-8.

22. Los Lideres no nacen se hacenLos Lideres no nacen se hacen
Hay cualidades innatas en las personasHay cualidades innatas en las personas
que los predestinan a funciones deque los predestinan a funciones de
liderazgo.liderazgo.
A través del entrenamiento, trabajoA través del entrenamiento, trabajo
constante, capacitación y experiencia, seconstante, capacitación y experiencia, se
forjan los mejores lideres.forjan los mejores lideres.
Sólo una actitud decidida es la mejorSólo una actitud decidida es la mejor
garantía de éxito.garantía de éxito.

23. Cuídate de lo que PiensasCuídate de lo que Piensas
Un pensamiento genera un sentimiento, unUn pensamiento genera un sentimiento, un
sentimiento genera una acción, una acciónsentimiento genera una acción, una acción
genera una actitud, una actitud tomadagenera una actitud, una actitud tomada
continuamente se convierte en un hábito, loscontinuamente se convierte en un hábito, los
hábitos en conjunto forman tu carácter, elhábitos en conjunto forman tu carácter, el
carácter te dirige a un destino.carácter te dirige a un destino.

24. Cuídate de lo que PiensasCuídate de lo que Piensas
..
Dios nos dio libre albedrío, tu destino te loDios nos dio libre albedrío, tu destino te lo
labras tu mismo, tu eliges lo que quieres ser, porlabras tu mismo, tu eliges lo que quieres ser, por
lo tanto debes elegir lo que piensas.lo tanto debes elegir lo que piensas.
Si quieres ser Líder, comienza a pensar comoSi quieres ser Líder, comienza a pensar como
un Líder.un Líder.

25. ReflexionesReflexiones
Cuida tus pensamientos porque se volveránCuida tus pensamientos porque se volverán
palabras.palabras.
Cuida tus palabras porque se volverán actos.Cuida tus palabras porque se volverán actos.
Cuida tus actos porque se harán costumbre.Cuida tus actos porque se harán costumbre.
Cuida tus costumbres porque forjarán tuCuida tus costumbres porque forjarán tu
carácter.carácter.
Cuida tu carácter porque formará tu destinoCuida tu carácter porque formará tu destino
Y tu destino será tu vidaY tu destino será tu vida
Mahatma GandhiMahatma Gandhi

26. ¿Quién soy?¿Quién soy?
““Tu eres lo que es el profundo deseo queTu eres lo que es el profundo deseo que
te impulsa,te impulsa,
Tal como es tu deseo es tu voluntad,Tal como es tu deseo es tu voluntad,
Tal como es tu voluntad, son tus actosTal como es tu voluntad, son tus actos
Tal como son tus actos, es tu destino”Tal como son tus actos, es tu destino”
Brihadaranyaka Upanishad IV.4.5Brihadaranyaka Upanishad IV.4.5

27. Un Enfoque sobre losUn Enfoque sobre los
Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

28. Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional
Modelo de Kenneth Blanchard
En todos los equipos de trabajo se producen
cambios debido a las distintas fases de
desarrollo por las que atraviesan los miembros
del grupo.
Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es
aquel que se adapta a los colaboradores en
cada situación, es decir, ejerce un liderazgo
adecuado a las necesidades del equipo.

29. Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional
Modelo de Kenneth Blanchard
El liderazgo situacional se basa en mantener un
equilibrio entre dos tipos de comportamiento
que ejerce un líder para adaptarse al nivel de
desarrollo de su equipo de trabajo.
El líder adopta una combinación de los estilos
directivo y de apoyo según las características
del grupo.

30. TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN
LÍDER
Comportamiento directivo.
- Define las funciones y tareas de los
subordinados.
- Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
- Controla los resultados.

31. TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN
LÍDER
Comportamiento de apoyo
- Centrado en el desarrollo del grupo.
- Fomenta la participación en la toma de
decisiones.
- Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

32. Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

33. ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilo Control. Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento
directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
Estilo Supervisión. Caracterizado por altos niveles de
comportamiento directivo y de apoyo al reconocer los avances y
mejoras en el rendimiento.
Estilo Asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de
apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma
conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya al Grupo.
Estilo Delegación. Bajos niveles en ambos comportamientos
debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

34. Niveles de desarrollo por los que
pasa un equipo:
Nivel de desarrollo 1: El Líder Controla.
Es el que determina las metas y tareas
asequibles y realistas ya que los miembros del
grupo tienen un elevado nivel de motivación
pero su nivel de competencia es bajo y no
tienen suficientes conocimientos y experiencia.
En este sentido el líder tiene que planear cómo
se pueden adquirir habilidades necesarias para
la realización de las tareas.

35. Niveles de desarrollo por los que
pasa un equipo:
Nivel de desarrollo 2: El Líder Supervisa.
Incrementa su ayuda a los miembros del equipo
para que desarrollen los conocimientos y
habilidades relacionadas con sus funciones,
redefine las metas, se mantiene receptivo para
reconocer las dificultades y anima a establecer
relaciones de participación y cohesión.
Los miembros del grupo tienen niveles bajos de
competencia y su motivación varía como
consecuencia de las dificultades, por todo ello
es fundamental el apoyo del líder.

36. Niveles de desarrollo por los que
pasa un equipo:
Nivel de desarrollo 3: El líder Asesora.
Concede mayor importancia a los esfuerzos y
rendimiento de los miembros del grupo, produce
un ascenso en sus niveles de competencia.
El líder va cediendo el control sobre las
decisiones y fomenta la participación y la
responsabilidad entre los miembros.
Éstos han conseguido una mayor adaptación a
las situaciones y una adecuada integración.

37. Niveles de desarrollo por los que
pasa un equipo:
Nivel de desarrollo 4: El Líder Delega.
Estimula y apoya el funcionamiento autónomo
del grupo. Los miembros han logrado
incrementar sus niveles de rendimiento como
consecuencia del dominio de las habilidades y
conocimientos necesarios para su trabajo.
La experiencia y confianza eleva sus
sentimientos de competencia y orgullo de
pertenencia al grupo.

38. Mensaje FinalMensaje Final
““Sabiduría ante todo; adquiere sabiduría ySabiduría ante todo; adquiere sabiduría y
sobre todas tus posesiones adquieresobre todas tus posesiones adquiere
inteligencia.inteligencia.
Engrandécela, y ella te engrandecerá; ellaEngrandécela, y ella te engrandecerá; ella
te honrará, cuando tu la hayas abrazado.te honrará, cuando tu la hayas abrazado.
Adorno de gracia dará a tu cabeza;Adorno de gracia dará a tu cabeza;
corona de hermosura te entregará.”corona de hermosura te entregará.”
Proverbios 4:7-9Proverbios 4:7-9