Liderazgo y Trabajo en Equipo

1. TRABAJO EN EQUIPO
COMO SER
UN LIDER
LOS LIDERES NO
DUERMEN…
DESCANSAN !
JUAN BOSH 1

2. QUE ES SER UN LIDER ?
• Aquel que logra el éxito de su
organización y que orienta a sus
subordinados para que también
lo consigan.
• Es la referencia dentro de un
grupo . El líder anticipa los
cambios, se adelanta a los
competidores.
• El líder no solo tiene un enfoque
propio sino que lo toma del
grupo. Ser líder de un grupo
implica crear la visión, la misión y
los valores en consenso y no de
manera unilateral.

3. EL LIDER NACE O SE HACE ?
• La opinión generalizada es que
hay líderes que nacen con
capacidades innatas y hay otros
que se van formando en su
desarrollo profesional.
• Hay que favorecer que los
empleados vayan asumiendo
competencias y que se vayan
acostumbrando a enfrentarse a
problemas. Se trata de irlos
preparando para que en un futuro
sean capaces de tomar las riendas
de la organización.

4. TIPOS DE LIDERES
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5. EL LÍDER AUTÓCRATA:
Este asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se
centralizan en el líder.
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6. EL LÍDER PARTICIPATIVO:
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
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7. EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA
( LÍDER LIBERAL)
Mediante este estilo de liderazgo, el
líder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones puede
decir a sus seguidores "aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa cómo
lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los subalternos
asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control
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8. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica
que se ocupa.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su
líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad
que le otorga su posición jerárquica.
El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad
jerárquica, decide en la actuación del grupo en base a la
influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad
moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
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9. DIFERENCIA ENTRE UN
JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Existe por la autoridad. Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio Considera la autoridad un privilegio de
de mando. servicio.
Inspira miedo. Inspira confianza.
Sabe cómo se hacen las cosas. Enseña como hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!. Le dice a uno: ¡Vayamos!.
Maneja a las personas como cosas. Trata a las personas como personas.
Asigna las tareas. Da el ejemplo.
Llega a tiempo. Llega antes.
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10. SI CREES QUE PUEDES
ESTAS EN LO CIERTO.
SI CREES QUE NO
PUEDES
ESTAS EN LO CIERTO.
HENRY FORD

11. 11

12. DELEGA Y TENDRAS
TIEMPO PARA LO
IMPORTANTE

13. Se dice:
«Delega y tendrás mas tiempo para lo importante.» Y
algunos lo intentan, pero a la hora de la verdad pocos lo
consiguen. Nos resistimos. Nos gusta conducir el coche en el
que vamos.
Si mañana te pusieras
enfermo, ¿Podrían
hacerse los demás
cargo de tus asuntos
con eficacia? Si
contestas que sí, vas
por el buen camino, si
no revísate…
13

14. Un buen líder es…
…un experto en motivar y congregar a
la gente para dirigirla
Líder
Los líderes de primera contratan
a gente de primera y los líderes
de segunda contratan a gente de
segunda.
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15. 10 errores que hacen
que una persona
no sea un líder.

16. Falta de capacidad para
1
organizar detalles
Un buen líder
debe ver desde
el aspecto
mínimo hasta el
más avanzado
tratando de que
nada quede
fuera

17. Poca voluntad de 2
prestar
un servicio humilde
Un buen líder
simplemente debe ser
capaz de ejecutar
cualquier tipo de
trabajo que exigiría a
otro.

18. 3
Espera una
recompensa
por lo que sabe
Es muy simple, un buen líder
no se lo considera tal por lo
que sabe; sino más bien por
lo que hace con lo que sabe.

19. 4
Temor a la
competencia de
los seguidores
Un líder que tema que en algún
momento alguno de sus seguidores
pueda ocupar su cargo, tiene por
seguro que esto sucederá en algún
momento

20. 5
Falta de
imaginación
Sin ella todo líder es incapaz de
generar planes de acción o hacer
frente a las emergencias que puedan
guiar de forma eficaz a los
seguidores

21. 6
Egoísmo
Un líder que reclame para sí mismo
todos los honores del trabajo de sus
seguidores, puede estar seguro que
en algún momento se encontrará con
un resentimiento constante por parte
de ellos.

22. 7
Intemperancia
Esto significa que aquel líder que rompa el
temperamento por cualquier razón termina
generando un descontento en los demás. A nadie
le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde
de nada el temperamento o que sofoca a las
personas.

23. 8
Deslealtad
Cualquier líder que no sea fiel a la
confianza que depositan en él sus
seguidores, no va a durar mucho como
líder.

24. Énfasis de la 9
autoridad del
liderazgo
Cual buen líder sabe
estimular e inducir a las
personas a ser más
eficaces en lugar de estar
inyectándole temor a los
mismos. Cualquier líder que
use su posición y abuse de
la misma por medió del
énfasis de su autoridad,
está dejando de ser líder
para convertirse en dictador

25. 10
Énfasis en
el título
Un líder competente no requiere
ningún título que le gane el
respeto de sus seguidores.
Aquella persona que siempre
recalca de sobremanera esto,
es porque no tiene mucho más
por decir. Las puertas de un
buen líder están siempre
abiertas a todos sin necesidad
exigir que las personas se
pongan a su altura.

26. El líder no es una persona que en un
momento dado tiene una idea
"mágica", sino que su manera
habitual de funcionar es mirando
siempre hacia delante, señalando
nuevos retos, fijando nuevas metas

27. Trabajo en Equipo
Un conjunto de personas
que trabajan hacia un
objetivo común durante
un tiempo y con un
procedimiento o una
metodología igualmente
común.

28. Sólo lograrán permanecer y
crecer aquellas empresas
cuyos individuos que las
motorizan, comprendan a
cabalidad la verdadera
importancia de lo que significa
el trabajo en equipo.
Estos individuos harán que las
Empresas, al producir los
bienes y/o servicios, sean más
competitivas inclusive con más
calidad y al más bajo costo

29. FIN

30. Las personas que te rodean
determinan tu riqueza y éxito:
¿quién está en tu equipo?
Que hay para mi
Que hay para mis compañeros
Que hay para mi empresa

31. La clave del éxito esta en
aprovechar las fortalezas de los
demás.
En vez de mejorar tus debilidades
Fortalece tus fortalezas

33. VIDEO FINAL